福灣路道路工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、XX市福灣路道路工程監(jiān)理規(guī)戈U編制人：審批人：編制日期：2007 年 9 月目錄第一章工程概況 1第二章委托監(jiān)理的范圍 1第三章監(jiān)理工作依據(jù) 1第四章監(jiān)理目標(biāo)及控制措施 2第五章現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 3第六章 監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想 8第七章 項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作制度 8第八章項(xiàng)目監(jiān)理工作程序 13第九章 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容 25第一章 工程概況建設(shè)單位：福州市市政開發(fā)公司工程名稱：福州市福灣路道路工程建設(shè)地點(diǎn)：倉山區(qū)福灣路3-5建設(shè)規(guī)模： 道路全長 2.51 公里、 寬 50 米 （其中瀝青砼快車道寬 12-15 米、兩側(cè)人行道寬 米 ），橋梁 1 座。工程造價(jià)： 13000.

2、00 萬元人民幣質(zhì)量目標(biāo)：合格，符合 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)工 期： 360 日歷天工程參建各方：建設(shè)單位：福州市市政開發(fā)公司設(shè)計(jì)單位：福州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：英泰克工程顧問（上海）有限公司施工單位：泉州市泉南園藝綠化有限公司、福建省大金山園林花卉工程有限公司第二章 委托監(jiān)理的范圍監(jiān)理工作范圍：施工全過程監(jiān)理。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)1 、 國家建設(shè)方面的相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)及規(guī)章。2 、 有關(guān)建筑設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3 、 城建規(guī)劃批準(zhǔn)書、基建前期有關(guān)文件、施工許可證。4 、 工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件等資料。5 、 工

3、程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、材料設(shè)備購貨合同及其他有關(guān)合同。6 、 現(xiàn)行建設(shè)工程概預(yù)算定額及相應(yīng)執(zhí)行文件。7 、 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。8 、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。第四章 監(jiān)理目標(biāo)及控制措施本公司一貫以“顧客至上”為宗旨，以“每位員工，做每件事，都要預(yù)防為主；每個(gè)工程， 每項(xiàng)服務(wù)，都讓顧客滿意”為方針，以提高“工程合格率”、“顧客滿意率”為首要工作目標(biāo)。從 成立至今，我公司在“工程合格率 95%，顧客滿意率95% ”的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持穩(wěn)定地向著這 一目標(biāo)邁進(jìn)。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明各方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃、監(jiān)控、 落實(shí)。1 、質(zhì)量控制目標(biāo) 以施工招標(biāo)中標(biāo)質(zhì)量承諾為

4、依據(jù)進(jìn)行控制。按相應(yīng)規(guī)范及合同要求進(jìn)行質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá) 到業(yè)主要求的質(zhì)量合格，并滿足國家備案要求標(biāo)準(zhǔn)，爭取獲得優(yōu)質(zhì)工程。督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方 法和程序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好對施工單位 自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場檢查工作； 要重視事前控制， 防止質(zhì)量通病， 及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患， 確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。2、 進(jìn)度控制目標(biāo)按施工合同確定的工期嚴(yán)格控制。確保建設(shè)單位的要求工期。 監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)，監(jiān)督施工單位制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并不斷根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)

5、際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，并 能提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保按期或提前實(shí)現(xiàn)。3 、投資控制目標(biāo) 監(jiān)理將以業(yè)主要求的本項(xiàng)目的投資控制在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)為監(jiān)理投資控制目標(biāo)，根據(jù)工程量清 單、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙，施工中按質(zhì)按量按進(jìn) 度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限 額。及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計(jì)量和預(yù)算的審核，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，加強(qiáng)審核，并報(bào)業(yè)主認(rèn)定， 確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 、安全、文明施工目標(biāo)加強(qiáng)安全、 文明施工的監(jiān)督， 確保無重大安全事故， 按照法律、 法規(guī)

6、和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)施工安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行 監(jiān)理，對建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核、確認(rèn)，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查和 檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取 施工安全技術(shù)措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。第五章現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理范圍及工程情況，經(jīng)公司研究決定委派專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、多次完成大型工程項(xiàng)目監(jiān)理工作、具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，完成工程的監(jiān)理工作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由張登峰 擔(dān)任。根據(jù)本工程特點(diǎn)，本工程監(jiān)理

7、部不設(shè)總監(jiān)代表。監(jiān)理部人員名單、現(xiàn)場職務(wù)及證書編號具體如下：總監(jiān)理工程師：張登峰 市 政專業(yè)監(jiān)理工程師： 范永鴻市 政專業(yè)監(jiān)理工程師： 何亨茂市 政專業(yè) 監(jiān)理工程師： 孔令安 安全專業(yè)監(jiān)理工程師：王維 市政專業(yè)監(jiān)理員：林曉基證號 31000159；證號 JS3100352439；證號 JS3100256347；證號建（滬）監(jiān)工字第050488 號;證號 JS3100711567；證號 JY3100356129；本工程監(jiān)理部的監(jiān)理人員數(shù)量滿足工程監(jiān)理的需要，按工程專業(yè)配備監(jiān)理人員，各專業(yè)結(jié)構(gòu)齊全，專業(yè)對口，年齡適當(dāng)，并具有同類工程的監(jiān)理資歷。監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證。監(jiān)理 人員均有良好的職業(yè)

8、道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理 部日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際條件， 做到明確分工，各司其職。各專業(yè)監(jiān)理人員按工程進(jìn)展情況及時(shí)安排進(jìn)退場。1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模的具體情況，本工程現(xiàn)場工程項(xiàng)目監(jiān)理部，按專業(yè)職能分解的監(jiān)理組織形式 如下:監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖:2、項(xiàng)目監(jiān)理部各級崗位責(zé)任制4.1. 總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán) 限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其應(yīng)履行的職責(zé)是：4.1.

9、1. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。4.1.2. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工 作。4.1.3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4.1.4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職 的人員應(yīng)調(diào)換其工作。4.1.5. 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令。4.1.6. 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。4.1.7. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。4.1.8. 審查和處理工程變更。4.1.9. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。4.1.10. 調(diào)解建設(shè)單位與承包

10、單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。4.1.11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。4.1.12. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組 織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。4.1.13. 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.2. 總監(jiān)代表（本工程不設(shè)置總監(jiān)代表）4.2.1. 配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)的日常工作。4.2.2. 在總監(jiān)的授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)。4.2.3. 不包括下列工作：4.2.3.1. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.2.3.2. 簽發(fā)工程開工

11、/ 復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。4.2.3.3. 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。4.2.3.4. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。4.2.3.5. 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.3. 專業(yè)監(jiān)理工程師4.3.1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.3.2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。4.3.3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān) 理工程師提出建議。4.3.4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4.3.5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程

12、驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。4.3.6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告， 對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工 程師匯報(bào)和請示。4.3.7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。4.3.8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。4.3.9. 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。4.3.10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.4. 監(jiān)理員4.4.1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。4.4.2. 檢查承包單位投入工程項(xiàng)

13、目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢 查記錄。4.4.3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。4.4.4. 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制 作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4.4.5. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4.4.6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.5. 工程質(zhì)量檢測見證員4.5.1. 進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)。4.5.2. 負(fù)責(zé)已完工程的計(jì)量。4.5.3. 準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料。4.5.4. 詳細(xì)填寫監(jiān)理日記提供施工情況。4.6. 合同、資料管理員4.6.1. 做好合同管

14、理工作。4.6.2. 及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。4.6.3. 參加工程例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方。4.6.4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作所使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)各參建單位之間電子 信箱的通信聯(lián)絡(luò)工作。4.6.5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞等工作。4.6.6. 對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理。4.6.7. 收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)。4.6.8. 管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具。4.6.9. 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。4

15、.6.10. 完成總監(jiān)交辦的其它工作。3、監(jiān)理項(xiàng)目部人員工作的基本原則5.1. 強(qiáng)調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和授權(quán)開展工作的， 但這并不意味著只是圍繞項(xiàng)目獨(dú)立開展工作， 而是著眼于項(xiàng)目的整體效益， 不但對業(yè)主負(fù)責(zé)而且對社會(huì)負(fù)責(zé)。 監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、 進(jìn)度、 投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。 因此， 監(jiān)理的每項(xiàng)工作都是在考慮項(xiàng)目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的， 它包括從項(xiàng)目前期開始至項(xiàng)目整體運(yùn)行的綜合效益，從而達(dá)到項(xiàng)目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。5.2. 嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正原則 監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作，一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場公 正地處理各方面的事務(wù)。 因此

16、， 監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)， 嚴(yán)密、細(xì)致、 科學(xué)地開展工作， 使項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的 工作氛圍。5.3. 預(yù)防為主的原則 不論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、或投資控制，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必 須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上。 為此， 監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作的重要性， 對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施， 將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，變被動(dòng)監(jiān)理 為主動(dòng)監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。5.4. 協(xié)調(diào)為主的原

17、則 參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。 因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識一致的良好效果，即 使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需以說服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。說服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方 法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。5.5. 總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工 作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施等。對監(jiān)理活動(dòng)的效果，對外向 業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)，是健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，完善 監(jiān)理的運(yùn)行制度，并形成以總

18、監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。第六章 監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想監(jiān)理主要任務(wù)，就是根據(jù)建設(shè)單位委托，按照施工合同，監(jiān)督承包商按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。使建設(shè)工作有序地進(jìn)行，最終形成合格的具有完整使用功能的建設(shè)項(xiàng)目。監(jiān)理的指導(dǎo)思想，是以工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過項(xiàng)目目 標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以提高建設(shè)水平和投資效益。第七章 項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作制度1 、 施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度，工程圖紙審閱執(zhí)行制度1.1. 監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認(rèn)真審核圖紙，作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給 相關(guān)單位，并在開工前會(huì)同業(yè)主、施工單

19、位、設(shè)計(jì)單位召開施工圖紙會(huì)審會(huì)議。1.2. 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì) 意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位 執(zhí)行。2 、 開工報(bào)告審批制度 工程開工申請審批由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，凡單位工程開工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照開工報(bào)告 審批流程。3 、 材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)制度3.1. 材料、構(gòu)配件及設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí) 進(jìn)行現(xiàn)場考察，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方可簽訂進(jìn)貨合同。3.2. 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)

20、告。對有疑問或極其重要的材料、構(gòu)配件，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽檢或復(fù)檢。3.3. 監(jiān)理工程師要檢查各種進(jìn)場材料、構(gòu)配件的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施。4 、混凝土及砂漿試塊管理制度4.1. 混凝土、砂漿留置試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、檢測應(yīng)分別遵守有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4.2. 兩塊試驗(yàn)應(yīng)實(shí)行見證取樣和送檢制度，即兩塊的取樣、制作由施工單位的專人操作， 并在監(jiān)理單位見證員的監(jiān)督下進(jìn)行，取樣制作完畢后應(yīng)由監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行封樣，并送至檢測 中心。4.3. 混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量的主要 依據(jù)，未見標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級。4.4. 監(jiān)理單

21、位向業(yè)主報(bào)“混凝土及砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表”。5 、 工程質(zhì)量監(jiān)理制度5.1. 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”或通知 單及時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，并記入監(jiān)理日志。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“工程暫停令”，指明質(zhì)量 缺陷的部位及整改意見，限期糾正。必要時(shí)可向承包商發(fā)出“監(jiān)理工程師備忘錄”。5.2. 旁站監(jiān)理人員參加施工單位對分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收； 監(jiān)理工程師參加施工單位 對分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。如檢查不合格，或檢查報(bào)驗(yàn)單所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予 簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。5.3. 特殊設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)圖變更

22、較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì) 單位，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。經(jīng)檢查合格后又長期停工的隱蔽工程，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢 查簽證，以防意外。5.4. 發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題， 應(yīng)由監(jiān)理工程師簽認(rèn) “工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單” 認(rèn) 定“核驗(yàn)未通過，整改后再報(bào)”，并報(bào)請總監(jiān)理工程師發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”通知施工單位。 施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu) 成工程事故時(shí)，按工程事故處理程序圖進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)合格的分部分項(xiàng)工程、單 項(xiàng)工程或分段全部工程，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄或竣工證書。5.5. 總監(jiān)理工程師在施

23、工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見。 所簽認(rèn)的 分部分項(xiàng)工程及部分工序的質(zhì)量為評定工程竣工質(zhì)量的依據(jù)。5.6. 總監(jiān)理工程師逐月填寫“監(jiān)理月報(bào)”。6 、 工程暫停施工及復(fù)工管理制度6.1. 為了保證工程質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)下述情況之一者， 監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：6.1.1. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者；6.1.2. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好；6.1.3. 擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；6.1.4. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；6.1.5. 工程轉(zhuǎn)包；6.1.6. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；6.1.7. 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工

24、，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；6.1.8. 其他嚴(yán)重情況。6.2. 監(jiān)理部下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。6.3. 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令兩小時(shí)之內(nèi)， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并將文件送達(dá) 業(yè)主。6.4. 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按相應(yīng)程序處理后， 由施工單位提出復(fù)工申請， 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。7 、 隱蔽工程檢查制度7.1. 隱蔽工程隱蔽以前， 施工單位應(yīng)根據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并 將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師。7.2. 施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師應(yīng)排 出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位

25、共同檢查簽 認(rèn)。7.3. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不能進(jìn)行下道工序。8 、 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度8.1. 總監(jiān)理工程度師要審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)， 使其重點(diǎn)突出， 各工序進(jìn)度密切 銜接。8.2. 由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀冢?承包單位有權(quán)提出延長工期的申請， 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同 規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。8.2.1. 監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。8.2.2. 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付圖紙、工程暫停、對合格 工程的剝離檢查及不利的外界條件等。8.2.3. 異常惡劣的氣候條件。8.2.4. 由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提

26、供施工場地、未及時(shí)付款等。8.2.5. 除承包單位自身以外的其他任何原因。8.3. 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施， 監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè) 單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。9 、 施工計(jì)劃管理制度9.1. 施工單位依據(jù)承包合同及工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)同業(yè)主、 監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商， 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及 月施工計(jì)劃，必要時(shí)編制旬施工計(jì)劃，并將施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理單位。9.2. 監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量問題。9.3. 監(jiān)理單位定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對施工情況，制訂必要措施，并督促實(shí)施。10 、 投資監(jiān)督制度10.1. 監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工

27、單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段概算資料并隨時(shí)補(bǔ)充變 更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況。10.2. 對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、 新技術(shù)而增減較大投資的工程， 監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并 報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。11 、 工程款支付簽審制度11.1. 監(jiān)理單位核驗(yàn)、量測的已完合格工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。11.2. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。11.3. 施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理 工程師。11.4. 監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)核對 “工程檢驗(yàn)認(rèn)可書” 和現(xiàn)場量測簽認(rèn)量與統(tǒng)計(jì)表有差別 的項(xiàng)目。11.5. 由多個(gè)工序組合

28、一個(gè)分項(xiàng)工程的工程量的簽認(rèn)原則， 經(jīng)監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的工序的工程 量。11.6. 對其它跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認(rèn)。11.7. 監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程師及進(jìn)度控制工程師根據(jù)已核定的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目 標(biāo)要求對工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見及進(jìn)度意見，報(bào)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主付款。12 、 變更設(shè)計(jì)制度 如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理工程 師審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令單。13 、 索賠簽審制度 在施工階段，當(dāng)施工單位提出索賠時(shí)。專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真、仔

29、細(xì)地審查施工單位所提出 的索賠文件，并依據(jù)原有的合同文件、技術(shù)資料（如施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）、施工日記等，剔除不合理 的索賠要求。14 、 工程竣工初驗(yàn)制度14.1. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織施工單位及各有關(guān)方面對竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)。14.2. 總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)的條件是：14.2.1. 工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目；14.2.2. 施工竣工后自評完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；14.2.3. 質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方面簽證完備；14.2.4. 監(jiān)理單位提出竣工初驗(yàn)報(bào)告。15 、 工程竣工驗(yàn)收制度15.1. 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。15

30、.2. 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件， 竣工文件不齊全， 不 正確清晰，不能驗(yàn)收交接。15.3. 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖， 提供監(jiān)理部一份， 審查確 認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，并分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：15.3.1. 全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）；15.3.2. 全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）；15.3.3. 各項(xiàng)工程施工記錄一份；15.3.4. 工程監(jiān)理總結(jié)；15.3.5. 主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。16 、 工程保修階段監(jiān)理制度16.1. 在工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)，

31、施工單位應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)送建筑安裝工程保修證書。16.2. 在于保修期內(nèi)， 項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題影響使用， 建設(shè)單位可以用口頭或書面方式通知施工 單位或有關(guān)保修部門，說明情況，要求派人前往檢查修理。施工單位和有關(guān)保修部門必須盡快派人 前往檢查，并會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同鑒定，提出修理方案，并盡快組織人力、物力進(jìn)行修理 .16.3. 返修完畢后，要在保修證書的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理工程師 驗(yàn)收簽字。17 、 監(jiān)理日志和會(huì)議制度17.1. 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志， 特是涉及設(shè)計(jì)、 施工單位和需要 返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。17.2. 在必要時(shí)由現(xiàn)場

32、監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。17.3. 監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本階段監(jiān)理工作， 溝通情況， 商討難點(diǎn)問題，布置下階 段監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。18 、 工程監(jiān)理月報(bào)制度18.1. 監(jiān)理單位每月 26 日之前將工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。18.2. 工程監(jiān)理月報(bào)的報(bào)告期為上月 25 日到本月 25 日。18.3. 監(jiān)理單位按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。184 監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。18.5. 監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理合同確定。19、監(jiān)理檔案管理制度19.1. 監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案；192監(jiān)理檔案包括以下方面：19.2.

33、1.工程 覽表；19.2.2.施工單位向監(jiān)理單位提出的報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、申請表、報(bào)告單；19.2.3.監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知、認(rèn)證書、指令、指示；19.2.4.工程質(zhì)量問題和事故臺帳；19.2.5.工程計(jì)量臺帳；19.2.6.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺帳；19.2.7.砂漿、混凝土試塊臺帳及其它原材料復(fù)試臺帳；19.2.8.監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)及混凝土、砂漿試塊臺帳；19.2.9.監(jiān)理日記；19.2.10.監(jiān)理工程照片，包括質(zhì)量事故照片、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面監(jiān)理工程照片，以施工次序裝入相冊，每張附有簡要說明，相冊編號，底片裝袋保存。19.2.11.各類文件；19.2.12.會(huì)議記錄。第八章 項(xiàng)

34、目監(jiān)理工作程序1、施工圖紙會(huì)審程序施工圖紙會(huì)審程序圖開工報(bào)告審批程序開工報(bào)告審批流程圖訂貨審批程序如下:訂貨審批流程圖施工單“填報(bào)進(jìn)建材材料報(bào)驗(yàn)”報(bào)送ir監(jiān)理工程師檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備的質(zhì)量狀況對影響使用功能和感觀 的原材料、構(gòu)配件及設(shè) 備進(jìn)行抽檢或復(fù)檢不同意同意簽認(rèn)“建筑材;“施工進(jìn)場材;料報(bào)驗(yàn)單” 料報(bào)驗(yàn)單”1r施工單位在指疋部位上使用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽審圖發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)不處理研究確定處理方案實(shí)施處理方案（施）自檢并申請驗(yàn)收（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提出質(zhì)量事故 處理報(bào)告（監(jiān)）已停工發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)）未停工正常施工工程事故處理程序圖施工組織設(shè)計(jì)審查程序圖7、工程延期的審批程序

35、工程延期審批程序圖工程款支付簽審程序圖建設(shè)單位審批發(fā)出建設(shè)單位工程指令單 監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理工程師指令單承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更1承包單位提交-計(jì)里申請表監(jiān)理單位審甘定建設(shè)單位審批付款設(shè)計(jì)變更控制程序圖索賠簽審程序圖工序交接檢驗(yàn)程序圖施工單位* 土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試-施工單位提交工程技術(shù)工程結(jié)含資工不合格合格現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)不合格總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收工程質(zhì)量等級評定1質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)證-簽署工程驗(yàn)收證書合格審核結(jié)算書處理工程索賠使用、保修工程交接支付工程款工程竣工驗(yàn)收程序圖有質(zhì)量問題定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任方無質(zhì)量問題保修階段監(jiān)理程序圖14、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序需修改指定人員作好會(huì)議

36、記錄征求業(yè)主及有關(guān)方面意見并簽字協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序第九章 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容1、施工階段的質(zhì)量控制工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、投資控制既對立又統(tǒng)一，為“三控制”的重中之重，所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA 循環(huán)（即：計(jì)劃Plan、實(shí)施Do、檢查Check、處理Action ），把經(jīng)營、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和控制有機(jī)地聯(lián)系 起來，運(yùn)用數(shù)據(jù)資料的定量分析和知識資料的定性分析進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)施有效控制。按設(shè)計(jì)要求有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工方按事前、事中、事后進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制。1.1. 質(zhì)量的事前控制1.1.1. 確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量

37、要求；建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。1.1.2. 審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)，施工人員的上崗證、專業(yè)證書。1.1.3. 施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收。1.1.4. 檢查承包方開工準(zhǔn)備情況，如人員到場、材料試驗(yàn)及進(jìn)場等，簽署開工報(bào)告。1.1.5. 審核所有進(jìn)入工地的設(shè)備、原材料、成品、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；對重要設(shè)備、原材料、制品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和控制。1.1.6. 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如：設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、有關(guān)規(guī)范、規(guī) 程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為工程特殊要求指出的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。審核承包商制定的對成品保護(hù)的措 施、方法。1.1.7. 審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對保證施工質(zhì)量是否

38、有可靠的技術(shù)和組織措施。1.1.8. 查驗(yàn)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械相應(yīng)的技術(shù)合格證；檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并在使用前進(jìn)行校驗(yàn)或校正。1.1.9. 協(xié)助承包商建立并完善質(zhì)量保證工作體系。包括健全施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系職能和崗位責(zé)任制；按 ISO9001.2000 質(zhì)量體系作業(yè)文件進(jìn)行工程的全方位管理體制；建立工 程質(zhì)量預(yù)控及檢測程序；做出詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及本工程材料試驗(yàn)計(jì)劃；制定詳細(xì)的施工方 案。1.1.10. 對承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行考核；審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的 .、/丄 _p- .方法或方案。1.1.11. 檢查承包商質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)

39、告制度等。1.1.12. 主動(dòng)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，匯報(bào)對本項(xiàng)目開展監(jiān)理的具體方法，爭取得到支持和幫助；1.2. 質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制 根據(jù)工程具體情況，確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，詳細(xì)見監(jiān)理細(xì)則。針對工程具體情況，有關(guān)分項(xiàng)、分部、單位工程的施工階段質(zhì)量控制工作程序見圖一:圖一：施工階段質(zhì)量控制工作流程圖-企業(yè)資格證書復(fù)印本-材料試驗(yàn)資格證書復(fù)印本-施工組織計(jì)劃-準(zhǔn)備人員到場情況-材料到場情況和材料試驗(yàn)報(bào)告不合格檢查結(jié)果合格T下達(dá)開工令 監(jiān)理工程師合格各道丄序（分項(xiàng)工程）施丄簽證分部工程質(zhì)量評定等級監(jiān)理工程師"施工單位單位工程完成各分項(xiàng)（隱敝工程）自檢施工單位填寫工程初驗(yàn)申請書 施

40、工'單位自檢結(jié)果不合片整屮合格填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程目檢單.通知監(jiān)理驗(yàn)收_施丄單位ii現(xiàn)場檢查測試中心抽檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師分部工程完成填寫分部工程驗(yàn)收通知施工單位4匯總分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單，并將其編號填入分部丄程驗(yàn)收單中，然后復(fù)驗(yàn)-監(jiān)理工程師整 改攵組織單位工程初驗(yàn)監(jiān)理工程師11iZ外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實(shí)測實(shí)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師1zr不合格檢查結(jié)果整 改合格填寫單位工程質(zhì)量評定表 監(jiān)理丄程師填寫工程初驗(yàn)報(bào)告 監(jiān)理工程師八建設(shè)單位竣工驗(yàn)收申請飛理i驗(yàn)收結(jié)果合格.填寫竣丄報(bào)告書監(jiān)理工程師施工單位不合格控制手段：觀察：以“

41、目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督?，F(xiàn)場檢查、旁站：現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督。 量測：用簡單的手持式量尺、量具、量器、量表進(jìn)行的檢查監(jiān)督。 測量：借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。試驗(yàn)：通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。施工場地測量檢查 檢查承包商測設(shè)的現(xiàn)場平面控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)的正確性和依據(jù)；檢查建筑物、基礎(chǔ)的定位 放線。對測設(shè)的標(biāo)樁，要經(jīng)常驗(yàn)查并注意保護(hù)，不受擾動(dòng)。工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包商自 檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理方到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢

42、查驗(yàn)收 隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。在隱蔽前，先由承包商自驗(yàn)合格、認(rèn)可后，填報(bào)隱蔽 工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)送現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，然后進(jìn)行工程隱蔽。1.2.5. 工程變更、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定和處理，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù) 措施或方案；處理措施效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理 工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：1.2.7.1. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；1.2.7.2. 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不

43、 好繼續(xù)作業(yè)者；1.2.7.3. 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；1.2.7.4. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；1.2.7.5. 擅自將工程轉(zhuǎn)包1.2.7.6. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；1.2.7.7. 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降癥狀者；1.2.7.8. 其他。1.2.8. 嚴(yán)格單位工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度 凡單位工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按開工申請程序辦理。質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì) 量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)審核簽字 后方有效。行使好

44、質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 施工單位工程進(jìn)度款的支付申請， 必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見， 這既是質(zhì)量控制的需要， 也是投資控制的需要。以便樹立監(jiān)理的核心地位。建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并建立紀(jì)要 的簽發(fā)管理程序。1.2.13. 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理部每月向總監(jiān)及建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面 的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。1.3. 質(zhì)量的事后控制單位（單項(xiàng)）工

45、程竣工驗(yàn)收凡單位（單項(xiàng)）工程完工后，施工單位自驗(yàn)合格，提出驗(yàn)收申請表，經(jīng)監(jiān)理審查符合條件，然后按規(guī)定程序辦理竣工驗(yàn)收。1.3.2. 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料1.3.3. 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2、 施工階段的進(jìn)度控制 針對本工程任務(wù)相對較重，采取建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部三級進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制措施。建 設(shè)方及時(shí)提供工期要求以便及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。施工單位要配備足夠的施工機(jī)械，最大限度地減輕 勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率加快施工進(jìn)度；采用網(wǎng)絡(luò)法施工，提出關(guān)鍵線路，交叉立體作業(yè)，減少其 實(shí)際占用天數(shù)。 監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)建設(shè)方要求和施工單位的現(xiàn)場實(shí)際情況協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工組 織的線路，督促施工單位

46、充分利用時(shí)間加快施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度并與形象進(jìn)度進(jìn)行比 較，保證工程工期。2.1. 進(jìn)度的事前控制2.1.1. 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的 依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供 應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.1.2. 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性 等。2.1.3. 審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。2.1.4.

47、 審核施工單位提交的施工總平面圖主持審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2.1.5. 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2.2. 進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量， 為辦理向施工單位支付進(jìn)度款手續(xù)，提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：2.2.1. 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、 人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2.2.2. 工程進(jìn)度的檢

48、查 審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：2.2.2.1. 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；2.2.2.2. 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。2.2.3. 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。2.2.4. 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。2.2.5. 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相 應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。2.2.6. 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。2.2.7. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)

49、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。2.2.8. 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。2.3. 進(jìn)度的事后控制 當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：2.3.1. 制定保證總工期不突破的對策措施：2.3.1.1. 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；2.3.1.2. 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；2.3.1.3. 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；2.3.1.4. 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2.3.2. 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。2.3

50、.3. 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、 材料設(shè)備、 資金供應(yīng)計(jì)劃等， 在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和 平衡。施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖圖二：進(jìn)度控制工作流程3、施工階段的投資控制投資控制的原則：1、確保合同項(xiàng)目投資不超出;2、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商;3、嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)；4、嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目；3.1投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提 出索賠的可能。3.1.1. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最 容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。3.1.2. 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少

51、向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3.1.3. 按合同規(guī)定的條件， 按期提交施工現(xiàn)場， 使其能如期開工、 正常施工、 連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。3.1.4. 根據(jù)合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。3.1.5. 根據(jù)合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。3.2 投資事中控制3.2.1 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、 土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成違約和對方索賠的條件。3.2.2 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，應(yīng)盡力減少變更，如確有必要，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理 性預(yù)分析，并商請

52、建設(shè)單位批準(zhǔn)同意。3.2.3 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代 用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后審核簽字后方有效。3.2.4 按合同規(guī)定，及時(shí)對已完合格工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其 完成量的被動(dòng)局面。3.2.5 按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。3.2.6 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。3.2.7 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3.2.8 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。3.2.9 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3.3 投資事后控制3.3.1 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。3.3.2 公正地處理施工單位提出的索賠事宜。施工階段投資控制的工作程序見圖三：圖三：投資控制工作流程4、施工階段的合同與信息管理及資料管理措施本工程將會(huì)由