演講年終總結(jié)_3

1、演講年終總結(jié)演講年終總結(jié)三篇總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、 分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料， 它是增長才干的一種好辦法， 我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。 那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是我為大家收集的演講年終總結(jié) 3 篇，希望對大家有所幫助。演講年終總結(jié)篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！在剛剛過去的20xx 年，是我公司步入快速發(fā)展，各項工作扎實推進的關(guān)鍵一年，藥房在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營和管理工作取得了驕人的成績，產(chǎn)品銷售收入一舉突破200 萬元，到達225 萬元，

2、創(chuàng)下歷史新高，比去年增長160%，藥店店長年終工作總結(jié)?，F(xiàn)將20xx 年的主要工作總結(jié)如下：一、銷售狀況20xx 年產(chǎn)品總銷售收入 225 萬元，是 20xx 年的 2.6 倍，這些成績的取得， 除了我店員工的發(fā)奮之外， 和公司的正確決策以及公司各部門的用心支持和配合是分不開的。二、經(jīng)營管理方面1、平時注意對員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，用心參加公司組織的各項產(chǎn)品知識培訓(xùn)和促銷技巧培訓(xùn)。2、針對不一樣消費者，采取不一樣的促銷手段，善于抓住顧客消費心理，有針對性地進行產(chǎn)品說。3、會員卡制度的實施，穩(wěn)定了一部分顧客群，也提升了藥店的知名度。4、及時統(tǒng)計缺貨，用心為顧客代購新特藥品，還帶給送貨上門服務(wù)。三

3、、存在問題1、醫(yī)保定點藥店的申請一向沒有辦下來，流失了很多客戶。2、會員卡剛開始實施不久，很多細節(jié)做的還不夠完善，沒使會員制度發(fā)揮更大的用。比如，會員價商品的推出沒有構(gòu)成長效機制，積分兌換的禮品單一等。3、員工的專業(yè)知識欠缺，尤其是藥理和病理方面，不能更好的指導(dǎo)患者用藥， 直接影響到患者用藥的療效及藥品的關(guān)聯(lián)銷售。4、店長自身缺乏掌握本行業(yè)最新動態(tài)，對外界因素的變化不敏感，不能及時調(diào)整經(jīng)營思路。四、對今后工作的打算和推薦1、進一步完善會員制度，及時更新豐富會員價商品和積分兌換禮品，爭取做到周周有特價，月月有禮品。2、為了擴大門店宣傳，提升知名度，吸引更多的潛在顧客進店消費，能夠有計劃的進行社區(qū)

4、義診活動，如免費量血壓、 測血糖，健康咨詢等。 另外也可根據(jù)不一樣季節(jié)疾病的高發(fā)率在店內(nèi)發(fā)放各種疾病的防控方法及日常保健小常識的小冊子。3、要保證上架商品種類齊全，數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，主動為顧客尋醫(yī)找藥，更好地滿足不一樣顧客的需求。4、組織員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使員工的專業(yè)知識和銷售技巧更能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。5、透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使店長持續(xù)與時俱進的頭腦，充分掌握行業(yè)動態(tài)和公司經(jīng)營思路，更好地帶領(lǐng)員工做好工作，爭取在 20xx年，使我店的經(jīng)營狀況穩(wěn)步提高，創(chuàng)造出更大的效益。演講年終總結(jié)篇 2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：轉(zhuǎn)眼間， 20xx 年已隨著時刻的年輪漸行漸遠，新的一年即將來臨?；厥走@一年的工

5、作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。20xx 年對一洲來說，是有里程碑好處的一年。我們從單體零售藥店成功轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時刻里， 我們增開了3 家連鎖門店。正因剛剛起步，開店速度也是在計劃之內(nèi)，只要我們一向秉承公司的經(jīng)營管理理念， 估計以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。 而作為一名一洲連鎖門店的店長， 今年對我來說也是好處重大的一年。 從賣場主管轉(zhuǎn)換到門店店長， 我知道我的主角不僅僅僅是一位管理者， 更就應(yīng)站到一個經(jīng)營者的立場。守業(yè)難， 創(chuàng)業(yè)更難！既然公司給了我這樣一個平臺，我深感職責(zé)重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好， 以后就會更難管理， 因此一

6、切事態(tài)的發(fā)展務(wù)必要在掌控之中。 店長務(wù)必要起到一個承上啟下的橋梁作用。 上要認真貫徹公司的經(jīng)營策略， 下要正確傳達公司的方針決策。 為人處世要公平公正，上要對得起領(lǐng)導(dǎo)，下要對得起員工，決不能有私心。正因是店長，務(wù)必比員工站一個更高的層面；也正因是店長， 員工就是你的戰(zhàn)友， 因此我們要并肩作戰(zhàn)。不好刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長最好的執(zhí)行力。我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的80 后。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國。其實管理一個公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展，它務(wù)必要有一個好的經(jīng)濟效益為前提，良

7、好的口碑做后盾，實現(xiàn)經(jīng)營者和消費者的共贏。如何才能到達這個局面，這就需要一個專業(yè)的管理者和一個強大的團隊。作為一店之長， 我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才， 如何去組建一個團隊， 這對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重。家和萬事興！一個高素質(zhì)的、凝聚力強的和諧的團隊，必定會為公司帶來長遠的經(jīng)濟效益。 一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值！ 如果一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值，那么務(wù)必乘早換離或撤離， 決不能有“食之無味，棄之可惜”的態(tài)度。那樣等于為公司增加負擔(dān)，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥， 堅信這個道理大家都懂。作為店長要善于把握每個人

8、的心態(tài)，開發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補協(xié)調(diào)，職責(zé)到人， “各人自掃門前雪”， 每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上霜”，為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助的工作環(huán)境，讓他們喜愛自己的工作，進而得到不斷的發(fā)展。氛圍有了，每個人的用心性自然也就上去了。快樂地工作，每個人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開展培訓(xùn)，讓我們?nèi)议T店有機會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實一向都很低調(diào)的。 我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的， 誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱樱?把我們當(dāng)競爭對手，超越梧田， 可能已成為他們的口號了。 當(dāng)然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好！應(yīng)

9、對明年的工作， 我深感職責(zé)重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年了，但是業(yè)績始終達不到理想的指標。 神馬都是浮云！ 唯有績效才是王道！我想重點主要在以下幾個方面下功夫：一、配合總部對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度， 加重醫(yī)學(xué)知識的培訓(xùn)，學(xué)會聯(lián)合用藥，提高客單價。二、樹立員工愛崗敬業(yè)的職責(zé)感，對公司高度忠誠， 一切以大局為重。全面提升員工的整體素質(zhì)。三、樹立高度的競爭意識和創(chuàng)新意識。 客源競爭是關(guān)鍵，務(wù)必建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢都能夠打敗競爭對手。四、提高自身的業(yè)務(wù)水平潛質(zhì)， 去掉不和諧的音符， 發(fā)揮員工最大的用心性， 逐步使梧田店成為一個最優(yōu)秀的團隊。 演講年終總結(jié)篇 3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我是

10、設(shè)計院的xx。承蒙大家厚愛， 獲得 xx 年度“十佳員工”稱號，集團公司給予我這份殊榮，我感到萬分榮幸和自豪， 我深知這是組織對我的信任，是對我這幾年為燃氣事業(yè)付出的肯定。在這里，首先向各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝。來到燃氣集團這個大家庭已經(jīng)有 5 個年頭了，在這幾年里，我目睹了公司在這幾年中的巨大變化， 我從內(nèi)心深處為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。 而我自己，也跟隨著公司的發(fā)展而逐漸成長，在這幾年工作當(dāng)中，我曾經(jīng)歡樂過， 也曾經(jīng)苦惱過， 但是看著身邊的同事，他們勤勤懇懇、 兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，讓我煩躁的心又安靜下來，虛心向他們學(xué)習(xí)、 請教，同時認認真真的做好本職工作。記得剛來的時候， 我被

11、安排到工程公司作為一名施工員， 由于剛接觸工程管理， 對施工技術(shù)及工程管理不熟悉， 總是有點力不從心，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，刻苦學(xué)習(xí)燃氣知識，每天泡在工地向前輩同事請教， 向工人師傅請教， 努力提高工程管理水平，在公司安排下先后圓滿完成了園區(qū)商住路、 文萃路、 祁村路等中壓管道的施工任務(wù)及市區(qū)多個工商小區(qū)的施工任務(wù)。 在xx 年常駐昆山獨立負責(zé)工程公司昆山項目的運作，圓滿完成蕭林路、陽光世紀花園四期、 金色港灣三期等多個市政管道及工商小區(qū)的施工并且順利通過昆山燃氣辦的竣工驗收。 在工程公司的兩年時間里， 不管是技術(shù)上， 還是管理上， 我都有了長足的進步。在此，我向支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷

12、心的感謝！由于工作的調(diào)動，在 xx 年進入設(shè)計院工作，新的崗位新的工作內(nèi)容， 作為公司一名普通的設(shè)計人員， 我時刻關(guān)注著公司的發(fā)展。 xx 年，為配合公司南環(huán)儲配站遷建，東方大道7 公里多的 dn400 中壓管道需要先行設(shè)計鋪設(shè)， 院里面安排我負責(zé)牽頭設(shè)計，由于東方大道是現(xiàn)狀道路改造，管線經(jīng)過的地形比較復(fù)雜，包括橋梁、高速公路、河道、磚瓦廠、加油站、寺廟、還有南環(huán)橋批發(fā)市場，我多次現(xiàn)場勘察，擬定管線走向方案及敷設(shè)方案，加班加點做好方案，與公司有關(guān)部門充分溝通，優(yōu)化設(shè)計方案，按時完成設(shè)計任務(wù)。目前工程實施階段，我與甲方、施工單位及監(jiān)理保持密切的協(xié)調(diào)溝通，虛心聽取甲方、 施工單位及監(jiān)理提出的合理建

13、議， 作出相應(yīng)的變更， 確保工程順利的進行，如期完成。xx 年，是園區(qū)中壓管網(wǎng)改造建設(shè)的高峰期，時間緊，任務(wù)重，在院里的安排下承接了園區(qū)湖西 cbd 區(qū)包括蘇繡路、 蘇惠路、星海街等 10 條道路近 10 公里的中壓管道改造設(shè)計任務(wù)。 方案設(shè)計階段，我冒著酷暑， 騎著電瓶車奔跑在一線現(xiàn)場踏勘管位、 擬定穿越出入土點， 對各個中壓支管的位置、 改造涉及的小區(qū)停氣范圍、臨時供氣管道的設(shè)置位置進行了地毯式的摸底排查， 為保證改造工期不受耽擱， 常常是白天在工地看現(xiàn)場， 晚上在辦公室加班趕圖直至深夜， 在業(yè)主要求的期限前提交了設(shè)計方案； 為了確保安全，同時降低施工難度， 多次現(xiàn)場比較方案， 充分考慮施

14、工區(qū)域?qū)煌ǖ挠绊憽?新老管道的連接方式與位置、 控制閥門的安裝位置、新老管道碰接時的停氣范圍；特別是蘇繡路的管道，支管多，碰接點多，需要多次停氣碰接，影響范圍較大，現(xiàn)場踏勘比較方案的時間放得最多， 以至于當(dāng)時騎著公司的電瓶車在蘇繡路上踏勘時人家還以為燃氣集團的巡線工作怎么做到園區(qū)來了。經(jīng)過多次的溝通優(yōu)化，改造設(shè)計方案順利通過了港華公司的內(nèi)部評審及園區(qū)規(guī)劃局的評審，目前已經(jīng)完成70%的改造施工及通氣運營， 千家萬戶的廚房間跳動著的藍色火焰，溫暖著每一個家庭，同時也溫暖著我，更加堅定了我不斷前進的腳步。雖然被評為“十佳員工”，但我深知， 我做得不夠的地方還很多，尤其是進入設(shè)計這個行業(yè)不久，有很多的東西， 還需要我去學(xué)習(xí)。我會在延續(xù)自己踏實肯干的優(yōu)點同時，加快腳步， 虛心向前輩們學(xué)習(xí)各種工作技巧， 做好每一項工作。 這個榮譽會鞭策我不斷進步，做的更好。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細心積累經(jīng)驗， 使工作技能不斷的提高， 為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。20xx 年是一個新的開始，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處