工程項目各崗位安全生產(chǎn)責任細化內(nèi)容及考核細則

1、項目副書記（政工負責、綜合管理部成員）安全責任細化清單考核被考核人：考核日期：2020.3.31序號責任制描述具體業(yè)務總分考核標準扣分得分1依照安全法律法 規(guī)，組織作業(yè)人 員的體檢工作， 負責對管理人員 進行體檢普查1 .按照上級單位要求組織 管理人員年度體檢。2 .牽頭對作業(yè)人員的體檢 工作，及時清退超齡、健康 不合格人員。3 .指定部門存檔管理人員 體檢記錄，牽頭現(xiàn)場門禁卡 與安全教育、體檢情況綁定 的實施。10此3項為過程考核項。1 .未按照要求組織開展，根據(jù)嚴 重程度扣1-5分。最高扣5分。2 .未按照要求組織開展，根據(jù)嚴 重程度扣1-10分；未嚴格把關(guān)， 每次扣3分。最高扣10分。3

2、 .未牽頭實施，扣 10分；實施 情況較差，根據(jù)嚴重程度扣1-9分。最高扣10分。2對施工現(xiàn)場生活 衛(wèi)生設(shè)施進行監(jiān) 督管理，定期對 生活區(qū)開展安全 檢查1 .建立項目生活區(qū)、辦公區(qū) 定期檢查制度，組織每周開 二次生活區(qū)安全專項檢 查（可以與項目周安全檢查 聯(lián)合開展），監(jiān)督整改落實 情況。2 .對生活區(qū)、辦公區(qū)開展日 常安全巡查，安排落實生活 區(qū)、辦公區(qū)專人管理。3 .對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè) 施進行日常檢查、監(jiān)督管理10此3項為過程考核項。1 .未及時組織開展，每次扣5分； 對隱患整改情況跟蹤，根據(jù)嚴重 程度扣1-5分。最高扣10分。2 .未進行開展日常巡查，扣5分， 對巡查問題未跟蹤整改情況，

3、根 據(jù)嚴重程度扣1-5分；未落實專 人管理扣5分。最高扣10分。3 .未進行開展日常巡查，扣5分， 對巡查發(fā)現(xiàn)的問題未跟蹤整改 情況，根據(jù)嚴重程度扣 1-5分。 最高扣5分。3發(fā)生生產(chǎn)安全事 故，及時組織搶 救、治療，并協(xié) 助事故的調(diào)查和 處理1 .參加項目應急演練，履行 應急分工職責。2 .確定項目應急車輛，發(fā)生 事故事件時及時組織搶救、 治療。3 .配合項目經(jīng)理牽頭外部 應急聯(lián)系資源對接、外部聯(lián) 絡(luò)，負責資源日常維護。4 .牽頭安全事故、事件新聞 危機公關(guān)工作，制定應急預 案，開展預案演練，降低負 面影響。5 .協(xié)助安全事故事件的調(diào) 查和處理。15此5項為過程考核項。1 .未參加演練，每次

4、扣 5分；未 履行分，職責，根據(jù)嚴重程度扣 1-10分。最高扣15分。2 .未確定車輛扣5分；未及時組 織搶救等扣15分。最高扣15分。3 .未牽頭維護外部應急資源，根 據(jù)嚴重程度扣1-10分。4.未牽 頭開展危機公關(guān)工作，無方案， 未按照要求開展演練，根據(jù)嚴重 程度扣1-10分。5.未協(xié)助開展，扣 5分。4配合完成項目安 全管理相關(guān)用品 及防護用品的購 買和發(fā)放1 .組織相關(guān)部門采購項目 部常用安全搶救、治療等應 急器材。2 .組織相關(guān)部門購買管理 人員安全防護用品，監(jiān)督發(fā) 放和使用。3 .組織相關(guān)部門采購防暑 降溫、防風取暖等季節(jié)性用10此3項為過程考核項。1 .未組織采購扣5分，缺少關(guān)鍵

5、 器材，根據(jù)嚴重程度扣 1-5分。 最高扣5分。2 .未組織采購，未對發(fā)放和使用 進行監(jiān)控扣10分；缺少較多， 根據(jù)嚴重程度扣1-10分。3.未 組織采購和使用，扣 5分。品。5負責生活區(qū)及辦 公區(qū)安全、衛(wèi)生 及消防的綜合管 理1 .對生活區(qū)及辦公區(qū)安全、 衛(wèi)生及消防負有主要管理 責任。2 .組織制定生活區(qū)、辦公區(qū) 防火、衛(wèi)生管理等制度，并 監(jiān)督實施情況，定期開展檢 查、評比。3 .參與臨建驗收，對食堂安 全、衛(wèi)生情況、食品安全、 人員持證等方面進行重點 管理。4 .對分包生活區(qū)管理按照 合同約定，履行總包方安 全、衛(wèi)生等管理職能。5 .對負責后勤物資設(shè)備的 安全使用進行管理。10此5項為過程

6、考核項。1 .此項為責任綜述。2 .未組織制定，每次扣 3分；未 監(jiān)督實施情況，根據(jù)嚴重程度扣 1-10分。最高扣10分。3 .未參加驗收扣5分；未進行重 點監(jiān)管，根據(jù)嚴重程度扣1-10分，每存在一項重大安全隱患扣 5分。最高扣10分。4 .未嚴格按照合同要求履行管理責任，根據(jù)嚴重程度扣 1-10 分，每存在一條重大隱患扣 5分。5 .未進行有效管理，根據(jù)嚴重程 度扣1-5分，每存在一項重大隱 患扣5分。最高扣10分。6負責項目保安及 其他輔助工種的 安全管理工作1 .對文明施工中現(xiàn)場保衛(wèi) 工作進行全面管理，對保安 進行日常安全交底。2 .對項目公共用車進行統(tǒng) 一管理，定期對司機進行安 全交底

7、，對用車安全進行全 面管理。3 .定期對廚師、保潔人員等 項目輔助人員進行安全交 底，對其作業(yè)安全進行統(tǒng)一 管理。10此3項為過程考核項。1 .未對安全保衛(wèi)工作有效管理， 未履行安全交底等工作，根據(jù)嚴 重程度扣1-5分。2 .未對用車安全、司機安全交底 進行有效管理，根據(jù)嚴重程度扣 1-5 分。3 .未對輔助人員安全作業(yè)進行 有效管理，未進行安全交底，根 據(jù)嚴重程度扣1-5分。7落實黨組織安全生產(chǎn)“一崗雙責”的相關(guān)內(nèi)容1 .配合項目經(jīng)理牽頭項目 黨組織安全主題活動的組 織、策劃、實施，組織對黨 員安全教育培訓工作。2 .對存在安全違規(guī)、違紀、 違法行為及時處理并上報 上級黨組織，參與項目黨員

8、安全一崗雙責檔案建設(shè)工 作，做好過程記錄。3 .配合項目經(jīng)理牽頭項目 工會、共青團等組織安全主 題活動的組織、策劃、實施， 維護工人安全權(quán)益、合法權(quán) 益。10此3項為過程考核項。1 .未按要求牽頭相關(guān)活動，每次 扣5分。最高扣10分。2 .對相關(guān)情況未及時進行處理 上報，每次扣5分。3 .未按照要求牽頭開展相關(guān)活 動，每次扣5分。未及時協(xié)助處 理工人安全維權(quán)行為，每次扣5分。最高扣10分。8其他安全生產(chǎn)相 關(guān)職責1 .參與項目安全類宣傳工 作，組織相關(guān)部門積極開展 安全宣傳活動。2 .牽頭班組安全文化建設(shè)， 配合相關(guān)部門組織安全類10此4項為過程考核項。1 .未按要求參與開展安全宣傳，根據(jù)嚴重

9、程度扣1-5分。2 .未按要求配合開展，每次扣3分，最高扣10分。會議、活動。3 .指定專人進行安全收發(fā) 文管理，確保文件及相關(guān)要 求上傳卜達的及時性。4 .牽頭項目安全關(guān)鍵信息 保密工作。3 .未對安全重要文件傳達進行 有效監(jiān)控，根據(jù)嚴重程度扣1-10 分。4 .發(fā)生影響較大的項目安全信息泄密，根據(jù)嚴重程度扣1-10分。9經(jīng)理部、項目自7E安土指標1與對項目各崗位員工安 全責任履行情況的督辦及 考核，促進全員履行安全生 產(chǎn)責任2完成高處墜落專項治理 工作規(guī)定的相關(guān)責任。15未參與考核每次扣 3分。根據(jù)完成情況扣1-10份。合計被考核人：項目建造總監(jiān)（生產(chǎn)負責）安全責任細化清單考核被考核人：考

10、核日期：2020.3.31序號責任制描述具體業(yè)務總分考核標準扣分得分1組織項目施工生 產(chǎn)，對項目的安 全生產(chǎn)負主要領(lǐng) 導責任管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)崗 位履行安全職責至關(guān)重要。 此項為崗位安全職責綜述/此項為崗位安全職責綜述2組織落實安全生 產(chǎn)的法規(guī)、標準、 規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落 實情況，監(jiān)督、 指導、支持項目 專職安全生產(chǎn)管理人員開展工 作，定期進行安全生產(chǎn)匯報1 .牽頭合理安排工期計劃， 杜絕盲目搶工，搶工計劃應 征求相關(guān)部門意見。2 .組織安全生產(chǎn)工作堅持 合法合規(guī)原則，有效辨別不 安全、違法違規(guī)生產(chǎn)行為， 并組織改進。3 .監(jiān)督、指導、支持項目 專職安全生產(chǎn)管理人員開 展工作，不違

11、章指揮、不冒 險施工，及時糾偏不安全狀 態(tài)。4 .在周安全例會、月度安全 領(lǐng)導小組會議等安全會議 上匯報安全生產(chǎn)情況，組織 落實會議決策。10此4項為過程考核項。1 .未合理安排工期，存在盲目強 工，根據(jù)嚴重程度扣 1-10分。2 .此條為法律法規(guī)規(guī)定，違法規(guī) 定扣10分。3 .指揮不力，現(xiàn)場存在違章作 業(yè)、違章指揮，根據(jù)嚴重情況扣 1-10 分。4 .未定期匯報安全生產(chǎn)情況，每 次扣5分。最高扣10分。3組織實施安全專 項方家和技術(shù)措 施，檢查指導安 全技術(shù)交底1 .參與安全專項方案編制、 審核，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況提 出安全改進意見。2 .按照方案組織實施， 及時 糾偏不按方案施工情況。3 .

12、組織相關(guān)部門進行作業(yè) 前、定期安全技術(shù)交底，交 底至作業(yè)人比-級，確保覆 蓋所有作業(yè)人員。4 .實施重大危險作業(yè)報審 制度，對作業(yè)過程全程監(jiān) 管，及時糾正不安全行為。15此4項為過程考核項。1 .未參與編制、審核，每次扣 5 分。最高扣15分。2 .未按照方案施工，存在重大安 全隱患，每次扣10分；盲目施 工，導致隱患增多，根據(jù)嚴重程 度扣1-10分。最高扣15分。3 .管理不力，導致存在不安全施 工，每次扣5分。最高扣15分。4組織對現(xiàn)場機械 設(shè)備、安全設(shè)施 和消防設(shè)施等的 驗收1 .按照三個標準要求，組織 對現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè) 施、消防設(shè)施、臨建等的驗 收，履行驗收簽字手續(xù)2 .按照驗收

13、結(jié)果組織整改， 驗收通過后方可進行下一 步作業(yè)。15此2項為過程考核項。1 .未按要求組織驗收，每次扣 5 分。最高扣15分。2 .未按照要求嚴格落實整改，根據(jù)嚴重程度扣1-10分；未驗收 通過即組織下一步施工，每次扣 10分。最高扣15分。5組織開展安全生 產(chǎn)和文明施工檢 查，對發(fā)現(xiàn)的問 題落實整改，并1.按照要求參加項目周安 全檢查、安全專項檢查等各 類檢查，組織文明施工、環(huán) 境保護等檢查。15此3項為過程考核項。1.未按照要求參加或組織相關(guān) 檢查，每次扣5分。最高扣15 分。定期組織對項目 安全生產(chǎn)狀態(tài)進 行綜合評價2 .對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題 組織落實整改，對整改情況 的。3 .至少每月

14、組織對項目安 全生產(chǎn)狀態(tài)進行綜合評價， 并向項目班子匯報結(jié)果。2 .完全未按照要求落實整改，每 次扣15分；整改情況較差，根 據(jù)嚴重程度扣1-10分。最高扣 15分。3 .未組織對安全生產(chǎn)綜合評價， 扣5分。6負責項目管理人 員的安全教育， 提高管理層的安 全意識1 .按照公司安全教育培訓 方案，對項目管理人員定期 進行安全教育，全年不少于 一期，并留存相關(guān)記錄。2 .組織管理人員學習安全 專項方家和技術(shù)措施5此項過程考核項。未對管理人員進行定期教育培 訓，扣5分。7組織項目積極參 加各項安全生 產(chǎn)、文明施工達 標活動1 .組織編制項目安全創(chuàng)優(yōu) 策劃。2 .按照創(chuàng)優(yōu)策劃分工組織 各項安全措施的

15、實施，對實 施結(jié)果負責10此2項為過程考核項。1 .未按照進行策劃或策劃針對 性不強、無針對性，根據(jù)嚴重程 度扣1-5分。2 .未按照分工組織實施，根據(jù)嚴 重程度扣1-10分。8發(fā)生傷亡事故， 按照應急預案處 理，組織搶救人 員、保護現(xiàn)場， 配合后關(guān)部門的 事故調(diào)查，落實 防范措施1 .參加應急演練，按照分工 落實應急職責2 .發(fā)生事故、事件后組織搶 救人員、保護現(xiàn)場3 .配合相關(guān)部門進行事故 事件調(diào)查，組織落實防范措 施5此3項為過程考核項。1 .未參加應急演練，未履行應急 分，職責扣5分。2 .該項單獨考核，根據(jù)公司安全 獎罰制度及安全生產(chǎn)責任制內(nèi) 容實施獎懲3 .未組織落實防范措施，根據(jù)

16、嚴 重程度扣1-5分。9其他安全生產(chǎn)相 關(guān)職責1 .組織人員參加安全生產(chǎn) 相關(guān)活動，按照要求參加項 目安全相關(guān)會議2 .組織進行勞務分包合同 交底，明確安全生產(chǎn)施工措 施費范圍、比例（或數(shù)量）、 支付方式、標準等內(nèi)容，明 確安全風險點應對時間、措 施及落實的責任人，明確安 全生產(chǎn)協(xié)議中相關(guān)方責任。3 .參與分包進場安全總交 底。10此3項為過程考核項。1 .未按照要求組織或參加，每次 扣5分。最高扣10分。2 .未組織進行交底，每次扣5分。 最高扣10分。3 .未及時參加,每次扣 10分。10經(jīng)理部、項目自7E安土指標1.落實先防護、后施工，組 織現(xiàn)場安全防護標準化的 實施，負責各類防護設(shè)施及

17、 時投入、正確使用2完成高處墜落專項治理工 作規(guī)定的相關(guān)責任。15安全防護滯后每次扣 3分 根據(jù)完成情況扣1-10份。合計被考核人：項目技術(shù)總監(jiān)（技術(shù)負責）安全責任細化清單考核被考核人：考核日期：2020.3.31序號責任制描述具體業(yè)務總分考核標準扣分得分1認真貫徹執(zhí)行國 家和地方安全生 產(chǎn)的法律法規(guī)和 標準規(guī)范，落實 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī) 章制度。對項目 安全生產(chǎn)負技術(shù) 領(lǐng)導責任此項為崗位安全職責綜述/此項為崗位安全職責綜述2嚴格落實安全技 術(shù)標準規(guī)范，根 據(jù)項目實際配備 有美安全技術(shù)標 準、規(guī)范。1 .牽頭安全技術(shù)標準集采 入庫工作，審批安全標準目 錄，并及日、在項目發(fā)布。2 .策劃項目安全技術(shù)

18、標準 學習計劃5此2項升-次性考核項， 于項目 開工初期進行考核。1 .未開展安全標準入庫、發(fā)布等 工作，扣5分。最高扣5分。2 .未策劃學習計劃扣 5分，實施 較差扣1-4分。最局扣 5分。3組織編制危險性 較大的分部分項 工程安全專項方 案1 .組織編制施工組織設(shè)計、 安全技術(shù)方案，指定相關(guān)部 門人員參與編制。2 .組織方案內(nèi)審及報批手 續(xù)，對方案內(nèi)容負總責，對 方案編制及時性負責。3 .組織專業(yè)分包單位編制相應的安全專項方案，嚴格 落實審核把關(guān)，進行系統(tǒng)的 管理和控制。20此3項為過程考核項。1 .未按照要求組織編制， 每次扣 10分。最高扣20分。2 .未履行報審手續(xù)，每次扣 10 分

19、；編制內(nèi)容不完善、無針對性， 根據(jù)嚴重情況扣1-9分；方案編 制/、及時扣5分。最高扣20分。3 .未組織相關(guān)單位編制專業(yè)分 包安全專項方案，每發(fā)生一次 扣10分；審核把關(guān)/、嚴，根據(jù) 嚴重程度扣1-9分；未進行系統(tǒng) 管理扣5分。最高扣20分。4組織超過一定規(guī) 模的危險性較大 的分部分項工程 的專項方家專豕 論證，并監(jiān)督實 施程序1.按規(guī)定流程組織對超規(guī) 模危險性較大分部分項工 程方案的專家論證，按照專 家意見進行方案修改，并按 規(guī)定落實方案報審。5此項為過程考核項。1.未按照要求組織專家論證或論證嚴重滯后，扣 5分；未嚴格 按照專家意見落實方案修訂，根 據(jù)情況扣1-4分。最高扣5分。5負責施

20、工組織設(shè) 計（施工方案） 技術(shù)交底，并檢 查相關(guān)安全技術(shù) 措施落實情況1 .負責安排安全技術(shù)方案 的一級交底工作，交底內(nèi)容 應齊全，交底應至分包負責 人及相關(guān)崗位人員，并留存 交底記錄。2 .過程監(jiān)督檢查安全技術(shù) 方案執(zhí)行情況，復核方案落 實情況。10此2項為過程考核項。1 .未安排開展交底，每次扣 10 分；交底不深入、流于形式、未 覆蓋要求人員，根據(jù)嚴重情況扣 1-9分。最高扣10分。2 .未執(zhí)行過程監(jiān)督檢查扣 10分； 對檢查發(fā)現(xiàn)的重要問題未及時采取措施，根據(jù)嚴重程度扣1-10 分。最高扣10分。6參加工程項目腳 手架、模板支架、1.參加對項目腳手架、 模板 支架、臨電、臨建設(shè)施、大10

21、此2項為過程考核項。1.未參加相應設(shè)施驗收，每次扣臨時用電、臨建 設(shè)施、大型機械 設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu) 防護等設(shè)施的驗 收，履行驗收手 續(xù)型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護等設(shè)施的驗收工作，履行 驗收手續(xù)，提出整改意見。2.嚴格驗收標準，對不符合 方案要求的關(guān)鍵項隱患及 時進行制止。5分。最高扣10分。2.對發(fā)現(xiàn)的不符合方案要求的行為未采取相應措施，每次扣10 分；經(jīng)過驗收實施的措施與方案 明顯不符，根據(jù)嚴重程度扣1-9分。最高扣10分。7對施工方案中安 全技術(shù)措施的變 更，或采用新材 料、新技術(shù)、新 工2、新設(shè)備的， 要及時上報，審 批后方可組織實 施，并做好培訓和交底1 .對采用新材料、新工藝、 新技術(shù)、

22、新設(shè)備的牽頭進行 專項管理，嚴格履行報審手 續(xù)，策劃相應培訓和交底工 作。2 .嚴格按照規(guī)定程序履行 安全技術(shù)方家艾奧或修改 程序。5此2項為過程考核項。1 .未牽頭進行四新管理，扣5分； 相應培訓、交底等工作開展較 差，扣1-4分。最高扣5分。2 .變更或修改程序小符合要求， 根據(jù)嚴重程度扣1-5分。最高扣 5分。8參加安全檢查工 作，對施工中存 在的安全生產(chǎn)事 故隱患，從技術(shù) 方面提出整改意 見和處理措施1 .每周參加項目周安全檢 查，按照要求參加其他安全 檢查。2 .對檢查存在的安全隱患 提出整改意見和技術(shù)處理 措施，及時制止違章施工。3 .日常巡查中同步進行安 全隱患排查，及時制止不顧

23、 及人身安全、違章冒險蠻干 的行為。10此3項為過程考核項。1 .未按要求參加安全檢查，每次 扣5分。最高扣10分。2 .對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未提出技木處理措施或制止，每次扣2分。最高扣10分。3 .未開展安全技術(shù)巡查扣 5分。9參加事故應急和 調(diào)查處理，分析 技術(shù)原因，制定 預防和糾正技術(shù) 措施1 .參與項目應急管理工作， 履行安全應急中分，職責。2 .參與事故、事件調(diào)查處 理，分析技術(shù)原因，牽頭制 定糾正和預防技術(shù)措施。5此2項為過程考核項。1 .未參加項目應急演練，扣5分； 未落實項目應急分，職責， 根據(jù) 嚴重程度扣1-4分。最高扣5分。2 .未參與事故事件調(diào)查及未履 行技術(shù)指導職責扣 5

24、分。最高扣 5分。10組織危險源的識 另人分析和評價， 編制危險源清單1.項目開工15天內(nèi)及危險 作業(yè)實施前，牽頭組織相應 作業(yè)的危險源辨識工作，組 織相關(guān)部門制定危險源識 別及防控措施清單。5此項為過程考核項。1.未組織危險源辨識，每次扣5分；清單與項目施工內(nèi)容不匹配，根據(jù)嚴重程度扣 1-4分。11其他安全生產(chǎn)相 關(guān)職責1 .組織圖紙會審、技術(shù)洽 商、深化設(shè)計時對不符合安 全標準的措施進行識別，并 及時上報監(jiān)理及建設(shè)單位。2 .組織安全技術(shù)復核，明確 復核內(nèi)容及責任人。3 .積極開展有利于保證施 工安全的科技創(chuàng)效活動。4 .組織基坑、建筑物變形沉 降觀測及大型設(shè)備相關(guān)監(jiān)10此1-7項為過程考

25、核項。1 .未開展識別工作，或未將明顯 不符合項進行上報，每次扣5分。 最高扣15分。2 .未組織復核，扣5分。3 .為鼓勵項，每發(fā)布一項安全科 技創(chuàng)效成果，加5分，最高加10 分。4 .未安排相關(guān)工作，扣 5分；相 關(guān)監(jiān)測記錄不齊全，根據(jù)嚴重程測工作，組織對相關(guān)監(jiān)測資 料進行管理。5 .監(jiān)督安全物資取樣送檢 情況，嚴禁/、合格廣品進 場。6 .根據(jù)屬地要求，安排專人 收集竣工安全資料。7 .參加項目組織的安全領(lǐng) 導小組會議、安全例會、安 全月等安全活動。度扣1-4分。5 .未監(jiān)督相關(guān)工作，或未進行制止，根據(jù)嚴重程度扣 1-5分。6 .未安排相關(guān)工作，扣 5分。7 .未按要求參加安全活動，每次

26、 扣5分。最高扣10分。12經(jīng)理部、項目自7E安土指標1.參加項目安全防護措施 專項策劃方案的編制，提 供技術(shù)支撐，優(yōu)先選用技術(shù) 先進的防護措施2完成高處墜落專項治理工 作規(guī)定的相關(guān)責任。15安全防護設(shè)施無方案、方案滯后現(xiàn)場施工進度的每次扣3分根據(jù)完成情況扣1-10份。合計被考核人：項目商務總監(jiān)（商務負責、商務部成員）安全責任細化清單考核被考核人：考核日期：2020.3.31序號責任制描述具體業(yè)務總分考核標準扣分得分1確定工程合同中 安全生產(chǎn)措施費， 在業(yè)主支付工程 款時，確保安全生 產(chǎn)措施費同時得到支付1 .組織總包合同二級交底， 明確安全生產(chǎn)措施費范圍、 數(shù)量（或比例）、支付方式、 標準等

27、內(nèi)容，明確安全風險 點應對時間、措施及落實的 責任人。2 .向發(fā)包方申請支付工程 款，確保安全生產(chǎn)措施費申 請的支付標準不得降低、壓 縮，且滿足屬地規(guī)定。3 .牽頭跟蹤、督促發(fā)包方按 合同約定及時審批、支付安 全生產(chǎn)措施費，并將超時信 息及時反饋給項目經(jīng)理。151 .第一項升-次性考核項， 于開 工后第一個月進行考核，查看交底記錄，未進行相應交底或參加 人員嚴重不足，扣10分，交底 不清晰或安全內(nèi)容未明確扣1-9分。最高扣10分。2 .第二項、第三項為過程考核 項，根據(jù)合同約定支付周期查看 記錄，未牽頭催辦扣 5分，每一 期未如期申請或降彳氐申請標準 或小滿足屬地規(guī)定，扣 10分。 最高扣15

28、分。2在組織工程合同 交底、簽訂分包合 同時，明確安全生 產(chǎn)、文明施工措施 費范圍、比例（或 數(shù)量）及支付方式1 .組織對分包合同一次交 底，明確安全生產(chǎn)施工措施 費范圍、比例（或數(shù)量）、 支付方式、標準等內(nèi)容，明 確安全風險點應對時間、措 施及落實的責任人，明確安 全生產(chǎn)協(xié)議中相關(guān)方責任。2 .定期對分包合同安全履 約風險進行預警。101 .第一項升-次性考核項，于各個合同簽訂后第一個月進行考 核，查看交底記錄，未進行相應 父底或參加人員嚴重不足， 扣10 分，交底不清晰或安全內(nèi)容未明 確扣1-9分。最高扣10分。2 .未及時對分包合同安全履約 風險進行預警扣5分。最高扣10 分。3保證安全

29、生產(chǎn)措 施費的及時支付， 做到專款專用，優(yōu) 先保證現(xiàn)場安全 防護和安全隱患整改的資金1 .按照總包合同約定、屬地 規(guī)定落實安全生產(chǎn)措施費 的提取與支出，落實專款專 用。2 .每月編制分包安全費用 結(jié)算，及時上報審批，提取 與支付方式按照合同規(guī)定 執(zhí)行。151.第一項、第二項為過程考核 項，查看提取及結(jié)算記錄，每缺 少一次扣20分，未按照合同規(guī) 定執(zhí)行扣15分，延次扣 1-10分。最高扣15分。4審核項目安全生 產(chǎn)措施費清單，對 該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng) 計工作負責。參與 項目安全生產(chǎn)傷 亡事故經(jīng)濟損失 分析、調(diào)查的有關(guān)工作1 .每月對項目安全費用統(tǒng) 計表進行審核，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計 真實性負責，統(tǒng)計類別、方

30、式應符合屬地、上級單位相 關(guān)規(guī)定。2 .及時分析統(tǒng)計項目傷亡 事故、安全事件經(jīng)濟損失， 并編制經(jīng)濟損失報告。3 .組織安全生產(chǎn)相關(guān)部門 對安全投入情況進行每月 分析，利用成本分析會等形 式對安全投入情況進行通151 .A項，未落實每月統(tǒng)計及審 核，缺少一次扣10分；統(tǒng)計數(shù) 據(jù)與實際投入差距過大，扣1-9分；統(tǒng)計方式、類別不符合要求 扣1-5分。最高扣15分。2 .第二項，未及時編制扣10分， 編制結(jié)果與實際情況相差較大， 扣1-9分。最高扣15分。3 .未組織對安全投入情況進行 月度分析，每缺少一次扣5分。最高扣15分。報。5負責執(zhí)行與各分 包單位簽訂的安 全生產(chǎn)獎罰規(guī)定； 協(xié)助有關(guān)部門落 實

31、安全生產(chǎn)獎罰1 .每月在分包結(jié)算中扣除 對分包的安全罰款，嚴格落 實項目安全獎罰制度。2 .配合工程、安全部門，依 據(jù)合同要求監(jiān)督分包單位 落實安全管理責任，牽頭安 全生產(chǎn)相關(guān)索賠及違約追 究。（法律規(guī)定必須支付費 用不在此范圍）151 .未落實安全罰款扣除， 每延遲 一個月度周期扣5分，最高扣15 分。2 .未按照總包相關(guān)部門提供的 處罰單，落實對分包單位安全獎 罰、索賠、違約追究等工作，或 處罰與臺賬不一致，每次扣15分。安全相關(guān)處罰、索賠、違約 追究落實不及時，每次扣10分。6其他安全生產(chǎn)相 關(guān)責任1 .對項目商務策劃進行調(diào) 整，相關(guān)方案涉及安全措施 時，應征求安全生產(chǎn)相關(guān)部 門意見，確

32、保各項措施實施 標準不低于屬地、工程局相 關(guān)標準。2 .合理制定安全生產(chǎn)措施 成本管控目標，保證安全隱 患整改等關(guān)鍵安全投入。3 .參加項目組織的安全領(lǐng) 導小組會議、安全例會、安 全月等安全活動。151 .每項涉及安全措施的商務策 劃調(diào)整實施標準過低，扣 5分； 導致發(fā)生重大安全隱患的扣15分。2 .安全成本管控目標低于法律 法規(guī)、屬地政府、工程局相關(guān)標 準要求，扣10分；為安全生產(chǎn) 相關(guān)崗位制定不合理安全成本 考核指標，直接或變相要求轉(zhuǎn) 移、壓縮必要安全投入的，每次 扣5分。最高扣15分。3 .未按規(guī)定要求參與安全活動， 每次扣5分。最高扣15分。7經(jīng)理部、項目自定 安全指標參加項目安全防護

33、措施專 項策劃方案編制，并對安 全生產(chǎn)費用進行重新測算， 至少每季度組織安全生產(chǎn) 費用的成本分析15未參與安全防護措施專項策劃 方案編制扣5分，未定期組織 成本分析每次扣3分。合計被考核人：項目安全總監(jiān)、安全負責人安全責任細化清單考核被考核人：考核日期：2020.3.31序號責任制描述具體業(yè)務總分考核標準扣分得分1對項目安全生產(chǎn) 工作負綜合監(jiān)管 責任，對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督 檢查此項為崗位安全職責綜述此項為崗位安全職責綜述2負責項目安全生 產(chǎn)綜合監(jiān)督管理 工作的總體策劃與部署，認真執(zhí)行 安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全生產(chǎn) 責任及各項安全 管理工作的落實1 .在項目開工一個月內(nèi)組 織相關(guān)部門編制項

34、目安全 生產(chǎn)與職業(yè)健康策劃書，明 確項目安全生產(chǎn)與職業(yè)健 康目標、組織、制度、措施 等內(nèi)容。2 .于每年年初制定項目安 全生產(chǎn)工作計劃，每半年對 計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)。3 .按照企業(yè)安全生產(chǎn)責任 制，監(jiān)督各崗位、各部門安 全履職情況，每年年初簽訂 責任狀，每月落實考核。4 .根據(jù)安全策劃及工作計 劃組織開展安全監(jiān)督管理 工作，及時糾偏項目不安全 狀態(tài)。101-2項升-次性考核項，3-4為 過程考核項。1 .未組織編制，扣10分；編制 /、及時、內(nèi)容缺少過多，根據(jù)嚴 重程度扣1-10分。最高扣10分。2 .未制定扣5分，未開展過程總 結(jié)，缺少一次扣3分。最高扣5 分。3 .年初未簽訂扣10分；未

35、開展 月度考核，扣10分；考核不規(guī) 范、未嚴格按照公司要求開展， 根據(jù)嚴重程度扣1-10分。最高 扣10分。4 .實施情況出現(xiàn)嚴重偏差，每次 扣5分。最高扣10分。3按照上級單位相 關(guān)制度要求參與 制定項目有關(guān)安 全生產(chǎn)管理實施細則、建立項目應 急救援體系。1 .組織相關(guān)部門制定項目 安全生產(chǎn)管理實施細則，落 實審核審批及制度交底。2 .組織相關(guān)部門編制項目 應急預案，明確危險源、應 急組織分工、應急流程等內(nèi) 容。3 .根據(jù)應急預案建立項目 應急救援體系，制定演練計 戈IJ,牽頭組織演練活動，并 根據(jù)演練結(jié)果及時更新應 急體系。5此3項為過程考核項。1 .未及時組織編制，每缺少一項 扣2分；未

36、進行報審及交底，每 次扣2分。最高扣5分。2 .未進行編制，扣5分；編制內(nèi) 容缺失較多，根據(jù)嚴重程度扣 1-5 分。3 .未建立應急體系，未制定演練 計劃，扣5分；未及時按照實際 需求更新體系，扣 3分。4實施對危險源的 識別、分析和評 價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行 總體策劃，并組織 實施。參與危險性較大工程安全專 項施工方案的審 核，監(jiān)督現(xiàn)場實施1 .配合技術(shù)總監(jiān)在項目開 工初期及危險作業(yè)實施前， 對危險源進行識別，編制危 險源與職業(yè)健康危害因素 清單，并制定安全防控措 施。2 .每周統(tǒng)計重大危險源實 施情況及計劃并上報上級 單位，每天進行現(xiàn)場危險源5此5項為過程考核項。1 .未進行識別、

37、未編制清單及防 控措施，扣5分；編制內(nèi)容與實 際相差不符，根據(jù)嚴重程度扣1-5 分。2 .未及時統(tǒng)計上報，每次扣2分； 未及時在現(xiàn)場公示，每次扣2分。 最高扣5分。3 .未落實分站監(jiān)督，每次扣3分；情況。公示。3 .安排專人進行重大危險 作業(yè)旁站監(jiān)督，履行危險作 業(yè)指導制度，對旁站監(jiān)督情 況進行全面管理。4 .參與項目危險性較大分 部分項工程專項方案編制 和審核，完善安全措施，參 加超規(guī)模專項方家專豕論 證，并監(jiān)督方案改進。5 .對危險性較大工程施工 進行過程檢查，及時制止違 章作業(yè)，監(jiān)督方案現(xiàn)場實施 情況，并跟蹤隱患整改落實 情況，必要時采取強制停止 施工措施。未履行危險作業(yè)審批，每次扣3分

38、。最高扣5分。4 .未進行審核或未對重大失證監(jiān)督改進，每次扣 5分；未參加 論證扣3分。5 .未履行監(jiān)管職責，現(xiàn)場存在較 大及以上隱患，每次扣 5分。5參與編制項目安 全設(shè)施和消防設(shè) 施方案，合理布置 現(xiàn)場安全警示標 志。1 .參與編制項目安全設(shè)施 和消防設(shè)施方案，嚴格履行 方案報審手續(xù)。2 .綜合管理現(xiàn)場安全標識 標牌布置，按照局標準化圖 冊要求落實標識管理。5第1項升-次性考核項，第2項 為過程考核項。1 .未編制方柔，每次扣 5分；未 履行報審或方案編制內(nèi)容缺失， 根據(jù)嚴重程度扣1-5分。2 .安全標識缺失較多，且無平面 仰直圖，扣5分;設(shè)置小到位、 布置小臺埋、官控后缺失，根據(jù) 嚴重程

39、度扣1-5分。6參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè) 施等的驗收1 .按照三個標準要求參加 相應分部分項工程驗收，監(jiān) 督驗收流程，嚴控驗收標 準，及時制止野蠻施工。2 .參加安全物資、防護用品 等進場驗收，禁止不合格產(chǎn) 品進場。3 .按照要求存檔安全驗收 記錄。10此3項為過程考核項。1 .未參加安全驗收，每次扣5分； 驗收不合格即投入使用，每次扣 10分；驗收流程不符，驗收標準 過低，根據(jù)嚴重程度扣 1-5分。 最高扣10分。2 .未參加驗收，每次扣 5分；發(fā) 生不合格安全物資進場，每次扣 10分。最高扣10分。3 .驗收記錄/、齊全，沒缺少一次 扣5分。最高扣10分。7組織開展安全

40、生 廣檢查及巡查工 作，督促隱患整 改。對存在重大安全隱患的分部分 項工程，有權(quán)卜達 停工整改決定，監(jiān)督安全文明施工 處罰的落實。1 .每周組織周安全檢查，匯 總存在隱患，按照五定原 則，監(jiān)督隱患治理情況，確 保隱患交圈。2 .組織開展項目日常安全 巡查工作，明確巡查要求， 督促隱患治理，及時制止違 章作業(yè)。3 .按照要求組織開展專項 檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié) 假日前后安全檢查等其他15此6項為過程考核項。1 .未組織周安全檢查， 每缺少一 次扣5分；未監(jiān)督隱患交圈，根 據(jù)嚴重程度扣1-5分。最高扣15 分。2 .未組織日常巡查， 根據(jù)嚴重程 度扣1-10分；未對巡查隱患跟 蹤處理，根據(jù)嚴重情

41、況扣1-10分。最高扣15分。3 .未按照要求開展相關(guān)檢查，每 次扣5分；未監(jiān)督隱患整改情況，安全檢查。4 .安排專人對整改情況進 行復查。5 .對存在重大安全隱患的 分部分項工程，必須卜達停 工整改決定。6 .組織下發(fā)安全處罰，監(jiān)督 處罰落實情況。根據(jù)嚴重程度扣1-5分。最高扣 15分。4 .未組織開展復查，每次扣3分。 最高扣15分。5 .未正確、及時停止重大安全隱 患作業(yè)，每次扣10分。最高扣 15分。6 .未監(jiān)督處罰落實情況，根據(jù)嚴 重程度扣1-5分。8宣傳貫徹安全生 產(chǎn)新法規(guī)、新政策 和新規(guī)定，督促落 實員工安全教育、 培訓、持證上崗的 相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級 安全教育1 .

42、負責組織項目安全管理 培訓，及時對新法規(guī)、新政 策、新規(guī)定進行培訓宣員。2 .牽頭組織所有人員安全 教育活動，及時開展入場安 全教育、日常安全教育等， 按照公司安全教育培訓方 案嚴格執(zhí)行。3 .監(jiān)督相關(guān)部門開展作業(yè) 前和定期安全交底。4 .按照公司要求，牽頭負責 多媒體培訓教育、體驗式安 全教育在項目落地。5 .對三類人員、特種作業(yè)人 員持證上崗進行綜合管理。10此5項為過程考核項。1 .未及時開展培訓宣貴， 每次扣4分。最高扣10分。2 .未及時按照要求開展教育活動，每次扣3分。最高扣10分。3 .未監(jiān)控安全父底開展情況，根據(jù)嚴重程度扣1-5分。4 .未按照要求推進，根據(jù)嚴重程 度扣1-10

43、分，5 .未落實持證上崗管理，每起扣 3分。最高扣10分。9組織開展安全月、 安全達標、安全文 明工地創(chuàng)建活動， 督促主責部門及 時上報有關(guān)活動 資料1 .組織編制安全創(chuàng)優(yōu)策劃， 明確人員分工，制定安全文 明措施。2 .根據(jù)安全創(chuàng)優(yōu)策劃，全面 組織開展安全文明工地、 樣 板工地、觀摩工地等創(chuàng)建。3 .按照公司要求及時開展 公司安全月、全國安全月、 百日安全無事故等活動， 并 對活動質(zhì)量全面負責。10此3項為過程考核項。1 .未組織編制，扣10分；編制 質(zhì)量差、與實際嚴重不符，根據(jù) 嚴重程度扣1-10分。2 .未履行創(chuàng)優(yōu)工作分，職責，根 據(jù)嚴重程度扣1-10分。3 .未按照要求開展相關(guān)活動，每

44、缺少一次扣10分；活動開展質(zhì) 量低、與要求不符，根據(jù)嚴重程 度扣1-10分。10發(fā)生事故應立即 報告，參與事故應 急救援。配合事故 調(diào)查，監(jiān)督安全事故防范措施的落 實1 .全面監(jiān)控項目應急體系 執(zhí)行情況，落實應急救援分 ，職責。2 .監(jiān)督應急資源維護、應急 物資儲備情況，牽頭落實應 急物資庫房和應急搶險隊 伍建設(shè)，定期開展應急演 練。3 .及時上報事故，配合事故 事件調(diào)查，監(jiān)督安全事故防 范措施的全面落實。5此3項為過程考核項。1 .體系不健全，未履行應急職責，根據(jù)嚴重程度扣 1-5分。2 .未按照要求開展演練，每次扣5分；未落實應急資源、庫房等 建設(shè)，根據(jù)嚴重程度扣1-5分。最高扣5分。3

45、.未按要求上報事故事件，每次 扣5分。11歸口管理有美安 全資料按照屬地、上級單位要求， 綜合管理項目安全資料體5此項為過程考核項。1.資料體系不健全、關(guān)鍵內(nèi)容缺系建設(shè)，確保真實、有效、 齊全。失較多，根據(jù)嚴重程度扣1-5分。12其他安全生產(chǎn)相 關(guān)職責1 .配合相關(guān)部門進行分包 安全管理，規(guī)范總分包安全 協(xié)議，開展入場安全資質(zhì)審 查備案，推進總分包安全一 體化辦公，每季度對分包安 全管理情況進行考核，對分 包管理不到位情況及時進 行上報。2 .配合編制項目安全費用 預算，監(jiān)督安全費用投入情 況，每月進行費用投入統(tǒng) 計，參與項目安全成本管 控。3 .推進項目安全標準化建 設(shè)，制定各項安全防護措施

46、 的布置位置、標準和數(shù)量。4 .根據(jù)分工組織開展各類 安全會議、安全活動，并留 存相關(guān)記錄。5 .監(jiān)督項目領(lǐng)導帶班實施 情況。5此5項為過程考核項。1 .未履行分包入場管理職責，根 據(jù)嚴重程度扣1-5分；未開展季 度考核，扣5分。最局扣5分。2 .未進行投入統(tǒng)計，每次扣5分； 未對安全施工成本履行管控職責，根據(jù)嚴重程度扣 1-5分。最 高扣5分。3 .未制定管理方案，標準化建設(shè) 水平較差，根據(jù)嚴重程度扣 1-5 分。4 .未按照要求組織開展，每缺少 一次扣3分。最高扣5分。5 .未進行監(jiān)督，根據(jù)嚴重程度扣1-5 分。13經(jīng)理部、項目自定 安全指標牽頭落實項目安全防護措 施專項策劃方案的編制和

47、實施，監(jiān)督安全防護措施 專項策劃方案執(zhí)行情況15未按要求編制安全防護措施專 項策劃方柔扣5分，未按女 全防護措施專項策劃方案 實施 的每次扣3分合計被考核人：項目質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量負責、質(zhì)量工程師安全責任細化清單考核被考核人：考核日期：2020.3.31序號責任制描述具體業(yè)務總分考核標準扣分得分1實測實量中安全 職責1.按照項目實測實量方案 分工，配合安全部門做好安 全與文明施工實測實量，發(fā) 現(xiàn)問題及時通知工程、安全 部門。15此項為過程考核項。1.未按照分工配合安全部門開 展相關(guān)工作，根據(jù)嚴重程度扣 1-15分；發(fā)現(xiàn)明顯問題未及時通 知工程、安全部門，根據(jù)嚴重程 度扣1-15分。最高扣15分。2

48、質(zhì)量驗收申安全 職責1 .參與項目安全物資檢查 驗收，對產(chǎn)品質(zhì)量進行把 關(guān)，嚴格審核取樣送檢結(jié) 果，嚴禁/、合格廣品進場。2 .參加模板支撐體系驗收， 對結(jié)構(gòu)易損、薄弱區(qū)域、材 料質(zhì)量重點進行監(jiān)管，嚴控 驗收標準，履行驗收簽字手 續(xù)。20此2項為過程考核項。1 .未參加驗收，每次扣 5分；對 檢驗結(jié)果未嚴格審核，每次扣 5 分；不合格產(chǎn)品進場，每次扣10 分。最高扣20分。2 .未參加驗收，每次扣 10分； 對驗收標準把關(guān)/、嚴，導致架體 存在較大及以上隱患，根據(jù)嚴重 程度扣1-10分。最高扣20分。3質(zhì)量檢查中安全 職責1 .發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知 工程、安全部門，及時制止 現(xiàn)場三違行為。2

49、.對結(jié)構(gòu)易損、薄弱區(qū)域、 非承載結(jié)構(gòu)進行重點檢查， 排查已造成結(jié)構(gòu)坍塌的隱 患，并監(jiān)督整改落實。25此2項為過程考核項。1 .發(fā)現(xiàn)明顯安全隱患未及時通 知相關(guān)人員，根據(jù)嚴重程度扣 1-10 分。2 .為落實結(jié)構(gòu)關(guān)鍵區(qū)域重點檢 查，存在較大及以上安全隱患， 根據(jù)嚴重程度扣1-20分。4質(zhì)量事故中安全 職責1 .對易引起安全事故的質(zhì) 量缺陷、事故，及時通知工 程、"部門。2 .對出現(xiàn)結(jié)構(gòu)坍塌、損壞等 危險區(qū)域，必須立即停止相 關(guān)作業(yè)，通知安全部門，并 組織作業(yè)人員撤離。20此2項為過程考核項。1 .出現(xiàn)相應情況未及時通知工程、安全部門，根據(jù)嚴重程度扣1-15 分。2 .未及時停止相關(guān)區(qū)域

50、作業(yè)，根 據(jù)嚴重程度扣1-15分。5其他安全生產(chǎn)相 關(guān)職責1 .按照要求參加項目安全類會議、安全活動。2 .對施工安全進行審核，及 時指證/、合規(guī)措施。3 .參加項目應急演練，按照 項目分工落實應急職責。20此3項為過程考核項。1 .未按照要求參加，每次扣5分。 最高扣15分。2 .未進行審核，或?qū)徍瞬粐栏瘢?對明顯不合格措施未予以指正， 根據(jù)嚴重程度扣1-15分。3 .未參加演練，每次扣 10分； 未履行應急職責，根據(jù)嚴重程度 扣1-15分。最高扣15分。合計被考核人：項目責任工程師安全責任細化清單考核被考核人：考核日期：2020.3.31序號責任制描述具體業(yè)務總分考核標準1對其管理的單位

51、工程（施工區(qū)域或 專業(yè)）范圍內(nèi)安全 生產(chǎn)、文明施工全 面負責。管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn) 崗位履行安全職責至關(guān)重 要。此項為崗位安全職責 綜述/此項為崗位安全職責綜述2嚴格按照施H技 術(shù)措施和安全操 作規(guī)程的要求，結(jié) 合工程的施工特 點，對班組進行安 全技術(shù)交底，做好 交底記錄。1 .參與負責區(qū)域的安全專 項方案編制工作，根據(jù)現(xiàn) 場實際狀況提出安全改進 意見。2 .按照方案組織實施，及 時糾偏不按方案施工情 況。3 .組織管轄范圍內(nèi)安全技 術(shù)交底，交底至作業(yè)人員 一級，確保覆蓋所有作業(yè) 人員。15此3項為過程考核項。1 .未參與編制，每次扣 5分。最高 扣15分。2 .未按照方案施工，存在重大安全

52、 隱患，每次扣10分；組織不力，導 致隱患增多，根據(jù)嚴重程度扣1-10分。最高扣15分。3 .未組織開展，每次扣5分；交底 內(nèi)容無針對性，不能指揮施工，根 據(jù)嚴重程度扣1-5分。最高扣15分。3檢查施工人員的 安全技術(shù)操作規(guī) 程執(zhí)行情況，落實 旁站制度，及時制止“三違”行為1 .組織安全生產(chǎn)工作堅 持合法合規(guī)原則，有效辨 別不安全、違法違規(guī)生產(chǎn) 行為，并組織改進。2 .支持項目專職安全生產(chǎn) 管理人員開展工作，不違 章指揮、不冒險施工，及 時糾偏/、安全狀態(tài)。10此2項為過程考核項1 .此條為法律法規(guī)規(guī)定，存在即違 法，不做考核。2 .指揮不力，現(xiàn)場存在違章作業(yè)、 違章指揮，根據(jù)嚴重情況扣1-1

53、0分。4參加管轄范圍內(nèi) 的機械設(shè)備、電力 設(shè)備、安全防護及 消防設(shè)施的驗收，負責對設(shè)施的完 好情況進行過程監(jiān)控。1.按照三個標準要求，參 加對管轄范圍內(nèi)現(xiàn)場機械 設(shè)備、安全設(shè)施、消防設(shè) 施、臨建、安全物資等的 驗收，履行驗收簽字手續(xù) 2.按照驗收結(jié)果組織整 改，驗收通過后方可進行 下一步作業(yè)。3.監(jiān)控安全設(shè)施完好情 況，及時上報不安全狀況。20此3項為過程考核項。1 .未按要求參加驗收，每次扣5分。 最高扣15分。2 .未按照要求嚴格落實整改，根據(jù) 嚴重程度扣1-10分；未驗收通過即 組織下一步施工， 每次扣10分。最 高扣15分。3 .發(fā)現(xiàn)問題未及時上報或處理，每 次扣5分，問題嚴重的扣15分。5參加項目組織的 安全生產(chǎn)、文明施 工檢查，在職責范 圍內(nèi)，落實安全隱患的整改工作。1.按照要求參加項目周安 全檢查、安全專項檢查等 檢查。2.對（管轄范圍） 安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題組織 落實整改，對整改情況負 責。20此2項為過程考核項。1 .未按照要求參加相關(guān)檢查，每次 扣5分。最高扣15分。2 .完全未整改，每次扣15分；整改 情況較差，根據(jù)嚴重程度扣 1-10 分。最高扣15分。6在危險性較大分1.旁站監(jiān)