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文檔簡介
1、20XX 年公司生產(chǎn)部門工作計(jì)劃20XX20XX 年我部門在公司總部的指導(dǎo)下, 完滿地完成了全年 的工作任務(wù)。在 20XX20XX 年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工 繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的 業(yè)績更上一層樓。1 1、整體工作思路:20XX20XX 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是: 以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人 人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。2 2、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn) 管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下 幾點(diǎn):1 1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的 培訓(xùn),要讓所有人員都有一
2、種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài) 度;2 2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時保質(zhì)完成銷售訂單;3 3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、 出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;4 4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)不合格信息,與職能部 門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織 計(jì)劃,召開產(chǎn)前組織會議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí), 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3 3、20XX20XX 年工作措施及方法:1 1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn) 活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善 工作環(huán)境,提供給員工合
3、理的薪資和福利,獎懲公平,人事 升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣, 全體 員工通力合作, 方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時也會減少人 員的流失;2 2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名 足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切” 是的, 無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什 么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積 極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作 方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ? 3)、 成本管理方面: 20XX20XX 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào) 公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公 司考核指標(biāo),其它水、
4、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,具 體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管 理制度為準(zhǔn);通過 20XX20XX 年 1 1 月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn) 5959 噸, 平均出品率為 97%97%雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全 年的 91%91%高出 6 6 個百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個 批次超過了 98%98%出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的 認(rèn)識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別 的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住 了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20XX20XX 年中肯定能交給公
5、司一份滿意的答卷;4 4)、質(zhì)量控制方面:A A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);B B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極 性和穩(wěn)定性;C C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);D D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;E E、沒有完善的質(zhì)檢記錄, 質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄 (發(fā) 生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾 偏措施等);F F、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該此類信息,并從公司實(shí)際請考慮,近
6、最大 努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;G G 對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教 材并跟蹤培訓(xùn)效果;H H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視 檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;4 4)、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是 每個公司常抓不懈的工作。A.A. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查 車間存在的安全隱 患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進(jìn)出車 間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需 進(jìn)入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度 及注意事項(xiàng);B.B.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強(qiáng)烈 的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;C.C. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個人,與車間主任簽訂安全 責(zé)任承包書,把安全工作落到實(shí)處;成績和榮譽(yù)代表這過去,接下來的日子還存在著很多的 困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加
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