2021年人力資源部個人工作總結.doc

1、2021年人力資部個人工作總結希望本文對您有所幫助！2021年人力資部個人工作總結導讀：本文是關于2021年人力資部個人工作總結，希望能幫助到您！20_年人力資部個人工作總結回顧20_年，人力資部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結：一、20_年度工作總結：(一) 集團公司_部人力資配置現(xiàn)況(1)機構設置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。(2)集團公司_部員工人數(shù)：現(xiàn)有員

2、工_人(集團職能部門_人、_ 分公司_人、_汽修公司_人、_分公司_人、_分公司_人、_ 分公司_人、_分公司_人，不含美容部員工)。(3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工_人。(二)員工關系管理健全勞動人事制度以及相關資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂勞動合同_份，勞動合同簽訂率100，確保了公司與員工雙方的合法權益關系，(2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關系和諧;(3)遵守勞動合同法基礎上，規(guī)避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差

3、、外出希望本文對您有所幫助！辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。(三) 招聘、入職、考核及離職管理(1)招聘管理：1、為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道：開通網(wǎng)絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校合作等渠道進行招聘等。3、先

4、將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司研究確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工(含7名_分公司員工)。(2)入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100。離職人員_人(_分公司_人)。(

5、3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的基本希望本文對您有所幫助！資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲備用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好相關手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。(四)、培訓組織與管理員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。(1)、新進員工的崗前培訓：人力部按照新員工入職培訓大綱內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員

6、工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構設置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。(2)、員工在崗培訓：1、根據(jù)年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關機構接受培訓，先后派人參加消防知識規(guī)范、汽車后市場經(jīng)理人特訓、長安汽車新三包法規(guī)等培訓。2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。(五) 績效考核管理績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員

7、工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資開發(fā)、管理與合理使用。希望本文對您有所幫助！(六) 員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利

8、于促進人力資管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，20_年支付員工工資共計_多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。(七) 做好公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資的需求，對集團人力資戰(zhàn)略進行了初步的設想：集團在今后五年內(nèi)人力資戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資保障。(八)根據(jù)上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作

9、精神，在縣就業(yè)服務管理局的關心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20_年累計有_名(其中6人要到20_年3月底見習才結束)高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費_元。(九)社會保險管理。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及時，準確、規(guī)范并于20_年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件希望本文對您有所幫助！的才能參保。基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為_人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為_人，工傷保險參保人數(shù)為_人(含_項目部17人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為_人。實繳各項社會保險費合計_元。在今年5月前完成

10、了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節(jié)約了一定的額外費用。(十)為促進4050人員、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。20_年度享受社保補貼資金近_萬元。(十一)今年上半年已辦理5個公司20_年度企業(yè)應安置殘疾人的安置殘疾人認定書。(十二)其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。二、 20_年工作中的不足：(一)人力資方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案、招聘

11、策略及招聘策略。(二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20_年員工辭離職人數(shù)33人。(三)績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。(四)培訓方面：人力資部今年對員工在職培訓不到位。希望本文對您有所幫助！(五)相關工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思

12、路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。三、20_年工作計劃：(一)基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，20_年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲備。(二)積極推進公司人力資管理制度建設，基本確立公司人力資管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資管理相關制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就

13、需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。(三)按照公司新組織構架完成公司各部門(分公司)的工作分析p ，修訂、完善各崗位的職位說明書，在20_年此工作已做，但還未審核。(四)完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展;反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。(五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，希望本文對您有所幫助！全面實施全員績效管理;績效考核20_年人力資部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達

14、到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎上變動參保方式。(七) 招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員。以現(xiàn)場招聘、員工介紹、內(nèi)部推薦、人才尋訪、網(wǎng)絡招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提

15、升招聘效果。加強系統(tǒng)化、結構化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質(zhì)量。(八)加強本部門自身建設。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學習人力資相關專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析p 問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。(九)日常性和基礎性工作。在新的一年里，人力資部將嚴格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的

16、理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，希望本文對您有所幫助！面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在20_年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面發(fā)展!20_年人力資部個人工作總結一年的時間又悄悄的從指間流走了，回望20_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著

17、，朝著同一個目標奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析p 工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析p 各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中

18、的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)希望本文對您有所幫助！一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;