煤炭企業(yè)勞模代表工作報告

1、煤炭企業(yè)勞模代表工作報告各位代表：大家好！ 感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并 不是很好，只是把我平常應(yīng)該做的都積極良好的完成了，其 它方面并沒有什么長處。大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么 選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼 續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當(dāng)中，報答領(lǐng)導(dǎo)和同 事們的信任。今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題 為勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設(shè)國 內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗的工作報告，請各位 代表審議。第一部分 200* 年工作總結(jié) 200*年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體 部署，按照

2、年初確立的考核年的工作定位， 遵循“遵規(guī)守信、 科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司 本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的 主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比 較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。總結(jié)公司 200* 年的工作，主要做了以下幾方面工作：、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工 實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和 各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關(guān)系，為穩(wěn)定 礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)和XX選煤廠均超過設(shè)計能 力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到 464 萬

3、噸、 441 萬噸和 529 萬噸。全公司年入洗原煤萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最 高記錄。從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作 效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共 17 人 次到神華集團學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡 視工的管理模式， 通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)， 加強檢修力量， 采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率， 減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高 8 個百分點，事故率降為。通過減人提效，工作效率明顯提高。在XX 選煤廠對外招聘增加 34 名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn) 崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達到

4、 120 噸/ 工，比上年提高 22 噸/ 工。從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)， 減少了無謂勞動°XX選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投 入使用，每年多回收精煤 3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值 900 多萬 元選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、xx 選煤廠pic控制系統(tǒng)升級改造、XX選煤廠動篩透篩物的探 索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提 供了強有力的保證。全年提合理化建議 76 條，完成技改項 目 73 項，創(chuàng)經(jīng)濟效益 500 多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化 驗設(shè)施的投入，全年投入萬元，為各廠配備了在線測灰儀、 分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了

5、煤質(zhì)管理競 賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的 數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進生產(chǎn)過程中的工藝管理，提 高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過 技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了XX廠煤泥水濃度高的問題。二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強。 通過制度化的、和風(fēng)細雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作 的基礎(chǔ)進一步夯實。 以落實“安全五原則” 為工作的切入點， 對全體員工進行了安全法律、 法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)。通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、 保安全的積極性進一步提高。結(jié)合不同時期安全工作的特點， 適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全

6、知識 競賽；在 6月 15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印?，向參加 活動人員發(fā)放了 80 本安全生產(chǎn)法和 500 多份安全宣傳 資料，有 800 多人參加了安全簽名活動；組織青年標(biāo)兵在公 司各廠進行了 8 場安全巡回演講，有 800 多人次參加聆聽。通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全 工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大 檢查 2 次，組織選煤廠自檢、互檢 12 次，與集團公司安監(jiān) 部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查 1 次，接受集團公司安監(jiān)部檢 查 3 次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625 起，其中現(xiàn)場處理 228 起，限期“三定”處理 397 起。同時，對發(fā) 生的安全事故進行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌 芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu) 化。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報告。 現(xiàn)在的全球金融危機情況下，由于國內(nèi)受到較大的影響， 所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤 礦都不再出煤， 停產(chǎn)整頓， 而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎， 隨時都有破產(chǎn)倒閉的可能。為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的 話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，