人力資源經(jīng)理年底個人工作總結(jié)

1、最新人力資源經(jīng)理年底個人工作總結(jié)回望某年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)：(一)集團公司部人力資源配置現(xiàn)況(1)機構(gòu)設置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。(2)集團公司部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工人(集團職能部門人、分公司人、汽修公司人、分公司人、分公司人、分公司人、分公司人，不含美容部員工)。(3)高層領導6人(含董事長)、中層人員多少人、一般員工人。(二)員

2、工關系管理健全勞動人事制度以及相關資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂勞動合同份，勞動合同簽訂率%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關系，(2)立馬處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關系和諧;(3)遵守勞動合同法基礎上，規(guī)避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。(三)招聘、入職、考核及離職管理(1)招聘管理：1、為了對公司員工進行立馬的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用

3、、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道：開通網(wǎng)絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校合作等渠道進行招聘等。3、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司研究確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘名員工(含7名分公司員工)

4、。(2)入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后立馬辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率%。離職人員人(分公司人)。(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲備用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員立馬辦好相關手續(xù)并立馬歸入辭

5、離職人員檔案內(nèi);應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。(四)、培訓組織與管理員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。(1)、新進員工的崗前培訓：人力部按照新員工入職培訓大綱內(nèi)容共組織了多少人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構(gòu)設置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。(2)、員工在崗培訓：1、根據(jù)年初培訓計劃工作安排

6、，今年主要是以走出去培訓和學習為主。對于各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關機構(gòu)接受培訓，先后派人參加消防知識規(guī)范、汽車后市場經(jīng)理人特訓、長安汽車新三包法規(guī)等培訓。2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。(五)績效考核管理績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，比較大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。(六)員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最

7、敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，某年支付員工工資共計多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。(七)做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實

8、施，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。(八)根據(jù)上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務管理局的關心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)實踐基地，某年累計有名(其中6人要到某年某月底實踐才結(jié)束)高校畢業(yè)生實踐，縣就業(yè)局支付公司實踐生活補助費90余元。(九)社會保險管理。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了立馬，準確、規(guī)范并于某年某月實現(xiàn)了從原來的金

9、保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為人，工傷保險參保人數(shù)為人(含項目部多少人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為人。實繳各項社會保險費合計90余元。在今年某月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節(jié)約了一定的額外費用。(十)為促進4多少人員、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。某年度享受社保補貼資金近多少萬元。(十一)今年上半年已辦理5個公司某年度企業(yè)應安置殘疾人的安置殘疾人認定書。(十二)其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任