建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范GB

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范1 總則1.0.1 為提高 建設(shè)工 程 施工項(xiàng)目 管理水 平，促 進(jìn)施工項(xiàng) 目管理 的科學(xué) 化、規(guī)范化 和法制 化， 適應(yīng)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的需 要，與國(guó) 際慣例 接軌， 制定本規(guī) 范。1.0.2 本 規(guī)范 適 用于 新 建、 擴(kuò) 建、 改建 等 建設(shè) 工程 的 施工 項(xiàng)目 管 理。 本規(guī) 范 是規(guī) 范建 設(shè)工 程施工項(xiàng) 目管理 行為、明確企業(yè)各層次 與人員 的職責(zé)和 相關(guān)工 作關(guān)系 、考核評(píng) 價(jià)項(xiàng)目 經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng) 理部的 基本依 據(jù)。1.0.3 建設(shè)工 程施工 項(xiàng) 目管理應(yīng) 實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理 責(zé)任制和 項(xiàng)目成 本核算 制。1.0.4 建 設(shè)工 程 施工 項(xiàng) 目管 理 ，除 應(yīng)

2、遵 循 本規(guī) 范外 ， 還應(yīng) 符合 國(guó) 家法 律、 行 政 法 規(guī)及 有關(guān) 強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)的規(guī) 定。2 術(shù)語2.0.1 施工項(xiàng)目 construction project企業(yè)自工 程施工 投標(biāo)開 始到保修 期滿為 止的全 過程中完 成的項(xiàng) 目。2.0.2 施工項(xiàng) 目管理 construction project management by enterprises of construction industry企業(yè)運(yùn)用 系統(tǒng)的 觀點(diǎn)、 理論和科 學(xué)技術(shù) 對(duì)施工 項(xiàng)目進(jìn)行 的計(jì)劃 、組織 、監(jiān)督、 控制、 協(xié)調(diào)等全 過程管 理。2.0.3 項(xiàng)目發(fā) 包人 employer在協(xié)議書 申約定，具有項(xiàng)目發(fā)

3、包 主體資 格和支 付工程 價(jià) 款能力 的當(dāng)事 人或取得 該當(dāng)事人資格的 合法繼 承人。2.0.4 項(xiàng)目承 包人 contractor在協(xié)議書 中約定 ，被項(xiàng) 目發(fā)包人 接受的 具有項(xiàng) 目施工承 包主體 資格的 當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人 資格的 合法繼 承人。2.0.5 項(xiàng)目分 包人 subcontractor項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng) 資質(zhì)的當(dāng) 事人。2.0.6 項(xiàng)目經(jīng)理construction project manager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大。2.0.7 項(xiàng)目經(jīng) 理部 construction project managem

4、ent team由項(xiàng)目經(jīng) 理在企 業(yè)的支 持下組建 并領(lǐng)導(dǎo) 、進(jìn)行 項(xiàng)目管理 的組織 機(jī)構(gòu)。2.0.8 矩陣式 項(xiàng)目管 理 組織 matrix type organization of project management結(jié)構(gòu)形式 呈矩陣 狀的組 織，項(xiàng)目 管 理人 員由企 業(yè)有關(guān)職 能部門 派出并 進(jìn)行業(yè)務(wù) 指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng) 理的直 接領(lǐng)導(dǎo) 。2.0.9 直線職 能式項(xiàng) 目 管理組織straight line and function type organization of projectmanagement結(jié)構(gòu)形式 呈直線 狀且設(shè) 有職能部 門或職 能人員 的組織 ， 每個(gè) 成員 （或 部

5、門 ）只受一 位直接領(lǐng)導(dǎo)人 指揮。2.0.10 事 業(yè) 部 式 項(xiàng) 目 管 理 組 織 federal structure of decentralized power type organization of management在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資 格的項(xiàng) 目管理組 織。2.0.11 項(xiàng) 目經(jīng)理 責(zé)任 制 responsibility system of construction project manager以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。2.0.12 項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 responsibility documents

6、of construction project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的 成本、質(zhì) 量、進(jìn) 度和安 全等控制 目標(biāo)的 文件。2.0.13 項(xiàng)目管 理規(guī)劃 大 綱 planning outline for construction project management由企業(yè)管 理層在 投標(biāo)之 前編制的 ，旨在 作為投 標(biāo)依據(jù)、滿足招 標(biāo)文件 要求及簽 訂合同要求的文 件。2.0.14項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī) 劃 execution planning for construction project management在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理

7、主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。2.0.15項(xiàng)目目標(biāo)控制。 Object control for construction project為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包 括項(xiàng)目 進(jìn)度控 制、項(xiàng)目 質(zhì)量控 制、項(xiàng) 目安全控 制和項(xiàng) 目成本 控制。2.0.16 項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn) construction project risk通過調(diào)查 、分析 、論證 ，預(yù)測(cè)其 發(fā)生概 率、后 果很可能 使項(xiàng)目 產(chǎn)生損 失的未來 不確定 性因素。2.0.17 項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)管理 risk management of construction project

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。2.0.18項(xiàng)目成本核算制 cost calculation system of construction project有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。2.0.19項(xiàng)目生產(chǎn)要素管 理 productive element management for construction project對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。2.0.20項(xiàng)目合同管理contract management for construction project對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、

9、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。2.0.21項(xiàng)目信息管理information management for construction project施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。2.0.22 項(xiàng)目現(xiàn) 場(chǎng)管理 site management for construction project對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。2.0.23 項(xiàng)目竣 工驗(yàn)收 completion and delivery of construction project承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包 人組織 驗(yàn)收的過 程。2.0.24

10、項(xiàng)目回 訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project承包人在 施工項(xiàng) 目竣工 驗(yàn)收后對(duì) 工程使 用狀況 和質(zhì)量問 題向用 戶訪問 了解，并按 照有 關(guān) 規(guī)定 及 " 工 程質(zhì) 量 保 修 書 " 的 約 定 ，在 保 修 期 內(nèi)對(duì) 發(fā) 生 的質(zhì) 量 問 題 進(jìn) 行修 理 并 承擔(dān) 相 應(yīng)經(jīng) 濟(jì)責(zé)任的 過程。2.0.25 項(xiàng)目組 織協(xié)調(diào) organization coordination for construction project以一定的 組織形 式、手 段和方法 ，對(duì) 項(xiàng)目管 理 中

11、產(chǎn)生的 關(guān)系進(jìn) 行疏通 ，對(duì)產(chǎn) 生的干 擾 和障礙予 以排除 的過程 。2.0.26 項(xiàng)目考 核評(píng)價(jià) examination and evaluation of construction project由項(xiàng)目考 核評(píng)價(jià) 主體對(duì) 考核評(píng)價(jià) 客體的 項(xiàng)目管 理行為、水 平及成 果進(jìn) 行考核并 做出評(píng)價(jià)的過程 。3 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序3.0.1 項(xiàng)目管 理的內(nèi) 容 與程序應(yīng) 體現(xiàn)企 業(yè)管理 層和項(xiàng)目 管理層 參與的 項(xiàng)目管理 活動(dòng)。3.0.2 項(xiàng)目管 理的每 一 過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì) 劃、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA) 的持續(xù)改 進(jìn)過程。3.0.3 項(xiàng)目經(jīng) 理部的 管 理內(nèi)容應(yīng) 由企業(yè) 法定代 表人向項(xiàng)

12、 目經(jīng)理 下達(dá)的 "項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé) 任書" 確定 ，并應(yīng) 由項(xiàng)目 經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織 實(shí)施。在項(xiàng)目 管理期間 ，由發(fā) 包人或 其委托的 監(jiān)理工 程師 或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令 形式下達(dá) 的工程 變更導(dǎo) 致的額外 施工任 務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。3.0.4 項(xiàng)目管 理應(yīng)體 現(xiàn) 管理的規(guī) 律，企 業(yè)應(yīng)利 用制度保 證項(xiàng)目 管理按 規(guī)定程序 運(yùn)行。3.0.5 項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng) 按監(jiān)理機(jī)構(gòu) 提供的 "監(jiān) 理規(guī) 劃 "和 "監(jiān)理 實(shí)施細(xì) 則 "的 要求， 接受并配 合監(jiān) 理工作。3.0.6 項(xiàng)目管 理的內(nèi) 容 應(yīng)包括 :編制

13、 "項(xiàng)目 管理 規(guī)劃大綱"和 "項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 "， 項(xiàng) 目進(jìn)度控制，項(xiàng)目 質(zhì)量控 制，項(xiàng)目安全 控制，項(xiàng) 目成 本控制，項(xiàng) 目人力 資源 管理，項(xiàng)目 材料管 理， 項(xiàng)目機(jī)械 設(shè)備管 理，項(xiàng) 目技術(shù)管 理，項(xiàng)目資金 管理，項(xiàng)目合 同管理 ，項(xiàng)目信息管 理 ，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 ，項(xiàng)目 組織協(xié) 調(diào)，項(xiàng)目 竣工驗(yàn) 收，項(xiàng) 目考核評(píng) 價(jià)，項(xiàng) 目回訪 保修。3.0.7 項(xiàng)目管 理的程 序 應(yīng)依次為 :編 制項(xiàng)目 管理 規(guī)劃大綱 ，編 制投標(biāo) 書 并進(jìn)行投 標(biāo)，簽訂施工合同 ，選定 項(xiàng)目經(jīng) 理 ，項(xiàng)目 經(jīng)理接 受企業(yè) 法 定代表人 的委托 組建項(xiàng) 目經(jīng)理部 ，企 業(yè)

14、法定代表人與項(xiàng) 目經(jīng)理 簽 訂 "項(xiàng)目 管理 目標(biāo)責(zé) 任書 " ，項(xiàng)目 經(jīng)理 部編制 "項(xiàng) 目 管 理實(shí)施 規(guī)劃 " ，進(jìn) 行項(xiàng) 目 開 工前 的 準(zhǔn) 備 ， 施工 期 間 按 "項(xiàng) 目 管 理 實(shí)施 規(guī) 劃 "進(jìn)行管 理 ， 在項(xiàng) 目 竣 工驗(yàn) 收 階段進(jìn)行竣工 結(jié)算、清理各 種債權(quán)債 務(wù)、移 交資料 和工程，進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)分析 ，做出項(xiàng) 目管理 總結(jié) 報(bào)告并送 企業(yè)管 理層有 關(guān)職能部 門，企業(yè) 管理 層組織考 核委員 會(huì)對(duì)項(xiàng) 目管理工 作進(jìn)行 考核 評(píng) 價(jià)并 兌 現(xiàn) "項(xiàng)目 管 理 目 標(biāo)責(zé) 任 書 " 中的 獎(jiǎng)

15、 懲 承 諾， 項(xiàng) 目 經(jīng)理 部 解 體 ， 在保 修 期 滿前 企 業(yè)管 理層根據(jù)" 工程質(zhì) 量保 修書 " 的 約定 進(jìn)行項(xiàng) 目回 訪保修。4 項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1 一般規(guī) 定4.1.1 項(xiàng)目管 理規(guī)劃 應(yīng) 分為項(xiàng)目 管理規(guī) 劃大綱 和項(xiàng)目管 理實(shí)施 規(guī)劃。4.1.2 當(dāng) 承包 人 以編 制 施工 組 織設(shè) 計(jì)代 替 項(xiàng)目 管理 規(guī) 劃時(shí) ，施 工 組織 設(shè)計(jì) 應(yīng) 滿足 項(xiàng)目 管理 規(guī)劃的要 求。4.2 項(xiàng)目管 理規(guī) 劃大綱4.2.1 項(xiàng)目管 理規(guī)劃 大 綱應(yīng)由企 業(yè)管理 層依據(jù) 下列資料 編制 :招標(biāo) 文件及發(fā)包人對(duì) 招標(biāo)文件企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文 件的分析研究結(jié) 果。工程

16、現(xiàn)場(chǎng)情況。發(fā)包人提供的信息和 資料。有關(guān)市場(chǎng)信息。企業(yè)法定代表人的投 標(biāo)決策意見。2 建設(shè) 地點(diǎn)及 環(huán)境特 征 。4.2.2 項(xiàng)目管 理規(guī)劃 大 綱應(yīng)包括 下列內(nèi) 容 :項(xiàng)目概況。項(xiàng)目實(shí)施條件分析項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂 施工合同 的策略 。項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。工期目標(biāo)和施工總進(jìn) 度計(jì)劃。成本目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全 目標(biāo)。10 項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管 理和施 工平面圖11 投標(biāo)和 簽訂施 工合 同。4.3 項(xiàng)目管 理實(shí) 施規(guī)劃4.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī) 劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工 程開工 之前編制 完成。4.3.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī) 劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:1 項(xiàng)目 管理規(guī)

17、劃大綱 。2 " 項(xiàng)目管 理目標(biāo) 責(zé)任書 "。3 施工合同。4 .3.3 項(xiàng)目管 理實(shí)施 規(guī) 劃應(yīng)包括 下列內(nèi) 容 :1 工程概況。2 施工部署。3 施工方案。4 施工進(jìn)度計(jì)劃。5 資源供應(yīng)計(jì)劃。6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 。7 施工平面圖。8 技術(shù)組織措施計(jì)劃 。9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。10 信息 管理。11 技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo) 分析 。4.3.4 編制項(xiàng) 目管理 實(shí) 施規(guī)劃 應(yīng) 遵循下 列程序 :1 對(duì)施 工合同 和施工 條 件進(jìn)行分 析 ;2 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任 書進(jìn)行分 析 ;3 編寫目錄及框架;4 分工編寫;5 匯總協(xié)調(diào);6 統(tǒng)一審查;7 修改定稿;8 報(bào)批。4.3.5 工程概

18、 況應(yīng)包 括 下列內(nèi)容 :1 工程特點(diǎn)。3 施工 條件。4 項(xiàng)目 管理特 點(diǎn)及總 體 要求。4.3.6 施工部 署應(yīng)包 括 下列內(nèi)容 :1 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。3 分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃 ，機(jī)械設(shè) 備供應(yīng) 計(jì)劃。4 施工程序。5 項(xiàng)目管理總體安排。6 .3.7 施工方 案應(yīng)包 括 下列內(nèi)容1 施工流向和施工順序 。2 施工階段劃分。3 施工方法和施工機(jī)械 選擇。4 安全施工設(shè)計(jì)。5 環(huán)境 保護(hù)內(nèi) 容及方 法 。4.3.8施工進(jìn) 度計(jì)劃 應(yīng) 包括 : 施工總 進(jìn)度計(jì) 劃和 單位工程 施工進(jìn) 度計(jì)劃4.3.9 資源需 求計(jì)劃1 勞動(dòng)力需

19、求計(jì)劃。2 主要材料和周轉(zhuǎn)材3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃4 預(yù)制品訂貨和需求5 大型工具、器具需4.3.10 施工準(zhǔn) 備工作1 施工準(zhǔn)備工作組織2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。4 作業(yè)隊(duì)伍和管理人5 物資準(zhǔn)備。應(yīng) 包括下列 內(nèi)容 :料 需求計(jì)劃 。計(jì) 劃。求 計(jì)劃。計(jì) 劃應(yīng)包括 下列內(nèi)及 時(shí)間安排 。量 計(jì)劃。員 的準(zhǔn)備。6 資金 準(zhǔn)備。4.3.11 施工平面 圖應(yīng)包 括下列內(nèi) 容 :1 施工 平面圖 說明。2 施工 平面圖3 施工 平面圖 管理規(guī) 劃 。施工平面 圖應(yīng)按 現(xiàn)行制 圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要 求進(jìn)行 繪制。4.3.12 施工技 術(shù)組織1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措3 保證安全目標(biāo)的

20、措4 保證成本目標(biāo)的措5 保證季度施工的措6 保護(hù)環(huán)境的7 文明施工措各項(xiàng)措施列內(nèi)容措 施計(jì)劃應(yīng) 包括下施。施。施。施。施。措施、措施。施。應(yīng)包括 技術(shù)措 施 、組織經(jīng)濟(jì)措 施及合同 措施。7.13.13 項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)管理 規(guī) 劃應(yīng)包括 以下內(nèi) 容1 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目因 素識(shí)別 一 覽表。2 風(fēng)險(xiǎn) 可能現(xiàn) 的概率 及 損失值估 計(jì)。3 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。4 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。5 風(fēng)險(xiǎn) 責(zé)任管 理。7.13.14 項(xiàng)目信 息管理 規(guī) 劃應(yīng)包括 下列內(nèi) 容1 與項(xiàng) 目組織 相適應(yīng) 的 信息流通 系統(tǒng)。2 信息中心的建立規(guī)劃。3 項(xiàng)目 管理軟 件的選 擇 與使用規(guī) 劃。4 信息管理實(shí)施規(guī)劃。5 .3.15 技術(shù)經(jīng)

21、濟(jì)指標(biāo) 的 計(jì)算與分 析應(yīng)包 括下列 內(nèi)容 :1 規(guī)劃的指標(biāo)。2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的 分析和評(píng) 價(jià)。3 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。4.3.16 項(xiàng)目管 理實(shí)施 規(guī) 劃的管理 應(yīng)符合 下列規(guī) 定 :1 項(xiàng)目 管理實(shí) 施規(guī)劃 應(yīng) 經(jīng)會(huì)審后目經(jīng)理 簽字并報(bào)企業(yè)主 管領(lǐng)導(dǎo) 人審批。經(jīng)協(xié)商后 可由項(xiàng) 日經(jīng)理 主持修改2 當(dāng)監(jiān) 理機(jī)構(gòu) 對(duì)項(xiàng)目 管 理實(shí)施規(guī) 劃有異 議時(shí)，3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng) 按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。4 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī) 劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。5 項(xiàng)目管理結(jié)束后，必 須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行 總結(jié)分 析，并歸檔保 存。6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6.1 一般規(guī) 定

22、6.1.1 企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。6.1.2 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在"項(xiàng)目 管理目 標(biāo)責(zé)任書 " 中明 確項(xiàng)目 經(jīng)理 的責(zé)任、 權(quán)力和 利益。6.1.3 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定:l 企業(yè)管 理層應(yīng) 制定和 健全施工 項(xiàng)目管 理制度 ，規(guī)范項(xiàng) 目管理 。2 企業(yè) 管理層 應(yīng)加強(qiáng) 計(jì) 劃管理，保持資源 的合 理分布和 有序流 動(dòng)，并 為項(xiàng)目生 產(chǎn)要素 的優(yōu)化配置和 動(dòng)態(tài)管 理服務(wù) 。3 企業(yè) 管理層 應(yīng)對(duì)項(xiàng) 目 管理層的 工作進(jìn) 行全過 程指導(dǎo)、 監(jiān)督和 檢查。1.1.4 項(xiàng) 目管理 層應(yīng)做 好資源 的

23、優(yōu)化配置 和動(dòng)態(tài)管理 ，執(zhí)行和服 從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。1.1.5 企業(yè)管理 層與勞 務(wù)作業(yè) 層應(yīng)簽訂勞 務(wù)分包合同 。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。5.2 項(xiàng)目經(jīng) 理5.2.1 項(xiàng) 目 經(jīng)理 應(yīng) 根 據(jù) 企 業(yè)法 定 代 表人 授 權(quán) 的 范 圍、 時(shí) 間 和內(nèi) 容 ， 對(duì) 開 工項(xiàng) 目 自 開工 準(zhǔn) 備 至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。5.2.2 項(xiàng) 目經(jīng) 理 只宜 擔(dān) 任一 個(gè) 施工 項(xiàng)目 的 管理 工作 ， 當(dāng)其 負(fù)責(zé) 管 理的 施工 項(xiàng) 目臨 近竣 工階 段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng) 目管理工 作。5.2.3 項(xiàng)目經(jīng)

24、理必須 取 得 "建設(shè)工程施工 項(xiàng)目 經(jīng)理資格 證書 " 。5.2.4 項(xiàng) 目 經(jīng)理 府 接 受 企 業(yè)法 定 代 表人 的 領(lǐng) 導(dǎo) ， 接受 企 業(yè) 管理 層 、 發(fā) 包 人和 監(jiān) 理 機(jī)構(gòu) 的 檢 查與監(jiān)督;施 工項(xiàng)目從開工到竣工企業(yè)不 得隨意撤 換項(xiàng)目經(jīng)理;施 工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、 質(zhì) 量事故或 項(xiàng)目經(jīng) 理違法 、違紀(jì)時(shí) ，企業(yè) 可撤換 項(xiàng)目經(jīng)理 。5.2.5 項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)具 備 下列素質(zhì)1 具有 符合施 工項(xiàng)目 管 理要求的 能力。2 具有 相應(yīng)的 施工項(xiàng) 目 管理經(jīng)驗(yàn) 和業(yè)績(jī)3 具有 承擔(dān)施 工項(xiàng)目 管 理任務(wù)的 專業(yè)技 術(shù)、管 理、經(jīng)濟(jì) 和法律 、法規(guī) 知識(shí)。4

25、 具有 良好的 道德品 質(zhì) 。5.3 項(xiàng)目經(jīng) 理的 責(zé)、權(quán) 、利5.3.1 項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)履 行 下列職責(zé)l 代表 企 業(yè)實(shí) 施 施 工項(xiàng) 目 管理 。 貫 徹執(zhí) 行 國(guó) 家 法 律、 法 規(guī) 、方 針 、 政 策 和強(qiáng) 制 性 標(biāo)準(zhǔn) ，執(zhí) 行企業(yè)的 管理制 度，維 護(hù)企業(yè)的 合法權(quán) 益。2 履行"項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書 "規(guī)定 的任務(wù) 。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6 在授權(quán)范 圍內(nèi)負(fù) 責(zé)與 企業(yè)管理 層、勞 務(wù)作業(yè) 層、各協(xié) 作單位 、發(fā)包 人、分包 人和監(jiān) 理工 程師等的 協(xié)調(diào)

26、， 解決項(xiàng) 目中出現(xiàn) 的問題 。7 按 "項(xiàng) 目管理 目標(biāo)責(zé) 任書 "處理項(xiàng) 目經(jīng)理 部與 國(guó)家、 企業(yè)、 分包單 位 以及職工 之間的 利益 分配。8 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管 理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9 參與工程竣工驗(yàn)收， 準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié) ，接受審計(jì)。10 處理 項(xiàng)目經(jīng) 理部的 善后工作 ，11 協(xié)助企 業(yè)進(jìn)行 項(xiàng)目 的檢查、 鑒定和 評(píng)獎(jiǎng)申 報(bào)。5.3.2 " 項(xiàng) 目管理 目標(biāo)責(zé) 任書 "應(yīng) 包括 下列內(nèi) 容 :企業(yè) 各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng) 目經(jīng)理部之間的 關(guān)系。項(xiàng)目 經(jīng)理部使用作業(yè) 隊(duì)伍的方式 ; 項(xiàng)目所 需材 料供應(yīng)方 式和機(jī) 械設(shè)備 供應(yīng)方式 。應(yīng)

27、達(dá) 到的項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目 標(biāo)、項(xiàng) 目安全目 標(biāo)和項(xiàng) 目成本 目標(biāo) "在企 業(yè)制度規(guī)定以外 的、由法定代表 人向項(xiàng) 目經(jīng)理委 托的事 項(xiàng)，5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理部 人 員進(jìn)行獎(jiǎng) 懲的依 據(jù)、標(biāo) 準(zhǔn)、辦法 及應(yīng)承 擔(dān)的風(fēng) 險(xiǎn)。6 項(xiàng)目 經(jīng)理解 職和項(xiàng) 目 經(jīng)理部解 體的條件及方法。5.3.3 項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)具 有 下列權(quán)限 :1 參與 企業(yè)進(jìn) 行的施 工 項(xiàng)目投標(biāo) 和簽訂施工合同。2 經(jīng)授 權(quán)組建 項(xiàng)目經(jīng) 理 部確定項(xiàng) 目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選 擇、聘 任管 理人員，確 定管 理人員的職責(zé) ，并定 期進(jìn)行 考核、評(píng) 價(jià)和獎(jiǎng) 懲。3 在企 業(yè)財(cái)務(wù) 制度規(guī) 定 的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法 定代表人

28、授權(quán)和施工項(xiàng) 目管理的 需要，決 定資金的投 入和使 用，決 定項(xiàng)目經(jīng)理部的 計(jì)酬辦 法。在授 權(quán)范圍內(nèi)，按物 資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，根據(jù) 企業(yè)法定代表人 授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，根據(jù) 企業(yè)法定代表人 授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)與外部事 項(xiàng)。5.3.4 項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)享 有 以下利益 :l 獲得基 本工資 、崗位 工資和績(jī) 效工資 。2 除按"項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書 "可獲 得物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì) 外，還可 獲得表 彰、記 功、優(yōu)秀 項(xiàng)目經(jīng) 理等榮譽(yù)稱號(hào) 。3 經(jīng)考 核和審 計(jì)，未 完 成 &qu

29、ot; 項(xiàng)目管 理目標(biāo) 責(zé)任 書 " 確定 的項(xiàng) 目管理 責(zé)任 目標(biāo)或造 成虧損 的， 應(yīng)按其中 有關(guān)條 款承擔(dān) 責(zé)任，并 接受經(jīng) 濟(jì)或行 政處罰。6 項(xiàng)目經(jīng)理部6.1 一般規(guī) 定6.1.1 大 、 中型 施 工 項(xiàng) 目 ，承 包 人 必須 在 施 工 現(xiàn) 場(chǎng)設(shè) 立 項(xiàng) 目經(jīng) 理 部 ， 小型施 工 項(xiàng) 目， 可 由 企業(yè)法定 代表人 委托一 個(gè)項(xiàng)目經(jīng) 理部兼 管，但 不得削弱 其項(xiàng)目 管理職 責(zé)。6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指 導(dǎo)、監(jiān) 督、檢查 和考核 。6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng) 目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。6.2 項(xiàng)目經(jīng) 理部 的設(shè)立6.2.1

30、項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng) 按 下列步驟 設(shè)立 :1 根據(jù) 企業(yè)批 準(zhǔn)的 " 項(xiàng) 目管理規(guī) 劃大綱確定 項(xiàng)目經(jīng)理 部的管 理任務(wù) 和組織形 式。2 確定 項(xiàng)目經(jīng) 理部的 層 次，設(shè)立職能部 門與工 作崗位。4項(xiàng)目安全管理制度3 確定 人員、 職責(zé)、 權(quán) 限。4 由項(xiàng) 目經(jīng)理 根據(jù) " 項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任 書 " 進(jìn)行 目標(biāo)分解度。5 組織 有關(guān)人 員制定 規(guī) 章制度和 目 標(biāo)責(zé) 任考核6.2.2 項(xiàng) 目經(jīng) 理 部的 組 織形 式 應(yīng)根 據(jù)施 工 項(xiàng)目 的規(guī) 模 、結(jié) 構(gòu)復(fù) 雜 程度 、專 業(yè) 特點(diǎn) 、人 員素 質(zhì)和地域 范圍確 定，并 應(yīng)符合下 列規(guī)定 :1 大中 型項(xiàng)目 宜

31、按矩 陣 式項(xiàng)目管 理組織 設(shè)置項(xiàng) 目經(jīng)理部2 遠(yuǎn)離 企業(yè)管 理層的 大 中型項(xiàng)目宜按事 業(yè)部式 項(xiàng)目管理組織設(shè) 置項(xiàng)目 經(jīng)理部。3 小型 項(xiàng)目宜 按直線 職 能式項(xiàng)目管理組 織設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理 部。4 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足 施 工項(xiàng)目管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第3.0.6 條 中 各項(xiàng) 管 理 內(nèi) 容 的需 要 。 大型 項(xiàng) 目 的 項(xiàng) 目經(jīng) 理 必 須具 有 一 級(jí) 項(xiàng) 目經(jīng) 理 資 質(zhì)， 管 理 人員中的 高級(jí)職 稱人員 不應(yīng) 低于 10% 。 .6.2.3 項(xiàng)目經(jīng) 理部的 規(guī) 章制度應(yīng) 包括下 列各項(xiàng)1 項(xiàng)目 管理人 員崗位 責(zé) 任制度。2項(xiàng)目技術(shù)管理制度3項(xiàng)目質(zhì)量管理

32、制度5 項(xiàng)目 計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì)與 進(jìn) 度管理制 度。6 項(xiàng)目成本核算制度。7 項(xiàng)目 材料、 機(jī)械設(shè) 備 管理制度8 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。9 項(xiàng)目 分配與 獎(jiǎng)勵(lì)制 度 。10 項(xiàng)目 例會(huì)及 施工日 志制度。11 項(xiàng)目分 包及勞 務(wù)管 理制度。12 項(xiàng)目 組織協(xié) 調(diào)制度 。13 項(xiàng)目 信息管 理制度 。6.2.4項(xiàng) 目 經(jīng)理 部 自 行 制 訂的 規(guī) 章 制度 與 企 業(yè) 現(xiàn) 行的 有 關(guān) 規(guī)定 不 一 致 時(shí) ，應(yīng) 報(bào) 送 企業(yè) 或 其授權(quán)的職 能部門 批準(zhǔn)。6.3 項(xiàng)目經(jīng) 理部 的運(yùn)行6.3.1 項(xiàng) 目 經(jīng)理 應(yīng) 組 織 項(xiàng) 目經(jīng) 理 部 成員 學(xué) 習(xí) 項(xiàng) 目 的規(guī) 章 制 度， 檢 查 執(zhí) 行 情

33、況 和 效 果， 并 應(yīng) 根據(jù)反饋 信息改 進(jìn)管理 。6.3.2 項(xiàng) 目經(jīng) 理 應(yīng)根 據(jù) 項(xiàng)目 管 理人 員崗 位 責(zé)任 制度 對(duì) 管理 人員 的 責(zé)任 目標(biāo) 進(jìn) 行檢 查、 考核 和獎(jiǎng)懲。6.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理 ，并應(yīng) 加強(qiáng)控 制與協(xié)調(diào) 。6.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。2 與各分包單位已經(jīng)結(jié) 算完畢。3 已協(xié) 助企業(yè) 管理層 與 發(fā)包人簽 訂了 “工程 質(zhì)量 保修書 ” 。4 " 項(xiàng)目管 理目標(biāo) 責(zé)任書 " 已經(jīng)履 行完 成，經(jīng) 企業(yè) 管理層審 計(jì)合格 。5 已與企業(yè)管理層辦理 了有關(guān)手續(xù)。6 現(xiàn)場(chǎng)最后清理

34、完畢。7 項(xiàng)目進(jìn)度控制7.1 一般規(guī) 定7.1.1 項(xiàng)目進(jìn) 度控制 應(yīng) 以實(shí)現(xiàn)施 工合同 約定的 竣工日期 為最終 目標(biāo)。7.1.2 項(xiàng) 目 進(jìn)度 控 制 總 目 標(biāo)應(yīng) 進(jìn) 行 分解 。 可 按 單 位工 程 分 解為 交 工 分 目 標(biāo)， 可 按承包 的 專 業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分 解為時(shí) 間目標(biāo)。7.1.3 項(xiàng) 目 進(jìn)度 控 制 應(yīng) 建 立以 項(xiàng) 目 經(jīng)理 為 責(zé) 任 主 體， 由 子 項(xiàng)目 負(fù) 責(zé) 人 、 計(jì)劃 人 員 、調(diào) 度 人 員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。7.1.4 項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng) 按 下列程 序進(jìn)行項(xiàng) 目進(jìn)度 控制 :定施工進(jìn)度目標(biāo)

35、，明確計(jì)的開工、竣工 日期。劃開工 日1 根據(jù) 施工合 同確定 的 開工日期、總工期 和竣 工日期確 期、計(jì)劃 總工期 和計(jì)劃 竣工日期 ，并確 定項(xiàng)目 分期分批起止時(shí) 間、2 編制 施工進(jìn) 度計(jì)劃 。 施工進(jìn)度 計(jì)劃應(yīng) 根據(jù)工 藝關(guān)系、 組織關(guān) 系、搭 接關(guān)系、 勞動(dòng)力計(jì) 劃、材 料計(jì)劃 、機(jī)械計(jì) 劃及其 他保證 性計(jì)劃等 因素綜 合確定 。3 向監(jiān) 理工程 師提出 開 工申請(qǐng)報(bào) 告，" 并應(yīng) 按監(jiān) 理工程師 下達(dá)的 開工令 指定的日 期開工 。4 實(shí)施 施 工進(jìn)度計(jì)劃。 當(dāng)出現(xiàn)進(jìn) 度偏差不 必要的提前或延誤）時(shí)， 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 并應(yīng) 不斷預(yù)測(cè) 未來進(jìn) 度狀況 。5 全部 任務(wù)

36、完 成后應(yīng) 進(jìn) 行進(jìn)度控 制總結(jié) 并編寫 進(jìn)度控制 報(bào)告7.2 施工進(jìn) 度計(jì) 劃7.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng) 包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn) 度計(jì)劃 。7.2.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃 的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 施工 總進(jìn)度 計(jì)劃應(yīng) 依 據(jù)施工合 同、施工進(jìn)度 目標(biāo)、工期定額、有關(guān) 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 資料 、施工部署與主要工程施工方案等編制。2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi) 容應(yīng)包括: 編 制說明， 施 工總進(jìn)度 計(jì)劃表 ， 分期 分批施工 工程的 開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及 供應(yīng)平衡 表等。3 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 的步驟應(yīng)包括 :1)收集編制依據(jù)2)確定進(jìn)度控制3)計(jì)算工程量。4)確定各單位工程

37、的 施工期限和開、 竣工日 期。5)安排各單位工程的 搭接關(guān)系6)編寫施工進(jìn)度計(jì)劃 說明書。7.2.3 單位工 程的施 工 應(yīng)編制單位工程施工進(jìn) 度計(jì)劃。7.2.4 單位工 程施工 進(jìn) 度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料 編制 :1 " 項(xiàng)目管 理目標(biāo) 責(zé)任書 " 。施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工、 . 1>_» 方案。材料和設(shè)備的供 應(yīng)能力。施工人員的技術(shù)素質(zhì) 及勞動(dòng)效率。施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候 條件，環(huán)境條件成的同類工程實(shí) 際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7.2.5 單位工程施工進(jìn) 度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 :1 編制說明。2 進(jìn)度計(jì)劃圖3 單位 工程施 工進(jìn)度 計(jì) 劃的風(fēng)險(xiǎn) 分析及 控制措 施。7

38、.2.6 編 制單 位 工程 施 工進(jìn) 度 計(jì)劃 應(yīng)采 用 工程 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技 術(shù)。 編 制工程網(wǎng) 絡(luò) 計(jì)劃 應(yīng)符合國(guó)家 現(xiàn)行標(biāo) 準(zhǔn) 網(wǎng) 絡(luò) 計(jì)劃 技術(shù) (GB/13400.13-92)及行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃 技術(shù)規(guī) 程 (JG/T121-99) 的規(guī)定 。7.2.7 勞 動(dòng) 力、 主 要 材 料 、預(yù) 制 件 、半 成 品 及 機(jī) 械設(shè) 備 需 要量 計(jì) 劃 、 資 金收 支 預(yù) 測(cè)計(jì) 劃 ， 應(yīng)根據(jù)施 工進(jìn)度 計(jì)劃編 制。7.2.8 項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)對(duì) 施 工進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行 審核。7.3 施工進(jìn) 度計(jì) 劃的實(shí) 施7.3.1 項(xiàng)目的施工進(jìn)度 計(jì)劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)

39、現(xiàn)。7.3.2 年、季、月、旬 、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。7.3.3 在施工 進(jìn)度計(jì) 劃 實(shí)施的過 程中應(yīng) 進(jìn)行下 列工作 :1 跟蹤 計(jì)劃的 實(shí)施進(jìn) 行 監(jiān)督，當(dāng) 發(fā)現(xiàn)進(jìn) 度計(jì)劃 執(zhí)行受到 干擾時(shí) ，應(yīng)采 取調(diào)度措 施。2 在計(jì) 劃圖上 進(jìn)行實(shí) 際 進(jìn)度記錄，并跟蹤記載 每個(gè)施工 過程的 開始日 期、完成日 期，記 錄每日完成 數(shù)量、 施工現(xiàn) 場(chǎng)發(fā)生的 情況、 干擾因 素的排除 情況。3 執(zhí)行 施工合 同中對(duì) 進(jìn) 度、開工 及延期 開工、 暫停施工 、工期 延誤、 工程竣工 的承諾 。4 跟蹤 形象進(jìn) 度對(duì)工 程 量 、總產(chǎn)值 、耗用 的人 工、材料和 機(jī)械

40、臺(tái)班等 的數(shù)量進(jìn) 行統(tǒng)計(jì) 與分 析，編制 統(tǒng)計(jì)報(bào) 表。5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng) 具體到執(zhí) 行人、 目標(biāo)、 任務(wù)、檢 查方法 和考核 辦法。6 處理進(jìn)度索賠。7.3.4 分 包 人應(yīng) 根 據(jù) 項(xiàng) 目 施工 進(jìn) 度 計(jì)劃 編 制 分 包 工程 施 工 進(jìn)度 計(jì) 劃 并 組 織實(shí) 施 。 項(xiàng)目 經(jīng) 理部應(yīng)將分 包工程 施工進(jìn) 度計(jì)劃納 入項(xiàng)目 進(jìn)度控 制范疇，并協(xié)助分 包人 解決項(xiàng)目 進(jìn)度控 制中的相關(guān)問 題。7.3.5 在進(jìn)度 控制中 ，應(yīng)確保資源供應(yīng) 進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn) 。當(dāng) 出現(xiàn)下 列 情況肘 ， "應(yīng)采取措施處理 :1 當(dāng)發(fā) 現(xiàn)資源 供應(yīng)出 現(xiàn) 中斷、. 供應(yīng)數(shù)量不 足或 供應(yīng)時(shí)間 不

41、能滿 足要求 時(shí)。2 由于 工程變 更引起 資 源需求的 數(shù)量變 更和品 種變化時(shí) ，應(yīng)及 時(shí)調(diào)整 資源供應(yīng) 計(jì)劃。3 當(dāng)發(fā) 包人提 供的資 源 供應(yīng)進(jìn)度 發(fā)生變 化不能 滿足施工 進(jìn)度要 求時(shí) ，應(yīng)敦促發(fā) 包人執(zhí) 行原計(jì)劃，并 對(duì)造成 的工期 延誤及經(jīng) 濟(jì)損失 進(jìn)行索 賠。7.4 施工進(jìn) 度計(jì) 劃的檢 查與調(diào)整7.4.1 對(duì)施工 進(jìn)度計(jì) 劃 進(jìn)行檢查 應(yīng)依據(jù) 施工進(jìn) 度計(jì)劃實(shí) 施記錄 進(jìn)行。7.4.2 施工進(jìn) 度計(jì)劃 檢 查應(yīng)采取 日檢查 或定期 檢查的方 式進(jìn)行 ，應(yīng)檢 查下列內(nèi) 容 :1 檢查 期內(nèi)實(shí) 際完成 和 累計(jì)完成 工程量2 實(shí)際 參加施 工的人 力 、機(jī)械數(shù)量及生 產(chǎn)效率8.2

42、.2 質(zhì)量計(jì) 劃應(yīng)包 括 下列內(nèi)容3 窩工 人數(shù)、 窩工機(jī) 械 臺(tái)班數(shù)及 其原因 分析。4 進(jìn)度 偏差情 況。5 進(jìn)度 管理情 況。6 影響 進(jìn)度的 特殊原 因 及分析。7.4.3 實(shí)施檢 查后 ，應(yīng) 向企業(yè)提 供月度 施工進(jìn) 度報(bào)告 ，月度 施工進(jìn) 度 報(bào)告應(yīng)包 括下列 內(nèi)容 : 1 進(jìn)度 執(zhí)行情 況的綜 合 描述。2 實(shí)際 施工進(jìn) 度圖。3 工程 變更、 價(jià)格調(diào) 整 、索賠及 工程款 收支情 況。4 進(jìn)度 偏差的 狀況和 導(dǎo) 致偏差的原因分 析。5 解決問題的措施。6 計(jì)劃調(diào)整意見。7.4.4 施 工進(jìn) 度 計(jì)劃 在 實(shí)施 中 的調(diào) 整必 須 依據(jù) 施工 進(jìn) 度計(jì) 劃?rùn)z 查 結(jié)果 進(jìn)行 。

43、 施工 進(jìn)度 計(jì)劃 調(diào)整應(yīng)包 括下列 內(nèi)容 : 1 施工 內(nèi)容。2 工程量。3 起止時(shí)間。4 持續(xù)時(shí)間。5 工作關(guān)系。6 資源供應(yīng)。7.4.5 調(diào)整施 工進(jìn)度 計(jì) 劃應(yīng)采用 科學(xué)的 調(diào)整方 法，并應(yīng) 編制調(diào) 工 進(jìn) 度計(jì)劃。7.4.6 在 施 工進(jìn) 度 計(jì) 劃 完 成后 ， 項(xiàng) 目經(jīng) 理 部 應(yīng) 及 時(shí)進(jìn) 行 施 工進(jìn) 度 控 制 總 結(jié)。 總 結(jié) 時(shí)應(yīng) 依 據(jù) 下列資料 :1 施工進(jìn)度計(jì)劃。2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。5 .4.7 施工進(jìn) 度控制 總 結(jié)應(yīng)包括 下列內(nèi) 容 :1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情 況。2 施工進(jìn)度控制經(jīng)

44、驗(yàn)。3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。4 科學(xué) 的施工 進(jìn)度計(jì) 劃 方法的應(yīng) 用情況 。5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。8 項(xiàng)目質(zhì)量控制8.1 一般規(guī) 定8.1.1 項(xiàng)目質(zhì) 量控制 應(yīng) 按 2000 版 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和 企業(yè)質(zhì) 量管理 體系的要 求進(jìn)行 。8.1.2 項(xiàng)目質(zhì) 量控制 應(yīng) 堅(jiān)持 "質(zhì) 量第 一，預(yù)防 為 主 "的方 針和 "計(jì)劃、執(zhí) 行、檢查、處理 "循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。8.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng) 滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。8.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制因 素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)。8.1.5 項(xiàng) 目質(zhì)量

45、 控制必 須實(shí)行 樣板制。施 工過程均應(yīng) 按要求進(jìn)行 自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn) 或 已經(jīng) 檢驗(yàn)定為 不合格 的，嚴(yán) 禁轉(zhuǎn)入下 道工序 。8.1.6 項(xiàng) 目經(jīng)理 部應(yīng)建 立項(xiàng)目 質(zhì)量責(zé)任制 和考核評(píng)價(jià) 辦法。項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程 質(zhì)量控 制應(yīng)由 每一道工 序和崗 位的責(zé) 任人負(fù)責(zé) 。8.1.7 分項(xiàng)工 程完成 后 ，必須經(jīng) 監(jiān)理工 程師檢 驗(yàn)和認(rèn)可 。8.1.8 承包 人應(yīng) 對(duì) 項(xiàng) 目 質(zhì) 量和 質(zhì) 量 保修 工 作 向 發(fā) 包人 負(fù) 責(zé) 。分 包 工 程 的 質(zhì)量 應(yīng) 由 分包 人 向 承包人負(fù) 責(zé)。承 包人應(yīng) 對(duì)分包人 的工程 質(zhì)量向 發(fā)包人承

46、 擔(dān)連帶 責(zé)任。8.1.9 分包人 應(yīng)接受 承 包人的質(zhì) 量管理 。8.1.10 質(zhì)量控 制應(yīng)按 下 列程序?qū)?施 :1 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃:1) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。2) 施工階段質(zhì)量控制。3) 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。8.2 質(zhì)量計(jì) 劃8.2.1 質(zhì)量計(jì) 劃的編 制 應(yīng)符合下 列規(guī)定 ：1 應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng) 理主持 編 制項(xiàng)目質(zhì) 量計(jì)劃 。2 質(zhì)量 計(jì)劃應(yīng) 體現(xiàn)從 工 序、分項(xiàng)工程、分 部工 程到單位 工程的 過程控 制，且應(yīng)體 現(xiàn)從 資源投入到完 成工程 質(zhì)量最 終檢驗(yàn)和 試驗(yàn)的 全過程 控制。3 質(zhì)量 計(jì)劃應(yīng) 成為對(duì) 外 質(zhì)量保證 和對(duì)內(nèi) 質(zhì)量控

47、制的依據(jù) 。1 編制依據(jù)2 項(xiàng)目概況3 質(zhì)量目標(biāo)4 組織機(jī)構(gòu)5 質(zhì)量 控制及 管理組 織 協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述6 必要 的質(zhì)量 控制手 段 、施工過程、服 務(wù)、檢 驗(yàn)和試驗(yàn) 程序等 。7 確定 關(guān)鍵工 序和特 殊 過程及作業(yè)的指 導(dǎo)書。8 與施 工階段 相適應(yīng) 的 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè) 量、驗(yàn) 證要求。9 更改 和完善 質(zhì)量計(jì) 劃 的程序。8.2.3質(zhì)量計(jì) 劃的實(shí) 施 應(yīng)符合下 列規(guī)定1 質(zhì)量 管理人 員應(yīng)按 照 分工控制質(zhì)量計(jì) 劃的實(shí) 施，并應(yīng)按規(guī)定 保存控 制記錄。2 當(dāng)發(fā) 生質(zhì)量 缺陷或 事 故時(shí)，必 須分析 原因、 分清責(zé)任整改。8.2.4質(zhì)量計(jì) 劃的驗(yàn) 證 應(yīng)符合下 列規(guī)定1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定

48、期組織具有資格 的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效 果。當(dāng) 項(xiàng)目質(zhì) 量控制中 存在問 題或隱 患時(shí)，應(yīng) 提出解 決措施 。2 對(duì)重 復(fù)出現(xiàn) 的不合 格 和質(zhì)量問 題，責(zé)任 人應(yīng) 按規(guī)定承 擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證 評(píng)價(jià)的 結(jié)果進(jìn)行處罰 。8.3 施工準(zhǔn) 備階 段的質(zhì) 量控制8.3.1 施 工合 同 簽訂 后 ，項(xiàng) 目 經(jīng)理 部應(yīng) 索 取設(shè) 計(jì)圖 紙 和技 術(shù)資 料 ，指 定專 人 管理 并公 布有 效文件清 單。程控制 點(diǎn)進(jìn)行 復(fù)測(cè)。 當(dāng)發(fā)現(xiàn) 問題時(shí) ，8.3.2 項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng) 依 據(jù)設(shè)計(jì)文 件和設(shè) 計(jì)技術(shù) 交底的工 應(yīng)與設(shè)計(jì) 人協(xié)商 處理， 并應(yīng)形成 記錄。8.3.3 項(xiàng)目技

49、術(shù)負(fù)責(zé) 人 應(yīng)主持對(duì) 圖紙審 核，并 應(yīng)形成會(huì) 審記錄工程分 包和 物 資采購(gòu)的規(guī)定 ， 選擇 并 評(píng)價(jià)分包 人和供 應(yīng)人，8.3.4 項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)按 質(zhì) 量計(jì)劃中 并應(yīng)保存 評(píng)價(jià)記 錄。8.3.5企業(yè)應(yīng) 對(duì)全體 施 工人員進(jìn)行質(zhì)量 知識(shí)培 訓(xùn)，并應(yīng) 保存培 訓(xùn)記錄8.4 施工階 段的 質(zhì)量控 制8.4.1 技術(shù)交 底應(yīng)符 合 下列規(guī)定施工的負(fù) 責(zé)人或 分包1 單位 工程、分 部工程 和分項(xiàng)工人進(jìn)行書 面技術(shù) 交底。 技術(shù)交底程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。人對(duì)發(fā) 包人或 監(jiān)理工程師提出 的有關(guān) 施工方案、技術(shù)措2 在施 工過程 中，項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)變 更的要 求，應(yīng)

50、在執(zhí)行前人員進(jìn) 行書面技 術(shù)交底8.4.2 工程測(cè) 量應(yīng)符 合 下列規(guī)定1 在項(xiàng) 目開工 檔保存。前應(yīng)編制 測(cè)量控制方案，經(jīng) 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng) 歸2 在施 工過程中應(yīng)對(duì)測(cè) 量點(diǎn)線妥善保護(hù) ，嚴(yán)禁 擅自移動(dòng)8.4.3 材料的質(zhì)量控制 應(yīng)符合下列規(guī)定 :l 項(xiàng) 目 經(jīng)理 部應(yīng) 在 質(zhì)量 計(jì)劃 確定 構(gòu)配件。合格 材 料供 應(yīng)人 名錄按計(jì) 劃 招標(biāo)采購(gòu) 材料、 半成品和材料 的搬運(yùn)和貯存應(yīng) 按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。項(xiàng)目 經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料 、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。未經(jīng) 檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn) 為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。對(duì)發(fā) 包人提供的材料

51、、半成 品、構(gòu)配件 、工程設(shè) 備和 檢驗(yàn)設(shè)備等 ，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。6 監(jiān)理 工程師應(yīng)對(duì)承包 人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。8.4.4 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量 控制應(yīng)符合下列規(guī)定 :1 應(yīng)按 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn) 行施工設(shè)備的調(diào)配。2 現(xiàn)場(chǎng) 的施工機(jī)械應(yīng)滿 足施工需3 應(yīng)對(duì) 機(jī)械設(shè)備操作人 員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格 不符合者，嚴(yán)禁上崗。8.4.5 計(jì) 量人 規(guī)定。員 應(yīng)按規(guī) 定控 制 計(jì)量 器具使用、保 管 、維 修和檢 驗(yàn)，器 具應(yīng) 符合有關(guān)8.4.6 工序控制應(yīng)符合 下列規(guī)定1 施工 作業(yè)人員應(yīng)按規(guī) 定經(jīng)考核后持證上崗。2 施工 管理人員及作業(yè) 人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指 導(dǎo)書 和技術(shù)交底文件進(jìn)行

52、施3 工序 的檢驗(yàn)序及時(shí)處 置。和試驗(yàn)應(yīng) 符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出 的質(zhì)量 缺 陷應(yīng)按不合格控制程4 施工 管理人員應(yīng)記錄 工序施工情況。8.4.7 特殊過程控制應(yīng) 符合下列規(guī)定 :1 對(duì)在 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃界定的特殊過程置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行 控制。2 對(duì)特 殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo) 書，經(jīng) 項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人一般過審批后程控制 執(zhí)行。的規(guī)定外,還應(yīng)由專業(yè) 技術(shù)人員編制專門的8.4.8 工程變 更應(yīng)嚴(yán) 格 執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí) 施。8.4.9 建筑產(chǎn) 品或半 成 品應(yīng)采取有效措施妥 善 保護(hù)。8.4.10 施工中 發(fā)生的 質(zhì) 量事故，必須按 建 設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 的有關(guān)規(guī)定處理8.5 竣工驗(yàn) 收階 段的質(zhì) 量控制8.5.1 單 位 工程 竣 工 后 ， 必須 進(jìn) 行 最終 檢 驗(yàn) 和 試 驗(yàn)。 項(xiàng) 目 技術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 應(yīng) 按編 制 竣 工資 料 的 要求收集 、整理 質(zhì)量記 錄。8.5.2 項(xiàng) 目技 術(shù) 負(fù)責(zé) 人