某能源集團(tuán)電氣主值績(jī)效考核指標(biāo)

1、電氣主值崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技術(shù)安全部2操作票完成情況當(dāng)期本人負(fù)責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分技術(shù)安全部3不合格點(diǎn)數(shù)當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的不合格點(diǎn)個(gè)數(shù)0個(gè)每增加1個(gè)，扣（ ）分技術(shù)安全部4運(yùn)行操作正確性當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的誤操作次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分工作記錄5設(shè)備缺陷管理當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的缺陷（現(xiàn)場(chǎng)缺陷出現(xiàn)超過(guò)1小時(shí)）次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分技術(shù)安全部6培訓(xùn)時(shí)數(shù)當(dāng)期要求本人接

2、受技能、安全等培訓(xùn)的課時(shí)總數(shù)（ ）課時(shí)每低于1課時(shí)，扣（ ）分培訓(xùn)記錄7技術(shù)問(wèn)答當(dāng)期本人的技術(shù)問(wèn)答不合格次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分；技術(shù)問(wèn)答記錄8現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)當(dāng)期本人的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)不合格次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分；技術(shù)問(wèn)答記錄9安規(guī)考試合格本人安規(guī)考試合格與否合格不合格，扣綜合業(yè)績(jī)（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄10運(yùn)規(guī)考試合格本人運(yùn)規(guī)考試合格與否合格不合格，扣綜合業(yè)績(jī)（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部運(yùn)規(guī)考試記錄11安全指標(biāo)一類障礙當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍發(fā)生的一類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認(rèn)定見設(shè)備不安全情況定性標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任性不超過(guò)（ ）次；設(shè)備性不超過(guò)（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）

3、分；超過(guò)1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報(bào)告12二類障礙當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認(rèn)定見設(shè)備不安全情況定性標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任性不超過(guò)（ ）次；設(shè)備性不超過(guò)（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過(guò)1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報(bào)告13火警起數(shù)當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍發(fā)生的火警起數(shù)不超過(guò)（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過(guò)1起，扣（ ）分公司安委會(huì)14違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣

4、（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體15工作任務(wù)完成情況工作任務(wù)完成的實(shí)效性、及時(shí)性能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成本職工作任務(wù)班長(zhǎng)16臨時(shí)工作完成情況臨時(shí)工作任務(wù)完成及時(shí)性與有效性能按時(shí)，有效完成班組臨時(shí)安排的工作任務(wù)班長(zhǎng)17技能指導(dǎo)對(duì)副值、助手的日常技能指導(dǎo)工作能積極主動(dòng)指導(dǎo)副值、助手的日常工作，使副值、助手的技能有所提升班長(zhǎng)18現(xiàn)場(chǎng)異常情況處理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況制定臨時(shí)措施，措施的及時(shí)性、有效性及時(shí)有效處理現(xiàn)場(chǎng)異常班長(zhǎng)19設(shè)備巡查對(duì)所轄設(shè)備巡查和反饋結(jié)果及時(shí)性巡查細(xì)致、到位，能及時(shí)反饋巡查結(jié)果，并做好過(guò)程記錄班長(zhǎng)20安全生產(chǎn)生產(chǎn)操作過(guò)程中執(zhí)行安全措施及規(guī)程的嚴(yán)格性執(zhí)行安全措施及規(guī)程