建筑工程項目管理(二級)復習2

1、選編三建筑工程項目管理( 二級 ) 復習 2單選題1、下列不屬于施工方信息管理任務的是() 。A.提高施工管理水平B.實現項目管理的程序化C.實現項目管理的信息化D.項目經理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員答案： B施工方信息管理的任務可歸納如下：單選題2、某項目在施工過程中，出現了嚴重的質量隱患，并且由于施工單位技術人員的經驗不足， 沒有及時發(fā)現， 結果出現了質量事故。 這種風險屬于施工管理風險類型中的 () 。A,經濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術風險答案： B暫無解析單選題3、在委托施工階段監(jiān)理的項目上，施工單位采購、報驗的材料不合格，監(jiān)理

2、工程師不予簽字，但施工單位卻擅自使用并導致發(fā)生工程質量事故的， () 。A.施工單位承擔賠償責任，監(jiān)理單位不承擔連帶賠償責任B.監(jiān)理單位與施工單位連帶責任C.施工單位承擔直接責任，監(jiān)理單位承擔監(jiān)理責任D.施工單位不承擔責任，材料供應單位承擔責任答案： A監(jiān)理工程師進行目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協調、合同管理、信息管理等工作都是為力爭在既定目標內實現工程項目建設任務這個總目標服務的，需要有設計、施工、 材料和設備供應單位的配合， 監(jiān)理工程師不得在政府機關或施工、 設備制造、材料供應單位兼職，不得是施工、設備制造單位和材料、構配件供應單位的合伙經營者。 監(jiān)理工程師有違紀、 違法行為以及因監(jiān)理過錯給利

3、害關系人造成嚴重經濟損失的， 由監(jiān)理工程師注冊機關根據情節(jié)分別給予相應處罰； 構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 本題監(jiān)理工程師對不合格的材料沒有簽字， 造成的工程質量事故由施工單位承擔賠償責任，監(jiān)理單位不承擔連帶賠償責任。單選題4、 () 對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方答案： A解析施工總承包方(GC),對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。 施工總承包管理方(MC)， 對所承包的建設工程承擔施工任務的組織的總的責任。 分包施工方， 承擔合同所規(guī)定的分包施工任務和相應的項目管理任

4、務。單選題5、在項目管理任務分解的基礎上，要明確項目經理和費用控制、組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制 () 。A.管理項目結構圖B.工作和任務分工表C.管理職能分工表D.項目合同結構圖答案： B暫無解析單選題6、 某建筑工程公司 （ 甲）作為總承包商承接了某藥業(yè)（ 乙） 的建設項目的施工任務，為了實現項目目標， 運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)， 包括項目結構圖、組織結構模式、 任務分工表、 管理職能分工表和工作流程組織等， 同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。 反映項目管理班子內部項目經理、 各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用組織工

5、具是（） 。A.工作任務分工表B.管理任務表C.管理職能分工表D.項目管理工作表答案： C暫無解析單選題7、項目經理對所屬各部門、各施工隊和班組考核的內容是（）A,成本計劃的編制和落實情況B.在成本管理中貫徹責任權利相結合原則的執(zhí)行情況C.項目成本目標和階段成本目標的完成情況D.對勞務合同規(guī)定的承包范圍和承包內容的執(zhí)行情況答案： D暫無解析單選題8、建設工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務性和（） 信息。A.內部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點是對“建設工程項目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務性信息。因此，本題的正確答

6、案是 C單選題9、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和() 。A.管理目標分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權限分工答案： B 解析 1Z201020 建設工程項目的組織單選題10、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于 () 的范疇。A.設計方項目管理B.業(yè)主方項目管理C.施工方項目管理D.供貨方項目管理答案： B 考點 1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法單選題11、關于施工管理的工作任務分工，下列說法中正確的是() 。A.編制工作任務分工表之前的準備工作是明確項目經理和各主管的管理職能B.工作任務分工表主要明確項目經理和各部

7、門各崗位的分工C.工作任務分工表中主要明確工作任務應由哪些部門負責，哪些部門配合或參 與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設項目工程總承包方才需要編制工作任 務分工表答案： C暫無解析單選題12、 () 是在施工圖設計完成后， 以施工圖為依據， 由工程項目的項目經理或主管工程師負責編制的。A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.分部工程施工組織設計D.分項工程施工組織設計答案： B暫無解析單選題13、項目經理部有責任在施工現場人口處的醒目位置設置“五牌”、“二圖”。二圖是指施工總平面圖和() 。A.現場地形圖B.安全出口設置圖C.施工單位簡介圖D.項目經理部組織構架及主要管理人員名單圖

8、答案： D“五牌”是指工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產與文明施工牌。單選題14、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()A.選用合適的分包項目合同結構B.確定合理的施工高成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設備使用方案D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策答案： B暫無解析單選題15、 某項目專業(yè)性強且技術復雜， 開工后， 由于專業(yè)原因該項目的項目經理不能勝任該項目， 為了保證項目目標的實現， 企業(yè)更換了項目經理。 企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的 () 。A. 管理措施B. 經濟措施C. 技術措施D.組織措施答案： D本題考查的是

9、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施的內容。 組織措施包括： 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項：更換了項目經理屬于組織措施中的調整項目管理班子人員，故當選。 A 項：管理措施包括： 調整進度管理的方法和手段， 改變施工管理和強化合同管理等， 故不當選。 B 項：經濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當選。C 項：技術措施包括：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等，故不當選。綜上所述，本題正確選項為D。考點 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用單選題16、 () 是在施工圖設計完成以后， 以施工圖為依據， 由工程項目的項目經理或主 管工程師負責編制

10、的。A.標前施工組織設計B.標后施工組織設計C.單位工程施工組織設計D.分部工程施工組織設計答案： C暫無解析單選題17、建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是()A.投資目標B.成本目標C.概算目標D.預算目標答案： B 解析 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型單選題18、施工成本管理就是要在()情況下，采取相關措施，把成本控制在計劃范圍內。A.保證工期和確保質量優(yōu)良B.縮短工期和確保質量優(yōu)良C.保證工期和滿足質量要求D.縮短工期和滿足質量要求答案： C暫無解析單選題19、 () 的實施對建設工程監(jiān)理開展合同管理工

11、作提供了法律上的支持。A.項目法人責任制B.合理管理制C.建設工程監(jiān)理制D.工程招投標制答案： B為了使勘察、 設計、 施工、 材料設備供應單位和工程監(jiān)理企業(yè)依法履行各自的責任和義務， 在工程建設中必須實行合同管理制。 合同管理制的實施對建設工程監(jiān)理開展合同管理工作提供了法律上的支持。單選題20、按照建設項目管理工作的任務劃分來分類，項目管理信息可分為 。A.項目內部信息和項目外部信息B.固定信息和流動信息C.組織類信息、管理類信息和經濟類信息D.投資控制信息、進度控制信息和質量控制類信息答案： D本題考核的是建設項目管理信息的分類。 在進行項目信息分類時， 可以從不同的角度對建設項目的信息進行分類，如：