建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))復(fù)習(xí)2

1、選編三建筑工程項(xiàng)目管理( 二級(jí) ) 復(fù)習(xí) 2單選題1、下列不屬于施工方信息管理任務(wù)的是() 。A.提高施工管理水平B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化D.項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員答案： B施工方信息管理的任務(wù)可歸納如下：?jiǎn)芜x題2、某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，并且由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足， 沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的 () 。A,經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案： B暫無解析單選題3、在委托施工階段監(jiān)理的項(xiàng)目上，施工單位采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)的材料不合格，監(jiān)理

2、工程師不予簽字，但施工單位卻擅自使用并導(dǎo)致發(fā)生工程質(zhì)量事故的， () 。A.施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任B.監(jiān)理單位與施工單位連帶責(zé)任C.施工單位承擔(dān)直接責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任D.施工單位不承擔(dān)責(zé)任，材料供應(yīng)單位承擔(dān)責(zé)任答案： A監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等工作都是為力爭(zhēng)在既定目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)這個(gè)總目標(biāo)服務(wù)的，需要有設(shè)計(jì)、施工、 材料和設(shè)備供應(yīng)單位的配合， 監(jiān)理工程師不得在政府機(jī)關(guān)或施工、 設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位兼職，不得是施工、設(shè)備制造單位和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營(yíng)者。 監(jiān)理工程師有違紀(jì)、 違法行為以及因監(jiān)理過錯(cuò)給利

3、害關(guān)系人造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的， 由監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)關(guān)根據(jù)情節(jié)分別給予相應(yīng)處罰； 構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 本題監(jiān)理工程師對(duì)不合格的材料沒有簽字， 造成的工程質(zhì)量事故由施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。單選題4、 () 對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方答案： A解析施工總承包方(GC),對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 施工總承包管理方(MC)， 對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。 分包施工方， 承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理任

4、務(wù)。單選題5、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制 () 。A.管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作和任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖答案： B暫無解析單選題6、 某建筑工程公司 （ 甲）作為總承包商承接了某藥業(yè)（ 乙） 的建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)， 運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)， 包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表和工作流程組織等， 同時(shí)制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用組織工

5、具是（） 。A.工作任務(wù)分工表B.管理任務(wù)表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目管理工作表答案： C暫無解析單選題7、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各施工隊(duì)和班組考核的內(nèi)容是（）A,成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況B.在成本管理中貫徹責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況C.項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況D.對(duì)勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況答案： D暫無解析單選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和（） 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答

6、案是 C單選題9、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和() 。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工答案： B 解析 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織單選題10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于 () 的范疇。A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理B.業(yè)主方項(xiàng)目管理C.施工方項(xiàng)目管理D.供貨方項(xiàng)目管理答案： B 考點(diǎn) 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法單選題11、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是() 。A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部

7、門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負(fù)責(zé)，哪些部門配合或參 與D.在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任 務(wù)分工表答案： C暫無解析單選題12、 () 是在施工圖設(shè)計(jì)完成后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案： B暫無解析單選題13、項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任在施工現(xiàn)場(chǎng)人口處的醒目位置設(shè)置“五牌”、“二圖”。二圖是指施工總平面圖和() 。A.現(xiàn)場(chǎng)地形圖B.安全出口設(shè)置圖C.施工單位簡(jiǎn)介圖D.項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單圖

8、答案： D“五牌”是指工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無重大事故計(jì)時(shí)牌、安全生產(chǎn)與文明施工牌。單選題14、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()A.選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工高成本控制工作流程C.確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策答案： B暫無解析單選題15、 某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜， 開工后， 由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目， 為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。 企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 () 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D.組織措施答案： D本題考查的是

9、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。D項(xiàng)：更換了項(xiàng)目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，故當(dāng)選。 A 項(xiàng)：管理措施包括： 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等， 故不當(dāng)選。 B 項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施包括：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，故不當(dāng)選。C 項(xiàng)：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D?？键c(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題16、 () 是在施工圖設(shè)計(jì)完成以后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主 管工程師負(fù)責(zé)編制

10、的。A.標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)B.標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案： C暫無解析單選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是()A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)答案： B 解析 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型單選題18、施工成本管理就是要在()情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求答案： C暫無解析單選題19、 () 的實(shí)施對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理開展合同管理工

11、作提供了法律上的支持。A.項(xiàng)目法人責(zé)任制B.合理管理制C.建設(shè)工程監(jiān)理制D.工程招投標(biāo)制答案： B為了使勘察、 設(shè)計(jì)、 施工、 材料設(shè)備供應(yīng)單位和工程監(jiān)理企業(yè)依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)， 在工程建設(shè)中必須實(shí)行合同管理制。 合同管理制的實(shí)施對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理開展合同管理工作提供了法律上的支持。單選題20、按照建設(shè)項(xiàng)目管理工作的任務(wù)劃分來分類，項(xiàng)目管理信息可分為 。A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息和項(xiàng)目外部信息B.固定信息和流動(dòng)信息C.組織類信息、管理類信息和經(jīng)濟(jì)類信息D.投資控制信息、進(jìn)度控制信息和質(zhì)量控制類信息答案： D本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目管理信息的分類。 在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)， 可以從不同的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，如：