業(yè)財融合提升財務管理效能

1、增強業(yè)財融合提升本企業(yè)財務治理效能引言傳統(tǒng)的財務治理模式已經(jīng)不適應當前的建安行業(yè)市場要求,無法實現(xiàn)企業(yè)增值.新的市場競爭環(huán)境下,建筑企業(yè)需要更加精細化、多元化的數(shù)據(jù)信息,優(yōu)化 創(chuàng)新的機制,提升財務治理水平一、增強業(yè)財融合的重要性在傳統(tǒng)財務治理中,財務工作一般作為企業(yè)財務治理中一個單獨環(huán)節(jié),沒有深入業(yè)務部門了解業(yè)務內(nèi)容和現(xiàn)金流特征, 造成財務工作無法表達出治理和監(jiān)督 的作用.只有增強業(yè)財融合,讓企業(yè)中的業(yè)務部門和財務部門實現(xiàn)工作治理上的 有效融合,才能實現(xiàn)有效的企業(yè)風險限制、投資預警、業(yè)務規(guī)劃等內(nèi)容.通過業(yè) 財融合的增強,把財務治理滲透到企業(yè)業(yè)務的事前、事中、事后全過程,實現(xiàn)業(yè) 財一體化,讓企業(yè)

2、的財務工作變得更加科學化,財務對于業(yè)務的監(jiān)管和限制將能 更好的執(zhí)行.二、業(yè)財脫節(jié)造成的影響在建筑企業(yè)的財務治理當中,資金的合理使用是企業(yè)開展中面臨的重要問 題.在建筑行業(yè)中,由于受多種因素影響,所以進行財務治理時,很多時候由于 財務和業(yè)務部門溝通不夠,對于業(yè)務內(nèi)容面臨的情況熟悉和了解缺乏, 導致對于 工程施工過程中所需人力、物力本錢和根底設施資金建設的估計缺乏, 導致在實 際財務治理工作中資金調(diào)配和使用不當,業(yè)務治理與財務治理脫節(jié),給企業(yè)造成 了一定的經(jīng)濟損失,影響企業(yè)長遠開展.三、通過增強業(yè)財融合優(yōu)化企業(yè)財務治理水平的舉措1 .提升財務治理人員綜合素質,增強業(yè)財融合復合型人才儲藏,促進建筑業(yè)

3、 企業(yè)傳統(tǒng)的財務人員向業(yè)務財務、融合性財務、專家型財務轉型.第一,可以通過組織財務人員的專業(yè)財務知識培訓第二,采取各項政策鼓勵財務人員通過自學提升業(yè)務素質.第三,實行崗位AB角制度或者輪崗制度,使財務人員在不同崗位得到鍛煉, 從而提升財務人員的整體水平.舉個例子,加大企業(yè)財務人員參與業(yè)務治理的力度, 安排財務人員進入業(yè)務 部門進行短期的業(yè)務了解和情況學習,增強自身對建筑行業(yè)情況和企業(yè)業(yè)務規(guī)劃的了解；同時安排業(yè)務部門人員參與財務部門流程、標準制度報告座談會,促進業(yè)務部門人員對于企業(yè)財務預算、規(guī)劃、收支、報銷、票據(jù)審核等流程的了解. 這種部門間的互相交流,能夠有效增強業(yè)財融合,實現(xiàn)企業(yè)財務治理水平

4、的優(yōu)化.2 .完善業(yè)財融合下企業(yè)治理體系可以通過完善財務治理體系,注重財務治理體系建設中的業(yè)財融合思路. 通 過建立財務共享效勞中央,一方面讓局部財務人員專注于業(yè)務流程的梳理、業(yè)務的管控和運營風險防范,從事后算賬變?yōu)槭虑胺治鲱A測、事中限制預警；另一方 面讓業(yè)務人員能夠在正確、合規(guī)的框架內(nèi)進行業(yè)務執(zhí)行,及時得到財務信息的支 持與提醒,真正做到業(yè)財融合.以蒙牛集團為例,蒙牛集團2021年11月建立財 務共享中央,實現(xiàn)集團公司會計和資金的共享治理模式,之后又建立了市場、研發(fā)、銷售、PLS形成的集團主業(yè)務價值鏈,這些治理模式上的優(yōu)化與完善都給蒙 牛集團的開展帶來了全新活力.3 .搭建業(yè)財融合信息治理平

5、臺建筑企業(yè)在業(yè)務和財務治理中所涉及的數(shù)據(jù)較多且復雜.在進行企業(yè)財務管 理中,搭建科學、系統(tǒng)且完善的業(yè)財融合信息治理平臺,如企業(yè)采用ERP,實現(xiàn)對整個“供給鏈的治理,為企業(yè)決策建立完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制,將 對提升企業(yè)的財務治理水平有極大幫助. 在業(yè)財融合信息治理平臺的建設中,應 注意財務數(shù)據(jù)治理的便捷性,以及財務數(shù)據(jù)與業(yè)務治理信息篩選查詢的匹配度. 在業(yè)財融合信息治理平臺的優(yōu)化中需要實現(xiàn)業(yè)務信息對于財務預算和規(guī)劃的指 導性,實現(xiàn)財務部門在做預算時可以根據(jù)信息平臺中的業(yè)務治理信息進行更為精 準的預算規(guī)劃等工作.例如,財務人員可以通過篩選和總結信息治理平臺中業(yè)務 部門的歷史業(yè)績和實際完成指標

6、等內(nèi)容進行財務預算和營收方案的設計；還可以通過信息治理平臺中業(yè)務部門記錄的工程實際環(huán)境情況等信息進行工程財務風 險評估,以便對企業(yè)開展進行更好的把控.四、參考華為公司經(jīng)驗和建議任正非在多種場合談到對于財務人員工的要求,其中很重要一點是：融入業(yè) 務,提升價值.什么叫低價值的會計效勞呢很多人可能會說, 這不就是指會計 記賬嗎會計核算是事后的記錄,簡單重復,會計核算崗位的可替代性很高. 會 計記賬在未來可能變得越來越低端.甚至有人預測,人工智能興起后會計記賬有 可能由系統(tǒng)自動完成,不需要會計人員動手.如果會計人員希望提升價值,需要 轉身,實現(xiàn)由核算型會計向治理會計轉變, 就是會計工作要為經(jīng)營治理效勞

7、, 要 為業(yè)務效勞.那么,財務人員如何融入業(yè)務,財務人員融入業(yè)務,好說難做,具體的路徑 有哪些呢,如何快速做到任正非給財務人員指明了三個方向：方向一：參與工程治理企業(yè)規(guī)模越大,財務人員的分工越細,往往只能專注一小段工作,很難窺探 財務工作全貌.華為一直倡導財務人員必須融入工程制, 跟著工程跑工程、到工 地,在一線做核算與分析,做工程財務治理.一個工程相當于一個小企業(yè)的完整 周期,全面且貼近業(yè)務,經(jīng)歷了這樣的循環(huán),財務人員可以盡快掌握會計整體, 實現(xiàn)轉身.方向二：參與經(jīng)營分析華為推崇經(jīng)營分析,而不是單純的財務分析.財務分析一定要結合實際,服 務業(yè)務部門,否那么分析報告的作用有限.具體言之,財務分

8、析要透過財務數(shù)據(jù)挖 掘背后的業(yè)務原因,指出問題,找出對策,落實責任,到期考核.這樣下來,財 務分析自然突破了財務的范疇,成為一把手工程,能為企業(yè)帶來顯著成效.方向三：參與預算預測企業(yè)財務人員必須不斷與業(yè)務人員溝通才能得出務實的結論.方案與預算是什么關系 “方案是龍頭,制定方案的人一定要明白業(yè)務.只有方案做好了,預 算與核算才有依據(jù)來修正、考核方案.方案是方向,預算是量化,核算是校驗, 三者相互促進,其關鍵之處在于做方案的人要懂業(yè)務.財務對業(yè)務的支持從事后走向事前, 預測是可以為之的舉措.準確的預測有 助于公司做出正確的決策,可以優(yōu)化企業(yè)資源配置,實現(xiàn)企業(yè)降本增效.財務分 析報告在結尾處往往要對全年經(jīng)營指標進行預測.預測準確與否,從某種程度上 講也是檢驗財務分析