施工管理制度匯編

1、*變電站工程施工管理制度匯編*有限公司*工程分公司2013年12月1日表1-4施工管理制度清單批準(zhǔn)： 年月 日審核： 年月 日編寫： 年月 日分類管理制度清單項(xiàng)目管理(1)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度(2)項(xiàng)目物資管理制度(3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度(4)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度(5)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度(6)項(xiàng)目檔案信息管理制度(7)項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度(8)項(xiàng)目合同管理制度(9)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度(10)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度(11)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度續(xù)表分類管理制度清單安全管理(1)安全施工責(zé)任制度(2)安全教育培訓(xùn)制度(3)安全施工檢查制度(4)安全例會(huì)制度(5)安全施工措施編審和交底制度(6)安全活動(dòng)日、

2、安全施工作業(yè)票管理制度(7)安全監(jiān)護(hù)制度(8)分包工程安全管理制度(9)安全用電管理制度(10)安全防護(hù)裝備管理制度(11)防火、防爆安全管理制度(12)施工機(jī)械及工器具安全管理制度(13)車輛交通安全管理制度(14)文明施工管理制度(15)環(huán)境保護(hù)管理制度分類管理制度清單(16)安全設(shè)施管理制度(17)生活衛(wèi)生管理制度(18)安全獎(jiǎng)懲制度(19)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度(20)消防保衛(wèi)管理制度(21)安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理辦法(22)防塵、防毒安全管理制度(23)女工特殊保護(hù)制度(24)反違章考核管理制度(25)臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度(26)變電所擴(kuò)、改建施工安全管

3、理制度質(zhì)里目理(1)工程項(xiàng)目物資驗(yàn)收制度(2)工程項(xiàng)目計(jì)量管理制度(3)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度(4)工程項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查制度(5)工程項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度造價(jià)管理(1)項(xiàng)目成本控制制度(2)項(xiàng)目結(jié)算管理辦法技術(shù)管理(1)項(xiàng)目技術(shù)管理制度(2)材料代用管理制度(3)隱蔽，程驗(yàn)收簽證制度(4)施工圖預(yù)審制度(5)施工技術(shù)交底制度(6)工程艾更管理制度第一章 項(xiàng)目管理制度匯編1. 項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度1.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)工程施工施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同； 對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理； 確保工程施工順利進(jìn)行1

4、.1.2 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配1.1.3 組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)） 、 工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則、 安全文明施工實(shí)施細(xì)則、 應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督1.1.4 組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作1.1.5 對(duì)施工過程中的安全、 質(zhì)量、 進(jìn)度、 技術(shù)、 造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢

5、查、分析及糾偏1.1.6 針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題， 負(fù)責(zé)妥善處理， 提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施1.1.7 合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃1.1.8 組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)1.1.9 組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作1.1.10 項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作1.2 項(xiàng)目總工崗位職責(zé)：1.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電所（換流站）工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方

6、案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)1.2.2 組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)， 在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題， 負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料1.2.3 組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、 安全技術(shù)措施的編審工作， 組織項(xiàng)目部安全、 質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)1.2.4 組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施1.2.5 組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)1.2.6 定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)

7、目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施1.2.7 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求1.2.8 負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料1.2.9 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作1.2.10 負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)1.3 項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)：1.3.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作1.3.2 認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對(duì)

8、設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理1.3.3 編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)1.3.4 在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施1.3.6 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作1.4 項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)：1.4.1 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作1.4.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符 合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)1.4.3 組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)

9、收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì) 量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見1.4.4 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào) 告等資料1.4.5 組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做 好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作1.4.6 完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作1.5 項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)：1.5.1 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工 過程中的安全1.5.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目 特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)1.5

10、.3 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有 關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況1.5.4 負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的 購置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬1.5.5 負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提 高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作1.5.6 監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié) 安全工作1.5.7 調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違 章作業(yè)和違章指揮行為1.5.8 督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和

11、重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作1.5.9 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)1.6 項(xiàng)目部造價(jià)員崗位職責(zé)：1.6.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作1.6.2 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審1.6.3 編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃1.6.4 負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審1.6.5 負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料1.7 項(xiàng)目部資料信息員崗位職責(zé)：1.7.1 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文

12、件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性1.7.2 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作1.7.3 負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3&EX啾件的加載工作1.7.4 根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作1.8 項(xiàng)目部綜合管理員崗位職責(zé)：1.8.1 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作1.8.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作1.9 項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)：1.9.1 嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符1.

13、9.2 以審定后的設(shè)備、 材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)， 負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、 裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作1.9.3 負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件1.9.4 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作1.9.5 做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性2. 項(xiàng)目物資管理制度為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)材料、物資管理，保證生產(chǎn)、工程材料、物資的供應(yīng)。現(xiàn)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，為了加強(qiáng)公司的材料、物資管理與核算 , 制訂本制度：2.4 材料物資采購申請(qǐng)計(jì)劃2.4.1 堅(jiān)持實(shí)事求

14、是的原則，按照上級(jí)主管部門和本公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)維修、大修、技改、業(yè)擴(kuò)、基建等計(jì)劃任務(wù)，編制材料、物資采購計(jì)劃。2.4.2 生產(chǎn)維修計(jì)劃所需用的材料物資計(jì)劃，一般由生產(chǎn)單位按照公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和公司制定主要物資消耗定額、 生產(chǎn)維修材料費(fèi)用、 綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。2.4.3 大修、技改、業(yè)擴(kuò)和基建工程所需用的材料、物資的計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司審批的初步設(shè)計(jì)材料、 設(shè)備清冊(cè)， 由公司業(yè)務(wù)主管部門分工程項(xiàng)目編制材料物資總需要量計(jì)劃，報(bào)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。2.4.4 備品備件需用量計(jì)劃，由公司生產(chǎn)技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)單位根據(jù)實(shí)際的設(shè)備類型和數(shù)量，核定合理的儲(chǔ)備定額數(shù)量后編制。消耗后的

15、補(bǔ)充備品備件計(jì)劃，由公司使用部門提出，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部門審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。2.4.5 勞保用品計(jì)劃，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織編制。2.4.6 材料物資采購申請(qǐng)計(jì)劃必須附文字說明和主要需用量計(jì)算依據(jù)，經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管部門審核，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能下達(dá)計(jì)劃給實(shí)業(yè)公司。2.5 材料、物資采購材料、物資采購要認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)定。2.5.1 除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外由項(xiàng)目部材料員采購?fù)?，生產(chǎn)、工程等所需的材料物資原則上都應(yīng)由公司材料科統(tǒng)一采購。2.5.2 公司材料科根據(jù)各單位報(bào)來經(jīng)公司審批的材料物資采購申請(qǐng)計(jì)劃，進(jìn)行匯總、平衡，確定采購計(jì)劃，組織

16、材料物資供應(yīng)，滿足各項(xiàng)目的需要。2.5.3 公司材料科按月份編制材料供應(yīng)計(jì)劃，臨時(shí)重大采購項(xiàng)目編制臨時(shí)供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃及有關(guān)情況， 應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司業(yè)務(wù)主管部門和財(cái)務(wù)部門， 以便有關(guān)部門及時(shí)了解 材料物資的準(zhǔn)備情況和組織資金供應(yīng)。2.5.4 在訂貨、采購和加工過程中，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料物資名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求。2.5.5 貫徹?fù)駜?yōu)采購、講求經(jīng)濟(jì)效益和兼顧扶持三產(chǎn)的原則。物資采購要做到在同等條件下，先批發(fā)后零售，先近后遠(yuǎn)，定點(diǎn)采購。公司基層單位倉庫所需的材料、物資應(yīng)從公司材料科調(diào)撥，一般不直接對(duì)外采購。2.5.6 公司材料科購買材料物資的訂價(jià)原則：生產(chǎn)、維修和檢修所需的一般材料、工

17、具儀器儀表， 由供需雙方協(xié)商訂價(jià)， 最高不得超過同質(zhì)同類產(chǎn)品的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售價(jià)； 大修、技改、業(yè)擴(kuò)、基建工程所需的材料物資（包括設(shè)備） ，由供需雙方協(xié)商訂價(jià)，最高不得超過按規(guī)定經(jīng)審批的工程項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)格。2.5.7 經(jīng)公司批準(zhǔn)向外單位采購材料物資，必須選擇有生產(chǎn)許可證的廠家，并比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)選廠，對(duì)當(dāng)年采購?fù)愋筒牧衔镔Y，應(yīng)作比質(zhì)比價(jià)分析。不得采購不定型產(chǎn)品。對(duì)重大的設(shè)備，應(yīng)按照公司研究決定的廠家訂貨。2.5.8 委托加工材料應(yīng)核實(shí)圖紙、技術(shù)要求和材料。提回成品后應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)驗(yàn)收。2.5.9 對(duì)外采購的材料物資，應(yīng)努力爭(zhēng)取先用后付款或貨到驗(yàn)收合格后付款或先用后分期付款，嚴(yán)格控制未收貨先預(yù)付款

18、和托收承付結(jié)算方式，以防范資金風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約資金。2.5.10 按公司有關(guān)規(guī)定須簽訂對(duì)外物資采購訂貨合同的， 由業(yè)務(wù)主管部門和廠家進(jìn)行簽訂；重大的物資采購，還應(yīng)有生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門和使用單位參加商談；公司材料科訂貨要求所有的物資采購訂貨合同，必須符合以下要求：2.5.10.1 簽訂的合同，必須遵循中華人民共和國(guó)合同法 。2.5.10.2 簽訂的合同， 必須依據(jù)經(jīng)審批的材料物資采購申請(qǐng)計(jì)劃、 加工定制計(jì)劃和公司有關(guān)會(huì)議決定的廠家等事項(xiàng)。2.5.10.3 填寫后的合同須核對(duì)產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、數(shù)量、單價(jià)、要求交貨期都要與工程項(xiàng)目計(jì)劃相符。并要求填明售后服務(wù)的具體條件。2.5.10.

19、4 按公司財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限， 物資采購合同金額壹萬元及以上需經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管部門、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理會(huì)簽審批，才能加蓋公章。2.5.10.5 對(duì)合同組成部分有關(guān)簽訂合同的記錄、文書和圖表，應(yīng)與合同一起管理。2.5.10.6 貨款結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持用貨付款或驗(yàn)貨付款的原則， 嚴(yán)格控制簽合同就預(yù)付款和托收承付的結(jié)算方式。2.6 材料、物資的驗(yàn)收和付款2.6.1 倉庫可按照材料物資的性質(zhì)和用途分為若干類，如金屬材料、建筑材料、化工材料、儀器儀表、電氣材料、工具器具、管理用具等。2.6.2 材料和計(jì)價(jià)。根據(jù)我公司的情況，材料的計(jì)價(jià)采取實(shí)際成本計(jì)價(jià)的方法，即：收入、發(fā)出和結(jié)存材料都按實(shí)際成本計(jì)

20、價(jià)。由于各批材料價(jià)格不同，倉庫材料明細(xì)賬應(yīng)逐筆登記材料的單價(jià)。發(fā)出材料的成本遵循先入庫的材料先發(fā)出的原則按各批材料入庫順序的不同單價(jià)分別計(jì)算。按照材料的來源不同，構(gòu)成材料的實(shí)際成本如下：2.6.2.1 外來材料實(shí)際成本包括：買價(jià)（發(fā)票價(jià)款 ）、市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、外地運(yùn)雜費(fèi) （運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)等） 及運(yùn)輸途中的合理損耗。2.6.2.2 委托加工材料的實(shí)際成本：包括被加工材料的實(shí)際成本、加工費(fèi)用及加工材料的往返運(yùn)雜費(fèi)。2.7 材料的收入2.7.1 材料收入的種類包括：外購材料、自制加工材料、委托加工材料的驗(yàn)收入庫、余料退庫和廢料的回收等。2.7.2 材料物資送到倉庫或工地時(shí)，有關(guān)人員

21、要仔細(xì)核對(duì)物資采購計(jì)劃、采購合同、收貨單位、貨物名稱、型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、包裝件數(shù)和供貨單位裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、發(fā)票（ 隨貨同行聯(lián)） 、運(yùn)輸部門的貨運(yùn)單，進(jìn)行數(shù)量的全檢。同時(shí)按合同或質(zhì)量保證書或質(zhì)量合格證與驗(yàn)收的材料物資核對(duì)；檢驗(yàn)物資外觀、機(jī)械性能的試驗(yàn)成供方出廠的試驗(yàn)報(bào)告，技改、 大修工程的設(shè)備、 主材和有關(guān)特殊要求的物資由供應(yīng)部門會(huì)同公司業(yè)務(wù)主管部門和使用單位進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)物資進(jìn)行抽檢時(shí)，分為A、R C三類，A類物資包括汽車、設(shè)備等實(shí)施全檢。 B 類物資如電力材料等按進(jìn)貨5%抽檢，如發(fā)現(xiàn)不合格超過1%時(shí)，對(duì)母體樣本再進(jìn)行20%的抽驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有2%的不合格品，本批物資報(bào)退貨處理。A、 B 類填“物

22、資驗(yàn)收單” 、C 類物資如辦公用品、紙張易耗品等由倉庫保管員，在“進(jìn)庫單”上簽字視同驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)不合格，本批物資作退貨處理。2.7.3 驗(yàn)收無誤，材料保管員根據(jù)發(fā)票中所列材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、稅金等項(xiàng)目認(rèn)真辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，并填寫“進(jìn)庫單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫自存登記材料明細(xì)賬用； 第二聯(lián)隨貨款結(jié)算憑證送財(cái)務(wù)部門作為報(bào)賬依據(jù)； 第三聯(lián)交物資供應(yīng)方。對(duì)符合固定資產(chǎn)條件的設(shè)備和技改等專項(xiàng)工程使用的材料、 物資， 采用含稅價(jià)格驗(yàn)收進(jìn)入專項(xiàng)材料物資倉庫。對(duì)生產(chǎn)維修和檢修的一般材料、 不單獨(dú)構(gòu)成固定資產(chǎn)的工具儀器儀表、 勞保用品等大修工程的材料物資，采用不含稅價(jià)格驗(yàn)收進(jìn)入“日常材料倉庫”

23、 。對(duì)備品備件，如符合構(gòu)成固定資產(chǎn)條件的，采用含稅價(jià)格進(jìn)倉，如不符合構(gòu)成固定資產(chǎn)條件的，采用不含稅價(jià)格進(jìn)倉。2.8 材料款的支付根據(jù)合同，如屬驗(yàn)貨付款的材料物資，由物資供應(yīng)部門將貨物發(fā)票、運(yùn)單、合同等和公司業(yè)務(wù)主管部門檢驗(yàn)合格證明材料、驗(yàn)收入庫單等整理填制“費(fèi)用開支報(bào)銷單”和“銀行付款申請(qǐng)單”送財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)賬付款手續(xù)。如已驗(yàn)收合格但暫不付款的材料物資， 物資供應(yīng)部門人員可先到財(cái)務(wù)部門辦理材料物資驗(yàn)收入庫的報(bào)賬手續(xù)，適當(dāng)時(shí)候再向財(cái)務(wù)部門辦理申請(qǐng)銀行付款手續(xù)。承付期內(nèi)未到貨的，應(yīng)在承付期內(nèi)核對(duì)合同并及時(shí)催交，或拒付貨款。購貨款，在匯出時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確匯入購貨單位， 任何人不得以任何理由匯入采購物資無關(guān)單

24、位， 采購材料物資匯款，經(jīng)辦部門或個(gè)人要隨時(shí)清理，堅(jiān)持一事一清，不準(zhǔn)一次匯款長(zhǎng)期使用。2.9 其他材料收入憑證：其他材料 （ 包括委托加工材料、自制材料等） 也使用“進(jìn)庫單” ，但要在“進(jìn)庫單”上加蓋“自制材料” 、 “委托加工材料”等印章，以示與外購材料相區(qū)別。2.10 多余材料及廢料和報(bào)廢的設(shè)備退回日常生產(chǎn)、工程中多余的材料及廢料和報(bào)廢的設(shè)備退回倉庫驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)填寫“退料單” ，注明原領(lǐng)用材料的單位及用途或工程名稱，余料完好未用過的其金額按原材料價(jià)格入庫， 領(lǐng)料單位本月未用完材料或本工程項(xiàng)目多余而下月或另一項(xiàng)工程需用， 應(yīng)辦理假退庫手續(xù)，即由領(lǐng)料單位既填寫退料單又填寫領(lǐng)料單，把兩張憑證同時(shí)交

25、倉庫，多余材料不必退回，領(lǐng)料單位可繼續(xù)留用。廢料驗(yàn)收金額按暫估價(jià)入庫，加強(qiáng)管理?；厥諒U料余料和報(bào)廢設(shè)備過程發(fā)生的清理費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、差旅費(fèi)等，由公司開支。2.11 “進(jìn)庫單”的填寫“進(jìn)庫單”必須按欄項(xiàng)目逐欄逐項(xiàng)填寫，中間不準(zhǔn)留空，而且要填寫金額并在備注欄注明入庫材料單價(jià)是含稅價(jià)或不含稅價(jià)。2.12 對(duì)短缺、破損和質(zhì)量不合格的材料物資，應(yīng)及時(shí)辦理拒付貨款、索賠和報(bào)損手續(xù)。2.13 材料物資的發(fā)放2.13.1 需領(lǐng)用材料，先由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上填寫清楚領(lǐng)料單位名稱、領(lǐng)用事由 （ 維修設(shè)備、地點(diǎn)、工程名稱等） 、領(lǐng)用材料名稱、單位品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，經(jīng)領(lǐng)料單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，到倉庫辦理領(lǐng)

26、料手續(xù)。領(lǐng)用事故備品備件，一般的經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部審批，重要的經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。2.13.2 保管員一律憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單發(fā)料。 對(duì)專項(xiàng)工程領(lǐng)用設(shè)備和大宗材料， 應(yīng)核對(duì)材料設(shè)備清單（ 計(jì)劃 ） ，并在備注欄注明生產(chǎn)廠家和出廠編號(hào)。公司內(nèi)倉庫調(diào)撥，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字或蓋章，再經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門蓋章后，才能辦理。凡手續(xù)不完整的，保管員應(yīng)拒絕發(fā)料。2.13.3 保管員應(yīng)嚴(yán)格按手續(xù)完備的領(lǐng)料單、 調(diào)撥單上所填的品名、 規(guī)格型號(hào)和數(shù)量發(fā)放，不得任意代為更改。掌握先進(jìn)先出的原則，縮短材料物資在庫時(shí)間。2.13.4 保管員根據(jù)發(fā)料憑證發(fā)料后，應(yīng)及時(shí)在發(fā)料憑證上填好實(shí)發(fā)數(shù)、單價(jià)等，核對(duì)

27、憑證與實(shí)物是否相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。2.13.5 保管員對(duì)保管材料、物資，不得外借或先用后領(lǐng)，不得用白條領(lǐng)料，不得拆其設(shè)備零部件發(fā)料。如遇急需拆設(shè)備零部件的或先用后領(lǐng)的，須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在事后五天內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。2.13.6 事故備品備件的領(lǐng)用如遇緊急事故處理， 由事故處理單位領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察室同意后可先領(lǐng)用，于事后五天內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。2.13.7 對(duì)已辦理領(lǐng)料手續(xù)的物資，應(yīng)一次領(lǐng)出，不能存放庫內(nèi)，以免造成混亂。2.13.8 領(lǐng)發(fā)料時(shí)，做到雙方共同監(jiān)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，共同檢查品名、規(guī)格、質(zhì)量。如有不符，當(dāng)場(chǎng)糾正。2.13.9 領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)領(lǐng)料單位自存、一聯(lián)送財(cái)務(wù)部門、一

28、聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)供應(yīng)部門備查。2.14 材料的核算2.14.1 物資供應(yīng)部門或倉庫材料的明細(xì)核算實(shí)行材料明細(xì)卡片和材料明細(xì)賬合一核算， 只設(shè)置一套既有數(shù)量又有金額的材料明細(xì)賬，在倉庫按每一品種、規(guī)格型號(hào)的材料物資設(shè)置一張賬頁，每一類的賬頁裝訂在一起，前面設(shè)一張這類材料的匯總賬頁。對(duì)已辦理驗(yàn)收入庫的材料物資，采購部門的有關(guān)人員要及時(shí)將有關(guān)票據(jù)整理填制“費(fèi)用開支報(bào)銷單” ，向財(cái)務(wù)部門報(bào)賬，按規(guī)定辦理銀行付款申請(qǐng)手續(xù)。倉庫保管人員， 根據(jù)材料收發(fā)憑證每日逐筆登記材料明細(xì)賬， 序時(shí)地反映各種材料收發(fā)結(jié)存的實(shí)物數(shù)量和金額。月末，結(jié)算當(dāng)月各類材料物資收發(fā)結(jié)存金額，月底將領(lǐng)料單報(bào)送財(cái)務(wù)部門。2.14.2 財(cái)

29、務(wù)部門為了加強(qiáng)材料管理，便于材料賬的核對(duì)，在材料明細(xì)分類核算中。除倉庫設(shè)置材料明細(xì)賬核算各種材料收發(fā)結(jié)存情況外，財(cái)務(wù)部門在會(huì)計(jì)核算上，設(shè)置“原材料”一級(jí)科目，并按照材料物資的保管地點(diǎn)和類別設(shè)置二級(jí)科目，如公司可設(shè)置“日常材料倉” 、 “事故備品備件倉” 、等材料明細(xì)分類賬，專項(xiàng)工程的材料物資設(shè)置“技改工程支出一工程物資”科目進(jìn)行單獨(dú)核算、專門管理。財(cái)務(wù)部門根據(jù)倉庫轉(zhuǎn)來的材料收發(fā)憑證歸類匯總登記，用以反映和監(jiān)督各倉庫各類材料物資資金的增減和結(jié)存情況。 該賬可以與倉庫按類別或按品種設(shè)置材料明細(xì)賬相互補(bǔ)充和核對(duì)。另外設(shè)置“應(yīng)付賬款”科目反映預(yù)付采購材料款的結(jié)算情況。2.14.3 材料稽核與材料賬的核

30、對(duì)為了保證核算的正確性， 必須做好材料的稽核工作和材料賬的核對(duì)工作。材料稽核的基本做法是： 材料核算會(huì)計(jì)員在認(rèn)真做好每張材料收發(fā)憑證的審核的同時(shí)， 還要定期到倉庫主動(dòng)簽收材料收發(fā)憑證，并對(duì)材料收發(fā)、保管業(yè)務(wù)和核算工作進(jìn)行檢查。一方面要認(rèn)真審核材料收發(fā)憑證， 檢查所發(fā)材料是否超過計(jì)劃， 核對(duì)明細(xì)賬上登記的收發(fā)數(shù)量與材料收發(fā)憑證的收發(fā)數(shù)量是否一致，計(jì)價(jià)是否符合規(guī)定。另外，在稽核過程中，還應(yīng)檢查材料收發(fā)保管情況和核算手續(xù)的執(zhí)行情況，還可抽查某些材料實(shí)際庫存與賬面庫存數(shù)量是否相符。只有認(rèn)真做好材料稽核工作， 才能保證做到 賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。材料賬的核對(duì)， 是在材料稽核的基礎(chǔ)上， 對(duì)財(cái)務(wù)部門

31、和物資供應(yīng)部門或倉庫的材料賬簿之間相互數(shù)額進(jìn)行核對(duì)。 在我公司財(cái)務(wù)部門、 物資供應(yīng)部門的各級(jí)材料賬都采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)和同時(shí)進(jìn)行實(shí)物數(shù)量、 金額核算的條件下， 對(duì)賬是利用材料總分類賬與明細(xì)分類賬的控制關(guān)系進(jìn)行核對(duì)，即材料總賬的借方 （ 收入 ） 、貸方 （ 發(fā)出 ） 、余額的金額，同所屬各類別材料賬借方 （收入 ） 、貸方 （發(fā)出 ） 、余額的金額之和相等；各類別材料賬借（收）貸（發(fā)）余金額， 同其所屬各品種規(guī)格材料明細(xì)賬的收發(fā)余金額之和相等。 材料賬的核對(duì)辦法主要采用余額核對(duì)法， 財(cái)務(wù)部門和倉庫的總分類賬賬面余額核對(duì)相符， 材料總分類賬的余額與其所屬各明細(xì)分類賬余額之和核對(duì)相符。2.15 庫存

32、材料物資保管2.15.1 按照上級(jí)主管部門的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，貫徹“以防為主”的方針，采取防火、防銹、防漏、防霉?fàn)€變質(zhì)、防蟲蛀鼠咬、防盜、防破壞、防爆、防有害氣體 （ 十 防）等技術(shù)措施，根據(jù)材料物資物理化學(xué)性能進(jìn)行科學(xué)的分類、分庫、維護(hù)保養(yǎng)。2.15.2 做到“四?！?、 “四無” 。 “四?！奔幢９鼙ｐB(yǎng)，做到“保質(zhì)、保量、保安全、保急需” ； “四無”即庫存物資“無盈虧、無銹蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞事故” 。2.15.3 對(duì)庫存材料物資，要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，涂油上漆，做好“十防”工作，及時(shí)處理超儲(chǔ)積壓物資。2.15.4 庫存物資要按“四號(hào)定位” 、 “五五堆放”的管理規(guī)定擺放整齊，庫容

33、庫貌要整潔干凈。2.16 材料物資清查為如實(shí)反映材料物資資金的數(shù)額， 保證材料核算的真實(shí)性， 日常要做好材料收發(fā)計(jì)量、計(jì)價(jià)和記賬工作，還應(yīng)對(duì)庫存材料進(jìn)行月末盤點(diǎn)自查、年中巡回盤點(diǎn)、年末全面盤點(diǎn)和不定期重點(diǎn)抽查，努力做到賬物、賬卡、賬證、賬賬相符。清查核對(duì)結(jié)果不相符，應(yīng)查清原因，填制“材料盈虧報(bào)告表”報(bào)送公司有關(guān)部門，按規(guī)定程序?qū)徟幚?。在清查中，?duì)超過有效期限的物資，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)處理，以免物資失效浪費(fèi)。3. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度3.4.1 工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。3.4.2 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)

34、理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。3.4.4 病假需出示病假證明書。3.4.5 事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可離開崗位，并備案。3.4.6 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)， 所有工作人員必須服從。 由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)， 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。3.4.7 無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度3.5.1 自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次碰頭會(huì)。3.5.2 每周例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)

35、班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3.5.3 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。3.5.4 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。3.5.5 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度3.6.1 工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。3.6.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3.6.3 現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員學(xué)習(xí)記錄整理

36、歸檔。3.6.4 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。3.6.5 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。3.6.6 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失，同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。3.6.7 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。3.7 施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度3.7.1 材料入庫必須經(jīng)綜合管理員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。3.7.2 保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。3.7.3 材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。3.7.4 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、

37、 有序、 并做好標(biāo)識(shí)管理。 并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。3.7.5 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材 , 不得使用明火。3.7.6 大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。3.7.7 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。3.7.8 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。3.7.9 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。3.8 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度3.8.1 施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。3.

38、8.2 施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到工地廁所，工地廁所使用后要隨時(shí)清洗。3.8.3 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊，領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。3.8.4 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。3.8.5 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。3.5.6 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。3.5.7 團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語 傷人，出工不出力。3.5.8 對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度3.6.1 新工人入場(chǎng)，道德接受“安

39、全生產(chǎn)三級(jí)教育” 。3.6.2 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。3.6.3 現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3.6.4 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。3.6.5 使用砂輪機(jī)時(shí), 先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)，切割材料時(shí)用力均勻 , 被切割件要夾牢。3.6.6 高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。3.6.7 深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。3.6.8 危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。3.6.9 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行

40、道路，馬道和安全梯。3.6.10 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。3.6.11 大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。3.6.12 小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。3.6.13 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。3.6.14 施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。3.6.15 嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。3.7 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度3.7.1 工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。3.7.2 施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3.7.3 臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏

41、電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.7.4 所有臨時(shí)線路必須使用橡套線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。3.7.5 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。3.7.6 所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。3.7.7 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。3.7.8 施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。3.7.9 接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。3.8 施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度3.8.1 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。3.8.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根

42、據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。3.8.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。3.8.4 所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌， 外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可， 不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.8.5 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。3.8.6 保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。3.8.7 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項(xiàng)目綜合管理員保管。以備相關(guān)人員查閱。3.8.8 施工班組離場(chǎng)時(shí)， 攜帶的工具、 設(shè)備出場(chǎng)， 必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可

43、帶出。3.9 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度3.9.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。3.9.2 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3.9.3 消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。3.9.4 消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置3.9.5 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。3.9.6 漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫，油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。3.9.7 施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。3.9.8 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)3.9.9 臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求

44、，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。3.10 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度3.10.1 實(shí)行成本考核制3.10.1.1 由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本 （責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本） 。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金； 如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。3.10.1.2 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。3

45、.10.1.3 具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。3.10.1.4 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。3.10.1.5 定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：a、現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。b、人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。c、材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材 料需用種類及數(shù)量。d、機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。e、對(duì)

46、費(fèi)用控制提出整改措施。3.10.2 強(qiáng)抓材料管理和使用3.10.2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。3.10.2.2 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。3.10.2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。3.10.2.4 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序， 將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段， 在工序開始前

47、由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。3.10.2.5 對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。3.10.2.6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。3.10.2.7 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3.10.2.8 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公

48、式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量X （ 1 +損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。3.10.3 勞動(dòng)力資源管理3.10.3.1 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。3.10.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序用工計(jì)劃事先擬訂用工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

49、審查，根據(jù)人工費(fèi)成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員3.10.3.3 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。3.10.3.4 在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配人力資源、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.10.3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。在保證施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量管理施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中

50、的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3.10.3.6 工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃， 在不影響施工進(jìn)度滿足施 工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)。3.10.3.7 工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3.10.3.8 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。3.10.4 機(jī)械使用和管理3.1

51、0.4.1 由機(jī)械管理員每天檢查機(jī)械使用情況，對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。3.10.4.2 對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。3.10.4.3 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。3.11 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度3.11.1 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。3.11.2 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3.11.3 對(duì)工程質(zhì)量要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律。3.11.4 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)， 制定相應(yīng)的施工方案， 并組織進(jìn)

52、行技術(shù)革新， 從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。3.11.6 對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。3.11.7 保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將技術(shù)不合格的工人進(jìn)行再培訓(xùn)。3.11.8 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)

53、各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底， 并由班組長(zhǎng)簽字接收。 工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。3.11.9 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。3.11.9.1 開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄， 班組自檢記錄填寫完善， 自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。3.11.9.2 認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施

54、工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填寫交接檢驗(yàn)記錄， 施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。3.11.9.3 專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防止同類問題再次發(fā)生。 對(duì)于工人操作引起的不合格， 要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措

55、施， 并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。3.11.9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。3.11.9.5 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，由項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。4. 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度為提高項(xiàng)目管理的決策水平，使項(xiàng)目管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實(shí)、完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任。4.11 施工例會(huì)管理的規(guī)定4.1.1 施工例會(huì)應(yīng)作詳細(xì)的記錄，并妥善保管，以備查詢。施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議。4.