IBM公司案例分析

1、?公司治理?案例研討個人分析報告工商治理本第 2 組學(xué)生姓名 學(xué)號本次案例題目：美國 舊M公司的興衰本人承當(dāng)?shù)木唧w學(xué)習(xí)研討主題：問題四：請從五個方面來探討公司治理機(jī)制如何 在舊M公司運營中發(fā)揮作用問題五：對我國企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有何啟案例概要：美國舊M公司從1984年左右開始由興到衰,由年盈利 66億美元到1992年 虧損達(dá)49. 7億美元.在此8年期間任董事長兼首席執(zhí)行官的?？怂贡黄认屡_. 新上任的格斯特納對公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革,包括更換2/3的高層經(jīng)理人員,將公司原來的分權(quán)治理改為強(qiáng)調(diào)各部門資源、 技能和思想的更大程度的共享. 公司開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),并由虧損到1996年盈利約60億美元.

2、問題四：請從五個方面來探討公司治理機(jī)制如何在 舊M公司運營中發(fā)揮作用?1 .公司董事會的監(jiān)督與被監(jiān)督角色.董事會是由董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、 對外代表公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu).舊M公司前任董事長的罷免和新董事長的產(chǎn)生, 主要靠的就是董事會約束這股力量.董事會行使的職權(quán)主要包括：執(zhí)行股東 大會的各項決議；決定召集股東大會并向股東大會報告工作；審查、批準(zhǔn) 公司的開展規(guī)劃,年度經(jīng)營方案,年度財務(wù)決算,盈利分配方案；選舉、 監(jiān)督和罷公司正、副總經(jīng)理經(jīng)理等公司的高級職員；公司章程規(guī)定的 其他職權(quán).這些責(zé)任能否得到有效行使,自然與董事會的組成是否合理有關(guān).在舊M公司,其原來的董事會中3/4成員根本上只起裝

3、飾作用,董事會議已淪 為形式,董事會只能依靠其常設(shè)的執(zhí)行委員會來行使責(zé)任.然而公司執(zhí)行委員也 沒有行使好執(zhí)行董事的有力監(jiān)督權(quán).2 .資本市場約束.資本市場對于企業(yè)經(jīng)營者的行為也具有不可無視的約束作用. 尤其是股票上市的公眾公司,隨時都在對公司經(jīng)營者發(fā)揮一種鞭策和牽制的力 量.在股票市場上,股價的漲跌與企業(yè)的金利水平和資產(chǎn)狀況有著密切的聯(lián)系.公司經(jīng)營狀況看好,股價就會上漲,經(jīng)營狀況不良時股價就會下跌. 這種關(guān)系在 IBM公司三起兩落開展歷程中得到了鮮明的反映.公司的股票投資者正是從切 身利益出發(fā),迫切地希望并果斷地監(jiān)督著企業(yè)經(jīng)營者, 使他們很好地行使著全體 股東所委托的經(jīng)營治理權(quán).3 .產(chǎn)品市場

4、的約束.在產(chǎn)品市場上,經(jīng)理的表現(xiàn)和業(yè)績會通過其產(chǎn)品的市場占 有率來表現(xiàn),產(chǎn)品市場的劇烈競爭及其帶來的破產(chǎn)威脅會使經(jīng)理人盡其水平發(fā)揮 人力資本,提升企業(yè)的經(jīng)營效率. 舊M公司在20世紀(jì)50年代到60年代,順應(yīng) 了市場從機(jī)械計算向電子計算開展的潮流, 開發(fā)出近乎壟斷整個市場的大型機(jī)也 是由于符合了市場和顧客的要求. 進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后,經(jīng)營者開始變得以 企業(yè)自身為中央,在與后起之秀的競爭中,最終走到了瀕臨破產(chǎn)和大面積虧損的 危機(jī)境地,這正是市場優(yōu)勝劣汰法那么起作用的結(jié)果.而之后的成功開發(fā)和新領(lǐng)導(dǎo) 的所作所為那么從另一方面說明,順應(yīng)市場需求和變化的方向,公司將走向繁榮. 在競爭性市場中,生產(chǎn)者

5、應(yīng)該以 顧客至上,遵信守約、質(zhì)量第一 為宗旨,購置 者的選擇和競爭者的壓力將決定企業(yè)的產(chǎn)品能否暢銷,并對企業(yè)的經(jīng)營行為形成 一種客觀的和最終的評價機(jī)制.4 .經(jīng)理市場的約束.經(jīng)理市場或代理人市場,實質(zhì)是競爭選聘機(jī)制.企業(yè)家市 場興旺、完善的經(jīng)理市場在促進(jìn)經(jīng)理人才流動的同時,也為在職經(jīng)理人員造成一 種壓力,迫使他們努力搞好企業(yè)的治理,否那么會被其他經(jīng)理人員所取代.深知經(jīng) 理市場對經(jīng)理人員水平評價的 無情以及自身 人力資本價值的珍貴,許多被列 為?？怂估^任者的候選人,擔(dān)憂爛攤子摘不好會引火燒身,紛紛放棄了嘗試念 頭.而缺乏高技術(shù)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的格斯特納在接管舊M公司不到4年時間里,就使積重難返、被公

6、認(rèn)只能走 分散化路子的巨型企業(yè)迅速地走出困境, 他本人 的人力資本也很自然地跟著公司績效的改善而倍增.5 .鼓勵機(jī)制的作用.鼓勵機(jī)制是企業(yè)治理中的一項重要內(nèi)容.鼓勵是現(xiàn)代企業(yè)管 理的精髓,鼓勵就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力,開發(fā)人的水平,調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造 性,使其發(fā)揮內(nèi)在潛力,為到達(dá)所追求目標(biāo)而努力,即主要通過內(nèi)部、外部刺激 來激發(fā)人的行為動機(jī)的心理過程,也就是通過激發(fā)人的動機(jī)來誘導(dǎo)人的行為.在 現(xiàn)代公司治理中,監(jiān)督和鼓勵是同一枚硬幣的兩面,哪面都不可缺少.在舊M公司,對高層經(jīng)理人員的鼓勵包括與現(xiàn)期績效相關(guān)的鼓勵和與未來績效相關(guān)的激 勵兩大局部.前者主要以高額年薪來表達(dá),后者那么反映在股票期權(quán)的使用

7、上.另 外,除高薪和期權(quán)方面的物質(zhì)鼓勵外,將困境中的公司在這么短時間內(nèi)迅速扭虧 為盈,格斯特納個人的聲望和自我成就感也因此獲得提升. 這是同人力資本相關(guān) 的一種更高挑戰(zhàn)性的鼓勵力量.問題五：對我國企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有何啟發(fā)?我國正處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)和完善過程中, 企業(yè)要從過去傳統(tǒng)的計 劃經(jīng)濟(jì)治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度,其中關(guān)鍵的一步就是要盡快建立和完善我 國現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu).從 舊M公司的治理結(jié)構(gòu)可以得到這樣一些啟示：一分權(quán)分責(zé)的制衡關(guān)系是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的核心我國一些國有企業(yè)經(jīng)營 績效不佳,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者積極性不高. 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的目的是既要 保證所有者的最終限制權(quán),又

8、使公司能夠適應(yīng)市場,靈活經(jīng)營,為股東創(chuàng)造價 值.股東、董事會和經(jīng)理層是分權(quán)、分責(zé)的層級制衡關(guān)系.公司治理結(jié)構(gòu)要建 立經(jīng)理層和內(nèi)部人的利益機(jī)制及其與投資者和社會利益的協(xié)調(diào)機(jī)制,解決如何保證外部投資者的合法權(quán)益,解決如何保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的治理水平和企業(yè)內(nèi)部 領(lǐng)導(dǎo)體系的架構(gòu)問題,以及保證企業(yè)重大決策正確與及時問題.二董事會在履行受托責(zé)任中具有關(guān)鍵作用董事會在公司治理中居于特殊的 地位,董事會的存在及其活動使股東和公司之間架起了一座制衡和利益相關(guān)的橋 梁.一方面董事會受股東信托治理公司資產(chǎn), 決定公司法人事項,聘用和監(jiān)督經(jīng) 理層；另一方面,董事會是企業(yè)經(jīng)營的最高決策機(jī)構(gòu), 但又不治理公司日常經(jīng)營 活動.

9、這樣的制度安排,既保證了股東的最終限制權(quán),使公司經(jīng)營目標(biāo)集中于創(chuàng) 造價值和股權(quán)權(quán)益,使公司治理層得以放手經(jīng)營治理.舊M公司規(guī)定董事會中必須保持一定數(shù)量的外部董事,還規(guī)定董事會一些職能必須由獨立董事負(fù)責(zé), 就 是一種有效的制度和程序.三利用多種機(jī)制充分發(fā)揮經(jīng)理層的作用優(yōu)秀的治理人員即使在美國也是稀 缺的資源.因此,在公司治理結(jié)構(gòu)的制度設(shè)計中,如何保證在一定制約條件下, 充分發(fā)揮經(jīng)理人員的敬業(yè)精神和創(chuàng)造力就成為一項重要考慮.股東、董事會與經(jīng)理層既有制約問題,還必須考慮利益鼓勵問題.從 舊M的經(jīng)驗看,這種市場的 監(jiān)督比直接監(jiān)督更為有效,直接監(jiān)督只是抬高了經(jīng)理層瀆職的門檻, 而市場制約 那么增大了經(jīng)理層瀆職的本錢和風(fēng)險.對經(jīng)理層的鼓勵除了物質(zhì)和地位的獎勵外, 還應(yīng)該包括充分的授權(quán),必需的信任和充足的活動空間, 不是監(jiān)督越嚴(yán)越好,也 不是年薪越多越好.四有效的公司治理結(jié)構(gòu)需要良好的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境 舊M的公司治理結(jié)構(gòu)根 植于美國的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境,與美國的開展階段及歷史背景密不可分. 我國公司治 理結(jié)構(gòu)所以存在種種缺乏之處,除了我國改革開放的歷史只有短短的20年,不可能一下子建立完美的現(xiàn)代企業(yè)制度.更重要的是建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的社會 經(jīng)濟(jì)大背景就存在不完