財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能 力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào) 性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是小編收集整理的財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人述職報(bào)告，希望對你有所幫助！財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告1年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各 項(xiàng)既定指標(biāo)；我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái) 務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù), 加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作， 完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，1定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人

2、員認(rèn)真 貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái) 務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任 務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度，完成上級交辦 的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織做好會計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度， 嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安 全。4、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及 時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢 查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。5、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為主任我是這樣開展工作的：1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化

3、管理力度信息是1個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給 財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提由了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管 部門及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的 敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng) 化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法 規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會計(jì)信息的真實(shí)、 準(zhǔn)確、合法。2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃由發(fā)將戰(zhàn)略層層落 地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審 核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的 統(tǒng)1 ,避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解

4、的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè) 面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析,及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，1年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置 資源上發(fā)揮了作用。3、積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù) 人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再固步自封地將 自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公 司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn) 換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高 度為公司提

5、供決策支撐，對公司的運(yùn)營管理由謀劃策，積極 主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理 有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成績， 真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源“你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報(bào)。如果你 1 點(diǎn)都沒有，或是1點(diǎn)也不肯付由，工作散漫，以自我為中心， 甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣 1個(gè)“毫無服務(wù)意識” 的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的 1句名言。我深 知做為1名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根 于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán) 隊(duì)的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這

6、樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門的話講，財(cái)務(wù)部的工 作作風(fēng)明顯改變了。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)資金是1個(gè)企業(yè)的血液，必須按照省公司 3級稽核管理 的要求，建立營業(yè)款 3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有 價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。按照省公司的資 金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù) 協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用 效益。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳 戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理 ；制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度， 每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分 管，營業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、

7、固定資產(chǎn)管理 等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改 落實(shí)情況。6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論 基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計(jì)劃 組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的 水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。存在的主要問題：XX年各項(xiàng)績效取得了可喜的成績，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時(shí)，我們也看到了 不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn):1、部門之間相互溝通的還不夠2、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠4、制定的規(guī)章制度

8、流于形式的不少。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告xxxx年4月我加入集團(tuán)公司,被委派到本公司財(cái)務(wù)部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作 忙、節(jié)奏快、時(shí)間緊、壓力大?；仡欉@一年多的時(shí)間，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點(diǎn) 疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有 加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié)。1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖，讓我迫 切想?yún)⑴c這一過程，參與 ipo的運(yùn)作，但我也知道這過程的 艱辛和曲折，以及對財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才 知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持 下，組織參與了外部審計(jì)、 以及券商律師的會審和咨詢顧問， 受益匪

9、淺，明白了與規(guī)范的差距，明白了未來的道路和方向; 事實(shí)上，雖然公司成長很快，但由現(xiàn)的問題很多，需要面對 和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng)新，英明的公 司領(lǐng)導(dǎo)給我們做由果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次 盡職調(diào)查的配合，我們將更堅(jiān)守信念，沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行。2、核算基礎(chǔ)薄弱，核算力量單薄，是母線公司前行的 阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù) 力量，聘請了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷，針對病因找由解決的 根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象，對歷年來的帳套進(jìn)行了梳 理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點(diǎn)，對供 應(yīng)商

10、往來全面的核對，對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整， 了解和熟悉了公司所有情況，得由了母線公司的真實(shí)凈資 產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套，更改過去核算不健全不完善、 要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象。3、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提，公司在 不斷改革，組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已 有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制 度，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提高各部門工作效率，減少各部 門工作扯皮的現(xiàn)象，為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱、管理意 識不強(qiáng)，參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度，包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管 理規(guī)定、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個(gè)人 往來核算管理規(guī)定 、質(zhì)量成

11、本核算管理規(guī)定、成本核算管 理規(guī)定、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計(jì)劃管理規(guī)定。對于 業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備，詳細(xì)擬定了銷售收款制度、采購付款 制度、生產(chǎn)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、融資擔(dān)保制度等一系 列制度規(guī)定。有嚴(yán)格的制度，還需要很好的執(zhí)行力，財(cái)務(wù)對 照制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和 其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一 切為了公司的宗旨和原則不變，財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到 位，公司的管理會大步向前的。4、內(nèi)部考核是對所有財(cái)務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推 劑，只有查錯(cuò)防弊，工作才有進(jìn)步，全員才得以提高；針對 公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的核算要求，建立了崗位責(zé)任制，明 確了崗位職

12、責(zé)，建立切實(shí)可行的崗位考核辦法，在財(cái)務(wù)內(nèi)部 形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財(cái)務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗， 選擇優(yōu)秀和生眾的到重要崗位，努力提高財(cái)務(wù)人員的整體素 質(zhì)和能力。5、全面推行事業(yè)部核算。20xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算，*年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進(jìn)行績效 考核。為了加強(qiáng)對各事業(yè)部成本費(fèi)用的控制，準(zhǔn)確考核各事 業(yè)部業(yè)績，財(cái)務(wù)中心對照各項(xiàng)材料及輔助材料消耗定額，控 制超計(jì)劃材料的領(lǐng)用。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確， 財(cái)務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促及時(shí)歸集各事業(yè) 部費(fèi)用，減少費(fèi)用延遲報(bào)銷，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象。 對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費(fèi)用配比的方法、對制造費(fèi)用采 取固定單

13、價(jià)的辦法、對在外貨款采用收取財(cái)物利息的方法 等，每月分別計(jì)算各事業(yè)部利潤。同時(shí)，財(cái)務(wù)中心收集了一 些合同成本預(yù)算資料，根據(jù)實(shí)際成本情況，詳細(xì)分析各合同 預(yù)算與執(zhí)行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報(bào)、虛報(bào)， 準(zhǔn)確核算各合同真實(shí)成本，為業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算提供真實(shí)資料。6、稅務(wù)籌劃一直是財(cái)務(wù)努力的工作內(nèi)容之一，也是 * 年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一；財(cái)務(wù)在確立規(guī)劃時(shí)就明確了稅務(wù) 籌劃的主題、方法、目標(biāo)，*年通過財(cái)務(wù)人員的技巧和技能， 已小有收獲。*年在研發(fā)費(fèi)用籌劃上，達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 450萬 元，節(jié)稅56萬元。*年公司制定研發(fā)費(fèi)用目標(biāo) 600萬元、 節(jié)稅目標(biāo)200萬元、上海威騰節(jié)稅*0萬元，財(cái)務(wù)針對目標(biāo) 任務(wù)，詳

14、細(xì)分解，分階段實(shí)施。*年調(diào)整個(gè)稅申報(bào)辦法，上半年節(jié)稅73萬元。同時(shí)，在全員稅務(wù)財(cái)務(wù)知識普及上，財(cái) 務(wù)也制定了目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫， 各部門對財(cái)務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認(rèn)識。7、本公司財(cái)務(wù)初始化工作不斷推進(jìn)，在 *年6月初步 完成。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費(fèi)長期桂賬，業(yè)務(wù)員往來混亂， 業(yè)務(wù)費(fèi)資料不實(shí)，賬目不清，核查困難的情況，組織財(cái)務(wù)人 員對業(yè)務(wù)員個(gè)人往來作了清查和核對，并且通過發(fā)票處理、 稅務(wù)開票、資金籌劃，共計(jì)開票 6912萬元，籌劃資金 5960 萬元，核減個(gè)人往來3326萬元。針對倉庫材料帳實(shí)不一致、材料領(lǐng)用長期不辦理材料由 庫、多開虛開材料由庫單、多余材料部退庫等情況進(jìn)行

15、了整 頓和整改，材料管理大為改觀。針對現(xiàn)金長期白條抵庫，現(xiàn) 金余額居高不下，對白條進(jìn)行了清理，對累積費(fèi)用進(jìn)行了處 理，使現(xiàn)金帳實(shí)一致。同時(shí)，對多個(gè)敏感問題都進(jìn)行了處理 和調(diào)整，*年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分 準(zhǔn)備。8、*年公司組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整，財(cái)務(wù)管控職能進(jìn)一步 加強(qiáng)。公司對財(cái)務(wù)提由了更高的要求，為了防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 定期檢查經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量， 控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)盈利能力， 財(cái)務(wù)中心組建了內(nèi)部審計(jì)小組；審計(jì)小組*年對銅業(yè)公司、品管部等部門成本費(fèi)用情況作了深層次審計(jì)分析，*年對品管中心質(zhì)量損失、行政中心總務(wù)物資、管理、ge事業(yè)部代墊費(fèi)用、銅業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)研，同時(shí)，多次

16、到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進(jìn)行了查看和了解，為公司全面了解各部門 提供部分依據(jù)。9、不斷推進(jìn)會計(jì)信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大， 企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財(cái)務(wù)力量和財(cái)務(wù)核算工具難以達(dá) 到日益精益的核算要求，大量的財(cái)務(wù)信息需要財(cái)務(wù)人員的手 工臺帳來記錄，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在 手工傳遞的過程中不及時(shí)而且經(jīng)常由錯(cuò)，財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi) 大量的精力來反復(fù)的核對驗(yàn)證數(shù)據(jù)，工作效率低下，工作重 復(fù)，造成人員浪費(fèi)。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源 共享，信息共享，交流及時(shí)。財(cái)務(wù)通過努力為企業(yè)搭建電算 化管理的平臺，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索。財(cái)務(wù) 通過組織召集，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專 題培訓(xùn)。同時(shí)，充分挖掘財(cái)務(wù)軟件潛力，增加財(cái)務(wù)軟件輔助 核算功能，為財(cái)務(wù)精細(xì)化核算提供管理工具。10、資金管理上，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格對照事業(yè)計(jì)劃資 金預(yù)算、月度資金計(jì)劃、周度資金計(jì)劃，控制資金支由。對 無計(jì)劃、超計(jì)劃的支由嚴(yán)格控制。控制融資規(guī)模，拓展融資 渠道，在保證對外投資資金的基礎(chǔ)上，不額外舉債，同時(shí)改 變?nèi)谫Y方式，開展信用融資，推行票據(jù)融資，減輕資金壓力， 提高資金運(yùn)營質(zhì)量。*年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差，節(jié)約 財(cái)務(wù)利息萬元，利用供應(yīng)商一次性結(jié)算打折萬元，辦理票 1 節(jié)約利息8萬元。同時(shí)順利完