全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1、全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性聶克關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià) 建筑經(jīng)濟(jì)管理 重要性現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中工程造價(jià)管理是核心內(nèi)容，直接影響到建筑行業(yè)和企業(yè) 的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，建筑行業(yè)也迎來翻天覆地的變化，加上行業(yè)改革不 斷推進(jìn)，各種管理方式不斷涌現(xiàn)，其中也不乏投資失控的問題。在這種情況下， 建筑行業(yè)和企業(yè)逐漸涌現(xiàn)出造價(jià)理念，并開始對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。由于工 程造價(jià)規(guī)模具有復(fù)雜性，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)管理過程中需要在把握準(zhǔn)確的 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上才能提高造價(jià)管理有效性。本文著重探討了全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建 筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性與實(shí)施措施，旨在提高

2、全過程工程造價(jià)管理有效性。一、全過程工程造價(jià)概述建項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工交付使用大致需要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目建議書、 可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等，涉及的內(nèi)容多、 環(huán)節(jié)復(fù)雜且周期長(zhǎng)。同時(shí)，在全過程中每一個(gè)階段都會(huì)涉及成本支出，為了使參 建各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系穩(wěn)定，確保各方的利益最大化，減少不必要成本浪費(fèi)，必須對(duì)各 階段產(chǎn)生的造價(jià)進(jìn)行合理控制與規(guī)范，并且每一個(gè)階段中都需要如實(shí)體現(xiàn)出實(shí)際 造價(jià)，最終再確定工程實(shí)際造價(jià)，使資金得到最大化利用。所以，建設(shè)工程項(xiàng)目 從無到有整個(gè)過程環(huán)環(huán)相扣，相互制約乂相互補(bǔ)充，為了保證全過程工程造價(jià)的 合理性，必須從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案以

3、及施工方案等，運(yùn) 用科學(xué)的造價(jià)控制方法，力求合理使用人力、物力和資金，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最優(yōu)化 投資效益。二、全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析(-)提高資金的使用效率當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展一片繁榮，但其中也不乏投資失敗的建設(shè)項(xiàng)目，究其 原因很多是未能做好工程造價(jià)合理控制，出現(xiàn)造價(jià)失控的問題。不僅會(huì)影響參建 各方的積極性，也會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目本身的質(zhì)量造成負(fù)面影響。在這種情況下，全過 程工程造價(jià)就顯得十分重要，由專業(yè)造價(jià)人員從決策到竣工整個(gè)環(huán)節(jié)做好造價(jià)控 1制與分析，合理配置資金，優(yōu)化并調(diào)整人力與物力投入，使各項(xiàng)資源得到最大化 利用，從而避免在各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)不同于其他行

4、業(yè), 涉及周期長(zhǎng)、投資金額巨大且施工過程具有復(fù)雜性，做好資金的合理運(yùn)用無論是 對(duì)參建各方的利益還是建設(shè)項(xiàng)目本身質(zhì)量、施工效率等都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。（二）提高建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該深刻意識(shí)到全過程工程造價(jià)管理在提升建 筑經(jīng)濟(jì)管理水平方面發(fā)揮著不可或缺的作用，是促進(jìn)建筑行業(yè)規(guī)范長(zhǎng)久運(yùn)行的重 要舉措。尤其在建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估方面，通過實(shí)施科學(xué)的全過程工程造價(jià)有效提 高了預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性與參考性。在具體造價(jià)管理工作中主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生 命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響因素進(jìn)行客觀分析，再編制預(yù)算方案，通過科學(xué)的管理，使 預(yù)算更加準(zhǔn)確，也保證了建設(shè)項(xiàng)目投資利益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在合理的預(yù)算

5、方案指 導(dǎo)下，使后續(xù)的工程造價(jià)管理工作精細(xì)化進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各崗位造價(jià)管理職 責(zé)的有效落實(shí)。在這種管理模式下，設(shè)計(jì)人員、預(yù)算人員等提高工程內(nèi)外因素對(duì) 造價(jià)影響的重視程度，有助于提高工程造價(jià)預(yù)算的合理性，保證預(yù)算方案的彈性 度，從而起到資金約束作用，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目綜合效益目標(biāo)。（三）提高建設(shè)項(xiàng)目成本控制有效性在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全過程工程造價(jià)管理大大提高了成本控制有效性，并作為 一種有效的方法在建筑行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。比如針對(duì)施工階段中的材料、人工、 設(shè)備租賃等要素，投入的資金額巨大，成本控制難度強(qiáng)，通過全過程造價(jià)管理使 施工階段產(chǎn)生的成本從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段等開始進(jìn)行控制，從而減少不必要的成本 支出。

6、另外，建筑市場(chǎng)變化莫測(cè)，加上施工階段中人為操作問題、內(nèi)部管理問題 等會(huì)使工程造價(jià)出現(xiàn)偏離，這些都需要提前做好預(yù)測(cè)，避免因不確定性因素超出 預(yù)算范圍。在實(shí)施全過程工程造價(jià)以后，可以對(duì)各部門的工作起到約束作用，包 括采購(gòu)、施工以及財(cái)務(wù)部門等，使各環(huán)節(jié)工作透明化，保證工程造價(jià)管理的有效 落實(shí)。所以，實(shí)施全過程工程造價(jià)相比較傳統(tǒng)造價(jià)管理工作，其造價(jià)管理效果更 好，大大提高了成本控制有效性，值得建筑企業(yè)推廣應(yīng)用。三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過程工程造價(jià)是依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律對(duì)各個(gè)階段工程 的計(jì)價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，確保造價(jià)得到有效控制，合理投資偏差，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。所以，在實(shí)施全過程

7、工程造價(jià)中應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工多個(gè)階 段，嚴(yán)格編制造價(jià)成果文件，使實(shí)際工程造價(jià)真實(shí)的反映出來，也能有效控制。具體來說，在決策階段中，應(yīng)正確分析工程各階段中有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包 括人為、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害或其他尚不確定因素，提前做好應(yīng)對(duì)方案，使參與建設(shè) 項(xiàng)目各方利益得到保障，減少由于上述風(fēng)險(xiǎn)帶來的扯皮問題；在設(shè)計(jì)階段中可以 進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施方案競(jìng)賽的方式，促使設(shè)計(jì)人員不僅需要在造型、功能方面 多動(dòng)腦筋，而且可以有效控制造價(jià)、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方法，適當(dāng)增加設(shè)計(jì)人員的 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性也能為設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)人員帶來更多利益、 聘請(qǐng)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化意見，使設(shè)計(jì)方案得到最

8、優(yōu)化處理，減少不必要支 出；在施工階段中，嚴(yán)格執(zhí)行施工成本計(jì)劃并按照設(shè)計(jì)方案開展施工、加強(qiáng)成本 要素，如施工人員、材料及設(shè)備等的管理，尤其是材料成本管理應(yīng)從源頭控制， 多參考市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇合適的供應(yīng)商、做好材料抽檢，確保入場(chǎng)的材料符合 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少質(zhì)量和安全隱患帶來的成本支出。同時(shí)，在施工人員操作方面, 要確保施工工藝、技術(shù)等要遵循施工方案，以免造成返工問題，拖延工期還會(huì)超 出造價(jià)范圍；在竣工驗(yàn)收階段，要利用好各個(gè)階段的工程造價(jià)咨詢成本，以合同 文件為依據(jù)，履行發(fā)包和承包雙方的合同約定，調(diào)整工程造價(jià)以及真實(shí)反映工程 價(jià)款變化內(nèi)容，并且在結(jié)算過程中應(yīng)該采用全面審查法，以免出現(xiàn)遺漏、誤差等 問題?？⒐るA段是建筑實(shí)體投入使用的最后階段，在結(jié)算審查中也會(huì)存在諸多糾 紛，這些都是不可避免的，一起負(fù)責(zé)工程造價(jià)的人員要及時(shí)處理好糾紛，并將有 爭(zhēng)議的問題匯總出來，保證竣工結(jié)算的順利進(jìn)行。四、結(jié)束語在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程工程造價(jià)發(fā)揮了不可或缺的作用，是企業(yè)乃 至整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合效益的保證和途徑，所以建筑必