物流工程認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告

1、物流工程認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí)，學(xué)校組織到佳木斯 廣源物流配送中心與佳木斯防爆電機(jī)廠進(jìn)行為期 5 天的實(shí)習(xí) 主要是熟悉物流的作業(yè)流程，掌握物流的工作流程，以便對 我國的物流業(yè)能有更深的了解。了解物流特點(diǎn)，物流工作流程，工作設(shè)備，并針對這些 實(shí)踐依靠自己所學(xué)的理論提出自己的觀點(diǎn)和看法。佳木斯廣源物流公司是一家綜合服務(wù)型物流企業(yè)，主營 國內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸和空運(yùn)代理服務(wù)，公司秉承“承載信任、 助力成功”的服務(wù)理念，以每年超過60%的增長速度在中國物流行業(yè)迅速崛起，并獲得“全國先進(jìn)物流企業(yè)”等榮譽(yù)稱 號(hào)。一直以來，廣源物流視客戶為一起成長的親密伙伴。在 廣源眼中，客戶所托付予自己的，

2、不單只是一件貨物，更是 一份沉甸甸的信任。既然承接了客戶交付的信任，就一定要 把這份信任安全送達(dá)收貨人手中，幫助客戶獲得生意的成功。佳木斯防爆電機(jī)有限公司制造廠，成立于19 8 4年， 現(xiàn)有員工5 0 0人，技術(shù)人員10 0人。是一個(gè)有著二十年 研制、生產(chǎn)各種防爆電機(jī)的企業(yè)。是中國化工裝備總公司、 中國石化總公司的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家。公司主生產(chǎn) xxx 等系列三 相異步電動(dòng)機(jī)。 廣泛應(yīng)用于石化、 化工、 起重、冶金、煤炭、 醫(yī)藥及糧食加工等部門。公司始終堅(jiān)持“發(fā)展為源、全面領(lǐng)先、追求雙贏，安全 環(huán)保”的經(jīng)營理念。 佳木斯防爆電機(jī)有限公司技術(shù)力量雄厚， 各類專業(yè)加工設(shè)備齊全，工藝先進(jìn)，具有完備的試驗(yàn)手

3、段和 質(zhì)量保證體系。多項(xiàng)產(chǎn)品獲國家、部、省的段秀產(chǎn)品獎(jiǎng)和專 利項(xiàng)目。是國內(nèi)生產(chǎn)防爆電機(jī)產(chǎn)品品種最多，規(guī)格最多的集 科研、生產(chǎn)、安裝于一體的專業(yè)公司。在廣源物流公司的實(shí)習(xí)過程中，我了解到隨著世界經(jīng)濟(jì) 一體化步伐的加快，國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展日益活躍，我國的物 流行業(yè)得到迅速發(fā)展 . 雖然這次實(shí)習(xí)時(shí)間很短，卻給我上了 人生歷程中不可或缺的一課 . 對于物流，我只是知道它是集： 運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基 本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合。但沒有想到它的實(shí)際操作卻沒有這 么的簡單。通過十一點(diǎn)作為國人的物流人士有著切膚的體會(huì)。貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利 用率嚴(yán)天的簡單了解

4、，使我對于物流配送有了更加深刻的認(rèn) 識(shí)。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達(dá)，但這并代表中國物流 業(yè)的落后，一些原則性嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化 的發(fā)展速度。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶 頸之一。這次實(shí)習(xí)讓我從實(shí)踐中了解到了物流，使實(shí)踐與理 論更好的結(jié)合 . 在這里我深刻的領(lǐng)悟到了一個(gè)觀點(diǎn)：推動(dòng)你 的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你。而在佳木斯防爆電機(jī)廠的參觀實(shí)習(xí)中，使我能有機(jī)會(huì)接 觸到專業(yè)中的那些“只聞其聲，未見其人”的大型設(shè)備，能了解到理論與實(shí)際操作的不同，了解到了目前工業(yè)水平的現(xiàn) 狀，收獲頗多，感觸也頗多。一直以來，書本上的知識(shí)總是以一副高姿態(tài)凌駕于實(shí)際 之上，課堂與實(shí)踐脫節(jié)，而我

5、也一直渴望能有這樣的機(jī)會(huì)， 能親身到現(xiàn)場，去了解工人師傅是如何操作機(jī)械的。真正到 了現(xiàn)場，才發(fā)現(xiàn)很多書本上的道理到了實(shí)際中我們并不一定 能做出來， 有工藝的原因， 也有材料的原因； 而與此相反的， 很多理論不可行的東西，卻能在師傅手中，憑借豐厚的經(jīng)驗(yàn) 和嫻熟的技巧給予以實(shí)現(xiàn)，不得不讓人嘆服。1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該考慮 到出貨時(shí)的方便，不能耽誤客戶的時(shí)間，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把 貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。2、要嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)管理的要求，對于過期的貨物要及 時(shí)與廠家聯(lián)系， 并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀， 不要堆積在倉庫中， 浪費(fèi)倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種 雜亂

6、無章的感覺 . 應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉庫，使那些一時(shí)無法 銷毀的商品有地方儲(chǔ)存。3、目前物流中心正面臨許多問題，批次越來越多而批 量卻越來越小，造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn) . 產(chǎn)前物流，企 業(yè)內(nèi)部物流， 銷售物流，在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這 三塊之間的關(guān)系 . 國內(nèi)的物流利潤太低，僅占 5%，如何把利 潤搞上去 . 面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益。4、倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一； 野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高。建議：加強(qiáng)各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部 門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利 用空間、設(shè)備、人員和能源；最大限度地減少物料搬運(yùn)；簡 化作業(yè)流程；縮短生產(chǎn)周期；力求投資最低；為職工提供方 便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。通過這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了許多書本上學(xué)不到的知識(shí)，能 夠把書本上的理論運(yùn)用到實(shí)際上，實(shí)踐