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1、2021年培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告及2021年培訓(xùn)工作方案說明:本文為word格式,下載后可自由編輯2021年,根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略開展需求,圍繞集團(tuán)全面履行特許經(jīng)營 協(xié)議與加速市場化進(jìn)程等主要工作任務(wù),人力資源部整合培訓(xùn)資源、 統(tǒng)籌培訓(xùn)工作,分層次、分類別開展職工教育培訓(xùn),為集團(tuán)開展提供 有力人才保證.現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下:一、培訓(xùn)工作主要成效截至2021年10月底,本單位包括所屬二、三級企業(yè)完成 培訓(xùn)方案工程108項(xiàng),正在實(shí)施中11項(xiàng),舉辦開展各類培訓(xùn)班127 期,累計(jì)培訓(xùn)11581人次,總課時(shí)21354學(xué)時(shí),培訓(xùn)總體滿意度 達(dá)90%以上.一轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)理念,加大培訓(xùn)力度和強(qiáng)化培訓(xùn)治理.通過理念宣貫和鼓勵(lì)舉措
2、,轉(zhuǎn)變員工被動(dòng)心態(tài),激發(fā)自主學(xué)習(xí)熱 情,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和方法,減少工學(xué)矛盾,切實(shí)提升培訓(xùn)質(zhì)量, 促成培訓(xùn)常態(tài)化,營造共進(jìn)氣氛.加大培訓(xùn)的頻次力度和內(nèi)容深度, 變“個(gè)別培訓(xùn)、“突擊培訓(xùn)為“全員培訓(xùn)、“經(jīng)常培訓(xùn),構(gòu)建有 邏輯的課程體系,創(chuàng)立了一批重點(diǎn)的、常規(guī)的精品課程.另一方面, 強(qiáng)化培訓(xùn)治理責(zé)任落實(shí),做好培訓(xùn)過程和結(jié)果監(jiān)管,制定了教育培訓(xùn) 治理部門和治理人員的目標(biāo)任務(wù),并納入各部門的考核之中.出臺了 ?xx排水集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師治理實(shí)施細(xì)那么?等相應(yīng)的治理制度,建立 了學(xué)分登記和學(xué)習(xí)檔案記錄制度,為每一名參訓(xùn)學(xué)員及時(shí)記錄學(xué)習(xí)內(nèi) 容和學(xué)習(xí)成績.增強(qiáng)學(xué)員治理和考核,嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律,將培訓(xùn)完成情 況納入績
3、效考核治理.二巧用內(nèi)外渠道,有力保證人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi).對內(nèi),嚴(yán)格執(zhí)行國家培訓(xùn)治理方法要求,對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)增強(qiáng)監(jiān)督和 治理,保證專款專用.集團(tuán)各分公司、子公司按規(guī)定足額提取教育經(jīng) 費(fèi).對外,通過參與相關(guān)上級單位的人才培養(yǎng)工程、研修班等課題, 積極爭取外部資金支持.截止10月底,本年度共獲得4筆專項(xiàng)資金, 包括出國境培訓(xùn)9萬市外專局、海綿城市高級研修班7萬市 人社局、全國首席技師工作室建設(shè)6萬國家水利部、國有資本金 支持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)100萬市國資委,在人才“走出去交流學(xué)習(xí) 的同時(shí),外部資金的傾斜為人才培養(yǎng)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的后盾.三建立多種溝通反應(yīng)渠道,精準(zhǔn)對接需求,提升培訓(xùn)工作針 對性、有效性.更加重視培
4、訓(xùn)需求調(diào)研和培訓(xùn)設(shè)計(jì)工作.通過問卷推送、專業(yè)測 評工具、深度面談、案例收集、工作觀察、資料閱讀等方法,線上+線下挖掘需求,找到培訓(xùn)內(nèi)容與工作績效提升或個(gè)人成長開展的真正 契合點(diǎn),使培訓(xùn)落地、實(shí)用.特別是今年基層單位中層治理干部培訓(xùn), 前期通過RTC測評、崗位述職評價(jià)、高層面談、專題培訓(xùn)會(huì)議等大 量溝通反應(yīng)工作,有效保證了課程設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)匹配, 課程接受度非常 高.在培訓(xùn)設(shè)計(jì)方面,變“外包模式為“共同參與、企業(yè)主導(dǎo)模 式,課程體系的搭建更貼合企業(yè)實(shí)際、有事實(shí)邏輯支撐,且更可控、 風(fēng)險(xiǎn)更小.四整合資源、精心組織,創(chuàng)新培訓(xùn)形式.整合內(nèi)外部講師資源,不僅有傳統(tǒng)的外聘培訓(xùn)講師,還有行業(yè)大 咖、政府專家、高
5、研院所學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、內(nèi)訓(xùn)師等.尤其是今年 8月,集團(tuán)董事長林雪梅首次率先開講,與廣闊干部學(xué)員進(jìn)行了深入 交流,反響熱烈,廣受歡送.培訓(xùn)形式豐富,不拘于課堂講解,綜合運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、拓展游戲、 案例研討、角色演練、參謀互動(dòng)、讀書交流等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),建立 E-Learning網(wǎng)絡(luò)及移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺,線上與線下互動(dòng),倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn) 資源開放和共享,開展全員覆蓋的在線學(xué)習(xí).培訓(xùn)組織實(shí)施制定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理,利用新媒體,建立 學(xué)員間的分享交流群,實(shí)時(shí)推送學(xué)習(xí)資料和信息,快速反應(yīng)培訓(xùn)評估 結(jié)果,簡潔、開放、高效.全年重點(diǎn)開展以下工程:1 .以提升治理水平為目標(biāo),開展通用治理培訓(xùn).具體有“高層群 體精品班
6、、“經(jīng)營治理人員培訓(xùn)班、“基層單位中層治理干部特訓(xùn) 營、“中青年骨干人才培訓(xùn)、“新入職大學(xué)生培訓(xùn)等系列品牌課程 培訓(xùn),促進(jìn)了不同層次人員治理認(rèn)知、系統(tǒng)思維水平、崗位創(chuàng)新水平 提升,發(fā)揮了治理水平提升的加速器成效.2 .以高技能人才培養(yǎng)為目標(biāo),開展各類專業(yè)培訓(xùn).11月起組織兩批、共40人次赴美進(jìn)行為期21天的高端交流學(xué)習(xí),對標(biāo)國外先 進(jìn)排水設(shè)施運(yùn)維組織模式、先進(jìn)裝備配備技術(shù)、運(yùn)維治理經(jīng)驗(yàn),初步 實(shí)現(xiàn)提升專業(yè)技術(shù)水平,拓寬國際視野、提升戰(zhàn)略思維的目標(biāo).組織 SWMM 模型應(yīng)用及實(shí)例、德國廠網(wǎng)一體化等培訓(xùn),主辦 xx市“城 鎮(zhèn)排水系統(tǒng)在海綿城市建設(shè)實(shí)踐中的應(yīng)用高級研修班.3 .以提升崗位勝任力為核心
7、,開展重點(diǎn)群體精品培訓(xùn).針對技術(shù)人才、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、統(tǒng)計(jì)人員、一線班組長、操作技師、平安員等不 同群體開展各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn). 其中,在內(nèi)訓(xùn)師水平 提升培訓(xùn)過程中,組織開展知識提煉技巧、結(jié)構(gòu)性思維、培訓(xùn)課程設(shè) 計(jì)等方面培訓(xùn),有力地提升了內(nèi)訓(xùn)師綜合素質(zhì),在其他專業(yè)技能培訓(xùn) 過程中發(fā)揮了中堅(jiān)作用.4 .以生產(chǎn)崗位水平提升為基石,開展各項(xiàng)技能類培訓(xùn).組織開展各類職執(zhí)業(yè)資格取證及繼續(xù)教育培訓(xùn) 33項(xiàng)60期.其中,企業(yè) 負(fù)責(zé)人平安治理、統(tǒng)計(jì)治理、檔案治理、計(jì)量治理、注冊平安工程師 繼續(xù)教育等專業(yè)技術(shù)取證及繼續(xù)教育類工程7項(xiàng);技能操作類培訓(xùn)項(xiàng)目26項(xiàng)52期,以維修電工、水質(zhì)化驗(yàn)工技能等級培訓(xùn)、上
8、下壓電 工、電工入網(wǎng)證取證及復(fù)審培訓(xùn)、 有限空間作業(yè)取證及復(fù)審培訓(xùn)為重 點(diǎn).五開拓培訓(xùn)市場,打造培訓(xùn)品牌.北排職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校在穩(wěn)步做好本單位技能培訓(xùn)的根底上,積極開拓市場,努力打造“北排培訓(xùn)品牌.全年招收有限空間作業(yè)外 部社會(huì)培訓(xùn)生源246人,為xx易成市政工程公司、華源熱力公司、 海淀區(qū)排水治理所、市水質(zhì)監(jiān)測總站、拉薩凈土水務(wù)公司、天津生態(tài) 城環(huán)保等開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)工作,受到委托培訓(xùn)單位一致好 評.其次,做好高校實(shí)習(xí),效勞校企合作.通過安排高校實(shí)習(xí)實(shí)踐, 發(fā)現(xiàn)集團(tuán)所需優(yōu)秀人才,優(yōu)先選擇優(yōu)秀畢業(yè)生來集團(tuán)就業(yè),為集團(tuán)發(fā) 展人才儲藏奠定根底,全年為 10所高校組織共計(jì)16批次961人1895人次
9、的實(shí)習(xí)工作,收集實(shí)習(xí)學(xué)員根本信息 900余條.二、存在的問題2021年培訓(xùn)工作取得了一些進(jìn)步和成績,但從整體來看,與現(xiàn) 代化學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求還有一定差距,主要表現(xiàn)在:一局部員工對培訓(xùn)工作重視不夠.受不同成長環(huán)境、教育程度影響,員工對培訓(xùn)工作思想熟悉參差 不齊.局部同志態(tài)度消極,不按要求參加培訓(xùn),自主學(xué)習(xí)意識較差, 課堂參與度較差,影響了培訓(xùn)的實(shí)效.二尚未形成符合集團(tuán)開展需要的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍.目前,集團(tuán)雖然初步建立起一套內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍治理體系, 也在落實(shí) 年度培訓(xùn)方案過程中發(fā)揮了一定作用,但仍存在著內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)不 足,內(nèi)訓(xùn)課程亮點(diǎn)不突出、效果不明顯等問題,對內(nèi)訓(xùn)師的“選、用、 育、評問題,對課程開發(fā)問
10、題等,均缺乏深入思考.三效果轉(zhuǎn)化還不夠有力.培訓(xùn)課程后,在敦促和監(jiān)督學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化落地方面還比擬欠缺,不能很好地將課堂上的工具、方法、理論運(yùn)用到實(shí)際工作中.三、2021年工作設(shè)想一指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、國內(nèi)一流水務(wù)集團(tuán)的目標(biāo),全面 增強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè),是我們面對劇烈的水務(wù)市場競爭,提升創(chuàng) 新水平,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快開展的必然要求.一個(gè)指導(dǎo)思想,是將培訓(xùn)放到一個(gè)更大的環(huán)境下綜合考量, 用宏觀的 視角從整個(gè)組織的層面來分析企業(yè)的培訓(xùn)需求,診斷、設(shè)計(jì)、咨詢, 為內(nèi)部客戶提供滿足實(shí)戰(zhàn)需要的一攬子組織解決方案.兩個(gè)工作目標(biāo),一是以水平建設(shè)為主題,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,以 企業(yè)開展需要為依據(jù),堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合, 在提升綜合素質(zhì)根底上,著力培養(yǎng)人才的學(xué)習(xí)水平、實(shí)踐水平和創(chuàng)新 水平,提升他們的職業(yè)化、專業(yè)化水平.二是以高層次創(chuàng)新型人才為 重點(diǎn).努力造就一批具有高水平現(xiàn)代經(jīng)營治理、高技能專業(yè)技術(shù)的領(lǐng) 軍人才,帶動(dòng)人才隊(duì)伍整體開展.二工作任務(wù)2021年,培訓(xùn)工作的主要任務(wù)是:1 .研究培訓(xùn)運(yùn)營體系與人力資源體系、業(yè)務(wù)運(yùn)營體系的融合.2 .分析培訓(xùn)需求并制定年度培訓(xùn)方案和預(yù)算.3 .新員工包括入職、轉(zhuǎn)崗、晉升、中高層治理人員、市場人 員等核心人員培訓(xùn)課程設(shè)計(jì).4 .內(nèi)部講師體系的建設(shè),進(jìn)行講師輔
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