半年生產(chǎn)總結(jié)ppt說(shuō)課講解

1、半年生產(chǎn)總結(jié) ppt【半年生產(chǎn)總結(jié)ppt】匯報(bào)人審核人、上半年工作回顧二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施 三、下半年工作計(jì)劃 2 一、上半年工作回顧 1 1 2 2 3從數(shù)字看工作 從數(shù)字看工作 重點(diǎn)工作回顧 重點(diǎn) 工作回顧 部門(mén)管理提升？主要目標(biāo)達(dá)成情況？產(chǎn)量完成情況？計(jì)劃完成率？工時(shí)消耗情況 ？員工休息情況 ？ 質(zhì)量管理情況？設(shè)備維保情況？部門(mén)預(yù)算情況3 1數(shù)字看工 作疑難產(chǎn)品工藝趨于穩(wěn)定；？順利完成替米沙坦片、非索非 那定膠囊與賴(lài) 諾普利氫氯噻嗪片三個(gè)新品種的生產(chǎn)。？ 2011年上半年偏差發(fā)生 5次？ 2010年上半年偏差發(fā)生 9次35 30 25 20 15 10 5 0 22326 5 5

2、 4 4 3 3 2 2 1 0 2010年 2011年16 102010年2011年準(zhǔn)備會(huì)總結(jié)會(huì)一季度二季度6數(shù)字看工作水準(zhǔn)決定水平，制劑車(chē)間利用GMF復(fù)認(rèn)證與產(chǎn)業(yè)園新 標(biāo)準(zhǔn)的契 機(jī)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，穩(wěn)步提升管理水 準(zhǔn)。人管理自己提升管理要求 適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期短期管理工作管理戰(zhàn)略事3.1基本藥物賦碼生產(chǎn)短期管理自己管理工作人管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期管理戰(zhàn)略？維持優(yōu)勢(shì)時(shí)的危機(jī)感，能得 90分的工作，絕不滿(mǎn)足 89分，會(huì)爭(zhēng)取超過(guò)90分，全情投入每一件事。事學(xué)：跟隨員工一起，向?qū)I(yè) 人 員學(xué)習(xí)，第一個(gè)學(xué)會(huì)操作基 本藥物賦碼生產(chǎn)談：與 員工一起溫習(xí)探 討，找隱患。keep Learning思：梳

3、理流程， 優(yōu)化現(xiàn) 場(chǎng)，關(guān)閉隱患3.2制劑車(chē)間GMF復(fù)認(rèn)證短期管理自 己 管理工作人管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期管理戰(zhàn)略？考察團(tuán)隊(duì)成員能力后充分授權(quán)與信任，做適時(shí)建議。情勢(shì)結(jié)合，抓住關(guān)鍵問(wèn)題做適時(shí)輔導(dǎo)、跟蹤與補(bǔ)位，避免單兵作戰(zhàn)，打造高效團(tuán)隊(duì)。增加信任、擴(kuò)大授權(quán)事生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)改進(jìn)完成81項(xiàng)整改硬件達(dá)標(biāo)改造完成 65 項(xiàng)整改 Are not a person in the battle提升軟件標(biāo)準(zhǔn)完成57項(xiàng)整改有效溝通、及時(shí)跟蹤3.3穩(wěn)定產(chǎn)品工藝短期管理自己管理工作人管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期管理戰(zhàn)略在藥典升級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)提升等背景下，產(chǎn)品工藝產(chǎn)生波動(dòng)，現(xiàn)已通過(guò)小試使消旋山莨菪堿片、卡托普利片、鹽酸氯丙嗪片等七個(gè)品種工藝趨于穩(wěn)定。事 ？

4、目標(biāo)明確：解決生產(chǎn)偏差，穩(wěn)定 生產(chǎn)工藝；？方法得當(dāng)以理論為指導(dǎo)，充分授權(quán)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，提高每位參 與的熱情；？以身作則持續(xù)對(duì)事件保持一個(gè)高度的關(guān)注，對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì) 保持旺盛的戰(zhàn)斗力;.理論指導(dǎo) 實(shí)踐總結(jié)？持續(xù)改進(jìn)主動(dòng)管理，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)。3.4人才培養(yǎng)短期管理自己管理工作人管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期管理戰(zhàn)略？針對(duì)不同的員工，搭建不同的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)28名員工的崗位互動(dòng)，17名管理者得到提升， 為產(chǎn)業(yè)園儲(chǔ)備人才。 事普 通員工？實(shí)行崗位內(nèi)部輪崗 30人次，20人 多掌握1種以上 的設(shè)備操作；？開(kāi)展技能比武，25人參與，提高 員工學(xué)習(xí) 主動(dòng)性。5% 10%60噺進(jìn)員工？輔助操作，

5、建立培養(yǎng)計(jì)劃 ；？制 定師帶徒制度；25%？4人三月內(nèi)能獨(dú)立進(jìn)行崗位基本操作。優(yōu)秀員工管理人員？實(shí)行車(chē)間管理人員例會(huì)匯報(bào)制度，提高管理技能，由優(yōu)秀向職業(yè)轉(zhuǎn)變。？4人參與試行崗位間輪崗，增加操作技能；？10人加入基層管理人員提升體系中，增加管 理技能？7人進(jìn)入輪崗學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高操作技能；一、上半年工作回顧 二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施三、下半年工作計(jì)劃24 1部分員工操作規(guī)范性有待提高問(wèn)題分析1、部分崗位設(shè)備點(diǎn)檢工作，流于形式，不能真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況，給設(shè)備故障與產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患2、部分員工為了趕產(chǎn)量、趕任務(wù)，試圖走捷徑，操作過(guò)程中未完全執(zhí) 行SOP操作；給人身安全埋下隱患改進(jìn)措施1、執(zhí)行生產(chǎn)

6、與設(shè)備雙向考核制度；維保人員對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行跟蹤并建立檔案，月底納入考核。2、建立操作人員設(shè)備技能檔案，進(jìn)行設(shè)備操作與安全隱患知識(shí)培訓(xùn)。（此項(xiàng)工作5月份開(kāi)始運(yùn)行，效果明顯）一、上半年工 作回顧 二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施 三、下半年工作計(jì) 劃26 1總體思路1、夯實(shí)基礎(chǔ)繼續(xù)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為工具，解析生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，夯實(shí) 基礎(chǔ)。核心價(jià)值觀 2、規(guī)范提升：任 務(wù)愿 景在上半年的基 礎(chǔ)上，通過(guò)人員崗位互動(dòng)、操作人員設(shè)備培訓(xùn)、崗位SOP的執(zhí)行、以及生產(chǎn)、設(shè)備雙向考核的完善，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到規(guī)范 提升的目標(biāo)2工作目標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng) 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率 市場(chǎng)投 訴次數(shù)工作目標(biāo)100%供得上，不積壓的前 年初，通過(guò)我 們反復(fù)

7、研究和部署，在堅(jiān)持供得上，不積壓提下，率先從辦公用品、主要包裝物著手以準(zhǔn)零庫(kù)存管理提下，率先從辦公用品、主要包裝物著手以準(zhǔn)零庫(kù)存管理的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾， 行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛 盾，又減輕 資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良 好的效果，資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新 的積壓和損失發(fā)生。的積壓和損失發(fā)生。1.2、積極聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)，嚴(yán)格控 制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部門(mén)密切和生 、積極聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)， 嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。產(chǎn)等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃， 產(chǎn)等部門(mén)配合

8、，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活 調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形 成新的積壓。同時(shí)，成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽 具意見(jiàn)，再到庫(kù)房核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安 排執(zhí)行。具意見(jiàn)，再到庫(kù)房核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做 到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意 識(shí)宣貫力度，施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，

9、工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣， 又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇 檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；及考核，在選擇分供方時(shí)， 我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗(yàn)，度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法 ；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合 把關(guān)，合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把

10、關(guān)，對(duì)客戶(hù)批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和庫(kù)房拒收，對(duì)客戶(hù)批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和庫(kù)房拒收，努力協(xié)助做好客戶(hù)的解釋?？蛻?hù)的解釋?？刂瞥杀緦?shí)施要點(diǎn)？提高采購(gòu)議1.嚴(yán)格執(zhí) 行采購(gòu)的詢(xún)價(jià)、價(jià)能力，降 比價(jià)，以控制采購(gòu)成本。低采購(gòu)成本。2、收集優(yōu)秀采購(gòu)?fù)袠I(yè) 的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)、 加 強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。目前狀況？沒(méi)有經(jīng)常性的收集同行業(yè)的相 關(guān)信 息？。工作展望？以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)最好的產(chǎn)品， 并根據(jù)市 場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本提高資金周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略路徑 ？提 升與供應(yīng)商合作計(jì)劃達(dá) 成率付實(shí)施要點(diǎn)？付款緩、少、不？ 做好資金預(yù)算？與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，具 備高信 譽(yù)度。目前狀況？可以在資金不到位的情況

11、下購(gòu)買(mǎi)急需物品。工作展望？基本達(dá)到不付。？對(duì)資金收付和預(yù)算的特征和 習(xí)性深入了解，確定合 理的資金期量標(biāo)準(zhǔn)，建立 完善的資 金流量管控和調(diào) 節(jié)機(jī)制？盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付減少公司財(cái)務(wù)困擾。三.思 想方面2.1積極參加各種培訓(xùn)，并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍，勇于解剖 積極參加各種培訓(xùn)，并通過(guò)閱讀大量的 書(shū)籍， 積極參加各種培訓(xùn)自己，分析自己，自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。展的形勢(shì)。 四、不足之處A、部門(mén)與部門(mén)之間溝通方 面未達(dá)到最理想的效果。部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。B、對(duì)于化驗(yàn)室的特殊高金額的檢測(cè)用品在資金的允 許情況下從廠家直接采購(gòu)，可降低很大成本。廠家直接采購(gòu)，可降低很大成本。五、下半年工作展望5.1成本控制 成本控制1?建立成本管理員的工作目標(biāo) 和