趙林度供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

1、Supply Chain Management南京信息工程大學(xué)物流管理系南京信息工程大學(xué)物流管理系李琰李琰Liyan_供應(yīng)鏈與物流管理（第二版）供應(yīng)鏈與物流管理（第二版）趙林度編著趙林度編著機(jī)械工業(yè)出版社，機(jī)械工業(yè)出版社，2007.72007.71唐納德唐納德 J.鮑爾索克斯等著，林國龍等譯，物流鮑爾索克斯等著，林國龍等譯，物流管理管理供應(yīng)鏈過程的一體化，機(jī)械工業(yè)出版社，供應(yīng)鏈過程的一體化，機(jī)械工業(yè)出版社，1999.82Ronald H.Ballou著，王曉東等譯，企業(yè)物流管著，王曉東等譯，企業(yè)物流管 理理供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控制，機(jī)械工業(yè)出版供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控制，機(jī)械工業(yè)出版 社，社，2

2、002.13駱溫平編著，物流與供應(yīng)鏈管理，電子工業(yè)出駱溫平編著，物流與供應(yīng)鏈管理，電子工業(yè)出版社，版社，2002.104張成海編著，供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法，清華大張成海編著，供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法，清華大學(xué)出版社，學(xué)出版社， 2002.95馬士華等著，供應(yīng)鏈管理，機(jī)械工業(yè)出版社，馬士華等著，供應(yīng)鏈管理，機(jī)械工業(yè)出版社， 2000.5第一部分第一部分 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)12 3第二部分第二部分 供應(yīng)鏈管理理論供應(yīng)鏈管理理論第三部分第三部分 供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù)l供應(yīng)鏈管理概論供應(yīng)鏈管理概論l供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理的發(fā)展第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代，生產(chǎn)制造

3、商和服務(wù)提供年代，生產(chǎn)制造商和服務(wù)提供商都在尋求與供應(yīng)商的合作機(jī)遇，將采購和商都在尋求與供應(yīng)商的合作機(jī)遇，將采購和供應(yīng)管理職能，從事務(wù)性的角色提升為企業(yè)供應(yīng)管理職能，從事務(wù)性的角色提升為企業(yè)戰(zhàn)略決策中的一個部分。在供應(yīng)鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略決策中的一個部分。在供應(yīng)鏈管理發(fā)展過程中，產(chǎn)生了采購和供應(yīng)觀以及運(yùn)輸和物過程中，產(chǎn)生了采購和供應(yīng)觀以及運(yùn)輸和物流觀。流觀?？梢哉J(rèn)為：可以認(rèn)為：2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代和年代和8080年代是年代是“市場的二十年市場的二十年”，9090年代是年代是“物流的十年物流的十年”，2121世紀(jì)的前世紀(jì)的前1010年，將是年，將是“供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)鏈管理的十年十年”。而未來，

4、供應(yīng)鏈之間的競爭將愈加而未來，供應(yīng)鏈之間的競爭將愈加激烈！激烈！1.1 1.1 供應(yīng)鏈管理概論供應(yīng)鏈管理概論2121世紀(jì)，企業(yè)間的競爭將轉(zhuǎn)變世紀(jì)，企業(yè)間的競爭將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭！為供應(yīng)鏈之間的競爭！1.1.1 1.1.1 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景 1 1、外部環(huán)境的變化。、外部環(huán)境的變化。全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為新世紀(jì)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主要趨勢，這給企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。 2 2、內(nèi)部生存的需要。、內(nèi)部生存的需要。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，使得原來各個分散的企業(yè)逐漸意識到，要在激烈的市場

5、競爭中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮各企業(yè)的核心能力，并且在跨企業(yè)的集成管理模式下，使各個企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，才能夠適應(yīng)新的環(huán)境變化。 案例分析案例分析它為全世界約它為全世界約40個國家的個國家的70多個多個辦事處提供各種服裝；與辦事處提供各種服裝；與10000個個供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。擁有的市場和生產(chǎn)信息、供應(yīng)廠家網(wǎng)擁有的市場和生產(chǎn)信息、供應(yīng)廠家網(wǎng)絡(luò)、以及對整個供應(yīng)廠家的協(xié)調(diào)管理絡(luò)、以及對整個供應(yīng)廠家的協(xié)調(diào)管理技術(shù)是其最重要的核心能力。技術(shù)是其最重要的核心能力。051015行業(yè)最佳(%)914121312101114平均(%)4867

6、7467汽車家電化工計算包裝制藥半導(dǎo)電信 在典型制造商的成本結(jié)構(gòu)中，供應(yīng)鏈所涉及的成本占60%-80%，高效的供應(yīng)鏈管理可以使總成本下降10%，相當(dāng)于節(jié)省總銷售額的3%-6%，同時明顯提高了客戶需求預(yù)測和管理水平。 美國的Pittigtio Rabin Todd &McGrath公司的調(diào)查分析結(jié)果也表明，企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理可以獲得如下益處：(1)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用使總成本下降了10%；(2)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)的按時交貨率提高了 15%以上；(3)訂貨生產(chǎn)的周期縮短了25%-35%；(4)供應(yīng)鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了10%以上；(5)核心企業(yè)的資產(chǎn)增長率為15%-20%。 1.1.2 供應(yīng)鏈管

7、理的概念供應(yīng)鏈管理的概念 GSCF將將SCM定義成：定義成：“為消費(fèi)者帶來為消費(fèi)者帶來有價值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的，從源頭供有價值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的，從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程” 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將消費(fèi)者所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)、送到正確的地點。供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理的定義功功能能集集成成生產(chǎn)能力，促銷計劃，交貨計劃，質(zhì)量體系生產(chǎn)能力，促銷計劃，交貨計劃，質(zhì)量體系原材料，中間品，制成品原材料，中間品，制成品信用

8、，支付條款，票據(jù)信用，支付條款，票據(jù)銷售，訂貨，庫存，質(zhì)量，促銷計劃銷售，訂貨，庫存，質(zhì)量，促銷計劃退換，修理，服務(wù)，回收，廢棄退換，修理，服務(wù)，回收，廢棄付款，委托付款，委托從從前，有一前，有一只烏龜只烏龜和一和一只只兔子在互相兔子在互相爭爭論論誰跑得快。他們決定來一場比賽分高誰跑得快。他們決定來一場比賽分高下，下，選選定了路定了路線線，就此起跑。，就此起跑。新龜新龜兔兔賽賽跑的跑的啟啟示示 兔子帶兔子帶頭沖頭沖出，出，奔馳奔馳了一陣子，眼了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏看它已遙遙領(lǐng)先烏龜龜，心想，它可以在，心想，它可以在樹下坐一會兒，放樹下坐一會兒，放松松一下，然後再一下，然後再繼續(xù)繼續(xù)比賽。

9、比賽。 兔子很快地在兔子很快地在樹樹下就睡著了，而一下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的路上笨手笨腳走來的烏龜烏龜則超越過它，則超越過它，不一會兒完成比賽，成不一會兒完成比賽，成為為貨貨真價實的真價實的冠冠軍。軍。 等兔子一等兔子一覺覺醒來，才醒來，才發(fā)覺發(fā)覺它輸了。它輸了。這個故事給我們的這個故事給我們的啟啟示是：示是： 緩慢且持緩慢且持續(xù)續(xù)的人會贏得比賽。的人會贏得比賽。這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事故事的版本的版本。但一個更有趣的版本這但一個更有趣的版本這樣樣連續(xù)下去。連續(xù)下去。兔子當(dāng)然因輸了比賽而倍感失望，為此兔子當(dāng)然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺

10、失預(yù)防工作（根本原因解析他做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因它太有信心，）。它很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及散漫。大意，以及散漫。如果它不要自認(rèn)一切都是理所當(dāng)然的，如果它不要自認(rèn)一切都是理所當(dāng)然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它單挑烏龜是不可能打敗它的。因此，它單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。這次，兔子全力以赴，這次，兔子全力以赴，從頭從頭到尾，一口到尾，一口氣氣跑完，領(lǐng)先跑完，領(lǐng)先烏龜烏龜好好幾幾公里。公里。這這又給我們又給我們什什么啟么啟示？示？動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人。

11、持續(xù)的人。 這故事還沒完沒了。這下輪到烏這故事還沒完沒了。這下輪到烏龜龜要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能方法，它不可能擊擊敗兔子。敗兔子。 它想了一會兒，然它想了一會兒，然后單后單挑兔子再來挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一另一場比賽，但是是在另一條條稍許不同稍許不同的路的路線線上。上。兔子同意，然兔子同意，然后后兩者同時出兩者同時出發(fā)發(fā)。為了。為了確確保自己立下的承諾保自己立下的承諾從頭從頭到尾要一直快到尾要一直快速前速前進(jìn)進(jìn)，兔子，兔子飛馳飛馳而出，而出，急速急速奔跑，直奔跑，直到碰到一到碰到一條寬闊條寬闊的河流。的河流。而比賽的終點就在幾

12、公里外的河對面。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。兔子呆坐在那裡，一時不知怎兔子呆坐在那裡，一時不知怎么辦么辦。這這時候，時候，烏龜烏龜卻一路跚跚而來，卻一路跚跚而來，爬爬入河裡入河裡，游到對岸，游到對岸，繼續(xù)繼續(xù)爬行，完成比賽。爬行，完成比賽。這故事這故事給我們給我們什麼什麼啟啟示？示？辨辨識識出你的核心出你的核心竟竟?fàn)幜Γ会岣臓幜?，然後改變游戲變游戲場場所以所以適應(yīng)適應(yīng)（發(fā)揮發(fā)揮）你的核心）你的核心竟竟?fàn)幜幜τ杏兄谌〉脛倮谌〉脛倮９适逻€沒結(jié)束。故事還沒結(jié)束。這下子，兔子和這下子，兔子和烏龜烏龜成了惺惺相惜的好成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討，兩個都很清楚，朋友。它們一起檢討，

13、兩個都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更好。好。所以，他們決定再賽一場，但這次是同所以，他們決定再賽一場，但這次是同隊合作。隊合作。它們一起出它們一起出發(fā)發(fā)，這次可是兔子扛著，這次可是兔子扛著烏龜烏龜，直到河，直到河邊邊。在那裡，。在那裡，烏龜烏龜接手，背著接手，背著兔子過河。到了河對岸，兔子再次扛著兔子過河。到了河對岸，兔子再次扛著烏龜烏龜，兩個一起抵，兩個一起抵達(dá)終點達(dá)終點。比起前次，。比起前次，它們都感受到一它們都感受到一種種更大的成就感。更大的成就感。你的感受？你的感受？結(jié)論：結(jié)論：龜龜兔賽跑的故事兔賽跑的故事啟發(fā)啟發(fā)我們良多。我們良多。最重要

14、的是：最重要的是：動作快且前後一致的人動作快且前後一致的人總總是是勝過勝過緩慢且緩慢且持持續(xù)續(xù)的人；依著自己的的人；依著自己的優(yōu)勢優(yōu)勢( (專長專長) )來工來工作作更易獲得成功更易獲得成功；結(jié)合所有的資源且；結(jié)合所有的資源且團(tuán)團(tuán)隊隊合作的人，合作的人，總總是打敗是打敗單單打打獨(dú)斗獨(dú)斗者；面者；面對對失敗絕不失敗絕不要輕要輕言放言放棄棄；最；最后后，與與某一某一情境情境境境爭，而不是限定某對手。爭，而不是限定某對手。1、與傳統(tǒng)的管理方法相比較、與傳統(tǒng)的管理方法相比較 （1）以客戶為中心）以客戶為中心1.1.3 供應(yīng)鏈管理的特點供應(yīng)鏈管理的特點客戶忠誠度客戶忠誠度客戶滿意度客戶滿意度質(zhì)量服務(wù)承諾

15、價格 （2）跨企業(yè)的貿(mào)易伙伴之間密切合作、共）跨企業(yè)的貿(mào)易伙伴之間密切合作、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險享利益和共擔(dān)風(fēng)險 （3）集成化管理）集成化管理 （4）供應(yīng)鏈管理是對物流的一體化管理）供應(yīng)鏈管理是對物流的一體化管理2、與物流管理相比較、與物流管理相比較 （1）供應(yīng)鏈管理的互動特性）供應(yīng)鏈管理的互動特性 （2）供應(yīng)鏈管理成為物流的高級形態(tài)）供應(yīng)鏈管理成為物流的高級形態(tài) （3）供應(yīng)鏈管理決策的發(fā)展）供應(yīng)鏈管理決策的發(fā)展選址決策運(yùn)輸決策庫存決策關(guān)系決策物流決策整合決策成本時間績效成本時間績效物流管理決策供應(yīng)鏈管理決策客戶服務(wù)目標(biāo) （4）供應(yīng)鏈管理的協(xié)商機(jī)制）供應(yīng)鏈管理的協(xié)商機(jī)制 （5）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)組織

16、外部一體化）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)組織外部一體化 （6）供應(yīng)鏈管理對共同價值的依賴性）供應(yīng)鏈管理對共同價值的依賴性 （7）供應(yīng)鏈管理是）供應(yīng)鏈管理是“外源外源”整合組織整合組織 （8）供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)的響應(yīng)系統(tǒng)）供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)的響應(yīng)系統(tǒng) 1.1.4 供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ) 由以色列的物理學(xué)家由以色列的物理學(xué)家 Eliyahu M. Goldratt博士于博士于1986年創(chuàng)立。年創(chuàng)立。 TOC認(rèn)為：認(rèn)為：“任何系統(tǒng)都存在一種限制產(chǎn)任何系統(tǒng)都存在一種限制產(chǎn)能的約束能的約束” 。 TOC試圖回答與生產(chǎn)組織相關(guān)的三個問題：試圖回答與生產(chǎn)組織相關(guān)的三個問題：（1）改變什么？（）改變什

17、么？（2）改變成什么樣子？）改變成什么樣子？（3）如何使改變得以實現(xiàn)？）如何使改變得以實現(xiàn)？ 企業(yè)消除約束約束消除約束企業(yè)企業(yè)約束約束企業(yè)消除約束1.2 1.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)作業(yè)同步化、集成化生產(chǎn)作業(yè)供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物流物流需求需求Internet/IntranetInternet/Intranet 有關(guān)供應(yīng)鏈管理的理論研究和實踐應(yīng)有關(guān)供應(yīng)鏈管理的理論研究和實踐應(yīng)用，正處于不斷深入和優(yōu)化的過程，形用，正處于不斷深入和優(yōu)化的過程，形成了三個主要的研究方向。成了三個主要的研究方向。 （1）供應(yīng)鏈建模技術(shù)）供應(yīng)鏈建模技術(shù) （2）供應(yīng)鏈

18、管理技術(shù)）供應(yīng)鏈管理技術(shù) （3）供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)）供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù) 1.2.1 阻礙供應(yīng)鏈管理發(fā)展的因素阻礙供應(yīng)鏈管理發(fā)展的因素1、追求差異化的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的產(chǎn)銷、追求差異化的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的產(chǎn)銷 對立對立2、創(chuàng)新與權(quán)力的相互作用、創(chuàng)新與權(quán)力的相互作用3、供應(yīng)鏈管理后作用的影響、供應(yīng)鏈管理后作用的影響4、產(chǎn)業(yè)地位變動的影響、產(chǎn)業(yè)地位變動的影響5、因涉及核心業(yè)務(wù)而產(chǎn)生關(guān)系緊張、因涉及核心業(yè)務(wù)而產(chǎn)生關(guān)系緊張1.2.2 供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)競爭優(yōu)勢供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢投影投影投資回報投資回報理念回報理念回報信息回報信息回報重組回報重組回報反應(yīng)回報反應(yīng)回報關(guān)系

19、回報關(guān)系回報 1 1、企業(yè)文化變革。、企業(yè)文化變革。信任體系的完善和溝通機(jī)制信任體系的完善和溝通機(jī)制的發(fā)展，創(chuàng)建了新的企業(yè)文化氛圍。的發(fā)展，創(chuàng)建了新的企業(yè)文化氛圍。 2 2、買方市場的形成。、買方市場的形成。買方市場是供應(yīng)鏈管理成買方市場是供應(yīng)鏈管理成長的理想環(huán)境，有利于企業(yè)和關(guān)鍵的供應(yīng)商實施長的理想環(huán)境，有利于企業(yè)和關(guān)鍵的供應(yīng)商實施長期戰(zhàn)略。長期戰(zhàn)略。 3 3、供應(yīng)鏈管理體系的完善。、供應(yīng)鏈管理體系的完善。供應(yīng)商的開發(fā)涉及供應(yīng)商的開發(fā)涉及到企業(yè)和供應(yīng)商之間長期的合作，有利于改善供到企業(yè)和供應(yīng)商之間長期的合作，有利于改善供應(yīng)商在技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸和成本方面的管理能力；應(yīng)商在技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸和成本

20、方面的管理能力；供應(yīng)商認(rèn)證集中在原材料、零部件和最終產(chǎn)品的供應(yīng)商認(rèn)證集中在原材料、零部件和最終產(chǎn)品的采購，以及服務(wù)供應(yīng)商提供的服務(wù)方面，它的最采購，以及服務(wù)供應(yīng)商提供的服務(wù)方面，它的最終目標(biāo)在于提高質(zhì)量和降低庫存量。終目標(biāo)在于提高質(zhì)量和降低庫存量。1.2.3 供應(yīng)鏈管理發(fā)展的有利條件供應(yīng)鏈管理發(fā)展的有利條件 4、業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的發(fā)展。、業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的發(fā)展。業(yè)務(wù)流程重組技業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的發(fā)展和完善，給供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點企業(yè)之間的術(shù)的發(fā)展和完善，給供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程的集成和供應(yīng)鏈管理知識實體的建立提業(yè)務(wù)流程的集成和供應(yīng)鏈管理知識實體的建立提供了可行的手段。供了可行的手段。 5、供

21、應(yīng)鏈建模優(yōu)化方法的應(yīng)用。、供應(yīng)鏈建模優(yōu)化方法的應(yīng)用。應(yīng)用多目標(biāo)決應(yīng)用多目標(biāo)決策、線性規(guī)劃和策、線性規(guī)劃和AHP等優(yōu)化方法，提出了多目標(biāo)等優(yōu)化方法，提出了多目標(biāo)供應(yīng)鏈模型、可持續(xù)供應(yīng)鏈模型和訂單供應(yīng)鏈模供應(yīng)鏈模型、可持續(xù)供應(yīng)鏈模型和訂單供應(yīng)鏈模型等等。并且，應(yīng)用系統(tǒng)動力學(xué)的理論方法，研型等等。并且，應(yīng)用系統(tǒng)動力學(xué)的理論方法，研究了動態(tài)供應(yīng)鏈模型。這些決策和優(yōu)化方法的應(yīng)究了動態(tài)供應(yīng)鏈模型。這些決策和優(yōu)化方法的應(yīng)用，以及敏捷供應(yīng)鏈的研究，對于解決客戶需求用，以及敏捷供應(yīng)鏈的研究，對于解決客戶需求波動、市場波動等問題，提高客戶滿意度，降低波動、市場波動等問題，提高客戶滿意度，降低庫存量都具有很好的借鑒

22、價值。庫存量都具有很好的借鑒價值。 6、電子商務(wù)的應(yīng)用。、電子商務(wù)的應(yīng)用。電子數(shù)據(jù)交換（電子數(shù)據(jù)交換（Electronic Data Interchange, EDI）技術(shù)、條形碼技術(shù)和無）技術(shù)、條形碼技術(shù)和無線電頻率掃描技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)了信息傳遞的準(zhǔn)線電頻率掃描技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)了信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時性和可靠性，使信息代替庫存成為可確性、及時性和可靠性，使信息代替庫存成為可能，極大地推動了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展；電子商務(wù)能，極大地推動了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展；電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理集成軟件的開發(fā)，也給供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈管理集成軟件的開發(fā)，也給供應(yīng)鏈管理的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，可以通過的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，可以通過EDI與供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈成員共享信息。成員共享信息。 7、信息技術(shù)的發(fā)展。、信息技術(shù)的發(fā)展。EDI、條碼、條碼、GPS、GIS和和 RFID等信息技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)了信息傳遞的準(zhǔn)等信息技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)了信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時性和可靠性，不僅增強(qiáng)了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)確性、及時性和可靠性，不僅增強(qiáng)了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的透明度和可視化程度，而且使信息代替庫存、的透明度和可視化程度，而且使信息代替庫存、提高物流