公司職位任務(wù)績效考核指標表

1、金創(chuàng)公司職位任務(wù)績效考核指標表一、 高層管理職位1. 總經(jīng)理職位任務(wù)績效考核指標表* 關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注公司財務(wù)指標年60董事會確定的公司財務(wù)指標完成情況根據(jù)董事會確定的財務(wù)指標及標準進行考核。財務(wù)部公司戰(zhàn)略管理年25公司戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行情況1、100分；戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實際需要，有詳細的預算和實施計劃，具有前瞻性和很強的操作性，執(zhí)行情況良好； 2、80分；戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實際需要，有詳細的預算和實施計劃，但現(xiàn)實操作需要較多修正，執(zhí)行基本滿意；3、60分；公司戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實際需要，但預算和實施計劃不夠詳細，操作性有待完善； 4、0分

2、；公司戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司的實際需要董事會評價公司核心競爭力年一五公司核心競爭力的建設(shè)情況1、100分；公司在市場、行業(yè)競爭中表現(xiàn)出強大的核心競爭力；2、80分；公司在市場、行業(yè)的競爭中表現(xiàn)出很大的競爭力；3、60；公司在市場、行業(yè)的競爭中表現(xiàn)出一定的競爭力；4、0分；公司核心競爭力建設(shè)落后。董事會評價考核得分=(指標得分×指標權(quán)重)=編制： 審核：*注：總經(jīng)理績效考核由董事會組織進行的。具體方法參見另外考核辦法。2. 生產(chǎn)總監(jiān)職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效 指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注生產(chǎn)利潤目標達成率月30%（年實際生產(chǎn)利潤/年計劃生產(chǎn)利潤）&#

3、215;100%1、80%生產(chǎn)利潤完成率一三0%，該項指標得分=生產(chǎn)利潤完成率×100；2、生產(chǎn)利潤完成率 80%，該項指標得分=0分，3、生產(chǎn)利潤完成率一三0%，該項指標得分=一三0分財務(wù)部產(chǎn)值目標達成率月25%（實際年銷售收入總額/計劃年銷售收入總額）×100%1、80%產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分=產(chǎn)值達成率×100； 2、產(chǎn)值達成率 80%，該項指標得分=0分；3、產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分=120分。財務(wù)部產(chǎn)品質(zhì)量月10%產(chǎn)品次品及丟失率=（次品數(shù)+產(chǎn)品丟失數(shù)）/產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)1、產(chǎn)品次品及丟失率2%，該項指標得分=100分；2、2%產(chǎn)品次品及丟

4、失率5%，該項指標得分=80分；3、5%產(chǎn)品次品及丟失率8%，該項指標得分=60分；4、8%產(chǎn)品次品及丟失率10%，該項指標得分=40分；5、產(chǎn)品次品及丟失率10%，該項指標得分=0分營銷中心貨期準時率月20%每百件產(chǎn)品延誤的小時數(shù)=產(chǎn)品延誤小時數(shù)×（延誤產(chǎn)品總數(shù)/100）1、每百件產(chǎn)品延誤每6小時，扣10分； 2、每百件產(chǎn)品延誤每24小時及以上的，該項指標得0分。營銷中心因物流、材料供應等原因?qū)е碌难诱`超過1天而引起的未按時交貨需由生產(chǎn)總監(jiān)作例外處理。關(guān)鍵員工流失率月5%關(guān)鍵員工流失率1、關(guān)鍵員工實際流失率比計劃每增加1個百分點，扣20分；2、關(guān)鍵員工實際流失率比計劃每增加3個百分

5、點，得0分人力資源部關(guān)鍵員工是指指導工及以上級別員工安全文明生產(chǎn)月5%安全文明生產(chǎn)事故發(fā)生的次數(shù)1、責任范圍內(nèi)發(fā)生1起重大安全文明事故，該項指標得0分；2、發(fā)生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力資源部事故性質(zhì)由人力資源部界定生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè) 月5%生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立的完整性、創(chuàng)新性、及時性和可操作性1、100分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完整，有創(chuàng)新性，能夠順利組織實施，且執(zhí)行效果良好；2、80分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完整，具有一定創(chuàng)新性，實施過程需較多修正，執(zhí)行效果比較好；3、60分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系較完整，創(chuàng)新性比較差，其實施過

6、程有待完善，執(zhí)行效果一般；4、40分：未能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，其實施過程有待完善，執(zhí)行效果比較差；5、0分：未能及時完成管理系統(tǒng)制訂與修訂，執(zhí)行效果很差總經(jīng)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)包括工作流程的優(yōu)化和信息化，各種制度、標準（技術(shù)、管理和工作標準）的建立等。該指標設(shè)置目的是提高生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平考核得分=(指標得分×指標權(quán)重)=編制： 審核： 二、 生產(chǎn)中心職位（一）生產(chǎn)管理部職位1 生產(chǎn)管理部部長職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效 指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注生產(chǎn)利潤目標達成率月20%（年實際生產(chǎn)利潤/年計劃生產(chǎn)利潤）×100%1、8

7、0%生產(chǎn)利潤完成率一三0%，該項指標得分=生產(chǎn)利潤完成率×100；2、生產(chǎn)利潤完成率 80%，該項指標得分=0分，3、生產(chǎn)利潤完成率一三0%，該項指標得分=一三0分財務(wù)部產(chǎn)值目標達成率月一五%（實際年銷售收入總額/計劃年銷售收入總額）×100%1、80%產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分=產(chǎn)值達成率×100； 2、產(chǎn)值達成率 80%，該項指標得分=0分；3、產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分=120分。財務(wù)部產(chǎn)品質(zhì)量月一五%產(chǎn)品次品及丟失率=（次品數(shù)+產(chǎn)品丟失數(shù)）/產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)1、產(chǎn)品次品及丟失率2%，該項指標得分=100分；2、2%產(chǎn)品次品及丟失率5%，該項指標得分

8、=80分；3、5%產(chǎn)品次品及丟失率8%，該項指標得分=60分；4、8%產(chǎn)品次品及丟失率10%，該項指標得分=40分；5、產(chǎn)品次品及丟失率10%，該項指標得分=0分營銷中心貨期準時率月一五%每百件產(chǎn)品延誤的小時數(shù)=產(chǎn)品延誤小時數(shù)×（延誤產(chǎn)品總數(shù)/100）1、每百件產(chǎn)品延誤每6小時，扣10分； 2、每百件產(chǎn)品延誤每24小時及以上的，該項指標得0分。營銷中心因物流、材料供應等原因?qū)е碌难诱`超過1天而引起的未按時交貨由生產(chǎn)總監(jiān)作例外處理。關(guān)鍵員工流失率月5%關(guān)鍵員工流失率1、關(guān)鍵員工實際流失率比計劃每增加1個百分點，扣20分；2、關(guān)鍵員工實際流失率比計劃每增加3個百分點，得0分人力資源部關(guān)鍵

9、員工是指指導工及以上級別員工外單產(chǎn)值達成率 月10%（外單實際產(chǎn)值/外單計劃產(chǎn)值）×100%1、 80%產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分=產(chǎn)值達成率×100； 2、產(chǎn)值達成率 80%，該項指標得分=0分；3、產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分=120分。財務(wù)部、直接上級評價季度外單計劃產(chǎn)值是根據(jù)公司年度外單產(chǎn)值按照一定規(guī)律分解到每一季度安全文明生產(chǎn)月5%安全文明生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)1、責任范圍內(nèi)發(fā)生1起重大安全文明事故，該項指標得0分；2、發(fā)生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力資源部事故性質(zhì)由人力資源部界定生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè) 月5%生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立的完整性、創(chuàng)新性、及時性和可

10、操作性1、100分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完整，有創(chuàng)新性，能夠順利組織實施，且執(zhí)行效果良好；2、80分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完整，具有一定創(chuàng)新性，實施過程需較多修正，執(zhí)行效果比較好；3、60分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系較完整，創(chuàng)新性比較差，其實施過程有待完善，執(zhí)行效果一般；4、40分：未能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，其實施過程有待完善，執(zhí)行效果比較差；5、0分：未能及時完成管理系統(tǒng)制訂與修訂，執(zhí)行效果很差總經(jīng)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)包括工作流程的優(yōu)化和信息化，各種制度、標準（技術(shù)、管理和工作標準）的建立等。該指標設(shè)置目的是提高生產(chǎn)系統(tǒng)管理

11、水平考核得分=(指標得分×指標權(quán)重)=編制： 審核： 3 生產(chǎn)統(tǒng)計專員職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效 指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注統(tǒng)計報表質(zhì)量月40%提交統(tǒng)計報表是否符合報表管理規(guī)定1、 達到報表管理的基本要求（準確、真實、全面、及時地向有關(guān)部門和個人提供銷售信息報表），得分=100；2、達不到報表管理的基本要求，得分=0；報表使用部門、直接上級及時性、完整性和準確性分別占20%、30%、50%。生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告月30%生產(chǎn)分析報告的提交及時性、完整性和準確性1、 生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告質(zhì)量較高，資料翔實,分析全面,結(jié)論正確, 成為營銷總監(jiān)正確決策的有力

12、依據(jù),得分=100分；2、 生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告質(zhì)量一般，報告為營銷總監(jiān)正確決策提供了一定的參考性,得分=80分；3、 生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告質(zhì)量較差，資料不充分,得分=50分；4、 不作生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告, 得分=0分；直接上級評價1、生產(chǎn)分析報告應分月和分款編寫；2、及時性、完整性和準確性分別占20%、30%、50%。統(tǒng)計資料管理月20%本部門各類統(tǒng)計資料的整理、編目及借閱是否符合規(guī)定1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計資料管理工作失誤（包括遺漏、目錄編號不清、新舊文件沖突、更新不及時等）扣20分，2、出現(xiàn)3次及以上，該項目指標得分為0；3、出現(xiàn)1次保管的jimi資料泄密的情況該項目指標得分為0；直接上級評價1、不包括諸

13、如文件、計劃和方案等資料；2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)要方便生產(chǎn)中心績效考核貨期準時率月10%每百件產(chǎn)品延誤的小時數(shù)=產(chǎn)品延誤小時數(shù)×（延誤產(chǎn)品總數(shù)/100）1、每百件產(chǎn)品延誤每6小時，扣10分； 2、每百件產(chǎn)品延誤每24小時及以上的，該項指標得0分。直接上級評價、營銷中心考核得分=(指標得分×指標權(quán)重)=編制： 審核： （一）部職位1部長職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注產(chǎn)值目標達成率月20%（當月銷售收入總額/計劃月銷售收入總額）×100%1、80%產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分產(chǎn)值達成率×100； 2、

14、產(chǎn)值達成率80%，該項指標得分0分；3、產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分120分。財務(wù)部貨期準時率月一五%每百件產(chǎn)品延誤的小時數(shù)產(chǎn)品延誤小時數(shù)×（延誤產(chǎn)品總數(shù)/100）1、每百件產(chǎn)品延誤每6小時，扣10分； 2、每百件產(chǎn)品延誤每24小時及以上的，該項指標得0分。營銷中心因物流、材料供應等原因?qū)е碌难诱`超過1天而引起的未按時交貨需由生產(chǎn)總監(jiān)作例外處理。工藝方案可行性和滿意度月30%工藝方案在具體實施中是否具有良好的可行性。1、100分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，有詳細的預算和具體實施計劃，具有前瞻性和很強的操作性；2、80分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，有詳細的預算和

15、具體實施計劃，但現(xiàn)實操作需要較多的修正；3、60分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，但預算和具體實施計劃不夠詳細；4、40分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，但無預算和具體實施計劃；5、0分：工藝方案不符合集團公司的整體生產(chǎn)需要。直接上級技術(shù)培訓月10%技術(shù)培訓的計劃性、執(zhí)行情況和員工的滿意度。1、100分：根據(jù)培訓計劃按時完成培訓，受訓人數(shù)、時間、次數(shù)符合計劃要求，受訓人員反應良好；2、80分：能根據(jù)培訓計劃按時完成培訓，培訓總時間（受訓人數(shù)×時間）達到計劃的90%，受訓人員反應良好；3、60分：基本能根據(jù)培訓計劃按時完成培訓，培訓總時間（受訓人數(shù)×時間）達到計劃

16、的80%要求，無投訴現(xiàn)象；4、40分：培訓總時間（受訓人數(shù)×時間）達到計劃的70%要求；5、0分：培訓總時間（受訓人數(shù)×時間）低于計劃的70%要求或者有投訴現(xiàn)象。人力資源部根據(jù)培訓計劃、培訓實施記錄及一般人員的調(diào)研確定得分。產(chǎn)品質(zhì)量月10%因為板型原因返工的產(chǎn)品/產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)。1、比率2%，該項指標得分100分；2、2%比率5%，該項指標得分80分；3、5%比率8%，該項指標得分60分；4、8%比率10%，該項指標得分40分；5、比率10%，該項指標得分0分。營銷中心預算控制率月5%實際支出/部門預算×100%1、控制率110%時，得分0；2、100%控制率110

17、%時，得分1100控制率×1000；3、95%控制率100%時，得分500控制率×400；4、控制率95%時，得分120。財務(wù)部客戶滿意度月10%根據(jù)投訴次數(shù)和調(diào)查結(jié)果來評定得分數(shù)。1、客戶投訴1次扣10分。直接上級這里投訴只針對板型問題；調(diào)查也只針對板型?？己说梅?指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 2員職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注生產(chǎn)排期表、工序工價表編制準時性月35%生產(chǎn)排期表、工序工價表的編制是否準時。1、編制按照要求如期完成，該項指標為100分；2、超期1天扣5分。直接上級、車間生產(chǎn)排期表

18、、工序工價表編制準確性月35%生產(chǎn)排期表、工序工價表的編制是否準確。1、編制按照公司要求準確完成，該項指標為100分；2、出現(xiàn)一次錯誤扣10分。直接上級、車間現(xiàn)場技術(shù)支持月10%對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問題處理的及時性和準確性。1、按照要求及時處理，該項指標為100分；2、處理不及時扣20分，處理建議不適宜扣10分。車間標準工時的制訂月20%標準工時是否符合公司生產(chǎn)需要，是否具有可操作性。1、100分：符合集團公司的生產(chǎn)需要，具有很強的操作性；2、80分：符合集團公司的生產(chǎn)需要，但現(xiàn)實操作需要較多的修正；3、60分：基本符合集團公司的整體生產(chǎn)需要；4、40分：基本符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，但現(xiàn)實

19、操作較難；5、0分：不符合集團公司的生產(chǎn)需要。生產(chǎn)管理部、直接上級、車間考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 3工藝分析師職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注工藝方案可行性和滿意度月40%工藝方案在具體實施中是否具有良好的可行性。1、100分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，有詳細的預算和具體實施計劃，具有前瞻性和很強的操作性；2、80分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，有詳細的預算和具體實施計劃，但現(xiàn)實操作需要較多的修正；3、60分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，但預算和具體實施計劃不夠詳細；4、40分

20、：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，但無預算和具體實施計劃；5、0分：工藝方案不符合集團公司的整體生產(chǎn)需要。直接上級、車間工藝改善方案提交數(shù)量變化率月30%月末工藝改善方案提交數(shù)量/月初計劃提交數(shù)量1、比率80%時，得分0；2、80%比率100%時，得分比率×500400；3、100%比率120%時，得分比率×100；4、比率120%時，得分120。直接上級有效工藝改善方案必須為文本形式的按照公司的標準提交的。產(chǎn)值目標達成率月30%（實際年銷售收入總額/計劃年銷售收入總額）×100%1、80%產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分產(chǎn)值達成率×100； 2、產(chǎn)

21、值達成率80%，該項指標得分0分；3、產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分120分。財務(wù)部考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 4部文員職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注產(chǎn)量統(tǒng)計月40本部門產(chǎn)量統(tǒng)計的完整性、準確性和及時性。1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計錯誤，扣20分；2、出現(xiàn)4次及以上，該項指標得分為0。直接上級單據(jù)傳送及相關(guān)數(shù)據(jù)記錄月30單據(jù)傳送及數(shù)據(jù)記錄的及時性、準確性。1、出現(xiàn)1次傳送及記錄失誤（包括遺漏、延誤、錯誤等）扣10分；2、出現(xiàn)5及起以上，該項指標得分為0。直接上級部門文檔管理質(zhì)量月20文檔資料管理的完整性、正確性和

22、更新及時。1、出現(xiàn)1次文檔管理工作失誤（包括遺漏，編號不清、新舊文件沖突、更新不及時等）扣10分；2、發(fā)生6起以上，該項指標得分為0。直接上級部門會議組織和會議紀錄月10會議的組織是否及時，有效，部門各項會議紀錄的及時性和準確性。1、出現(xiàn)1次會議組織工作失誤（如場地安排不合理，器材準備不齊全、通知不及時或有投訴等）扣20分；2、會議紀錄出現(xiàn)錯誤1次扣20分，發(fā)生3起及以上工作失誤，該項指標得分為0。直接上級考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 5機修工職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注機器設(shè)備維修月60在10小時內(nèi)完

23、成機器設(shè)備的維修工作。1、出現(xiàn)1次維修不及時，扣10分；2、出現(xiàn)8次以上，該項指標得分為0。生產(chǎn)中心機器設(shè)備保養(yǎng)月30機器設(shè)備保養(yǎng)及時，低成本。1、100分，以合理成本實現(xiàn)機器設(shè)備的規(guī)范，及時保養(yǎng)；2、80分，以合理成本實現(xiàn)機器設(shè)備的比較規(guī)范，及時的保養(yǎng)；3、60分，保養(yǎng)水平一般；4、0分，保養(yǎng)工作不及時，規(guī)范。上級評價指導車位使用衣車月10%向車位指導對衣車的具體使用。1、出現(xiàn)1次未按規(guī)定時間完成任務(wù)的情況，扣10分；2、出現(xiàn)3次以上，該項指標得分為0。生產(chǎn)中心考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 6技術(shù)主任職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議

24、評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注工藝方案可行性和滿意度月一五%工藝方案在具體實施中是否具有良好的可行性，1、100分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，有詳細的預算和具體實施計劃，具有前瞻性和很強的操作性；2、80分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，有詳細的預算和具體實施計劃，但現(xiàn)實操作需要較多的修正；3、60分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，但預算和具體實施計劃不夠詳細；4、40分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，但無預算和具體實施計劃；5、0分：工藝方案不符合集團公司的整體生產(chǎn)需要。車間、生產(chǎn)管理部技術(shù)培訓月10%技術(shù)培訓的計劃性、執(zhí)行情況和員工的滿意度1、100分：根據(jù)培訓計

25、劃按時完成培訓，受訓人數(shù)、時間、次數(shù)符合計劃要求，受訓人員反應良好；2、80分：能根據(jù)培訓計劃按時完成培訓，培訓總時間（受訓人數(shù)×時間）達到計劃的90%要求，受訓人員反應良好；3、60分：基本能根據(jù)培訓計劃按時完成培訓，培訓總時間（受訓人數(shù)×時間）達到計劃的80%要求，無投訴現(xiàn)象；4、40分：培訓總時間（受訓人數(shù)×時間）達到計劃的70%要求；5、0分：培訓總時間（受訓人數(shù)×時間）低于計劃的70%要求或者有投訴現(xiàn)象；人力資源部根據(jù)培訓計劃、培訓實施記錄及一般人員的調(diào)研確定得分。產(chǎn)值目標達成率月25%（實際年銷售收入總額/計劃年銷售收入總額）×10

26、0%1、80%產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分產(chǎn)值達成率×100； 2、產(chǎn)值達成率 80%，該項指標得分0分；3、產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分120分。財務(wù)部提供圖紙、材料定額、工藝卡及時準確性月一五%技術(shù)材料是否及時交給生產(chǎn)部門。1、隨生產(chǎn)計劃同時下達，晚一天扣10分，總分為100分。生產(chǎn)管理部客戶滿意度月10%根據(jù)投訴次數(shù)和調(diào)查結(jié)果來評定得分數(shù)1、客戶投訴1次扣10分。直接上級這里的投訴為只針對板型問題的投訴；調(diào)查也只針對板型。工藝故障率月25%因技術(shù)原因?qū)е律a(chǎn)中故障發(fā)生的頻率1、因板房技術(shù)問題發(fā)生的故障次數(shù), 每次扣20分，總分為100分。車間、生產(chǎn)管理部考核得分(指標得

27、分×指標權(quán)重)編制： 審核： 7. 紙樣師職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注客戶滿意度月30%根據(jù)投訴次數(shù)和調(diào)查結(jié)果來評定得分數(shù)。1、客戶投訴1次扣10分。直接上級這里的投訴為只針對板型問題的投訴；調(diào)查也只針對板型。工作差錯率月50%工作是否按照圖樣標準完成。1、對于大貨，出現(xiàn)一次差錯扣30分；2、對于頭板，出現(xiàn)一次差錯扣10分。直接上級生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場月20%生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性。1、100分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常整潔有序，擺放整齊；2、80分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，擺放整齊；3、60分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場基本整潔有序，擺放基本整

28、齊；4、40分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場沒有做到整潔有序；5、0分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常雜亂無序。直接上級考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 8. 放碼師職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注客戶滿意度月30%根據(jù)投訴次數(shù)和調(diào)查結(jié)果來評定得分數(shù)1、客戶投訴1次扣10分。直接上級這里的投訴為只針對板型問題的投訴；調(diào)查也只針對板型。工作差錯率月50%工作是否按照放碼要求完成。1、工作出現(xiàn)一次差錯扣30分。直接上級生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場月20%生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性1、100分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常整潔有序，擺放整齊；2、80分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔有序

29、，擺放整齊；3、60分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場基本整潔有序，擺放基本整齊；4、40分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場沒有做到整潔有序；5、0分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常雜亂無序。直接上級考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： （三）裁床車間部職位1. 裁床車間主任職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注產(chǎn)量達標率月30%（當期實際完成產(chǎn)量/當期計劃產(chǎn)量）×100%1、達標率95%，該項指標得分為120；2、90%達標率95%，該項指標得分400×達標率260；3、60%達標率90%，該項指標得分200×達標率80；4、達標率60%

30、，該項指標得分為0。生產(chǎn)管理部裁片次品（片）率月20%（當期次品量/實際生產(chǎn)量）×100%1、次品（片）率標準值，該項指標得分為100；2、次品（片）率標準值，該項指標得分為0。生產(chǎn)管理部、貨期月30%按照生產(chǎn)進度排期表準時將裁片交下道工序。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部車間員工離職率月一五%（車間當期離職員工數(shù)/車間員工總數(shù)）×100%1、離職率10%，該項指標得分為120；2、10%離職率20%，該項指標得分2401200×離職率；3、離職率20%，該項指標得分為0。人力資源部安全文明生產(chǎn)管理月10%符合公司規(guī)定的安全文明生

31、產(chǎn)管理標準。1、一項達不到標準規(guī)定，扣10分；2、出現(xiàn)重大安全事故，該項指標得分為0。生產(chǎn)管理部建議制定管理標準。在未有標準前，該項指標得分按滿分計算；考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 2. 裁床車間統(tǒng)計員職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注統(tǒng)計報表質(zhì)量月40%提交統(tǒng)計報表符合報表管理規(guī)定。1、達到報表管理的基本要求（準確、真實、全面、及時地向有關(guān)部門和個人提供生產(chǎn)信息報表），得分100；2、達不到報表管理的基本要求，得分0。報表使用部門物品流轉(zhuǎn)憑證制作質(zhì)量月30%各種物品流轉(zhuǎn)憑證填寫或打印準確、及時。1、出現(xiàn)1次

32、不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣20分；出現(xiàn)3次及以上，該項目指標得分為0；2、出現(xiàn)1次憑證填寫錯誤，該項目指標得分為0。直接上級物品流轉(zhuǎn)憑證包括各類物品領(lǐng)料單、外加工半成品出貨單和收貨單、裁床單、菲票、裁片出貨憑證等。資料整理月10%本部門各類資料的整理、編目及借閱管理。1、出現(xiàn)1次資料管理工作失誤（包括遺漏、目錄編號不清、新舊文件沖突、更新不及時等）扣20分；2、出現(xiàn)3次及以上，該項目指標得分為0；3、出現(xiàn)1次保管的jimi資料泄密的情況，該項目指標得分為0。直接上級辦公用品發(fā)放月10%辦公用品發(fā)放是否符合公司有關(guān)規(guī)定。1、出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣20分；2、出現(xiàn)3次及以上，該項目指標得分為0。直接上

33、級車間辦公環(huán)境管理月10%辦公環(huán)境是否整潔和符合公司規(guī)定。1、出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣10分；2、出現(xiàn)3次及以上，該項目指標得分為0?？倓?wù)后勤部考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 3. 裁床車間嘜架師職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注工作質(zhì)量月60%符合排嘜規(guī)定。1、符合排嘜要求（避免色差、節(jié)省布料、方便裁剪等），排嘜方案一次通過審核，該項指標得分為100；2、排嘜方案二次通過審核，扣20分；3、3次以上通過審核，該項指標得分為0。直接上級排嘜基本要求：避免色差、節(jié)省布料、方便裁剪等。貨期月40%按照生產(chǎn)進度排期

34、表準時將板、嘜架交到裁床車間辦公室。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。直接上級考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 5. 裁床車間裁剪組長職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注班組產(chǎn)量達標率月30%（當期實際完成產(chǎn)量/當期計劃產(chǎn)量）×100%1、達標率95%，該項指標得分為120；2、90%達標率95%，該項指標得分400×達標率260；3、60%達標率90%，該項指標得分200×達標率80；4、達標率60%，該項指標得分為0。車間辦公室、直接上級班組生產(chǎn)次品（片）率月

35、20%（當期次品量/實際生產(chǎn)量）×100%1、次品（片）率標準值，該項指標得分為100；2、次品（片）率標準值，該項指標得分為0。車間辦公室、直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進度排期表準時將裁片交下道工序。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。車間辦公室、直接上級工作差錯率月10%在工作中出現(xiàn)的差錯次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯誤（包括驗數(shù)、編號、捆菲、填寫生產(chǎn)紀錄等），扣10分；2、出現(xiàn)3次以上錯誤，該項指標分數(shù)為0。車間辦公室、直接上級班組員工離職率月10%（班組當期離職員工數(shù)/車間員工總數(shù)）×100%1、離職率10%，該項指標得分為120；2、10%離職率20%，

36、該項指標得分2401200×離職率；3、離職率20%，該項指標得分為0。人力資源部考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 8. 裁床車間驗片組長職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注班組產(chǎn)量達標率月30%（當期實際完成產(chǎn)量/當期計劃產(chǎn)量）×100%1、達標率95%，該項指標得分為120；2、90%達標率95%，該項指標得分400×達標率260；3、60%達標率90%，該項指標得分200×達標率80；4、達標率60%，該項指標得分為0。車間辦公室、直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進度排期表

37、準時將裁片放到指定位置，并通知收發(fā)員。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。車間辦公室、直接上級工作差錯率月30%在工作中出現(xiàn)的差錯次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯誤（包括驗數(shù)、驗質(zhì)、配扎、裝袋、填寫生產(chǎn)紀錄等），扣10分；2、出現(xiàn)3次以上錯誤，該項指標分數(shù)為0。車間辦公室、直接上級班組員工離職率月10%（班組當期離職員工數(shù)/車間員工總數(shù)）×100%1、離職率10%，該項指標得分為120；2、10%離職率20%，該項指標得分2401200×離職率；3、離職率20%，該項指標得分為0。人力資源部考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 10. 裁床車間查繡

38、花員職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注班組產(chǎn)量達標率月30%（當期實際完成產(chǎn)量/當期計劃產(chǎn)量）×100%1、達標率95%，該項指標得分為120；2、90%達標率95%，該項指標得分400×達標率260；3、60%達標率90%，該項指標得分200×達標率80；4、達標率60%，該項指標得分為0。車間辦公室、直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進度排期表準時將裁片放到指定位置，并通知收發(fā)員。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。車間辦公室、直接上級工作差錯率月40%在工作中出現(xiàn)的差錯次數(shù)。1、出現(xiàn)1

39、次錯誤（包括驗數(shù)、驗質(zhì)、配扎、裝袋、填寫生產(chǎn)紀錄等），扣10分；2、出現(xiàn)3次以上錯誤，該項指標分數(shù)為0。車間辦公室、直接上級考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 11. 裁床車間燙樸組長職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注班組產(chǎn)量達標率月30%（當期實際完成產(chǎn)量/當期計劃產(chǎn)量）×100%1、達標率95%，該項指標得分為120；2、90%達標率95%，該項指標得分400×達標率260；3、60%達標率90%，該項指標得分200×達標率80；4、達標率60%，該項指標得分為0。車間辦公室、直接

40、上級貨期月30%按照生產(chǎn)進度排期表準時將裁片放到指定位置，并通知收發(fā)員。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。直接上級工作差錯率月30%在工作中出現(xiàn)的差錯次數(shù)。1、出現(xiàn)一次錯誤（包括燙樸質(zhì)量、樸片編碼、填寫生產(chǎn)紀錄等），扣10分；2、出現(xiàn)3次以上錯誤，該項指標分數(shù)為0。直接上級班組員工離職率月10%（班組當期離職員工數(shù)/車間員工總數(shù)）×100%1、離職率10%，該項指標得分為120；2、10%離職率20%，該項指標得分2401200×離職率；3、離職率20%，該項指標得分為0。人力資源部考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： （四）車縫車間

41、職位1. 車縫車間主任職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注產(chǎn)量達標率月30%（當期實際完成產(chǎn)量/當期計劃產(chǎn)量）×100%1、達標率95%，該項指標得分為120；2、90%達標率95%，該項指標得分400×達標率260；3、60%達標率90%，該項指標得分200×達標率80；4、達標率60%，該項指標得分為0。生產(chǎn)管理部產(chǎn)品返工率月20%（當期返工的產(chǎn)品數(shù)量/實際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）×100%1、返工率1%，該項指標得分為120；2、1%返工率7%，該項指標得分1402000×返工率；3、返工率

42、7%，該項指標得分為0。尾部貨期月25%按照生產(chǎn)進度排期表準時將貨交給尾部。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部1、以每款生產(chǎn)進度計；2、提前1天或延后1天為正常。車間員工離職率月一五%（車間當期離職員工數(shù)/車間員工總數(shù)）×100%1、離職率10%，該項指標得分為120；2、10%離職率20%，該項指標得分2401200×離職率；3、離職率20%，該項指標得分為0。人力資源部成本控制率月10%（實際支出成本/部門成本預算）×100%1、成本控制率105%，該項指標得分為0；2、100%成本控制率105%時，該項指標得分9008

43、5;成本控制率×100；3、95%成本控制率100%時，該項指標得分5004×成本控制率×100；4、成本控制率95%時，該項指標得分為120；該項指標最高得分為120。財務(wù)部考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 3. 車縫車間文員職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注產(chǎn)量統(tǒng)計月一五本車間產(chǎn)量統(tǒng)計的完整性、準確性和及時性。1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計錯誤，扣20分；2、出現(xiàn)4次及以上，該項指標得分為0。生產(chǎn)管理部資料傳送、相關(guān)數(shù)據(jù)記錄與車間文檔管理月35資料傳送、數(shù)據(jù)記錄、文檔資料管理的及時性、準確性、

44、完整性和更新及時。1、出現(xiàn)1次傳送、記錄、文檔管理工作失誤（包括遺漏、延誤、錯誤、編號不清、新舊文件沖突、更新不及時等等）扣10分；2、出現(xiàn)5起及以上，該項指標得分為0。直接上級評價剪實樣差錯率月30剪實樣出現(xiàn)的差錯次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯誤，扣20分；2、出現(xiàn)5次及以上，該項指標得分為0。直接上級評價辦公費用控制率月20（車間實際支出辦公費用/車間計劃辦公費用）×100%1、辦公費用控制率90%，該項指標得分為120；2、90%辦公費用控制率110%，該項指標得分280200×辦公費用控制率；3、1一五%辦公費用控制率110%，該項指標得分一三801200×辦公費用

45、控制率；4、辦公費用控制率1一五%，該項指標得分為0。財務(wù)部考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 4. 車縫車間組長職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注班組產(chǎn)量達標率月30%（當期實際完成產(chǎn)量/當期計劃產(chǎn)量）×100%1、達標率95%，該項指標得分為120；2、90%達標率95%，該項指標得分400×達標率260；3、60%達標率90%，該項指標得分200×達標率80；4、達標率60%，該項指標得分為0。直接上級班組產(chǎn)品返工率月30%（當期返工的產(chǎn)品數(shù)量/實際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）×10

46、0%1、返工率1%，該項指標得分為120；2、1%返工率7%，該項指標得分1402000×返工率；3、返工率7%，該項指標得分為0。尾部貨期月30%按照生產(chǎn)進度排期表準時將貨交給尾部。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部1、以每款生產(chǎn)進度計；2、提前1天或延后1天為正常。班組員工離職率月10%（班組當期離職員工數(shù)/班組員工總數(shù)）×100%1、離職率10%，該項指標得分為120；2、10%離職率20%，該項指標得分2401200×離職率；3、離職率20%，該項指標得分為0；人力資源部考核得分(指標得分×指標權(quán)重)編制： 審核： 5. 車縫車間組建職位任務(wù)績效考核指標表關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注班組產(chǎn)量達標率月30%（當期實際完成產(chǎn)量/當期計劃產(chǎn)量）×100%1、達標率95%，該項指標得分為120；2、90%達標率95%，該項指標得分400×達標率260；