發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用提高企業(yè)管理水平

1、 發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用 提高企業(yè)管理水平摘要：會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理體制的一個(gè)重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，會(huì)計(jì)也在發(fā)展創(chuàng)新。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展及在企業(yè)管理中的作用與存在的問(wèn)題、應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了論述，供大家交流。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；作用；應(yīng)用會(huì)計(jì)領(lǐng)域包括管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)主要部分，但兩者在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)卻各有側(cè)重。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，是以加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，為企業(yè)內(nèi)部高層管理者提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的使用者是企業(yè)內(nèi)部管理者，又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向外部使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息的“外部會(huì)計(jì)”。一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展情況管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代西方國(guó)

2、家把“管理”與“會(huì)計(jì)”巧妙結(jié)合起來(lái)的一門新興的、綜合性很強(qiáng)的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次偉大變革。西方管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究和應(yīng)用始于20世紀(jì)70年代末期，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)際一體化進(jìn)程的加快，管理會(huì)計(jì)逐步在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)重要位置。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。會(huì)計(jì)職能也從反映和監(jiān)督兩項(xiàng)傳統(tǒng)職能，逐步擴(kuò)大到規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)等職能。但管理會(huì)計(jì)在我國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論研究、實(shí)踐應(yīng)用、人員素質(zhì)等方面還有待完善和充實(shí)，還存在廣闊的發(fā)展空間。二、管理會(huì)計(jì)的重要作用1.降低成本提高利潤(rùn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用成本管理技

3、術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)、現(xiàn)代制造技術(shù)，設(shè)計(jì)成本控制系統(tǒng)，改進(jìn)營(yíng)銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程，消除非增值作業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)品盈利分析，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本，完善部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，促使企業(yè)業(yè)績(jī)水平逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績(jī)最佳水平。管理會(huì)計(jì)根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況，通過(guò)分析比較及時(shí)為研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)高級(jí)管理者提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理，它涉及到如何從戰(zhàn)略高度降低總成本，而不僅僅是生產(chǎn)成本。2.提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理會(huì)計(jì)以顧客滿意度為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本和價(jià)格，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)上滿足顧客需求，不

4、斷開發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，贏得了客戶也贏得利潤(rùn)和市場(chǎng)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境和行業(yè)的發(fā)展變化，實(shí)行標(biāo)桿管理，通過(guò)優(yōu)化成本和占有市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也迫切需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)全面提升運(yùn)營(yíng)管理能力的核心內(nèi)容之一，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要作用。3.擴(kuò)展企業(yè)的會(huì)計(jì)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，編制和報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表，重在過(guò)去和對(duì)外；管理會(huì)計(jì)通過(guò)大量的分析和比較，開展預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核工作，重在未來(lái)和內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重，共同為企業(yè)服務(wù)。4.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素管理會(huì)計(jì)以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一為依據(jù)將

5、企業(yè)各部門單位劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，通過(guò)編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)，考核工作績(jī)效，建立獎(jiǎng)懲制度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)在不同層次管理人員之間得到適當(dāng)劃分，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。管理會(huì)計(jì)還十分重視做好員工的工作，通過(guò)例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核等全面客觀的考核方法，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)和引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)的持久健康發(fā)展。5.促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)規(guī)劃和決策管理會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)資料信息為基礎(chǔ)進(jìn)行大量的分析和比較，為公司的管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常運(yùn)營(yíng)決策支持與績(jī)效管理。管理會(huì)計(jì)能夠從戰(zhàn)略高度，有效管理控制系統(tǒng)，包括成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等，優(yōu)化資源

6、配置，幫助高層管理者做出更好的規(guī)劃和決策。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用存在問(wèn)題1.管理意識(shí)尚待增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為。由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，目前會(huì)計(jì)參與管理的意識(shí)還較為薄弱。一是管理會(huì)計(jì)工作定位不高。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料難以發(fā)揮實(shí)際效力，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。2.缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為和管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。3.管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)管理會(huì)計(jì)的

7、發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化。西方管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，因此人員素質(zhì)起著極為關(guān)鍵的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體知識(shí)層次還較低，部分會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)改善管理水平、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力并提高經(jīng)濟(jì)效益方面具有重要的作用，但由

8、于種種原因，目前還沒(méi)有形成一套適合于我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言也沒(méi)有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，現(xiàn)結(jié)合目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用狀況，提出以下應(yīng)對(duì)措施。1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究較薄弱，學(xué)校教學(xué)以及理論研究的重點(diǎn)仍放在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究主要是西方理論的介紹。而中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的，這使得西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)得到普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，應(yīng)盡快建立一套適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。2.逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)技術(shù)體系的規(guī)范化程度，將直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用程度和其作用的發(fā)揮程度。美國(guó)

9、、英國(guó)等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成熟的國(guó)家成立有專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，并發(fā)布了管理會(huì)計(jì)公告或指南，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作，對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。初學(xué)者和會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)需要專業(yè)教材的規(guī)范統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)工作涉及大量的數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)計(jì)分析，相應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)也對(duì)行業(yè)發(fā)展具有重要的保障和推動(dòng)作用。3.開展典型案例的研究和推廣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，院校與企業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，理論研究深入到企業(yè)當(dāng)中去，研究工作有針對(duì)性，企業(yè)亦能夠很快地應(yīng)用到最新的研究成果。通過(guò)開展典型案例的研究，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理

10、論和方法體系，并進(jìn)行有效的普及，將非常有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。4.充分重視管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的結(jié)合管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，需及時(shí)總結(jié)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。5

11、.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，建立管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員已過(guò)剩，而高層次的管理會(huì)計(jì)人才卻極度缺乏，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)師必須具備較寬的知識(shí)面和較強(qiáng)的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。這就需要大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)培養(yǎng)、后續(xù)教育、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證考試等多種方式，建立起高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，培養(yǎng)國(guó)際化的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才。另一方面也需強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，走出賬房，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算觀念，從企業(yè)管理的角度提出財(cái)務(wù)建議。(2)提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是至關(guān)重要的因素?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中就包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)。如果通過(guò)企業(yè)領(lǐng)