央企的社會責任

1、央企的社會責任袁懋振作為中央電力體制改革的產(chǎn)物，中國南方電網(wǎng)公司肩負著保障廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區(qū)電力供應(yīng)的重大責任。早在2002年底公司成立時，我們就確立了 “對中央負責、為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，和“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名 企業(yè)”的總體戰(zhàn)略目標，在中央企業(yè)中率先提倡“主動承擔社會責任”，從而在缺電最嚴重的時期，為五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有效的電力保障?，F(xiàn)在，“主動承擔社會責任”已成為每一個南網(wǎng)人的重要價值取向和行為準則。一、中央企業(yè)應(yīng)當承擔更多的社會責任我們提出主動承擔社會責任，是在對電力產(chǎn)業(yè)特點、企業(yè)自身發(fā)展前途、國有企業(yè)特別 是中央企業(yè)使命清醒認識

2、和深刻把握的基礎(chǔ)上，作出的自覺選擇， 而不是盲目跟風， 更不是有意作秀。這是電網(wǎng)企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。電網(wǎng)上聯(lián)電廠，下通用戶，與經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活息息相關(guān)，其行業(yè)特點決定電網(wǎng)企業(yè)的生存發(fā)展須臾離不開中央的關(guān)心、相關(guān)企業(yè)的支持和人民群眾的配合。近幾年，電力供需矛盾比較突出，如何以強烈的社會責任感開展卓 有成效的工作，最大限度地保障人們生產(chǎn)生活對用電的需求，讓中央放心，讓用戶滿意，這無疑是對南方電網(wǎng)發(fā)展能力的嚴峻考驗。這是中央企業(yè)體現(xiàn)黨的先進性、構(gòu)建和諧社會的必然要求。目前，社會矛盾日益復(fù)雜多變，中央企業(yè)積極承擔社會責任，可以有效拉近企業(yè)與公眾、黨與人民的距離，促進社會的和諧穩(wěn)定。如果中央

3、企業(yè)忽視社會責任，不依法經(jīng)營，違背社會道德規(guī)范，企業(yè)與社會、企 業(yè)與上下游客戶，甚至企業(yè)內(nèi)部各利益主體之間都不會和諧，不但會損害黨和政府在人民群眾中的形象，而且會干擾企業(yè)自身和整個電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相反，如果中央企業(yè)積極承擔社會責任，雖然有時要犧牲一定的經(jīng)濟利益，但社會效益最終能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，從而贏得企業(yè)更大的發(fā)展。這是中央企業(yè)體現(xiàn)國家意志的必然要求。中央企業(yè)不僅僅是一般的企業(yè)，而是體現(xiàn)國家意志的企業(yè)。作為我國社會主義社會的重要經(jīng)濟組織，中央企業(yè)時時會面對長遠利益和眼前利益、局部利益和整體利益、自身利益和國家利益、社會利益的矛盾，因，中央企業(yè)積極主 動地承擔社會責任， 具有極大的示范和導(dǎo)向作

4、用。 通過積極主動地承擔社會責任，認真落實國家宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)約能源和保護環(huán)境等政策，中央企業(yè)能夠得到各級政府的重視和支持，可以更好地體現(xiàn)國家意志，為全社會的科學發(fā)展營造良好氛圍。這是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。以人為本，就是要以最廣大人民群眾的利益為本。作為中央企業(yè)，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部廣大職工，而且要考慮到全國人民。全面發(fā)展，是全國 的全面發(fā)展，因此不能只顧企業(yè)自身的發(fā)展：協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)鍵是協(xié)調(diào)，既然要協(xié)調(diào)，各個企 業(yè)就不能只顧自己的利益而不管他者的利益；可持續(xù)發(fā)展，就必須顧及到經(jīng)濟社會的全面進步，顧及到人與自然的和諧，顧及到子孫后代的利益，就不能受單純經(jīng)濟利益的驅(qū)使，進行 掠奪式開發(fā)

5、、破壞式發(fā)展。一句話，要貫徹落實科學發(fā)展觀，就必須有全國一盤棋思想，必 須有犧牲奉獻精神，必須承擔應(yīng)當承擔的社會責任。二、南方電網(wǎng)是如何主動承擔社會責任的第一，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全可靠穩(wěn)定的電力保障。近年來，南網(wǎng)所在地區(qū)是全國缺電最嚴重的地區(qū)之一， 全網(wǎng)電力缺口從 2003年的380萬千瓦，到2004年的500萬千瓦，擴 大到2005年的940萬千瓦，占到全國電力缺口的1/4強。針對這種情況，我們適時響亮地提出要打造“責任南網(wǎng)”的口號，采取多種有效措施，力求把缺電對經(jīng)濟社會的影響降到最 低程度。一是充分發(fā)揮南網(wǎng)大平臺的作用，快速靈活地調(diào)度全網(wǎng)資源，使西電東送電量年均增長35.3%,去年達到5

6、35億千瓦時。迎峰度夏期間，西電送廣東最大電力達到1171萬千瓦，廣東每天統(tǒng)調(diào)電量里有 1/3來自西電；去年省際臨時交易和實時調(diào)整電量81億千瓦時，同比增長42%。廣東在夜間低谷和節(jié)假日向廣西送電，最大電力達到200萬千瓦。二是加強需求側(cè)管理，首創(chuàng)“限電不拉路、錯峰不減產(chǎn)”的經(jīng)驗。健全供需預(yù)警機制，制訂多套錯 峰方案，建立全網(wǎng)聯(lián)動的錯峰避峰體系，去年全網(wǎng)電力缺口比2004年增加近一倍，但拉路條次數(shù)反而同比減少了 62%,大大降低了大面積拉問限電情況。三是樹立“一切事故都可 以預(yù)防”的理念，采取有效措施保證電網(wǎng)安全。電網(wǎng)安全事關(guān)國家和社會穩(wěn)定大局，電網(wǎng)發(fā) 生事故將是社會的災(zāi)難。 公司成立伊始就頒

7、布了安全生產(chǎn)1號令，層層落實安全生產(chǎn)責任制，強調(diào)守土有責，一級對一級負責。去年，在廣州、南寧等大城市成功進行了社會聯(lián)動的大面 積停電應(yīng)急演習；在強臺風“達維”重創(chuàng)海南電網(wǎng)時，成功實現(xiàn)了國內(nèi)首次黑啟動；去年迎 峰度夏期間，八條西電東送大通道實現(xiàn)了零事故。第二，落實國家西部大開發(fā)和西電東送戰(zhàn)略，解決好西電東送大通道和局部電網(wǎng)“卡脖子”問題。將實施國家西部大開發(fā)、西電東送戰(zhàn)略作為不可動搖的重大責任，在南方電力資源乃至能源資源優(yōu)化配置中發(fā)揮了主導(dǎo)作用，促進了東西部互動聯(lián)動， 形成了多贏格局。 三年來共安排電網(wǎng)建設(shè)投資 907億元。2004年9月，我們提前15個月完成了國務(wù)院確定的 “十 五”期末西電新

8、增向廣東送電1000萬千瓦的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。目前，西電東送形成了 “六條交流三條直流”共 9條500千伏大通道，輸電能力超過了1200萬千瓦，是2003年初的3.2倍。去年底基本解決了廣東電網(wǎng)“卡脖子”問題，做到了電力送得出、落得下、用得上。第三，缺電不缺服務(wù)，限電不限真情。牢固樹立為廣大用戶、為發(fā)電企業(yè)、為政府服務(wù) 的觀念，建立了各個層次的溝通聯(lián)系機制，及時提出政策措施建議。認真貫徹電力市場監(jiān) 管辦法、電力市場運營基本規(guī)則，堅持公開、公平、公正地進行調(diào)度。加強對用戶負荷 特性的了解，幫助用戶優(yōu)化用電方案。深入開展“萬家燈火、南網(wǎng)情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，創(chuàng) 造了在缺電嚴重的大環(huán)境下，群眾對電力供應(yīng)滿

9、意度卻不斷增加的局面。去年廣州社情民意研究中心的調(diào)查結(jié)果顯示，2005年廣州市民對廣州經(jīng)濟發(fā)展?jié)M意度評價最高的是電力供應(yīng)， 比位列第二的項目高出了將近10個百分點。第四，堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線來抓。公司成立不久就發(fā)布了關(guān)于強化依法經(jīng)營確保經(jīng)濟活動合規(guī)合法的規(guī)定的2號令，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和財經(jīng)、產(chǎn)業(yè)、環(huán)保等政策，維護國家經(jīng)濟安全。認真落實資產(chǎn)經(jīng)營責任，健全內(nèi)部控制制度。增強 依法監(jiān)督意識，建立健全權(quán)力運行監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計、 紀檢監(jiān)察、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督的作用。公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，年年超額完成國資委下達的年度經(jīng)營業(yè)務(wù)考核目標，保證了國有資產(chǎn)保值增值，2005

10、年躋身于全球500強企業(yè)。第五，構(gòu)建和諧南網(wǎng)，為建設(shè)社會主義和諧社會作貢獻。作為重組企業(yè)，我們面臨著東部與西部、電網(wǎng)與電源、賣方與買方等復(fù)雜的利益關(guān)系，而廣東、海南電力公司原屬地方管理，各單位有著不同的管理模式和管理風格，內(nèi)部融合的任務(wù)非常艱巨。針對這種情況，我們采取了如下措施：一是建立各方相互依賴、相互支持、互利互惠的利益共同體。通過推進 西電東送戰(zhàn)略，電力成為貴州、云南的支柱產(chǎn)業(yè)，并帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時為保障廣 東電力供應(yīng)、平抑電價、保護環(huán)境發(fā)揮了重要作用。 二是建設(shè)公司和諧團隊， 人人快樂工作， 維護社會穩(wěn)定。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部人才隊伍。三是建設(shè)資 源節(jié)

11、約型、環(huán)境友好型企業(yè)。從規(guī)劃開始，力求優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電源布局，減少變電站及線路走廊用地，降低供電線路損耗，提高電能利用效率。同時指導(dǎo)用戶科學用電，大力提倡和 推廣應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品，并協(xié)助政府壓縮高耗能企業(yè)用電，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高度電產(chǎn)值。四是真情回報社會，熱心公益捐助。去年，公司正式加盟“南方扶貧救困貼心工程”的“百村改水行動”，籌集資金在3年內(nèi)幫助100個村解決農(nóng)民吃水問題；分別向廣東和廣西 捐款，支援兩省區(qū)抗洪救災(zāi)和災(zāi)后重建；當海南遭受45年未遇的強臺風襲擊后，我們第一個向海南省政府捐款。三、謀求科學發(fā)展，夯實“責任南網(wǎng)”的根基幾年來，中央領(lǐng)導(dǎo)同志以及相關(guān)省區(qū)對南網(wǎng)的工作給予了充分肯定

12、，這使我們備受鼓舞和鞭策，更加感到責任重大、壓力重大。我們將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，在為經(jīng)濟社會發(fā)展提供電力保障的同時，積極穩(wěn)妥地深化改革，鍛造“責任南網(wǎng)”品牌，實現(xiàn)更快更好 的發(fā)展，為承擔更多的社會責任夯實基礎(chǔ)。按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略思路，把公司做強做優(yōu)。根據(jù)新的形勢和要求，今年 初我們提出了發(fā)展戰(zhàn)略綱要，即立足于南方五省區(qū)， 著眼于大媚公河次區(qū)域和港澳地區(qū)，突出電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，配套發(fā)展金融服務(wù)、信息通信業(yè)務(wù)。公司的戰(zhàn)略思路是“強本、創(chuàng)新、領(lǐng) 先”，強本是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂，領(lǐng)先是公司發(fā)展的導(dǎo)向，三者相輔 相成。把履行社會責任作為執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，近期抓

13、好五個重點：全力落實“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃；加強技術(shù)改造和創(chuàng)新，增強電網(wǎng)安全穩(wěn)定性和輸配電能力；加快“走 出去”步伐；積極進行管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，培育新的增長點；實施股份制改造。認真落實“十一五”南方電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃?！笆晃濉笔悄戏诫娋W(wǎng)快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是把公司發(fā)展切實轉(zhuǎn)入科學發(fā)展軌道的關(guān)鍵時期。一是進一步加大西電東送力度，“十一五”西電新增向廣東送電1150萬-1350萬千瓦。二是繼續(xù)以西電東送骨干電網(wǎng)建設(shè)為 主，加強各省主網(wǎng)建設(shè)。 除加快海南聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)外，還要加快西電東送新增“兩條直流兩 條交流”輸電通道的前期準備和建設(shè)工作，確保2010年前形成“五條直流八條交流”的輸電通道。三

14、是電網(wǎng)建設(shè)計劃投資2340億元，建成投運 500千伏交流線路15651公里、變電容量6175萬千伏安，±500千伏直流輸電線路 1225公里、換流容量600萬千瓦，1800千伏 直流輸電線路1438公里、換流容量1000萬千瓦。四是投產(chǎn)電源規(guī)模 7930萬千瓦，2010年 南方電網(wǎng)裝機規(guī)模達到1.64億千瓦，水電、核電裝機規(guī)模進一步擴大，大容量、高參數(shù)發(fā)電機組比重顯著提高，30萬千瓦及以上裝機比重達到 54%左右。充分發(fā)揮企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位和作用。南方電網(wǎng)交直流并聯(lián)運行，是國內(nèi)結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、聯(lián)系最緊密、科技含量最高、駕馭難度最大的電網(wǎng)。當今世界上最先進的輸電技術(shù)在南網(wǎng)幾乎都可以

15、找到，如直流輸電、電觸發(fā)和光觸發(fā)、可控硅閥、可控串補、固定串補、 高海拔緊湊型線路、超導(dǎo)電纜等，同時擁有國內(nèi)規(guī)模最大、 技術(shù)最先進的安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)， 以及覆蓋全網(wǎng)的廣域測量系統(tǒng)，還初步建立了在線穩(wěn)定分析及預(yù)決策系統(tǒng)。三年來，我們堅持把建設(shè)自主創(chuàng)新型企業(yè)作為公司承擔更多社會責任的重要抓手，成功實施了國內(nèi)第一個土500千伏直流輸電工程自主化依托項目一貴州至廣東第二回直流工程，設(shè)備自主化率達70%.經(jīng)過兩年多的研究，世界首條士800千伏直流輸電工程（云南至廣東）已經(jīng)進入實施階段，設(shè)備國產(chǎn)化率將達 60%,大大提高了我國電力工業(yè)的設(shè)計水平以及電力工業(yè)設(shè)備的制造水 平。在此基礎(chǔ)上，進一步加大引進、消化

16、、吸收再創(chuàng)新的力度，以交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定 運行技術(shù)為核心，逐步形成自己的核心技術(shù)能力和知識產(chǎn)權(quán)，尤其要在直流輸電等方面提高集成創(chuàng)新能力，打造出南方電網(wǎng)的技術(shù)品牌。積極實施“走出去”戰(zhàn)略。南方電網(wǎng)公司是國家授權(quán)的大泥公河次區(qū)域電力合作的具體 執(zhí)行單位。我們以國家能源安全為己任，利用獨特區(qū)位優(yōu)勢，率先成為“走出去”的電網(wǎng)。 目前，已有三回110千伏線路向越南供電，年交易電量5億千瓦時。去年10月，在中越兩國領(lǐng)導(dǎo)人的見證下，我們與越南電力總公司簽訂了有關(guān)向越南北部六省售電的合同，從今年10月開始通過220千伏線路向越南北部 6省供電，年供電量 13億千瓦時，合同總金額約 5 億美元。與越南進行5

17、00千伏電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)的可行性研究正在積極推進。與此同時，開展了在越南、老撾、緬甸投資建設(shè)水火電項目的前期研究，公司將以BOT方式投資建設(shè)越南中北部的宜山三期2X60萬千瓦火電項目。另外，我們還積極推進與香港、 澳門特別行政區(qū)的電力 合作，目前與香港電網(wǎng)有四回400千伏交流聯(lián)絡(luò)線，有兩回 110千伏交流線路向澳門送電，今年4月底投運了珠海向澳門供電的第二條通道。當前，我布門在大泥公河次區(qū)域電力合作中，越來越多地發(fā)揮出主導(dǎo)作用，進一步樹立了公司在國內(nèi)國際的良好形象，同時為今后在更高層次、更寬領(lǐng)域開展國際合作奠定了堅實基礎(chǔ)。強化人本管理，促進人與企業(yè)、社會和諧發(fā)展。我們注重從戰(zhàn)略上培養(yǎng)干部，加大干部 交

18、流調(diào)整力度，為做強做優(yōu)公司打下堅實基礎(chǔ)。積極開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，努力 建設(shè)講原則、重感情、團結(jié)和諧的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。在提高人員素質(zhì)上下功夫，既重視高端人才，也重視中端和低端人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、技能和輔助等五類人 才的特點，立足崗位，進行個性化培養(yǎng)，實施差別管理。把公司發(fā)展與人的發(fā)展結(jié)合起來， 建立了多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓體系。把人力資源管理的重點放在激活團隊上， 不斷地進行余缺調(diào)劑，使其配置合理、良性循環(huán)。建立并不斷完善管理、專業(yè)技術(shù)兩個崗位發(fā)展通道，完善職系規(guī)范，拓展多種崗位序列發(fā)展通道。以能力為基礎(chǔ)，以績效為導(dǎo)向，進 一步完善員工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益、

19、工作效率、崗位職責、個人貢獻緊密掛鉤的動態(tài)激勵和約束機制。（作者：中國南方電網(wǎng)有限責任公司黨組書記、董事長） 責任編輯：顧保國你們彼此有等價交換的利用價值，有合作共贏的機會，這才是人脈。人脈不是你和多少人打過交道、和多少人參加過飯局、和多少人進出過高檔場合、和多少人合過影，而是有多少人愿意和你打交道、主動和你打交道、長期和你打交道、持續(xù)和你打交道。千萬要切記，人脈并不是說你利用了多少人、有多少人被你呼來喚去、有多少人為你鞠躬盡瘁，而是你幫了多少人。人脈不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后稱頌和點贊。人脈不是在你輝煌的時候，有多少人簇擁著你，捧著你，而是在你困境時、在你落魄時，有多少人愿意站出來慷慨援手，幫助你。真正擁能夠有人脈的人，都具備以下素養(yǎng):1 .換位思考。多從他人的角度考慮問題。避免獨斷專行、剛愎自用、自私自禾U。2 .適應(yīng)環(huán)境。物競天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰，人也是一樣，雖然不是你死我活，但適應(yīng)能力強的人往往是最先站穩(wěn)腳跟的人。3 .大方待人。大氣慷慨，小事不斤斤計較，大事嚴謹慎重，嚴于律己，寬以待人。有一天你會明白，善良比聰明更難。聰明是一種天賦，而善良是一種選擇。4 .低調(diào)做事。低調(diào)做人，低調(diào)做事。你的所有細節(jié)