XX年污水處理廠工作總結

1、XX年污水處理廠工作總結一、污水處理征收標準順利調增根據(jù)郴政辦號文件精神,自年1月15日起全市開征污水處理費, 征收標準為元/噸.但經物價部門測算,我廠單位運營本錢高達元/噸,正常生產難以為續(xù).為保證我廠正常生產的順利進行,在市委、 市政府的大力支持下,城區(qū)污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開,幾經努力,自2年6月1日起污水處理費征收標準調順 利調增至元/噸.二、全年實現(xiàn)平安生產,經營指標喜人一、全年實現(xiàn)平安生產,圓滿完成生產方案平安生產是企業(yè)經濟工作的生命線.我廠以六月平安生產月為契 機,堅持貫徹“平安第一、預防為主的方針,通過張貼宣傳畫、發(fā) 放資料、組織平安知識培訓等手段,使平安

2、意識深入人心.在工作中, 廣闊員工嚴格遵照操作規(guī)程,全年順利實現(xiàn)了無事故平安生產.根據(jù)污水進水水平及污水廠調試要求,今年省建廳下達的全年任 務指標為污水處理量882萬噸,我廠各月完成任務指標如下：1月 完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量萬噸；3月完成污水處理量萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬 噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量萬噸；8月 完成污水處理量萬噸；9月完成污水處理量萬噸；10月完成污水處理 量萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量萬噸； 全年完成污水處理量達萬噸.超額完成省建設廳下達的全年任務指標 的萬噸.從市環(huán)

3、保局環(huán)境監(jiān)測定期和不定期抽查的情況來看, 出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：codcr27mg/ l 標準值w 60mg/l , bod59 mg/ l 標準值 w 20mg/ l , ss12 mg/ l 標 準值w 20mg/l ,總磷/ l標準值w /l,氨氮mg/l標準值w 15mg/ l,符合?城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準?gb18918國家一級標準的規(guī)定.11月12日,污泥脫水間設備調試成功,回流污泥實現(xiàn)正常脫水 出泥,泥餅含水率w 70%符合國家的有關標準.二、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功我廠采用的是改進型氧化溝工藝, 為保證污水的處理效果,首先 需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化.

4、自4月2日起我廠著手開始進行活 性污泥培養(yǎng)工作.在近一個半月的培養(yǎng)時間內,我們的技術人員克服 經驗缺乏、資金緊張等困難,在曝氣機、推流器設備不正常的情況下, 制定了一套詳細的、可行的方案.保證了菌種局部成活.6月,設備調試均趨于正常.我們又開始進行第二輪的培菌工作.菌種繁殖呈上 升態(tài)勢,活性污泥濃度到達正常值,有效的保證了出廠水達國標.三、強化節(jié)約意識,本錢限制卓有成效為積極響應國家提出的創(chuàng)立節(jié)約型社會的號召,根據(jù)公司的統(tǒng)一 部署,結合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的 創(chuàng)立“節(jié)約型污水廠的活動.廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議, 要求廣闊員工自覺提升節(jié)約

5、意識,從身邊的小事做起、從工作的點滴 入手,開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油 活動,使節(jié)約意識深入人心.污水處理費征收標準雖調增至元/噸,但相對于我廠的現(xiàn)行運行 本錢元/噸來說,這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要.所以怎 樣節(jié)能降耗,把本錢減至最低,是我廠面臨的最大的問題.我廠重點 抓了如下工作：一、推行技術革新,節(jié)約增效活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作.但自4月2日活性污泥運至我廠開始,經過十幾天的培養(yǎng)和馴化,雖然曝氣機等 大功率的設備全天開機工作,但并未到達預期的理想效果.針對這一 情況,我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用 以保證菌種存

6、活為主要目的的生產工藝來降低生產本錢.此舉措分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統(tǒng),實現(xiàn)連續(xù)進水,連續(xù)出水.通過該方案的實施,加之天氣轉暖有利于 菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度到達正常值, 而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,后期30天的 培菌共節(jié)約資金50790元.在運行過程中,我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術缺陷, 不能實現(xiàn)水 流的順利阻隔,影響正常生產.經多方進行比擬,我廠技術人員集思 廣益,自行設計了 “內筒頂部加蓋鋁板的改造方案.在安裝公司的 大力支持下,僅用一天時間就順利改造完畢.由于改造方案合理,現(xiàn) 在運行情況良好,操作也

7、變得更為方便,真正做到了 “工期短、費用 少、效果好.據(jù)估算,和其他的方案相比可節(jié)約資金近 6萬元.同時,我廠還完成了廠區(qū)內的回用水改造.改造后,廠區(qū)內的脫 泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水.以脫 泥機用水為例,每天開機6個小時耗水240噸,以一年200天的運行 天數(shù)計算,一年下來可節(jié)約用水 48000噸,節(jié)約水費96000元；以綠 化用水為例,夏季氣溫高時一天的綠化用水高達 120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,采用回用水后,預計可節(jié)省水費近30000 元.二、從細節(jié)入手,將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水活動落到實處節(jié)約不是空口憑說,應該落

8、到實處,分解到每個崗位、每個員工.辦公室一是增強了辦公用品及食堂日常易耗品的治理.制定出臺了?辦公用品治理方法?,堅持“事先方案、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一發(fā)放的 原那么,限制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作,即節(jié)電、 節(jié)水、節(jié)紙.下班時,關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、 飲水機等設施電源,做到“人走燈滅、人走機關.通過文檔的合理 編排,盡量減少用紙、打印數(shù)量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復 印紙張的再利用.要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,及時通知機修人員進行維修.三是標準用車管 理,出臺了?車輛運行治理方法?,出車必須事先填寫申請表,辦公 室可根據(jù)輕重緩急

9、進行合理安排行駛線路,節(jié)約油耗.車輛維修、保 養(yǎng)應填寫維修保養(yǎng)申請表,對于不合理的工程給予刪減,限制修 理費用.特別是今年9月,針對交通車單位油耗大的特點,逢周末時, 我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工, 實施3個月以來,共節(jié)約 用油420升.四是限制各部門話費.核定統(tǒng)一的話費標準,對于結算 時超支局部嚴格分解到個人, 費得到了有效的限制.通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的限制, 節(jié)能 降耗取得了階段性的成效.四、治理人性化、標準化、科學化,員工整體素質不斷提升一推行競聘上崗、定崗定薪,實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下,我廠通過嚴格、標準的考核選撥出了自己 的治理隊伍,一般

10、員工的工種分配也隨后完成. 在執(zhí)行公司薪酬制度 的根底上,我們結合本廠的實際情況,靈活考慮了各種綜合因素,對 局部員工的工資做出了一定調整,并得到了廣闊員工的理解和支持. 在運行中,依據(jù)生產實際進行了幾次小范圍的人員調整, 人力資源得 到了最合理的優(yōu)化.現(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作.二完善規(guī)章制度、建立鼓勵機制,員工工作積級性大大提升為標準治理,我廠將各科室班組的崗位責任、操作規(guī)程以及 相關的治理制度匯編成冊,發(fā)放到科室班組組織學習.在實際工 作中,堅持制度化、科學化治理,員工自我約束水平不斷增強.通過 規(guī)章制度的落實和執(zhí)行,我廠的日常治理更為標準.同時,為標準經 營,在公司投資開展

11、部的前期大力支持下, 經過省市環(huán)保局專家屢次嚴格的檢查、審核,我們終于在 9月30日取得了?環(huán)境污染治理設 施運營資質生活污水甲級證書?,成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I證的 八家單位之一.今年4月起,在公司的統(tǒng)一部署下,我廠實施了績效考核制度. 此制度是以員工所在崗位的責任為根底, 通過對員工工作業(yè)績、工作 水平和工作態(tài)度進行正確評價,利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育 培訓等治理手段,提升每個員工的素質、水平和工作熱情,從而提升 公司的經濟效益.我廠在此根底上,進一步出臺了獎勵先進的相關措 施,即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng) 新的優(yōu)秀員工,給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵

12、.到目前為止, 我們已經獎勵表現(xiàn)突出的員工 22人次,員工工作積級性大大提升, 精神面貌煥然一新,團隊精神明顯增強,廠部形成一個團結、向上、 民主、和諧的工作氣氛.三多種形式相結合,增強業(yè)務培訓,提升員工隊伍素質為使企業(yè)立于不敗之地,只有不斷提升員工素質,增強企業(yè)團隊 精神.為此,我廠采取“引進來的方式,屢次組織員工進行業(yè)務培 訓,培訓內容涉及：工藝流程根底知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行治理要求、自動化限制系統(tǒng)根本原理、平安生產知識、環(huán)保 政策法規(guī)等知識,進一步加深了員工對本廠根本情況的了解, 掌握本 崗位各種機械設備的運行操作標準,具備處理突發(fā)、應急事件的水平. 同時,我們還采取“走

13、出去的方式增強技術骨干的業(yè)務水平.今年, 先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習,為活 性污泥菌種馴化、自動化運營治理以及生產設備的運行、 維護積累了 珍貴的經驗.我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月 的化驗人員業(yè)務培訓,污水化驗人員的業(yè)務素質得到增強.除此之外, 我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,并將該活動和績效考核緊密結合起來, 通過這一系列的連動舉措,員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅 的提升.四營造人文治理氣氛,建立有自己特色的企業(yè)文化,為員工 提供一個成長和開展的空間“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類是我廠的質量、 環(huán)境方針.我們也是這樣努力去做的.年齡

14、結構輕、思想活潑是污水 廠員工的一大特色.怎樣順應年輕人的特點,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和 特長,是廠領導一直考慮的問題.廠領導不是一味的抵觸,而是加以 適度的引導.為鼓勵那些有一定寫作根底熱愛文學的青年, 廠部經研 究決定,對在公司內部刊物?南方水務? ?郴州日報?等省市報刊上 積極投稿的員工給予一定的物質獎勵.為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺同時,根據(jù)員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設中餐 的情況下,增設了節(jié)假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂. 此外,還增設了活動室,解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不 便的“老大難問題.另外,我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金, 添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業(yè)余文化生 活.污水處理工程作為保護郴江河水體, 保持我市可持續(xù)開展,造福 郴城的根底設施建設工程,對于解決城市污染問題,提升市民生活質 量,為我市創(chuàng)立“全國優(yōu)秀旅游城市和“全國衛(wèi)生文明城市發(fā)揮 了不可替代的作用.同時,污水廠也是各級主管部門關注的焦點.今 年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組、省 建設廳領導、省“八件實事督察組以及“ 質量萬里行記者團的 檢查,并得到了領導和專家們的一致好評.五、存在的問題和下