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1、1 / 3精品文檔,值得擁有中遠(yuǎn)委托經(jīng)營(yíng)燈塔期間五人決策小組的成立和運(yùn)作機(jī)制在中遠(yuǎn)工業(yè)委托經(jīng)營(yíng)燈塔油漆期間, 為實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)、 燈塔全面合作和燈塔油漆 管理改善工作的順利進(jìn)行, 受燈塔油漆股份有限公司董事會(huì)委托和授權(quán),由中遠(yuǎn) 工業(yè)和燈塔油漆決策人員共同組成燈塔五人決策小組, 進(jìn)行委托經(jīng)營(yíng)期間的管理 改善的重大決策工作。五人決策小組將和經(jīng)營(yíng)班子(燈塔油漆總經(jīng)理、 副總經(jīng)理 組成)共同完成燈塔的管理改善和平穩(wěn)過渡。一、決策小組組成:王曉東、張明華、劉紀(jì)恒、熊必琪、李發(fā)明,由王曉東任組長(zhǎng)小組秘書:二、決策小組運(yùn)作期間:委托經(jīng)營(yíng)期間三、決策小組與經(jīng)營(yíng)班子的工作職責(zé)、權(quán)限劃分:1、決策小組的工作職責(zé)和權(quán)限:
2、A.根據(jù)總經(jīng)理的提名, 聘任或者解聘公司副總級(jí)、 部門經(jīng)理級(jí)干部, 決定其人事管理事項(xiàng) (包括任命、 升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲);B.根據(jù)總經(jīng)理的建議和提案,決定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,職能設(shè)制,定崗定編和管理人員篩選計(jì)劃;C.根據(jù)總經(jīng)理的建議和提案,決定公司經(jīng)營(yíng)方針和重大投資計(jì)劃;D.根據(jù)總經(jīng)理的建議和提案,決定廢除、頒布公司各項(xiàng)管理制度,包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理(招聘、薪酬、考評(píng)) 、行政管理 制度等;E.審議決定總經(jīng)理提交的公司經(jīng)營(yíng)重大決策事項(xiàng):a)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案b)公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案c)公司月度決算方案2 / 3d)公司營(yíng)銷策略(包括產(chǎn)品確定、定價(jià)策略、促銷策略
3、、銷售渠道策略)e)生產(chǎn)設(shè)備引入f)營(yíng)運(yùn)資金注入精品文檔,值得擁有g(shù))審批權(quán)限方案2、經(jīng)營(yíng)班子的工作職責(zé)和權(quán)限:A.公司日常經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作B.按照決策小組確定的公司營(yíng)銷策略,制定具體營(yíng)銷策略并實(shí)施C.執(zhí)行公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,職能設(shè)制,定崗定編和干部人員篩選計(jì)劃D.公司一般員工的篩選計(jì)劃確定和執(zhí)行E.公司業(yè)務(wù)流程的調(diào)整F.其他決策小組授權(quán)的最終決策權(quán)事項(xiàng)。3、決策小組和經(jīng)營(yíng)班子決策關(guān)系的補(bǔ)充: 決策小組內(nèi)部進(jìn)行職能分工,具體為a)王曉東:b)張明華:c)劉紀(jì)恒:資本運(yùn)作d)熊必琪:e)李發(fā)明: 除以上決策小組決策事宜外,如果經(jīng)營(yíng)班子在具體操作中產(chǎn)生重要 問題、重要決策或重要分歧,須通知主管決策人員,由主管決策人員判 定是否需要提請(qǐng)決策小組討論決策。四、決策小組行使職責(zé)和權(quán)力,進(jìn)行決策的規(guī)則:a)根據(jù)決策事由,小組成員準(zhǔn)備好決策議案和討論議題,向組長(zhǎng)提議召開決策小組會(huì)議進(jìn)行決策;b)決策小組會(huì)議由組長(zhǎng)召集和主持;組長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),由組長(zhǎng)指定其他組員召集和主持;決策小組會(huì)議至少有3名組員參加;c)決策小組對(duì)所議事項(xiàng)和決策事宜進(jìn)行討論,并投票表決,決策小組秘書負(fù)責(zé)將會(huì)議決定做成會(huì)議記錄, 出席會(huì)議的組員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽3 / 3名;d)小組決策以超過小組人數(shù)半數(shù),即至少3人同意為準(zhǔn);e)小組決策記錄以經(jīng)小組長(zhǎng)、組員簽名的會(huì)
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