人力資源開發(fā)公司籌建方案【整理精品范本】

1、人力資源開發(fā)公司籌建方案市場分析 :未來時代是人才競爭的時代，資源優(yōu)化的時代，人才商品化的時 代即將來臨，因為互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，信息將變得更加通透、快捷。 為此所有的物質(zhì)資源將變得不再稀缺, 然而資源的掠奪與梳理將演變成組織的對抗，即人才集合的對抗。統(tǒng)一規(guī)則下的競爭已不再停留在 技能、素質(zhì)、文化教育程度等表面的指標(biāo)，而是人才待開發(fā)潛能的較 量。然而很多人才只知道自己的一技之長，不知道自己的潛在能量。 為此我人力資源開發(fā)公司將人才潛質(zhì)開發(fā)， 更好服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)， 促和諧，保民生，提高國民幸福指數(shù)為己任，真正做到“天生我才必 用盡, 隕歿之際無憾生”度人才用其極的至高境界。運作形式 :以互聯(lián)網(wǎng)

2、為依托，配合平面（報紙刊物） 、媒體（廣播電視 ） 、活 動（人才交流會）等多種形式進(jìn)行人才推介。經(jīng)營特色：一、針對全國上下沒有一個適合和服務(wù)三線城市的人力資源開發(fā) 平臺，有的大部份是人才信息的匯總羅列，啟用效果不明顯。為此我 公司第一特點 , 以人才召回方式服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，通過與統(tǒng)計部門, 政府門戶網(wǎng)站等合作，彰顯市縣資源優(yōu)勢，渴求持續(xù)發(fā)展項目與個人發(fā)展 相匹配的工作崗位開發(fā) , 吸引智能人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展 .二、將在外地發(fā)展的本地人吸引回鄉(xiāng) , 充分發(fā)揮他們的見識、信息 咨詢、專長等優(yōu)勢應(yīng)用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為了增強(qiáng)團(tuán)隊綜合實力，他們會 引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，這也就體現(xiàn)了我公司的第二大特點，引進(jìn)外來人

3、 才助推地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。三、結(jié)合已有人力資源公司的優(yōu)勢，本土化運作, 既吸納高端智力型人才，了解松原的企事業(yè)單位和工作環(huán)境，同時將科技含量不高的 技能工人即勞務(wù)型人才進(jìn)行勞務(wù)輸出 , 增長見識，鍛煉能力后回鄉(xiāng)創(chuàng) 業(yè)，帶動就業(yè)，增加收入 .四、通過人才測評系統(tǒng) , 掌握人才潛質(zhì)開發(fā)方向 , 針對性制定職業(yè) 生涯規(guī)劃，主要面向大中專畢業(yè)生，沒有經(jīng)過社會洗禮，只有教育產(chǎn) 生的影響，具有一定文化底蘊，更容易鍛造出適應(yīng)企事業(yè)發(fā)展的人才。五、人才庫建設(shè)，將人才檔案信息的歸類整理 1、人才資料儲備借助人才管理通道，即和人才有關(guān)的部門機(jī)構(gòu) 城市街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障部門，各類型的勞務(wù)服務(wù)公司，各企 事業(yè)單位的人

4、事部門、大中專院校的就業(yè)處（學(xué)生科） 、人才交流中心 等.2、網(wǎng)絡(luò)簡歷信息整理。六、人才塑型系統(tǒng)：對于在冊會員人才不定期開設(shè)拓展訓(xùn)練（大 大增強(qiáng)人才對新崗位的適應(yīng)能力， 提高人才對接的成功率 , 降低企業(yè)的 用人成本，打造多方共贏的局面）和用人單位批量人才的基本技能培 訓(xùn)，可以是用人單位委托培訓(xùn) , 屬有償服務(wù)。七、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)：通過對市場各類人才的需求變化 , 及時調(diào)整人 才儲備計劃和就業(yè)方向轉(zhuǎn)化， 需要配有人才專家隊伍做數(shù)據(jù)分析 , 得出 結(jié)論，形成人力資源開發(fā)調(diào)整方案。八、信息更新快捷：電子時代的信息講求速度 , 為此信息更新尤為重要，所有人才信息及時整理，公司公布的每條人才信息，都具有

5、身 份真實性，資歷備檔，以增加用人單位選才效率。對于不會使用計算 機(jī)工具的人員，配以呼叫求職熱線，進(jìn)行電話求職記錄。盈利模式：網(wǎng)站廣告展位收費；企業(yè)會員服務(wù)年費三、企業(yè)培訓(xùn) （ 基本工作技能、 人力資源管理培訓(xùn)、 人才測評、 職 業(yè)生涯規(guī)劃等） ；四、勞務(wù)輸出服務(wù)費；五、資格證書辦理費用，勞動局、安監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會、函授學(xué)歷 等。實施步驟：第一步： 建立人力資源信息網(wǎng)站 臺。第二步：建立宣傳隊伍開展宣傳, 提供企業(yè)與個人信息互動展示平, 同時建立聯(lián)合培訓(xùn)。第三步：鏈接高端人力資源公司，進(jìn)行獵頭服務(wù)投資預(yù)算：服務(wù)器初期投資1000元網(wǎng)站制作費用2000元宣傳組成員開支3 個月 13500元廣告費用10000元利潤計劃：月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一十二收入 計劃1.5萬2.0萬2。0萬2.5萬2.5萬2.5萬3。0萬3。0萬3。5萬3。0萬3。0萬2.5萬總計31萬風(fēng)險控制：風(fēng)險來源于資金回籠慢和市場拓展慢，聯(lián)動企業(yè)培訓(xùn)與特種行業(yè)資格證書辦理以及 SYB合格畢業(yè)學(xué)員創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)支持。組織架構(gòu)：總經(jīng)理-市場營