升職報(bào)告范本(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司領(lǐng)導(dǎo)我是*，現(xiàn)在是*館跆拳道主教練。自某年某月來到*館工作，從一名普通的助教開始，到現(xiàn)在成為一名主教練。感謝公司給我提供一個(gè)鍛煉自己和展示自己的舞臺(tái)。通過一年多的工作，自己的工作能力和個(gè)人的素質(zhì)都有了很大的提高，非常希望能夠有一個(gè)更大的舞臺(tái)來施展自己的才能，為此特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)成為*館的館長。從一名教練成為一名館長，不僅僅是工作職務(wù)和性質(zhì)的變遷，更重要的是從工作思路到工作方法的一系列的變化，是從技術(shù)型工作模式到管理型工作模式的轉(zhuǎn)變。為此我已做好了足夠的思想上和心理上的各種準(zhǔn)備。如果公司能夠給予我這次機(jī)會(huì)，我將從整體到細(xì)節(jié)兩個(gè)方面來考量我今后的工作。從整體上來講，我

2、只有一個(gè)目標(biāo)，就是確立市場(chǎng)化的管理思維，通過我個(gè)人和同事們的共同努力，來使*館的形象和管理得到一個(gè)新的、質(zhì)的提升，并以此來推動(dòng)和影響整個(gè)公司的品牌形象。要完成這個(gè)這目標(biāo)，我將會(huì)從以下細(xì)節(jié)來加以運(yùn)作。一.全面改善*館的內(nèi)外環(huán)境一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)給人最直觀的印象，就是他的內(nèi)外環(huán)境和員工的精神面貌，對(duì)于我們這樣一個(gè)以文體教育為主的企業(yè)來講尤為重要。為此我將指定專人定期對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行美化，對(duì)室內(nèi)環(huán)境每日清理，保持訓(xùn)練環(huán)境的整潔干凈，對(duì)訓(xùn)練器械定期維護(hù)與保養(yǎng)，同時(shí)要求員工保持個(gè)人整潔和最佳的精神面貌，樹立公司員工良好的外部形象。二.加強(qiáng)與各方面人員的有效溝通作為一名公司的中層管理人員，溝通是必須掌握的一門

3、藝術(shù)。我不僅要正確地與上級(jí)溝通，理解上級(jí)的經(jīng)營意圖和戰(zhàn)略，還要將之完整地向員工貫徹并督促執(zhí)行，起到承上啟下的樞紐作用。對(duì)于個(gè)人來講，要做到心寬人自大，心寬天自大的品行，和公司的教練員及其他員工經(jīng)常就工作問題妥善溝通，認(rèn)真聽取他人意見，共同協(xié)作做好館內(nèi)事務(wù)。對(duì)于學(xué)生家長，我會(huì)定期與他們進(jìn)行座談，除了一般意義上的溝通以外，還會(huì)對(duì)特殊性格，特殊情況的學(xué)員家長就具體問題進(jìn)行個(gè)別溝通，取得家長們的信任，為公司贏得信譽(yù)和生源。三.提高學(xué)員的整體素質(zhì)在對(duì)學(xué)員培訓(xùn)的過程中，不僅重視技術(shù)的訓(xùn)練，更要注意學(xué)員個(gè)人品德和良好習(xí)慣的培養(yǎng);不僅重視跆拳道文化的培養(yǎng)，同時(shí)重視中國傳統(tǒng)武德文化的教育，使學(xué)員家長感受到我們這里不僅僅只是一個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)所，也是一個(gè)育人的地方。四.進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)大綱對(duì)于現(xiàn)有的教學(xué)大綱在原則上保持基本不變以外，進(jìn)一步對(duì)細(xì)節(jié)提出要求，加強(qiáng)教練員對(duì)教學(xué)大綱的正確理解和執(zhí)行，鼓勵(lì)在實(shí)踐中行之有效的訓(xùn)練方法，充分發(fā)揮每個(gè)教練員的特性和長處。五.對(duì)教練隊(duì)伍確立寬嚴(yán)相濟(jì)的管理模式管理工作不僅是對(duì)公司制度的貫徹執(zhí)行，也是個(gè)人魅力的體現(xiàn)。在管理中，我將認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，制定行之有效的管理措施，堅(jiān)持以制度管人，以制度規(guī)范教練員及員工的工作行為，體現(xiàn)制度化管理的公司形象。同時(shí)，在不違反制度原則的情況下，保持適當(dāng)?shù)仂`活性，以理服人，以情動(dòng)人，