ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、ERP沙盤模擬總結(jié)之U07 小陽(yáng)光集團(tuán)小陽(yáng)光集團(tuán)一休作品一休作品10會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)2班班LOGO沙盤沙盤GOLOGOCEO徐煜徐煜LOGO財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)黃梅瓊黃梅瓊LOGO采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)and林雯娟林雯娟LOGO銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)LOGO一、戰(zhàn)略思路與設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略思路與設(shè)計(jì) 產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)品主打產(chǎn)品產(chǎn)品主打產(chǎn)品P3 輔助產(chǎn)品輔助產(chǎn)品P2 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 8條條P4和和2條條P1 市場(chǎng)開拓市場(chǎng)開拓 前四個(gè)市場(chǎng)前四個(gè)市場(chǎng)和和ISO9000、ISO14000 LOGO第五年第四年第三年第二年第六年經(jīng)營(yíng)情況經(jīng)營(yíng)情況LOGO1.1 第第一一年年 第一季度第一季度 申請(qǐng)短貸申請(qǐng)短貸20 購(gòu)買大產(chǎn)房

2、購(gòu)買大產(chǎn)房第二季度第二季度 短貸短貸20 新建新建2條自動(dòng)線條自動(dòng)線 生產(chǎn)生產(chǎn)P2第三季度第三季度 短貸短貸20第四季度第四季度 短貸短貸20 LOGO1.2第二年第二年 廣告：廣告：10個(gè)個(gè)M 拿到拿到1個(gè)產(chǎn)品個(gè)產(chǎn)品P2的訂單的訂單 第一季度第一季度 ：P2研發(fā)期結(jié)束，本季開始生產(chǎn)研發(fā)期結(jié)束，本季開始生產(chǎn) 第二季度第二季度 短貸短貸20 第三季度第三季度 短貸短貸20 第四季度第四季度 短貸短貸20 這年我們虧了這年我們虧了9個(gè)個(gè)M，權(quán)益只剩下，權(quán)益只剩下44LOGO1.3 第三年第三年 廣告廣告 15個(gè)個(gè)M 拿了拿了8個(gè)訂單個(gè)訂單 申請(qǐng)長(zhǎng)貸申請(qǐng)長(zhǎng)貸20M 第一季度第一季度 正常運(yùn)營(yíng)正常運(yùn)營(yíng)

3、 第二季度第二季度 擴(kuò)擴(kuò)1條全自動(dòng)生產(chǎn)條全自動(dòng)生產(chǎn)P3 第三季度第三季度 正常運(yùn)營(yíng)正常運(yùn)營(yíng) 第四季度第四季度 正常運(yùn)營(yíng)正常運(yùn)營(yíng) 這年賺了這年賺了35個(gè)個(gè)M，這年的權(quán)益是，這年的權(quán)益是79MLOGO1.4 第四年第四年 廣告廣告 17個(gè)個(gè)M 拿了拿了7個(gè)訂單個(gè)訂單 長(zhǎng)貸長(zhǎng)貸 60M 第一季度第一季度 購(gòu)買大廠房購(gòu)買大廠房 第二季度第二季度 擴(kuò)一條全自動(dòng)線生產(chǎn)擴(kuò)一條全自動(dòng)線生產(chǎn)P3 雖然前三年的凈利潤(rùn)不高，權(quán)益上升幅度較慢雖然前三年的凈利潤(rùn)不高，權(quán)益上升幅度較慢,但是今年我們的產(chǎn)品全賣了，零庫(kù)存，銷售收入但是今年我們的產(chǎn)品全賣了，零庫(kù)存，銷售收入有有163M，這一年賺了，這一年賺了33M，權(quán)益達(dá)到

4、了，權(quán)益達(dá)到了112M。LOGO1.5 第五年第五年廣告廣告 20個(gè)個(gè) 拿了拿了7張訂單張訂單第一季度第一季度 緊急采購(gòu)緊急采購(gòu)2個(gè)原料個(gè)原料第二季度第二季度 緊急采購(gòu)緊急采購(gòu)7個(gè)原料個(gè)原料第三季度第三季度 緊急采購(gòu)緊急采購(gòu)10個(gè)原料個(gè)原料第四季度第四季度 正常運(yùn)營(yíng)正常運(yùn)營(yíng)這年賺了這年賺了20M，已經(jīng)第五年了權(quán)益達(dá)到，已經(jīng)第五年了權(quán)益達(dá)到132MLOGO1.6 第六年第六年廣告廣告 24個(gè)個(gè)M 拿了拿了9個(gè)訂單個(gè)訂單這一年我們已經(jīng)有這一年我們已經(jīng)有4條線生產(chǎn)條線生產(chǎn)P3，兩條線生產(chǎn)兩條線生產(chǎn)P2。P2、P3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是挺大的，這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是挺大的，這一年我們賺了一年我們賺了25M,權(quán)益達(dá)到了權(quán)

5、益達(dá)到了157MLOGO總結(jié)第一輪總結(jié)第一輪 * *Co., Ltd.第二輪第二輪16LOGO二二、戰(zhàn)略思路與設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略思路與設(shè)計(jì) 產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)品主打產(chǎn)品產(chǎn)品主打產(chǎn)品P3 輔助產(chǎn)品輔助產(chǎn)品P1、P2 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 8條條P4和和2條條P1 市場(chǎng)開拓市場(chǎng)開拓 前四個(gè)市場(chǎng)前四個(gè)市場(chǎng)和和ISO9000、ISO14000 LOGO2.1 第二年第二年 第一季度第一季度 ：買小廠房買小廠房 新建新建2條柔性線條柔性線 生產(chǎn)生產(chǎn)P1第二季度第二季度 短貸短貸20 新建新建2條全自動(dòng)線條全自動(dòng)線 生產(chǎn)生產(chǎn)P2第三季度第三季度 短貸短貸20第四季度第四季度 短貸短貸40 LOGO2.2 第二年第二年 廣告：廣

6、告：10個(gè)個(gè)M 拿到拿到4個(gè)訂單個(gè)訂單第一季度第一季度 長(zhǎng)貸長(zhǎng)貸40，P1、P2研發(fā)期結(jié)束，研發(fā)期結(jié)束，本季開始生產(chǎn)。開發(fā)了本季開始生產(chǎn)。開發(fā)了ISO14000認(rèn)證認(rèn)證第二季度第二季度 短貸短貸20第三季度第三季度 短貸短貸20第四季度第四季度 短貸短貸40 這年我們虧了這年我們虧了3個(gè)個(gè)M，權(quán)益只剩下，權(quán)益只剩下40MLOGO2.3 第三年第三年廣告廣告 18個(gè)個(gè)M 拿了拿了7個(gè)訂單個(gè)訂單 第一季度第一季度 將小廠房貼現(xiàn)將小廠房貼現(xiàn)第二季度第二季度 短貸短貸20M第三季度第三季度 短貸短貸20M 第四季度第四季度 短貸短貸40MP1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，利潤(rùn)低，但我們產(chǎn)量不多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，利潤(rùn)低，但我們

7、產(chǎn)量不多P2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大，但需求量不多，這年賺了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大，但需求量不多，這年賺了20個(gè)個(gè)M，利潤(rùn)率比不上生產(chǎn)，利潤(rùn)率比不上生產(chǎn)P2、P3的，這年的，這年的權(quán)益是的權(quán)益是60MLOGO2.4 第四年第四年廣告廣告 18個(gè)個(gè)M ，拿了，拿了,7個(gè)訂單個(gè)訂單長(zhǎng)貸長(zhǎng)貸 50M第一季度第一季度 購(gòu)買大廠房、租小廠房購(gòu)買大廠房、租小廠房第二季度第二季度 擴(kuò)擴(kuò)3條全自動(dòng)線生產(chǎn)條全自動(dòng)線生產(chǎn)P3，短貸，短貸20M第三季度第三季度 短貸短貸20M第四季度第四季度 短貸短貸 40M由于前三年的凈利潤(rùn)不高，權(quán)益一直上不去由于前三年的凈利潤(rùn)不高，權(quán)益一直上不去,這一年只賺了這一年只賺了21M，權(quán)益達(dá)到了，權(quán)益達(dá)到

8、了81LOGO2.5 第五年第五年廣告廣告 32個(gè)個(gè) M 拿了拿了9張訂單張訂單第一季度第一季度 購(gòu)買小廠房購(gòu)買小廠房第二季度第二季度 擴(kuò)擴(kuò)2條全自動(dòng)生產(chǎn)條全自動(dòng)生產(chǎn)P2，短貸，短貸40M第三季度第三季度 短貸短貸20M第四季度第四季度 短貸短貸40M這年賺了這年賺了29M，已經(jīng)第五年了權(quán)益只達(dá)到，已經(jīng)第五年了權(quán)益只達(dá)到110MLOGO2.6 第六年第六年廣告廣告 36個(gè)個(gè)M 拿了拿了10個(gè)訂單個(gè)訂單第一季度第一季度 短貸短貸80M第二季度第二季度 短貸短貸40M第三季度第三季度 正常經(jīng)營(yíng)正常經(jīng)營(yíng)第四季度第四季度 變賣變賣4條生產(chǎn)線條生產(chǎn)線這一年我們已經(jīng)有這一年我們已經(jīng)有5條線生產(chǎn)條線生產(chǎn)P3

9、，4條線條線生產(chǎn)生產(chǎn)P2。由于沒有研發(fā)。由于沒有研發(fā)ISO9000，最后，最后還有一個(gè)還有一個(gè)P1庫(kù)存庫(kù)存,8個(gè)個(gè)P3庫(kù)存，這一年我?guī)齑妫@一年我們賺了們賺了10M,權(quán)益達(dá)到了權(quán)益達(dá)到了120MLOGO總結(jié)第二輪總結(jié)第二輪LOGO成員各自總結(jié)匯總成員各自總結(jié)匯總LOGOCEO總結(jié)總結(jié)（1）重視人才。人才是企業(yè)最活躍、最有價(jià)值的因素。）重視人才。人才是企業(yè)最活躍、最有價(jià)值的因素。（2）市場(chǎng)調(diào)研。）市場(chǎng)調(diào)研。“知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)，只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、

10、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告析（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。（3）工作總結(jié)。在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，）工作總結(jié)。在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少，所以對(duì)于營(yíng)銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少，所以對(duì)于營(yíng)銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上

11、一年的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。 （4）團(tuán)隊(duì)精神。通過沙盤實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我們切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。）團(tuán)隊(duì)精神。通過沙盤實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我們切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。起風(fēng)浪的沖擊。 （5）個(gè)性能力。在實(shí)驗(yàn)中，學(xué)生性格的差異使）個(gè)性能力。在實(shí)驗(yàn)中，學(xué)生性格的差異使ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)呈顯得異彩沙盤模擬實(shí)驗(yàn)呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈

12、，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從。個(gè)性紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從。個(gè)性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中。能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中。 （6）共贏理念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)生們通過自己的親身實(shí)踐認(rèn)識(shí)到市）共贏理念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)生們通過自己的親身實(shí)踐認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場(chǎng)分場(chǎng)中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、自我分析，一個(gè)共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、自我分析，一個(gè)共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。

13、 （7）誠(chéng)信原則。沙盤試驗(yàn)中，具體體現(xiàn)為對(duì)）誠(chéng)信原則。沙盤試驗(yàn)中，具體體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等，雖然在標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等，雖然在實(shí)驗(yàn)中只表現(xiàn)為實(shí)驗(yàn)中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則游戲規(guī)則”，但在具體實(shí)踐中意義重大，因?yàn)檎\(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立，但在具體實(shí)踐中意義重大，因?yàn)檎\(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，誠(chéng)信也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系有效之本，因此讓學(xué)生在課程中體會(huì)和感悟誠(chéng)信原足之本，誠(chéng)信也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系有效之本，因此讓學(xué)生在課程中體會(huì)和感悟誠(chéng)信原則是重要的。則是重要的。 （8）職業(yè)定位。

14、這次試驗(yàn)讓我們體會(huì)到，實(shí)際工作中，并不是）職業(yè)定位。這次試驗(yàn)讓我們體會(huì)到，實(shí)際工作中，并不是“愛一行，干愛一行，干一行一行”，更多的是，更多的是“干一行，愛一行干一行，愛一行”，否則，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成，否則，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成，這可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生存。這可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生存。LOGO財(cái)務(wù)總監(jiān)的總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)的總結(jié)LOGO采購(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)采購(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié) 在企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，我所負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)部門，主要是在企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，我所負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)部門，主要是職能是根據(jù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，向采購(gòu)部和市場(chǎng)營(yíng)銷部報(bào)職能是根據(jù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，向采購(gòu)部和市場(chǎng)營(yíng)銷部報(bào)每個(gè)季度

15、的產(chǎn)出的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)擺好盤面。在這兩次的企每個(gè)季度的產(chǎn)出的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)擺好盤面。在這兩次的企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部要互相業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部要互相溝通合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。溝通合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 在采購(gòu)的過程中，一直都小心翼翼就怕材料算錯(cuò)了會(huì)影響在采購(gòu)的過程中，一直都小心翼翼就怕材料算錯(cuò)了會(huì)影響到下期的生產(chǎn)。每季度的采購(gòu)材料都要核對(duì)好幾遍。在第到下期的生產(chǎn)。每季度的采購(gòu)材料都要核對(duì)好幾遍。在第一輪比賽中，因?yàn)榈诙陱V告投到了一輪比賽中，因?yàn)榈诙陱V告投到了P2產(chǎn)品，導(dǎo)致第三年產(chǎn)品，導(dǎo)致第三年的的P3產(chǎn)品全部庫(kù)存，僅靠產(chǎn)品全部庫(kù)存，僅靠P1的兩條線根本無力支

16、撐的兩條線根本無力支撐P4高昂高昂的成本費(fèi)用，導(dǎo)致第三年的權(quán)益降了，第四年都沒有貸款，的成本費(fèi)用，導(dǎo)致第三年的權(quán)益降了，第四年都沒有貸款，不僅沒有貸款還得還第三年的短貸和利息不僅沒有貸款還得還第三年的短貸和利息63個(gè)幣，為了讓個(gè)幣，為了讓資金不斷流，我們從第三年的第二季度開始轉(zhuǎn)產(chǎn)，把資金不斷流，我們從第三年的第二季度開始轉(zhuǎn)產(chǎn)，把P2的的兩條線轉(zhuǎn)成產(chǎn)兩條線轉(zhuǎn)成產(chǎn)P3。 吸取第一輪的教訓(xùn)，我們第二輪走的很順利，沒有出現(xiàn)失吸取第一輪的教訓(xùn)，我們第二輪走的很順利，沒有出現(xiàn)失誤，所以材料的訂購(gòu)也就簡(jiǎn)單，順利了許多，就是在擴(kuò)建誤，所以材料的訂購(gòu)也就簡(jiǎn)單，順利了許多，就是在擴(kuò)建了生產(chǎn)線時(shí)在什么時(shí)候要多定材料

17、一定要注意了生產(chǎn)線時(shí)在什么時(shí)候要多定材料一定要注意。LOGO銷售總監(jiān)總結(jié)銷售總監(jiān)總結(jié)在企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，我扮演營(yíng)銷總監(jiān)的角色，主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)在企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，我扮演營(yíng)銷總監(jiān)的角色，主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，從注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。銷售是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來說是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)確而達(dá)成盈利目標(biāo)。銷售是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來說是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取得有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則，做到及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取得有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市

18、場(chǎng)規(guī)則，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)信息有了充分的了解，并加以分整體把握。只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)信息有了充分的了解，并加以分析和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃。在日常業(yè)務(wù)中國(guó)與析和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃。在日常業(yè)務(wù)中國(guó)與CEOCEO并肩做戰(zhàn)，并肩做戰(zhàn)，商討市場(chǎng)開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時(shí)給予合理的建議，與生產(chǎn)商討市場(chǎng)開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時(shí)給予合理的建議，與生產(chǎn)總監(jiān)溝通和了解產(chǎn)品的生產(chǎn)，與財(cái)務(wù)總監(jiān)討論廣告費(fèi)用問題。在第一輪操作總監(jiān)溝通和了解產(chǎn)品的生產(chǎn)，與財(cái)務(wù)總監(jiān)討論廣告費(fèi)用問題。在第一輪操作中，我們組在廣告投放犯了巨大的錯(cuò)誤中，我們組在廣告投放犯

19、了巨大的錯(cuò)誤-廣告投錯(cuò)失誤，原本是廣告投錯(cuò)失誤，原本是P P3 3的廣的廣告但卻投在告但卻投在P2P2上，這次的失誤導(dǎo)致我們產(chǎn)品的庫(kù)存。從這次的失誤中得出上，這次的失誤導(dǎo)致我們產(chǎn)品的庫(kù)存。從這次的失誤中得出CEOCEO操作時(shí)團(tuán)隊(duì)成員要關(guān)注其操作，而不是無關(guān)緊要的在一邊，我們從此以操作時(shí)團(tuán)隊(duì)成員要關(guān)注其操作，而不是無關(guān)緊要的在一邊，我們從此以后的操作全組關(guān)注；并且在遇到這種預(yù)料之外的情況時(shí)要學(xué)會(huì)變通，當(dāng)時(shí)就后的操作全組關(guān)注；并且在遇到這種預(yù)料之外的情況時(shí)要學(xué)會(huì)變通，當(dāng)時(shí)就可想其他緊急方案，所以在接下來的操作我們改變?cè)瓉淼纳a(chǎn)方案，從新制可想其他緊急方案，所以在接下來的操作我們改變?cè)瓉淼纳a(chǎn)方案，

20、從新制定。在市場(chǎng)開拓方面，要全部開拓，市場(chǎng)越多，產(chǎn)品需求越多，我們就越多定。在市場(chǎng)開拓方面，要全部開拓，市場(chǎng)越多，產(chǎn)品需求越多，我們就越多的選擇，并在看盤后，分析各組市場(chǎng)開拓情況，在廣告投放時(shí)就可以決定各的選擇，并在看盤后，分析各組市場(chǎng)開拓情況，在廣告投放時(shí)就可以決定各市場(chǎng)的廣告費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用，在哪個(gè)市場(chǎng)中我們是在優(yōu)勢(shì)的。細(xì)節(jié)問題要非市場(chǎng)的廣告費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用，在哪個(gè)市場(chǎng)中我們是在優(yōu)勢(shì)的。細(xì)節(jié)問題要非常注意的，要記錄，并提醒他人。常注意的，要記錄，并提醒他人。LOGO總結(jié)匯總之優(yōu)缺總結(jié)匯總之優(yōu)缺因?yàn)槲覀兊谝惠喫姓邫?quán)益在因?yàn)槲覀兊谝惠喫姓邫?quán)益在70，所以我們第一年購(gòu)買了大廠房，并開，所以我們第

21、一年購(gòu)買了大廠房，并開發(fā)了發(fā)了4條生產(chǎn)線，把條生產(chǎn)線，把P2,P3產(chǎn)品作為我們的主打產(chǎn)品。由于我們第二年產(chǎn)品作為我們的主打產(chǎn)品。由于我們第二年P(guān)2的的單子過少導(dǎo)致我們積壓在庫(kù)存中有一半的單子過少導(dǎo)致我們積壓在庫(kù)存中有一半的P2，而同樣由于我們的費(fèi)用投出，而同樣由于我們的費(fèi)用投出，導(dǎo)致第四年的現(xiàn)金流短缺。在無奈，和權(quán)衡之下，我們?cè)诘趯?dǎo)致第四年的現(xiàn)金流短缺。在無奈，和權(quán)衡之下，我們?cè)诘?年貼現(xiàn)了我們年貼現(xiàn)了我們的大廠房，并又多開了一條的大廠房，并又多開了一條P3的全自動(dòng)線。由于我們的貼現(xiàn)使我們渡過了的全自動(dòng)線。由于我們的貼現(xiàn)使我們渡過了第第3年現(xiàn)金流短缺的難關(guān)，并且在第年現(xiàn)金流短缺的難關(guān)，并且在第

22、3，4年賣出了我們的產(chǎn)品，基本做到了年賣出了我們的產(chǎn)品，基本做到了零庫(kù)存，提高了我們的所有者權(quán)益，使我們?cè)诘诹銕?kù)存，提高了我們的所有者權(quán)益，使我們?cè)诘?年有錢擴(kuò)建，并購(gòu)買回了年有錢擴(kuò)建，并購(gòu)買回了廠房，最終得到了第廠房，最終得到了第2名的成績(jī)。但在這輪結(jié)束后我們也發(fā)現(xiàn)如果在第名的成績(jī)。但在這輪結(jié)束后我們也發(fā)現(xiàn)如果在第5年年建線，第建線，第6年投產(chǎn)，在第年投產(chǎn)，在第6年可以多賣出年可以多賣出3個(gè)產(chǎn)品，而不扣除折舊費(fèi)用，這樣個(gè)產(chǎn)品，而不扣除折舊費(fèi)用，這樣便可以提高我們的所有者權(quán)益。便可以提高我們的所有者權(quán)益。但在第二輪的模擬經(jīng)營(yíng)中，所有者權(quán)益只有降到了但在第二輪的模擬經(jīng)營(yíng)中，所有者權(quán)益只有降到了6

23、0，缺少了，缺少了10的資產(chǎn)，的資產(chǎn)，使我們降低了使我們降低了30的貸款額度，我們不得不精打細(xì)算，只購(gòu)買了小廠房，而的貸款額度，我們不得不精打細(xì)算，只購(gòu)買了小廠房，而且在第且在第3年由于賣出產(chǎn)品資金沒有回流導(dǎo)致現(xiàn)金的不足，不得又一次將小廠年由于賣出產(chǎn)品資金沒有回流導(dǎo)致現(xiàn)金的不足，不得又一次將小廠房貼現(xiàn)，以求度過難關(guān)。而由于費(fèi)用的不夠，沒有仔細(xì)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的狀況，房貼現(xiàn)，以求度過難關(guān)。而由于費(fèi)用的不夠，沒有仔細(xì)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的狀況，我們?cè)谖覀冊(cè)贗SO上只開了上只開了14000K而沒有開而沒有開9000K，這導(dǎo)致了我們?cè)诘?，這導(dǎo)致了我們?cè)诘?年沒有搶年沒有搶到足夠的訂單來賣到我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品，囤積了許多的產(chǎn)品在我們的倉(cāng)庫(kù)，到足夠的訂單來賣到我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品，囤積了許多的產(chǎn)品在我們的倉(cāng)庫(kù)，直接導(dǎo)致了我們直接導(dǎo)致了我們6年的所有者權(quán)益提高的程度不高，最后獲得了第年的所有者權(quán)益提高的程度不高，最后獲得了第