ERP-計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)

1、1目錄一三二四一培訓(xùn)紀(jì)律 培訓(xùn)中請(qǐng)保持安靜，將手機(jī)設(shè)為震動(dòng)模式 培訓(xùn)中請(qǐng)勿隨意在場(chǎng)內(nèi)走動(dòng) 培訓(xùn)中如有疑問，請(qǐng)先將問題記下，答疑時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行解答 場(chǎng)內(nèi)請(qǐng)勿吸煙 非常感謝您的合作，謝謝！培訓(xùn)目的 參加此次培訓(xùn)的目的 掌握如何開展計(jì)劃管控的步驟 結(jié)合組織分工掌握各崗位的操作重點(diǎn) 掌握如何通過系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間安排 2013-06-26（周三）上午：09:30-12:00計(jì)劃模版關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與主項(xiàng)計(jì)劃部門月度計(jì)劃管理項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理樓棟施工計(jì)劃管理項(xiàng)目形象進(jìn)度管理交流&答疑目錄一三二二四項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)定項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃設(shè)定專項(xiàng)計(jì)劃設(shè)定部門計(jì)劃設(shè)定樓棟施工計(jì)劃設(shè)定項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃執(zhí)行反饋項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展情

2、況核實(shí)項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃報(bào)告評(píng)審項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃考核運(yùn)營(yíng)報(bào)告體系運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系目錄一三二四三工作內(nèi)容沒有規(guī)范，依賴于項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)與能力工作協(xié)同沒有標(biāo)準(zhǔn)，依賴于自發(fā)或者項(xiàng)目推進(jìn)壓力項(xiàng)目工期無(wú)法預(yù)測(cè)，無(wú)法合理評(píng)價(jià)項(xiàng)目周期的合理性關(guān)鍵管控信息難于獲取，海量信息對(duì)決策支持不明顯為什么？ 計(jì)劃模板是地產(chǎn)企業(yè)制定各級(jí)計(jì)劃的參考工具是什么？計(jì)劃模板統(tǒng)一計(jì)劃模板系統(tǒng)演示系統(tǒng)演示 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：反映項(xiàng)目獲得、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、收入實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志性事件為項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由于這些節(jié)點(diǎn)的管控權(quán)限一般都放在集團(tuán)總部因此一般也稱“集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”。 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的全集計(jì)劃；決策層用來設(shè)定、監(jiān)督、控制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

3、推進(jìn)情況的重要工具。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃：項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃是站在公司視角、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視角，對(duì)項(xiàng)目的管控計(jì)劃。包括從立項(xiàng)到交房的整個(gè)項(xiàng)目生命周的計(jì)劃，覆蓋和細(xì)分至各個(gè)職能口（報(bào)建、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、成本等）。主項(xiàng)計(jì)劃讓最稀缺的高層時(shí)間鎖定在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上?；陉P(guān)鍵路徑，控制項(xiàng)目總工期，強(qiáng)調(diào)專業(yè)線的橫向協(xié)同。范例：某標(biāo)桿企業(yè)評(píng)價(jià)工作的原則基于工作完成對(duì)公司、本部門及其他部門的價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)演示系統(tǒng)演示部門月度計(jì)劃職能型(或弱矩陣)的組織中，項(xiàng)目計(jì)劃與部門計(jì)劃的關(guān)聯(lián)過于松散： 職能部門對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃不承諾、不給力（資源、技術(shù)兩方面），只關(guān)心職能上級(jí)關(guān)心的工作。 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)經(jīng)理難于推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃在各部門的落地執(zhí)行。為

4、什么？ 部門月度工作計(jì)劃：是地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職能部門自身的工作細(xì)化安排，通常用于指導(dǎo)/考核部門的工作推進(jìn)。 部門月度工作計(jì)劃的構(gòu)成：1）本部門負(fù)責(zé)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)；2）由本部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)；3）公司會(huì)議決議應(yīng)該由本部門完成的工作；4）本部門職能日常其他工作項(xiàng)。是什么？聚焦承諾，“承接”項(xiàng)目計(jì)劃的橋梁系統(tǒng)演示系統(tǒng)演示項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃1.年度的盤點(diǎn)與規(guī)劃：集團(tuán)需要編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，需要各地?cái)?shù)十個(gè)項(xiàng)目的面積數(shù)據(jù)；為什么？“項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃”指以產(chǎn)品為統(tǒng)計(jì)維度對(duì)項(xiàng)目的面積指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比開工、開盤、竣工、交房四大經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃與實(shí)際日期控制生產(chǎn)進(jìn)度；在規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證、竣工備案、實(shí)測(cè)5個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)面積指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)刷新；是什么？系統(tǒng)演示系統(tǒng)演示項(xiàng)目形象進(jìn)度1.對(duì)高層、集團(tuán)人員最直觀的進(jìn)度體驗(yàn)；為什么？項(xiàng)目形象進(jìn)度：項(xiàng)目工程實(shí)體建設(shè)進(jìn)度；一般是特指能直觀看到的形象進(jìn)度，例如，基礎(chǔ)是