建筑施工企業(yè)職位說明書(參考)

1、黃山市黃山二建有限公司案例1:項目經(jīng)理職位說明書職位說明書版本/修改狀態(tài)：1/0職位名稱項目經(jīng)理所屬部門項目管理部職位等級匯報關(guān)系直接上級項目管理部部長直接卜級經(jīng)營主管、生產(chǎn)主管、技術(shù)主管工作接觸對內(nèi)接觸公司各部門對外接觸相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管部門或人員職位目的依據(jù)公可下達(dá)的項目管理任務(wù)及有關(guān)特定要求， 組織項目團隊，進(jìn) 行綜合調(diào)查和分析，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)配和優(yōu)化資源配置，以保證項 目進(jìn)度與質(zhì)量、控制項目成本，并達(dá)成文明生產(chǎn)及安全管理的監(jiān)管要 求。職責(zé)描述1 .項目團隊的組織和建設(shè)建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員 班子；組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù)并指導(dǎo)實施；建立健全項目管理相

2、關(guān)制度，提高項目管理的規(guī)范性與管理效 率，滿足內(nèi)外監(jiān)管要求；組織團隊成員定期學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和公司管理制度， 進(jìn)行思 想品德和職業(yè)道德教育，提高項目人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)2 .組織項目實施前的綜合調(diào)查調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)；了解設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程；掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算；明確工 程的總工期及工程分期分批施工的配套交付的順序要求、交付圖 紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點等；調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、 地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件等概況；調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧 氣、乙快）等的能力及交通運輸條件

3、，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件；調(diào)查社會生活條件，實地了解周圍可為施工利用的房屋情況， 附近的機關(guān)、企業(yè)、居民的分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副 食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件等基本狀況3 .項目施工準(zhǔn)備及管理協(xié)調(diào)跟進(jìn)建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實情況，場地三通一平落實情 況，障礙物的處理情況，落實按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的 到貨情況；組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運，以及材料、機 具、設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工 使用的材料和專用材料；根據(jù)材料預(yù)算，組織施工員編制材料采購計劃，按采購管理流 程指導(dǎo)采購人員

4、實施采購；根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，組織接通施工給水、排水、 電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循 環(huán)道路；根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施4 .項目協(xié)調(diào)及過程管理分析項目合同條款，并分解履約責(zé)任至項目成員，并督促履行 過程，保證合同履行的完整性，合理處置合同條款變更事項，保 證公司利益，提升甲方滿意度；實施項目動態(tài)管理，制定并執(zhí)行項目進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)資源及人 員，保障項目進(jìn)度，控制項目質(zhì)量，保障文明施工及現(xiàn)場安全， 并完成有關(guān)成本控制目標(biāo)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場中，就施工質(zhì)量/安全進(jìn)度等事項與甲方或相關(guān) 部門溝通協(xié)調(diào)，建立并保持良好的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)異

5、常事項的現(xiàn)場處置，組織調(diào)查涉及質(zhì)量 /安全員工糾紛 及項目計劃變更等方面的異常事項，提出合理處置方案，監(jiān)督實 施；執(zhí)行有關(guān)材料控制的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，識別成本節(jié)約的機會，合理 控制和降低項目成本費用5 .項目安全責(zé)任管理履行項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)6.上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。相關(guān)績效領(lǐng)域及注釋（詳見KPI及GS解釋）KPI1 .目標(biāo)成本達(dá)成率2 .客戶索賠金額3 .創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯達(dá)標(biāo)（自評）4 .項目節(jié)點延誤天數(shù)5 .輕負(fù)傷比6 .死亡事故7 .標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)8 .分項工程合格9 .分部工程合格10 .項目部員工滿意11 .上崗證書持有GS1.無任職資格關(guān)鍵能力項目管理、土建

6、工程、團隊建設(shè)、取得建造師或施工員證書學(xué)歷要求大專以上，建筑工程及相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗要求5年以上行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗外顯要素儀表良好；普通話及方言流利案例2:成本核算部部長職位說明書版本/修改狀態(tài)：職位說明書1/0職位所屬職位成本核算部成本核名稱部長部門算部等級匯報關(guān)系直接上級八分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）直接卜級成本核算助理工作接觸對內(nèi)接觸公司各部門對外接觸總公司、供應(yīng)商、業(yè)主、審計部門等職位目的根據(jù)公司經(jīng)營計劃，通過工程項目的預(yù)結(jié)算管理、招投標(biāo)管理等工作， 進(jìn)行有效的目標(biāo)成本控制，提高企業(yè)盈利水平。職責(zé)描述1.預(yù)結(jié)算管理制定相關(guān)成本核算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司工程項目的經(jīng)濟效益測算評估工作；編制工程預(yù)算的

7、編制并負(fù)責(zé)審核；負(fù)責(zé)結(jié)算和審計，結(jié)算確保與進(jìn)度同步；負(fù)責(zé)鋼筋翻樣的編制、審核和審計；負(fù)責(zé)編制各項目的簽證并負(fù)責(zé)審核2 .招投標(biāo)管理組織研究招標(biāo)文件、組織投標(biāo)文件編制與評審；組織參加招標(biāo)、開標(biāo)會，投標(biāo)現(xiàn)場勘察、答疑；重要投標(biāo)項目的跟蹤，參與工程項目合同的起草、審核、簽訂；負(fù)責(zé)工程項目分包結(jié)算管理3 .項目成本管理負(fù)責(zé)工程項目的成本控制，編制工程項目的經(jīng)營分析報告；匯總編制各月產(chǎn)值報表及分部報表，對分部成本進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見；編制項目主材及周轉(zhuǎn)材料的用量計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；參與會審施工技術(shù)方案4 .項目合同監(jiān)督參與處理工程項目合同就成本、價格方面的糾紛與合同變更5 .專業(yè)培訓(xùn)制定和實施本專業(yè)崗位

8、培訓(xùn)計劃6 .上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。相關(guān) 績效領(lǐng) 域及注釋（詳見KPI 及GS解釋）KPI1 .利潤率2 .專業(yè)培訓(xùn)計劃完成率GS1 .預(yù)結(jié)算質(zhì)量與及時性2 .標(biāo)書質(zhì)量與及時性3 .為賬款糾紛解決提供及時提供證據(jù)材料4 .工期及費用糾紛合理處置5 .成本分析質(zhì)量與及時性6 .材料用量計劃編制及時性7 .歸口制度流程啟效性8 .績效管理嚴(yán)格執(zhí)行9 .經(jīng)營計劃嚴(yán)格執(zhí)行10 .信息平臺建設(shè)參與任職資格關(guān)鍵能力相關(guān)法規(guī)、談判能力、工程造價軟件應(yīng)用學(xué)歷要求本科以上學(xué)歷，預(yù)算員中級資格證書，取得預(yù)算員證及造價師證經(jīng)驗要求8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗外顯要素儀表良好；普通話及方言流利案例3：質(zhì)

9、量安全部部長職位說明書職位說明書版本/修改狀態(tài)：1/0職位名稱質(zhì)量安全部部長所屬部門質(zhì)量安全部職位等級匯報關(guān)系直接上級副經(jīng)理（綜合）直接卜級質(zhì)量員、安全文明員、資料員工作接觸對內(nèi)接觸項目管理部、技術(shù)部、項目部等對外接觸開發(fā)商、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)機構(gòu)等職位目的建立安全質(zhì)量保證體系，提升員工質(zhì)量、安全意識和技能，確保施 工質(zhì)量、安全與文明。職責(zé)描述1.質(zhì)里和安全官理建立和完善工程質(zhì)量、安全體系，細(xì)化和落實節(jié)點預(yù)控方案， 組織實施年度質(zhì)量、安全培訓(xùn)，指導(dǎo)項目部的質(zhì)量、安全管理工作；評估施工組織設(shè)計中的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，定期和不定期組頁腳內(nèi)容15織質(zhì)量、安全檢查、分析和考評，確保施工質(zhì)量和安全目標(biāo)

10、達(dá)成;處理工程質(zhì)量、安全事故，督促糾正預(yù)防和隱患整改措施的落 實；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全申報工作，配合上級及監(jiān)管部門的驗收、 檢查；組織項目階段性及竣工驗收，及時提出整改意見2 .售后服務(wù)接收客戶投訴信息，跟蹤、督促責(zé)任部門落實售后服務(wù)工作3 .資料歸檔管理及時整理項目過程及竣工后的項目資料并歸檔管理4 .上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。相關(guān)績效領(lǐng)K域及注PI釋（詳1 .客戶索賠金額2 .創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯達(dá)標(biāo)（自評）3 .輕負(fù)傷比率4 .死亡事故（否決）見KPI5.分項工程合格率及GS解6.分部工程合格率釋）7 .專業(yè)培訓(xùn)計劃完成率8 .客戶投訴處理及時性9 .歸口管理制度流程有效性10 質(zhì)量安全申報及時性11 質(zhì)量安全手冊更新及時性12 績效管理嚴(yán)格執(zhí)行13 經(jīng)營計劃嚴(yán)格