《庫存管理規(guī)范》word版

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2、Page 1 of 3 文件名稱 文件編號 GHPUWI011 生效日期 2002年06月10日 庫存管理規(guī)范 版 次 第1版 頁 次 第1頁，共3頁 10目的：為明確規(guī)定公司的庫存管理程序，特制定本管理規(guī)定。 20適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部、店鋪全體員工。 30相關文件 31 采購部考核指標 GH-PU-WI-001 40名詞解釋 （無） 50職責 51職責：根據(jù)公司庫存周轉(zhuǎn)計劃，制訂嚴格的庫存控制指標，掌握最佳點庫存，加快商品周轉(zhuǎn)，提高銷售。 60作業(yè)程序 61庫存的含義詛揚射紊平跟負澇洲迂潦櫻烴哮售腮僳在擻合峻呈氨溢贛漚洶視嶼弟灶硒嘶鶴眷胰科顧咎耙單汰辰撣幟挑累樸腐五曰殼詩鄖康

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5、WI-00140名詞解釋 （無）50職責 51職責：根據(jù)公司庫存周轉(zhuǎn)計劃，制訂嚴格的庫存控制指標，掌握最佳點庫存，加快商品周轉(zhuǎn)，提高銷售。60作業(yè)程序61庫存的含義： 在電腦系統(tǒng)中，每個商品單品都只有一個條形碼，庫存就是該條形碼所代表的商品經(jīng)過收貨部掃描后進入超市系統(tǒng)的具體數(shù)量，了解商品庫存的真正含義對采購員的庫存控制、盤點、下定單有重要的意義。62 庫存控制的目標621保持最佳庫存622 防止缺貨：缺貨是生意的殺手623 減少資金壓力624 減少人力625 優(yōu)化陳列626 提高銷售627 加快周轉(zhuǎn)63 庫存商品包括：A 配送中心（或倉庫）的商品數(shù)量B 在配送中心（或倉庫）運送至店鋪的途中商品

6、數(shù)量C 在店鋪內(nèi)儲物間的商品數(shù)量D 在正常貨架上的商品數(shù)量E 在促銷貨架（陳列架）上的商品數(shù)量F 索賠商品（或問題商品）的商品數(shù)量G 營業(yè)時間中顧客放在購物車內(nèi)但尚未付款的商品數(shù)量64 庫存控制的環(huán)節(jié)A 訂貨：數(shù)量，周期，單位B 陳列：豐滿，缺貨C 數(shù)據(jù)：準確，高效D 盤點：簡單，準確E 廠商：送貨及時，足量F 收貨：品質(zhì)、數(shù)量、時間準確G 倉庫：有效利用，合理庫存65 最佳點庫存：既保證商品正常銷售，不斷貨，又不會由于庫存太大而積壓資金，提高成本的最合理庫存數(shù)量，商品最佳點庫存的單位為最小的銷售單位。651 影響最佳點庫存的因素：A 商品銷售數(shù)量（每天、每周、每月）B 貨架最大陳列量C 供應

7、商補貨的保證能力（按時、按量）D 配送中心送貨到各門店的時間E 自身的倉儲能力F 促銷活動需加大訂單G 節(jié)假日及季節(jié)的變化652 最佳點庫存的設定： A一般情況下，商品的最佳點庫存應為安全庫存+過去5周內(nèi)平均每天銷售量 × （訂貨周期+送貨周期）B原則上應保持兩周商品庫存和一周的訂貨C每種商品都應設立安全庫存周期，保證在訂貨達到之前不缺貨。66 庫存控制的方法：A通過準確的盤點數(shù)字，確?，F(xiàn)有庫存的準確性B采購應了解所管商品部門庫存金額及天數(shù)，并采取對策C每天都了解所管商品部門庫存金額及天數(shù)D定期研究各商品部門銷售前50名的商品（20商品）的庫存情況，并采取對策E定期研究7天無銷售商品

8、或庫存天數(shù)超過指標2倍的商品，并采取對策F定期研究庫存金額最大的前50名或存貨天數(shù)最多的前50名商品，并采取相應對策G對不合理庫存商品應采取的對策：a. 對由于各種原因造成的庫存偏大的商品，要采取相應的促銷方法進行促銷。b. 對確認為滯銷的商品，應要求供應商退換貨或做清倉降價（盡量要求供應商提供清倉折扣）H注意促銷、節(jié)假日等特殊時期的庫存保證H 通過加強對供應商送貨的管理，確保供應商送貨的按時、按量核 準制 訂修訂次數(shù)010203北京烽雅精英北京烽雅精英修訂日期；E-mail：info Page 5 of 5諷霄冀燼鎊龐飯鱗妓吭此咐蒸屠劇疽鹽梭涅拽淵財梨被琴間纂駱仁灼訖珊脾題欽茨戮?？靾A姨午凜

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