管理層員工述職報告

1、管理層員工述職報告管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量， 你需要說你好的人的支持， 你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。 因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同， 好壞恰恰能做到互補。以下是整理的管理層員工，跟著一起看看怎么寫吧。管理層員工述職報告1 時光荏苒， 光陰似箭， 自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。 本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本

2、身自己必須以身作則， 公司要求的自己必須帶頭做好。 而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件， 而有選擇性的做到防護， 從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡

3、段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工， 真誠的關(guān)心。 當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。 這種威信不是靠惡語批評， 也不是靠一味的做老好人樹立起來的。 一個真正優(yōu)秀的管理者， 是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究， 老員工在我班的不屑與刻

4、意逃避重任， 以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏， 委實給了我巨大壓力， 深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的 * 寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色， 讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強；對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可， 這樣慢慢的他們就會從心里折服與你

5、，慢慢的這個團隊就成型了。當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺， 對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好， 對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713 離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子： 由于公司極少數(shù)員工的挑撥， 導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工， 性格上的差異與崗位安排的重要性。 以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。

6、最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行?？傊?jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作， 爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！管理層員工述職報告2 我們 xx 公司的全體員工共同渡過了充實而忙碌且豐收的 xx 年！為了迎接 xx 年的新的任務(wù)，讓xx 年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲， 作為一個成品部門的一個負責(zé)人， 反思自己一年來所做的一些工作， 以便在今

7、后的工作中做到揚長避短， 讓每一個工作日都在無憾中渡過。首先，我慶幸所管轄的 31 名員工中一年來沒有出現(xiàn)工傷事故。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)， 我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作， 員工們大多是女同胞，為此，我總是急她們所急，經(jīng)常督促她們不要延遲工作時間， 讓她們盡可能在下班途中結(jié)伴而行， 以減少員工家庭和公司的損失。員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力， 是推動企業(yè)前進的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后， 讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺， 讓他們有一種被這個大集體和我這個領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信。為此，對新來的員工，我總會在生活上

8、加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導(dǎo)， 并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度， 寬容的姿態(tài)去帶動新手們的進入工作狀態(tài)。 同樣， 對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風(fēng)格，工作能力都有個深入的了解，針對不同性格不同年齡， 不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù)，同時以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢，但是，它也屬于一個重要的生產(chǎn)過程，且直接產(chǎn)生效益的重要部門。 xx 年，我們 xx 公司印花車間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5 。 3 千萬米，這么多的量，每一米全是經(jīng)過我所管理的 18 名員工的包裝隊伍的精心整理，然后經(jīng)過后道成品倉庫九

9、個工作人員核對后發(fā)放到各個客戶手中。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作， 正是由于他們的辛勤勞動，才有我今天的這些成績。我們在有局限性的工作條件下，本著對公司和客戶雙重負責(zé)的心， 做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題，對問題產(chǎn)品， 我總是及時地向上級向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報，對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時匯報給核算員， 以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。每天早上，忙碌而充實的一天的開始，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨， 我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量， 然后仔細核對成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 我嚴(yán)格地把關(guān)著， 盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所

10、值。 這是我的一個很重要的一個任務(wù)， 我必須為公司站好這個崗！當(dāng)時光飛逝到 xx 年的十一月份的時候，新的挑戰(zhàn)正在等待著我。開票的同事秦xx 的突然生病，無疑是對我的又一個考驗。但我以自己智慧和能力，經(jīng)過一個月的不斷思考和改進，現(xiàn)在的我，已經(jīng)可以自豪地說，我接受了這個挑戰(zhàn)，同時我也戰(zhàn)勝了這個挑戰(zhàn)。我會對這一新的任務(wù)， 象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認真的態(tài)度，不斷改進和努力做好。日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時，回頭之際，我清醒地認識到， 自已在工作中有一定的成績但也有不足之處： 比如對質(zhì)量的把關(guān)上， 還存在一定的饒幸心理， 這就影響了我下屬的檢驗員的質(zhì)量意識問題。 比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生， 我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。 比如對待下屬的工作中的誤差問題， 我總