蘇州東大建設(shè)監(jiān)理有限公司級別工資標準

1、蘇州東大建設(shè)監(jiān)理有限公司2015 年度薪酬制度Page 1 of 7蘇州東大建設(shè)監(jiān)理有限公司1本公司是一家由民營的有限責任公司，主要從事建筑施工的咨詢和監(jiān)理業(yè)務，行業(yè)的特點是技術(shù)、知識、管理經(jīng)驗密集型，對員工的素質(zhì)要求為品德高尚、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、辦事公正。為了一方面承認 并尊重個人的資歷、資格的潛在能力，另一方面重視職工的實際工作能力和崗位（職務）責任，故制訂以 下薪酬制度：一、 薪酬構(gòu)成公司的薪酬體系由 級別工資（基本工資）、崗位（職務）津貼 和績效考核獎勵 三大部分，即：個人年收入（薪酬）=級別工資（基本工資）+津貼+績效考核獎勵。二、 級別與級別工資：1、工資級別根據(jù)公司的實際情況將

2、工資分成2020 級。第一級稱為基礎(chǔ)工資，各級別的級別工資見表 1 1。表 1 1 所規(guī)定的級別工資相對保持穩(wěn)定，但在物價指數(shù)發(fā)生較大變化時，或公司經(jīng)營情況發(fā)生較大變化時，將可以進行 調(diào)整。表1職工級別及級別工資表（元/月）級別級別工資級別級別工資級別級別工資級別級別工資116806214411273716349321764722511228731736673185282364133017183851419959248214316819404352042102606153326204245說明：級別工資共 20 級，1 級工資為基礎(chǔ)工資，取 2015 年蘇州市月最低工資標準1680 元/月，每

3、級遞增幅度為 5%2、工資級別的評定方法：職工的級別是對一個職工的資能表現(xiàn)（資歷、學歷、職稱、職務、執(zhí)業(yè)資格、工作成績、工作能力、工作態(tài)度等多方面）的綜合評價，是一個職工自身價值的體現(xiàn)。隨著職工工作年限與能力增長，職工的級別將逐步提咼。職工首次評定 是指公司新聘用的職工的級別的評定。當一個應聘的職工經(jīng)過試用期后，即進行轉(zhuǎn)正，并進行首次定級。 首次定級的主要依據(jù)是其資歷（在本行業(yè)的工作年限）、學歷（職稱）、工作能力（已具備的從業(yè)資格證書和在原單位的工作業(yè)績）等（參看表2 2）根據(jù)加權(quán)之后的總分，以1 1 分作為 1 1 級，再對照公司現(xiàn)各職工的級別，經(jīng)慎重研究后確定應聘職工的級別。蘇州東大建設(shè)監(jiān)

4、理有限公司薪酬制度（20152015)蘇州東大建設(shè)監(jiān)理有限公司2015 年度薪酬制度Page 1 of 7蘇州東大建設(shè)監(jiān)理有限公司2表2級別初次評定因素因素因素評定滿分值權(quán)重系數(shù)實際得分滿分值從業(yè)背景（資歷）5 分1.05.0技術(shù)職稱（學歷）5 分1.05.0執(zhí)業(yè)資格（資格）5 分2.010.0表3工資級別測算表因素標準得分權(quán)重 系數(shù)實際 得分從 業(yè)背 景（5）本公司工作年限每 1 年得 1.0 分，5 年 以上得滿分1.0本行業(yè)工作年限（設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目管理、造價咨 詢、招標代理等相關(guān)專業(yè)在校學歷也算）每 1 年得 0.5 分，10年以上滿分相關(guān)行業(yè)工作年限每 2 年得 0.5 分，2

5、0年以上滿分技 術(shù)職 稱（5）教授級高級工程師5.01.0高級工程師（碩士學位 5 年）4.5工程師/經(jīng)濟師/會計師3.5助理工程師/助理經(jīng)濟師（或本科學歷畢業(yè)2 年，大專學歷畢業(yè) 4 年）3.0技術(shù)員/本科畢業(yè)生（或大專學歷畢業(yè)2 年，中專學歷畢業(yè) 3年）2.5大專畢業(yè)生2.0高中畢業(yè)生1.0執(zhí) 業(yè)資 格（10）國家注冊監(jiān)理工程師/注冊造價工程師/一級建造師/注冊建筑 師/注冊結(jié)構(gòu)工程師5.02.0江蘇省注冊監(jiān)理工程師/二級建造師3.5取得工程師職稱的江蘇省監(jiān)理員 /建設(shè)部人事勞動教育司培訓 證/會計師/2.5監(jiān)理員培訓證/材料見證員/會計員2.0實習生1.0注：1、測算時，上述三項內(nèi)容各選

6、一項，根據(jù)就高不就低的原則將應得標準得分x 權(quán)重系數(shù)并累加，即為其工資級別（基本工資，下同）。2、 將測算得到的工資級別數(shù)、對照表1，利用線性插入法即可求得其標準級別工資；3、 級別工資是計算“三費一金”（即基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、基本失業(yè)保險費、住房公積金）的基數(shù)，并 包含其個人應交納的部分；4、級別工資是計算節(jié)假日加班工資的基數(shù)；5、 職工試用期期間，其試用期工資為正式級別工資的90%6、 一人身兼多張注冊證書身兼多職者，可根據(jù)企業(yè)的實際需要，酌情增加0.5 級到 1.0 級工資。也可另行協(xié)商補貼數(shù) 額。7、涉及技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格、崗位注冊證書的工資調(diào)整，應以正式取得證書（或者已經(jīng)

7、公告后）的當月開始計算，并 至下個月進行級別的調(diào)整；8 綜合得分超過 20 級的，則仍按此幅度逐級提加。3、級別工資計算舉例本處舉幾個例子予以說明：1 1）某建筑職業(yè)大學學制三年的大專畢業(yè)生分配到本公司，其初次評定的工資過程與結(jié)果如下:因素標準得分權(quán)重系數(shù)實際得分蘇州東大建設(shè)監(jiān)理有限公司2015 年度薪酬制度Page 1 of 7蘇州東大建設(shè)監(jiān)理有限公司3從業(yè)背景（5）本行業(yè)工作年限（工民建、監(jiān)理等相關(guān)專業(yè)在校 學歷 3年）每 1 年得 0.5 分，3 年得 1.5 分1.01.5技術(shù)職稱（5）大專畢業(yè)生2.01.02.0執(zhí)業(yè)資格（10）實習生1.02.02.0合計得分5.5工資級別為 5.5

8、 級，基本工資=（2042+2144）/2=20932 2）某新招聘江蘇省專業(yè)監(jiān)理工程師，建筑大專學歷，工程師（中級專業(yè)技術(shù)）職稱，從事施工及管理工作 8 8 年，擬委派至現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師崗位，其工資的測算過程與結(jié)果如下:因素標準得分權(quán)重系數(shù)實際得分從業(yè)背景（5）相關(guān)行業(yè)工作 8 年4.01.04.0技術(shù)職稱（5）工程師（技師）系（中級）技術(shù)職稱3.51.03.5執(zhí)業(yè)資格（10）江蘇省監(jiān)理工程師3.52.07.0合計得分14.5工資級別為 14.5 級，基本工資=（3168+3326）=32473 3）新招聘的國家注冊監(jiān)理工程師，本科學歷，工程師職稱，從事監(jiān)理工作1010 年時間。其工資測算

9、過程與結(jié)果如下：因素標準得分權(quán)重系數(shù)實際得分從業(yè)背景（5）本行業(yè)工作年限 10 年5.01.05.0技術(shù)職稱（5）工程師3.51.03.5執(zhí)業(yè)資格（10）國家注冊監(jiān)理工程師5.02.010.0基本得分18.5工資級別為 18.5 級，基本工資 =（3851+4043）/2=39474 4）某新招聘的國家注冊監(jiān)理工程師，同時具備注冊造價工程師注冊、注冊一級建造師（注冊咨詢工程師）證書，已經(jīng)從業(yè) 1010 年時間，高級工程師技術(shù)職稱，其工資的測算過程與結(jié)果如下:因素標準得分權(quán)重系數(shù)實際得分從業(yè)背景（5）本行業(yè)工作年限 10 年5.01.05.0技術(shù)職稱（5）高級工程師4.51.04.5執(zhí)業(yè)資格（1

10、0）國家注冊監(jiān)理工程師5.02.010.0基本得分由于其具有注冊造價工程師注冊證書，故工資增加1 級，一級建造師（注冊咨詢工程師）證書，工資增加 0.5 級，合計工資級別為 19.5+1.0+0.5=2119.5工資級別為 21 級，基本工資=4245*1.05%=4457三、津貼津貼分崗位（職務）津貼、交通通訊津貼、工地現(xiàn)場津貼三類。1 1、崗位（職務）津貼崗位（職務）津貼是根據(jù)工作安排與職務任命而設(shè)定的報酬，并根據(jù)實際履職情況而計發(fā)。蘇州東大建設(shè)監(jiān)理有限公司2015 年度薪酬制度Page 1 of 7蘇州東大建設(shè)監(jiān)理有限公司4單位：元/每月董事長/法人代表8000備注：1、項目總監(jiān)津貼指實

11、際擔任項目總監(jiān)職務者享受的津貼。項目總監(jiān)兼任項 目總監(jiān)的項目數(shù)不超過三個。2、擔任領(lǐng)導職務的同時兼任項目總監(jiān)的，可酌情增加崗位津貼。3、項目總監(jiān)津貼根據(jù)工程等級不同而有所差異（對應一、二、三等）。4、 一人兼任二個或三個項目總監(jiān)時，二個時按70%、三個時按 60%計付。例如某總監(jiān)共兼任一、二、三級工程項目共3 個，其崗位職務津貼為（2000+1800+1500） *60%=3180 元 / 月。6、 若是掛名總監(jiān)的，其崗位津貼按20%50%計付。7、 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師正常工作量應同時兼職2 個一級工程或 3 個二級、三 級工程。超額或不足正常工作量應適當增減津貼。8、研究課題組（若有）組長津

12、貼可參照總監(jiān)代表?？偨?jīng)理/常務副董事長7000副董事長/常務副總經(jīng)理-6000-總工程帥/總監(jiān)理帥/總 經(jīng)濟師/總經(jīng)理助理5000咅 E 門經(jīng)理3500部門副經(jīng)理3000項目總監(jiān)2000、 1800、1500 元/個總監(jiān)代表1800/1600/1500專業(yè)監(jiān)理工程師1200監(jiān)理員/辦公室文員5008002 2、工作津貼工作津貼是指為了讓員工更好地履行職責，公司為其提供的一種福利待遇，只有正常上班且出滿全勤 的職工才可享受津貼。津貼種類享受對象津貼標準備注午餐補貼工地上需要自行解決用餐 和公司總部正常上班員工15 元/天人，按 25 天/月計，總額為 350 元合并于工資中發(fā)放（工地上由 業(yè)主安

13、排者除外）加 班津 貼正常假日全體正常上班員工原則上每周上班 6 天，星期天或星期六 休息一天。由總監(jiān)安排輪休、調(diào)休、調(diào)假 或者春節(jié)期間補休。也可由公 司的旅游補助費用抵償。不發(fā) 現(xiàn)金。國定節(jié)日（10 天）正常上班員工者按級別（基本）工資 /21.5=每天的加班 工資基價，國定節(jié)日（元旦、春節(jié)、清 明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、國秋節(jié)和國慶 節(jié)）每天的加班工資=基價加班工資*2。嚴格按照實際岀勤情況統(tǒng)計和 核發(fā)。每月的考勤表需要總監(jiān) 與各項目組人員共同簽字確 認。旁站夜班項目監(jiān)理現(xiàn)場人員按每班每人 60 元計付。每次加班時間須連續(xù)超過4 小時。根據(jù)實際需要且業(yè)主要 求，主要是樁基施工和混凝土 澆筑時的

14、旁站加班。交通津貼持有自備機動車的國家/ 江蘇省注冊監(jiān)理工程師且 擔任項目總監(jiān)者/水電專 監(jiān)兼項兩個以上且路途較 遠交通不便者辦公室人員500-1500 元/月人100 元/月人根據(jù)實際路途和兼職情況核定，并以有效汽油費發(fā)票實報實 銷，按月或按季報銷。外地項 目員工，根據(jù)實際情況報銷路 費。此項津貼需要自我申報和 項目總監(jiān)核實和總經(jīng)理室批 準。實行商定年薪制者除外。手機通訊費津貼正常上班員工75-100 元/月人按公司通訊費用管理辦法執(zhí) 行。住宿津貼外地項目或特殊項目工地 現(xiàn)場住宿者對引進的特殊人才，經(jīng)會 辦商定的新聘國家注冊工 程師臨時安置過渡租房補 助200 元至 500 元/月500 元

15、至 1000 元/月人1、外地項目取高者；2、以實際房租發(fā)票或其他可稅 前列支的發(fā)票報銷。3、臨時安置租房過渡期一般不 超過一年。此項津貼需自我申 請總經(jīng)理室批準。蘇州東大建設(shè)監(jiān)理有限公司2015 年度薪酬制度Page 1 of 7蘇州東大建設(shè)監(jiān)理有限公司5四、績效考核與獎勵1、績效考核評定：職工年收入的一部分由績效獎勵組成，績效考核主要由業(yè)務承攬、產(chǎn)值創(chuàng)收、工作量目標完成、工作能力、工作態(tài)度、業(yè)主滿意度等六項指標組成。績效考核評定結(jié)果與年終分配掛鉤，也與級別工資升降掛鉤。各項因素均按 1010 分進行評定，然后，乘以各自的加權(quán)系數(shù)，再相加即得出總分，滿分為1010 分，再根據(jù)總分進行定級和升

16、（降）級。各項因素及其加權(quán)系數(shù)詳見表4 4。表4職工定級因素及其加權(quán)系數(shù)級別評定因素本項滿分加權(quán)系數(shù)-一-完成業(yè)務承 攬目標任務通過個人努力完成新訂立監(jiān)理合同10 分20 分10%介紹項目信息，積極參與項目承攬5 分爭取后續(xù)工程項目監(jiān)理和/或獲得附加工作酬金5 分-二二完成營業(yè)收 入產(chǎn)值目標國注與省監(jiān)理工程師至少擔任一個項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表/專業(yè)監(jiān)理工程師），且項目組監(jiān)理人員人均產(chǎn)值20 萬元/年20 分10%三工作量/岀 勤率水電安裝工程師至少擔任兩個項目的專監(jiān)或監(jiān)理員/每周岀勤 6天，全年岀勤天數(shù)達到公司規(guī)定要求，節(jié)假日能按規(guī)定要求進行值班或正常上班20 分10%四工作 能力協(xié)調(diào)/社交能力

17、力（客戶、承包商、項目監(jiān)理組滿意度調(diào)查和意 見反饋）3 分10 分10%業(yè)務學習（繼續(xù)教育、培訓、職業(yè)資格考試、論文著作發(fā)表）3 分組織/獨立工作能（兼職兼項情況）2 分創(chuàng)新工作能力2 分五工作 態(tài)度事業(yè)心、責任心（示范項目創(chuàng)建努力、項目獲獎情況、歷次各 類檢查評比結(jié)果）5 分10 分10%組織性、紀律性（清正廉潔、勞動紀律）3 分合作精神、協(xié)調(diào)性2 分六滿意度反映業(yè)主方滿意度調(diào)查5 分10 分20%被監(jiān)理方征詢意見反饋5 分說明：1）業(yè)務承攬時實現(xiàn)另行單獨獎勵，基本的原則是：監(jiān)理費按670 號政府指導價取費的，以 10%的監(jiān)理費進行獎勵（包括交際應酬費用等），不足指導價標準的，獎勵按同比下浮

18、率進行獎勵。視具體項目情況另行制訂實施辦法；2）對于營業(yè)收入產(chǎn)值目標，主要考核營業(yè)產(chǎn)值，以人均年產(chǎn)值20 萬元作為基本目標，達到或超過得滿分，不足按比例扣分；3）對于工作量的考核，國家注冊監(jiān)理工程師至少擔任一個項目總監(jiān)，省監(jiān)理工程師應該擔任項目總監(jiān)或?qū)１O(jiān)，水電安裝至少兼職兩個一級或二級工程或者三個三級工程項目的安裝監(jiān)理。沒有擔任項目總監(jiān)的注冊監(jiān)理工程師，按專監(jiān)或總監(jiān)代表考核。對于工作量考核的另一個指標是全年的岀勤率和執(zhí)行每周工作6 天的規(guī)定（如因工程臨時中止、春節(jié)放假或天氣原因暫停施工除外）。每個項目需要進行考勤統(tǒng)計和上交匯總。4）對于職工工作成績、工作能力與工作態(tài)度的評定，可采取按組織級別從

19、上至下層層打分的辦法，或者采取民主評議、相互打分的辦法進行。也可通過項目業(yè)主與被監(jiān)理單位征詢調(diào)查了解和進行評價打分（可配合使用公司的征詢調(diào)查表與民主測表）。5）對于所監(jiān)理的項目獲國家、省、市各級主管部門表彰（以證書或文件為準），可加3 分、2 分、1 分。不重復計算。蘇州東大建設(shè)監(jiān)理有限公司2015 年度薪酬制度Page 1 of 7蘇州東大建設(shè)監(jiān)理有限公司6在省級及以上專業(yè)雜志和報刊上發(fā)表專業(yè)論文的，每篇加0.2-0.4 分。6）對于公司評比獲得市級政府部門或行業(yè)先進稱號或公司作為年度先進人物表彰的，以及對于企業(yè)經(jīng)營管理和承攬業(yè)務做出貢獻或工作極其出色、為公司發(fā)展作出重大貢獻的職工，也可加分

20、，加分一般為0.51.5 分。3、績效考核評定的程序和方法績效考核評定時對員工的考核一般安排在每年的3 34 4 月份進行。原則上，監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師由所在項目組的總監(jiān)（總監(jiān)代表）進行考核；項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）由公司總監(jiān)理師、分管副總經(jīng)理考 核；部門員工由部門經(jīng)理考核；畐 U U 總經(jīng)理、總監(jiān)理師、部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核；總經(jīng)理由公司董事會、監(jiān) 事會考核。為了加強部門與崗位之間的相互督促，提高整體協(xié)同作戰(zhàn)能力和避免考評中可能出現(xiàn)的不公現(xiàn)象，上 級與下級、現(xiàn)場監(jiān)理人員與辦公室文秘財務人員也可相互考評。為了使考核和評定更加具有針對性和可操 作性，公司擬在表 4 4 的基礎(chǔ)上，制訂更加詳細的考核評

21、分標準（另發(fā)，可參見公司20132013、20142014 年監(jiān)理工程師總結(jié)考核用表和監(jiān)理人員工作情況征詢調(diào)查表），與表4 4 聯(lián)合使用。公司總經(jīng)理室匯總考核結(jié)果，對某些爭議或事件進行調(diào)查了解，最后的得出各位員工的級別評定得 分，依據(jù)表 4 4 決定每位員工的獎勵與工資級別的晉升或降低。表5職工獎懲與晉級（降級）表加權(quán)總分獎勵與處罰晉級或降級4.04.0 以下降低工資 10%10%工資降低 2 2 級4.04.0 6.06.0降低工資 5%5%工資降低 1 1 級6.16.1 8.08.0不獎也不罰不予晉級8.18.1 9.59.5按約定工資的 5%5%獎勵晉升 1 1 級9.69.610.010.0按約定工資的 10%-15%10%-15%獎勵晉升 2 2 級說明：1）如果完成工作的質(zhì)量很差，那么，完成的工作量或計劃將失去意義，必須對完成的工作量評分進行修正。2 ） 在 工 作 態(tài) 度 中 ， 事 業(yè) 心 、 責 任 心 是 具 有 決 定 性 的 因 素 ， 此 項 得 分 很 低 時 ， 其 他 各 項 得 分 不 可 能 高 。五、幾點說明1 1、薪資分配應堅持兩個原則，即：“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則、向經(jīng)營人才和業(yè)務骨干傾斜的分配原則和“兩個低于”（即工資總額的增長