企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第1頁共5頁編號：時間：2021年x月X日企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個層面，不同財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因 不同，從財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因主要在以下幾方面：資金 結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高，在經(jīng)濟(jì)波動中，許多企業(yè)出現(xiàn)資金緊張問題，企業(yè) 出現(xiàn)資金鏈的斷裂，很多人把原因歸結(jié)于金融體制的不完善，中小企業(yè)由于受各 種因素的影響，銀行貸款非常困難，企業(yè)貸不到銀行資金，因而只能走向民間借 貸，民間借貸的高利息，導(dǎo)致企業(yè)出問題。筆者在酒店及民營醫(yī)院的工作的經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)出一下幾點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因：1.1 酒店應(yīng)收賬款風(fēng)險形

2、成的原因。1）部分酒店片面追求收入指標(biāo)，重銷售，輕“清收許多酒店一味強(qiáng) 調(diào)營業(yè)收入指標(biāo)的增加、經(jīng)營市場的擴(kuò)大而不顧及賬款的回籠，孰不知僅有賬面 的高收入、高利潤而沒有資金保障的酒店不一定能生存、發(fā)展下去。2）酒店應(yīng)收賬款管理不力，有些酒店對應(yīng)收賬款的管理沒有設(shè)立一套行之有效的規(guī)章制度，有些雖有，卻形如虛設(shè)，執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)，互相扯皮 推諉，催收清理不及時，致使應(yīng)收賬款余額居高不下。3）酒店內(nèi)部激勵機(jī)制不完善許多酒店在與各部門進(jìn)行績效考核時只考 慮到收入、利潤等指標(biāo)，而對現(xiàn)金流量不予以重視，導(dǎo)致銷售部門只關(guān)心收入指 標(biāo)的完成，款項(xiàng)究竟能不能到位與他們無關(guān)，催款人員乂只顧及追催，不講究方 式、手

3、段，導(dǎo)致惡性循環(huán)，這些不完善的考核、激勵機(jī)制給應(yīng)收賬款的管理造成 了一定隱患。第1頁共5頁編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第5頁共5頁1.2 當(dāng)前民營醫(yī)院形成財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因分析。1）對財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識不到位。在我國，不論是公立醫(yī)院還是民營 醫(yī)院，管理者是醫(yī)術(shù)高超并有著數(shù)十年臨床工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療工作者，但是，術(shù)業(yè) 有專攻，這些醫(yī)療工作者并不是有著優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，對于醫(yī)院管理, 他們的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)比較欠缺。所以，對于財(cái)務(wù)風(fēng)驗(yàn)，大部分的醫(yī)院管理者都沒 有概念，他們對醫(yī)院資金的運(yùn)作成本和使用效率不夠重視，從而忽視了醫(yī)院的價 值管理，有的時候，甚至是不顧醫(yī)院

4、發(fā)展實(shí)際情況，盲目更新和添置各類醫(yī)用設(shè) 備，只是為了提高醫(yī)療水平。2）財(cái)務(wù)制度不健全。民營醫(yī)院由于成立時間不長，運(yùn)行周轉(zhuǎn)不明確。 因此，一些相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，日常工作規(guī)則、財(cái)務(wù)工作制度、資金報(bào)銷制度、采 購管理制度、內(nèi)部控制制度、會計(jì)核算制度等等都不夠完善，不夠健全，導(dǎo)致醫(yī) 院出現(xiàn)人員職責(zé)不清、業(yè)務(wù)核算不規(guī)范現(xiàn)象。3）財(cái)務(wù)決策失誤。民營醫(yī)院在營利與公益兩方面左右不決，在一些重 大的財(cái)務(wù)項(xiàng)目上，往往使得管理者做出錯誤的財(cái)務(wù)決策，主要是決策者對財(cái)務(wù)事 項(xiàng)的調(diào)研論證不充分，主觀臆斷或憑借經(jīng)驗(yàn)決策，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險。2財(cái)務(wù)活動的基本內(nèi)容中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，按其財(cái)務(wù)活動的基本內(nèi)容來劃分，可分為 籌資風(fēng)

5、險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險與收益分配風(fēng)險等類型。1）籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要在于：一是籌集資金所運(yùn)用或 投向的項(xiàng)目及其效益實(shí)現(xiàn)的不確定性，二是籌集資金進(jìn)入中小型外貿(mào)企業(yè)后改變 其投入方向，不是按原計(jì)劃投入貿(mào)易經(jīng)營周轉(zhuǎn)，而是轉(zhuǎn)向投入長期投資，購置不 動產(chǎn)以及從事其他風(fēng)險性投資。三是籌集資金不能有效利用。四是外匯匯率變動 給籌集資金的運(yùn)營帶來風(fēng)險，外匯率變動幅度大小，主要影響企業(yè)所籌集資金成 本的高低及帶來巨額的匯兌損失。2）匯率風(fēng)險。中小型外貿(mào)企業(yè)匯率風(fēng)險產(chǎn)生主要在于，其從事進(jìn)出口 貿(mào)易活動中涉及與國際上有關(guān)國家和地區(qū)外匯收支結(jié)算時.，由于國內(nèi)國際金融對 外匯市場變化，而引起本

6、國貨幣與國際外匯市場外匯比價變動。這種匯率變動會 直接影響中小型外貿(mào)企業(yè)外匯收入與費(fèi)用支出水平，特別在進(jìn)出口貿(mào)易合同生效 后履約期間匯率發(fā)生事前預(yù)測不到的情況時，對中小型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營效益影響更 為明顯。3）投資風(fēng)險。中小型外貿(mào)企業(yè)投入資金的風(fēng)險包括資金投向的風(fēng)險和 投資組合的風(fēng)險。資金投向的風(fēng)險受宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整變化，出口貨源渠道、 國際市場客戶等因素影響，這些因素都會關(guān)系到企業(yè)投資方向是否對路。如果投 向不對，就難以實(shí)現(xiàn)投資回收。投資愈多，損失愈大。4）資金回收風(fēng)險。防范資金回收風(fēng)險，關(guān)鍵在于對客戶的資信與財(cái)務(wù) 狀況的真實(shí)性、可靠性掌握程度。認(rèn)識一個客戶并不難，要透徹了解一個客戶的 資信卻

7、非易事，需要在長期交往中審慎對待。對于資信和財(cái)務(wù)狀況不佳或不甚了 解的客戶，要慎重選擇合理安全性的結(jié)算方式。5）收益分配風(fēng)險。中小型外貿(mào)企業(yè)由于初期資本有限，營運(yùn)資金不足， 往往制約自身進(jìn)一步發(fā)展。因此，對收益分配應(yīng)立足于逐年補(bǔ)充轉(zhuǎn)增資本金，提 高中小型外貿(mào)企業(yè)抗風(fēng)險能力。在逐步提高中小型外貿(mào)企業(yè)凈資產(chǎn)總量水平同時, 將目前普遍存在的高負(fù)債率降低至一個較為適度的水平。3財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范3.1 建立健全企業(yè)的風(fēng)險防范機(jī)制。1）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。在決策過程中，充分考慮影響決策的 各種因素,多使用科學(xué)、規(guī)范的定量分析，建立模型，運(yùn)用科學(xué)手段從模型中計(jì)算 得出多種決策方案,然后從中擇優(yōu)選用。2）

8、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警與跟蹤機(jī)制。對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，可以通過流動比 率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、利息獲取倍數(shù)等財(cái) 務(wù)管理指標(biāo)來測算和分析，企業(yè)內(nèi)部的管理者中要有從事風(fēng)險預(yù)警管理的人員，將 財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)警列入企業(yè)日常管理活動中，建立風(fēng)險預(yù)警分析與報(bào)告制。3.2 保持和提高資產(chǎn)流動性。債務(wù)資金總規(guī)模是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營需要而制定并籌措的,在正常 情況下，企業(yè)不能盲目、隨意擴(kuò)大籌資規(guī)模來償還債務(wù)，因此，真正被企業(yè)用來償 還到期債務(wù)的只有貨幣資金及部分變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動資產(chǎn)。在具體實(shí)務(wù)中，我們 用資產(chǎn)流動性比例、速動比率、備付金比例、中長期貸款比例等指標(biāo)來反映資產(chǎn) 流動性。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營需要和生產(chǎn)特點(diǎn)來決定流動資產(chǎn)規(guī)模，但在某 些情況下，可以采取措施相對地提高資產(chǎn)的流動性，企業(yè)通過合理安排流動資產(chǎn) 結(jié)構(gòu)的過程中，要確定理想的現(xiàn)金余額,也要提高資產(chǎn)質(zhì)量。3.3 合理控制，分散經(jīng)營風(fēng)險，增加贏利。企業(yè)在經(jīng)營中，應(yīng)保持物價平穩(wěn)，避免上下劇烈波動，努力降低成本, 尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化。在生產(chǎn)上,可以實(shí)行多角 經(jīng)營，找準(zhǔn)產(chǎn)品在市場的切入點(diǎn)，盡可能的生產(chǎn)一些利潤水平高且不完全相關(guān)的產(chǎn) 品，經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)，多種產(chǎn)品在時間、空間和損益上有相補(bǔ)和相抵性，這樣以來, 就可以在降低和分散風(fēng)險的同時;使企業(yè)的利潤保持平穩(wěn)增