淺談如何更新企業(yè)成本管理觀念

1、百度文庫讓每個(gè)人平等地提升自我淺談如何更新企業(yè)成本管理觀念（一）預(yù)算過于形式通常而言，企業(yè)會事先對企業(yè)的資金或者物資等資源進(jìn) 行一個(gè)系統(tǒng)性的預(yù)算規(guī)劃，通過預(yù)算，加深對企業(yè)本身情況 的了解。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過程當(dāng)中，能夠合理地控制企 業(yè)的成本，將其納入可控范圍之內(nèi)，進(jìn)行有效的企業(yè)管理, 促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)這樣做能夠最大化減少在生 產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的資源浪費(fèi)問題，從而使各種資源得到有效 的利用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在以往的企業(yè)成本管理控制模 式當(dāng)中，企業(yè)的預(yù)算管理這個(gè)環(huán)節(jié)大多流于形式，并沒有被 有計(jì)劃、科學(xué)地執(zhí)行，另外，在成本預(yù)算的規(guī)劃過程中也沒 有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際中，許多企業(yè)的成本并

2、沒有得到有 效的控制，仍然處于一個(gè)粗放型成本管理的狀態(tài)。另外，企 業(yè)成本預(yù)算不能完好進(jìn)行的一個(gè)重要原因是企業(yè)當(dāng)中各部 門并沒有進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行不夠通暢 和順利。由于以上種種原因，許多企業(yè)的成本預(yù)算管理只存 在于形式上，實(shí)際上并沒有起到應(yīng)有的作用。（二）成本高，利潤低我國人口紅利的時(shí)期逐漸過去，勞動力成本不斷上升。 對于制造企業(yè)來說，成本上的壓力是巨大的。另外，企業(yè)在 生產(chǎn)當(dāng)中，原材料的價(jià)格不斷上升，廠房租金等也持續(xù)上漲, 這給制造企業(yè)帶來巨大的成本壓力。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)在市 場競爭中處于低端環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)的附加值低，經(jīng)營模式比 較傳統(tǒng)、老套，模式改革轉(zhuǎn)型的成本大。另外，許多

3、企業(yè)導(dǎo) 致生產(chǎn)經(jīng)營成本過高的一個(gè)主要原因是內(nèi)部的資源浪費(fèi)問 題，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源沒有得到高效利用，造成資源的浪費(fèi), 加大了企業(yè)的成本。這一系列原因最終導(dǎo)致我國許多企業(yè)存 在生產(chǎn)成本過高，而經(jīng)營利潤較低的情況，企業(yè)生存陷入困 境，對企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。（一）經(jīng)濟(jì)方面企業(yè)成本管理的觀念更新首當(dāng)其沖的是經(jīng)濟(jì)方面的原 因，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，一定要遵循效益必須低于成本 的基本原則。這就意味著，企業(yè)在行生產(chǎn)經(jīng)營活動時(shí)，在成 本管理方面要嚴(yán)加考究，將生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的所有 成本進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，管理成本與機(jī)會成本要進(jìn)行對比衡量。 在成本統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，要盡量進(jìn)行各項(xiàng)成本的精細(xì)化管理, 將成本節(jié)省到最

4、低，又要考慮到企業(yè)效益問題，促使企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益最大化。（二）因地制宜在經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的“因地制宜，即要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際 進(jìn)行企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)的成本管理也是如此，必須 以該企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)自身的需求，制定符合 企業(yè)自身發(fā)展的成本管理理念及思路。一般而言，每個(gè)企業(yè) 在成長和發(fā)展過程當(dāng)中成本管理觀念存在不同，不同類型企 業(yè)之間的成本管理思路也不盡相同。成本管理觀念的更新要 符合企業(yè)的實(shí)際情況和需求來定。比如說，一個(gè)剛剛成立的 新企業(yè)，還處于成長期，那么這個(gè)階段企業(yè)最應(yīng)該重視的不 是企業(yè)的成本，而應(yīng)該是企業(yè)的業(yè)績，此時(shí)就應(yīng)該加大發(fā)展 力度，等企業(yè)發(fā)展到穩(wěn)定時(shí)期，再加大成本管理。（三）全

5、員參與企業(yè)的成本管理要想順利的推進(jìn)，必須讓管理常態(tài)化, 那么光有管理階層的人重視還不足，必須動員企業(yè)所有成員 參與到企業(yè)成本管理當(dāng)中來。首先就要動員各個(gè)部門協(xié)調(diào)與 配合，企業(yè)的成本管理不單單只是財(cái)務(wù)部門的事，而是整個(gè) 企業(yè)所有部門共同的責(zé)任。各個(gè)部門和全體成員都要樹立起 責(zé)任意識，從上而下動員全體員工的參與及合作，推進(jìn)企業(yè) 成本管理順利進(jìn)行。（四）領(lǐng)導(dǎo)推動以往許多企業(yè)成本管理得不到順利進(jìn)行的一個(gè)重要原 因就是領(lǐng)導(dǎo)的不重視。有效的企業(yè)成本管理必須得到企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持和重視，要在決策上有力推動企業(yè)成本管理, 構(gòu)建合理的企業(yè)成本管理模式，加強(qiáng)成本管理觀念在整個(gè)企 業(yè)的推廣。（一）絕對成本控制企業(yè)

6、在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，必須改變以往粗放型 的企業(yè)成本管理模式，成本細(xì)分方面不需要做到特別精致， 主要還是要確定一個(gè)絕對數(shù)值，將成本控制在這個(gè)數(shù)值之內(nèi) 進(jìn)行管理。也就是說，企業(yè)要設(shè)立一個(gè)總的成本數(shù)值，將成 本控制在其中，其他各部門的成本可以不用管它。這樣有利 用企業(yè)進(jìn)行集中的成本控制管理，同時(shí)也減少了成本管理的 重量分叉，有利于成本控制的集中化管理。（二）相對成本控制相對成本控制是與絕對成本控制不同或者想法的一個(gè) 成本管理方法。相對成本控制需要進(jìn)行成本管理方面的細(xì)分, 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營到產(chǎn)量、成本以及收入等方面進(jìn)行細(xì)分化考 量，進(jìn)而推動企業(yè)成本的全面控制。相對成本控制不僅能對 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

7、的各個(gè)部分成本進(jìn)行有效的管理，同時(shí)還 能將各個(gè)階段的企業(yè)利潤擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。（三）定額法定額法的應(yīng)用通常是指企業(yè)產(chǎn)品制造之前，對企業(yè)生產(chǎn) 設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定額，使企業(yè)在生存過程中所產(chǎn)生的成本都控 制在這個(gè)定額范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)成本管理。但是在 實(shí)際當(dāng)中的企業(yè)定額成本管理當(dāng)中，有可能會出現(xiàn)實(shí)際與規(guī) 劃存在一些偏差，那么企業(yè)的成本管理者也可以根據(jù)定額的 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)成本管理的調(diào)節(jié)措施。當(dāng)然，如果這些調(diào)節(jié)措 施無法使偏差回歸正常，那么就可以進(jìn)一步計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營過程中所消耗的實(shí)際成本，這個(gè)實(shí)際成本可以根據(jù)定額 標(biāo)準(zhǔn)和差額獲得。（四）成本控制及時(shí)化所謂成本控制的“及時(shí)化”，就是說企

8、業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過 程中的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)及時(shí)的處理，以制定快速的應(yīng)對措 施，不斷完善企業(yè)的成本控制方法。及時(shí)的成本控制可行性 比較強(qiáng)，可以安排專門記載生產(chǎn)成本的工作人員進(jìn)行企業(yè)生 產(chǎn)成本記錄，并且將成本記錄進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)。上報(bào)的時(shí)間 可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，一般為一天一報(bào)。這樣做的好 處是可以及時(shí)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行跟 蹤了解，也方便企業(yè)管理者進(jìn)行及時(shí)的方法調(diào)整，實(shí)現(xiàn)高校 的企業(yè)成本控制。目前，我國企業(yè)普遍面臨市場競爭加劇的壓力，特別是 制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)成本高，而經(jīng)營利潤較低，已經(jīng)威脅 到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)況, 不斷進(jìn)行企業(yè)成本管理模式的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化管 理，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。李紅琨.成本管理觀念的更新與成本控制思路.中國農(nóng)業(yè)會計(jì),XX, 06:38-39王玉春,論創(chuàng)新工程項(xiàng)目成本管理和控制.石