ERP-計劃系統(tǒng)培訓

1、1目錄一三二四一培訓紀律 培訓中請保持安靜，將手機設為震動模式 培訓中請勿隨意在場內(nèi)走動 培訓中如有疑問，請先將問題記下，答疑時間統(tǒng)一進行解答 場內(nèi)請勿吸煙 非常感謝您的合作，謝謝！培訓目的 參加此次培訓的目的 掌握如何開展計劃管控的步驟 結(jié)合組織分工掌握各崗位的操作重點 掌握如何通過系統(tǒng)辦理業(yè)務培訓時間安排 2013-06-26（周三）上午：09:30-12:00計劃模版關鍵節(jié)點與主項計劃部門月度計劃管理項目生產(chǎn)計劃管理樓棟施工計劃管理項目形象進度管理交流&答疑目錄一三二二四項目關鍵節(jié)點計劃設定項目主項計劃設定專項計劃設定部門計劃設定樓棟施工計劃設定項目各級計劃執(zhí)行反饋項目計劃進展情

2、況核實項目各級計劃報告評審項目各級計劃調(diào)整項目各級計劃考核運營報告體系運營會議體系目錄一三二四三工作內(nèi)容沒有規(guī)范，依賴于項目經(jīng)理經(jīng)驗與能力工作協(xié)同沒有標準，依賴于自發(fā)或者項目推進壓力項目工期無法預測，無法合理評價項目周期的合理性關鍵管控信息難于獲取，海量信息對決策支持不明顯為什么？ 計劃模板是地產(chǎn)企業(yè)制定各級計劃的參考工具是什么？計劃模板統(tǒng)一計劃模板系統(tǒng)演示系統(tǒng)演示 關鍵節(jié)點：反映項目獲得、設計、生產(chǎn)、銷售、收入實現(xiàn)的標志性事件為項目關鍵節(jié)點，由于這些節(jié)點的管控權(quán)限一般都放在集團總部因此一般也稱“集團關鍵節(jié)點”。 集團關鍵節(jié)點計劃：集團關鍵節(jié)點的全集計劃；決策層用來設定、監(jiān)督、控制項目開發(fā)計劃

3、推進情況的重要工具。關鍵節(jié)點 主項計劃：項目主項計劃是站在公司視角、項目負責人視角，對項目的管控計劃。包括從立項到交房的整個項目生命周的計劃，覆蓋和細分至各個職能口（報建、營銷、設計、工程、成本等）。主項計劃讓最稀缺的高層時間鎖定在最關鍵的環(huán)節(jié)上。基于關鍵路徑，控制項目總工期，強調(diào)專業(yè)線的橫向協(xié)同。范例：某標桿企業(yè)評價工作的原則基于工作完成對公司、本部門及其他部門的價值進行系統(tǒng)演示系統(tǒng)演示部門月度計劃職能型(或弱矩陣)的組織中，項目計劃與部門計劃的關聯(lián)過于松散： 職能部門對項目計劃不承諾、不給力（資源、技術(shù)兩方面），只關心職能上級關心的工作。 計劃運營經(jīng)理難于推動項目計劃在各部門的落地執(zhí)行。為

4、什么？ 部門月度工作計劃：是地產(chǎn)企業(yè)各個職能部門自身的工作細化安排，通常用于指導/考核部門的工作推進。 部門月度工作計劃的構(gòu)成：1）本部門負責的關鍵節(jié)點工作項；2）由本部門負責的項目主項計劃工作項；3）公司會議決議應該由本部門完成的工作；4）本部門職能日常其他工作項。是什么？聚焦承諾，“承接”項目計劃的橋梁系統(tǒng)演示系統(tǒng)演示項目生產(chǎn)計劃1.年度的盤點與規(guī)劃：集團需要編制年度經(jīng)營計劃，需要各地數(shù)十個項目的面積數(shù)據(jù)；為什么？“項目生產(chǎn)計劃”指以產(chǎn)品為統(tǒng)計維度對項目的面積指標進行統(tǒng)計對比開工、開盤、竣工、交房四大經(jīng)營節(jié)點的計劃與實際日期控制生產(chǎn)進度；在規(guī)劃許可證、施工許可證、預售許可證、竣工備案、實測5個節(jié)點對面積指標進行動態(tài)刷新；是什么？系統(tǒng)演示系統(tǒng)演示項目形象進度1.對高層、集團人員最直觀的進度體驗；為什么？項目形象進度：項目工程實體建設進度；一般是特指能直觀看到的形象進度，例如，基礎是