某機(jī)械公司薪酬制度[1]

1、精品濰坊佩特來電器有限公司薪酬制度（技術(shù)、管理初中級崗位）2016 年 07 月可編輯修改第一章總則1第二章薪酬體系 2第三章各序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)第四章試用期工資4第五章缺勤薪給 5第六章工資級別 5第七章薪酬調(diào)整 6第八章工資支付 8第九章薪酬組織與發(fā)放9第十章附則9附件一：崗位分類等級表10附件二：工資級別表11總則第一條本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)結(jié)合濰坊市地區(qū)和企業(yè)自身實(shí)際情訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資及獎(jiǎng)金。第三條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先

2、、兼顧公平、收入唯一及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。第五條本制度適用于濰坊佩特來電器有限公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工。本制度適用人員分類如下：管理類人員：指公司經(jīng)理及以下、各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各職能部門等的中層以下員工；技術(shù)類人員：指職能部門的經(jīng)理級以下工藝、技術(shù)人員和生產(chǎn)單位的工藝技術(shù)人員；營銷類人員：指生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)經(jīng)理級及以下銷售員和售后服務(wù)人員；生產(chǎn)輔助類人員：指各生產(chǎn)單位和職能部門的一線生產(chǎn)工人和生產(chǎn)輔助工人；薪酬體系第六條員工薪酬由四大部分構(gòu)成：基本薪酬部分：由固定工資和績效工資組成， 固定工資每月發(fā)放， 績效工資每月根據(jù) 績效考核情

3、況發(fā)放; 年終獎(jiǎng)部分：指員工根據(jù)工作年限獲得的年終獎(jiǎng)；資歷獎(jiǎng)部分：包括專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職稱補(bǔ)貼等；補(bǔ)充薪酬部分：包括年效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、加 班工資等。第七條基本薪酬分為23級，每一級從高到低劃分為A、B、C三檔，具體情況詳見附件一崗位分類等級表和附件二工資級別表。第八條年功薪酬根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間確定，標(biāo)準(zhǔn)為每年4元；參加工作時(shí)間滿一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份統(tǒng)一核定，次年一月一號(hào) 執(zhí)行。第九條資歷薪酬包括兩種類型：技能證書補(bǔ)貼和專業(yè)技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼。技能證書補(bǔ)貼按月為初證 100元，中證200元，高級證300元。專業(yè)技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為中級專業(yè)技術(shù)

4、職務(wù)每月100元，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月150元，研高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月200元。兩類補(bǔ)貼不兼得，兩相比較取高發(fā)放，專業(yè)技術(shù)職務(wù)以公司聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)為準(zhǔn)。各序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)第十條管理序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：年收入二月收入X 12 +季度(半年)績效工資X 4 (2) 十年效益獎(jiǎng)金月收入=月固定工資十年功補(bǔ)貼+資歷補(bǔ)貼管理序列的固定工資與績效工資之比為7: 3職能處室的管理崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資， 年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎(jiǎng)金；績效工資發(fā)放辦法詳見公司績效考核制度 ，年效益獎(jiǎng)金發(fā)放詳見公司年效益獎(jiǎng)金管理辦法 。生產(chǎn)單位的管理崗位每半年根據(jù)績效考核情況發(fā)放績效工資， 年底根

5、據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎(jiǎng)金；績效工資發(fā)放辦法詳見公司績效考核制度 ，年效益獎(jiǎng)金發(fā)放詳見北京公司年效益獎(jiǎng)金管理辦法 。第十一條研發(fā)序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：年收入=月收入x 12 +季度績效工資X 4+項(xiàng)目承包獎(jiǎng)勵(lì)月收入=月固定工資十年功補(bǔ)貼+資歷補(bǔ)貼研發(fā)序列的固定工資與績效工資之比為 9 ： 1研發(fā)序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資， 具體辦法詳見 公司績效考核制度 。研發(fā)序列的項(xiàng)目承包獎(jiǎng)勵(lì)詳見公司項(xiàng)目承包獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法 。第十二條 營銷序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：年收入=月收入X 12+季度績效工資X 4+季度銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)X 4月收入=月固定工資十年功補(bǔ)貼+資歷補(bǔ)貼營銷序列的固定工資與績效工資

6、之比為 8 ： 2營銷序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資， 具體辦法詳見 公司績效考核制度 。營銷序列的銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)詳見公司銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法 。第十三條勤務(wù)序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：年收入=月收入x 12 +季度績效工資X4+年效益獎(jiǎng)金月收入=月固定工資十年功補(bǔ)貼勤務(wù)序列的固定工資與績效工資之比為 9 ： 1勤務(wù)序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資， 具體辦法詳見 公司績效考核制度 。年效益獎(jiǎng)金發(fā)放詳見公司年效益獎(jiǎng)金管理辦法 。第十四條 技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：年收入=月收入X 12 +季度績效工資X 4 +年效益獎(jiǎng)金月收入=月固定工資十年功補(bǔ)貼+資歷

7、補(bǔ)貼技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列的固定工資與績效工資之比為 8 ： 2技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎(jiǎng)金；績效工資發(fā)放辦法詳見公司績效考核制度 ，年效益獎(jiǎng)金發(fā)放詳見公司年效益獎(jiǎng)金管理辦法 。試用期工資第十五條員工正式入職后需與公司簽定勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取試用期工資。第十六條對新參加工作的大中專、技校畢業(yè)生， 入職后見習(xí)期 1 年（含 3 個(gè)月試用期） ，見習(xí)期滿后可根據(jù)實(shí)際情況由人力資源部決定是否按期轉(zhuǎn)正，并履行轉(zhuǎn)正定崗定級手續(xù)；社會(huì)招聘員工入職后試用期為 3 個(gè)月。第十七條 見習(xí)期（試用期）工資博士研究生

8、為 3000 元/ 月，碩士研究生為 2000 元/月，雙學(xué)士學(xué)位生為 1500 元/月，大學(xué)本科畢業(yè)生為1000 元/月，雙?？飘厴I(yè)生為 700 元/ 月，大專畢業(yè)生為 600 元/ 月， 中專畢業(yè)生為550 元/月，技校畢業(yè)生500 元/月；社會(huì)招聘人員試用期工資由人力資源部與員工單獨(dú)約定。缺勤薪給第十八條 凡缺勤者（如不特別注明，均享受年功工資）按以下方法計(jì)發(fā)工資：遲到 / 早退：每次扣 5 元；員工每月遲到和早退累計(jì)超過3 次的，從第四次起，每次扣 20 元；病假及非因工傷假：?6 個(gè)月以內(nèi)， 連續(xù)工齡不滿5 年者，日計(jì)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)為本人日固定工資的 60 ；滿 5 年不滿 10 年者為

9、 70 ；滿10 年不滿 15 年者為 80 ；滿15 年以上者為90 ；?6 個(gè)月以上者，工資按月固定工資的 50 計(jì)發(fā)；? 月休假在 10 個(gè)工作日以上者，取消年功工資。事假：月休假在10 個(gè)工作日以上者，取消年功工資。工傷： 1 個(gè)月以內(nèi)，工資不變； 1 個(gè)月以上，醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)給工傷津貼800 元/ 月；超過醫(yī)療期，按工傷條例辦理。曠工： 15 個(gè)工作日內(nèi)，按前1 個(gè)月的日平均實(shí)發(fā)工資減發(fā)，連續(xù)15 個(gè)工作日后經(jīng)教育不改，解除合同。產(chǎn)假：參考國家計(jì)劃生育相關(guān)政策執(zhí)行，每月發(fā)放月固定工資?；榧?/ 喪假 / 探親假 / 年假：參考國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上 1 月內(nèi)不作減扣， 1 月以上發(fā)放

10、基本生活費(fèi) 500 元/ 月。工資級別第十九條不同序列工資級別確定方法如下：序列 1 管理序列：分為兩類，從低到高依次為中層領(lǐng)導(dǎo)干部（ 13 級 19 級） 、總經(jīng)理助理（ 20 級 21 級） 。序列 2 研發(fā)序列：分為五類，從低到高依次為助理設(shè)計(jì)師（ 6 級 9 級） 、設(shè)計(jì)師（ 10 級 13 級） 、專責(zé)設(shè)計(jì)師（ 14 級 17 級） 、主任設(shè)計(jì)師（ 18 級 19 級） 、總設(shè)計(jì)師（ 20 級 21 級） 。序列 3 技術(shù)序列：分為四類，從低到高依次為技術(shù)員（ 4 級 7 級） 、中級技術(shù)人員（ 8 級 11 級） 、高級技術(shù)人員（ 12 級 14 級） 、技術(shù)主管（ 15 級 16

11、 級） 。序列 4 專業(yè)業(yè)務(wù)序列：分為四類，從低到高依次為業(yè)務(wù)員（ 3 級 6 級） 、中級業(yè)務(wù)員（ 7 級 10 級） 、高級業(yè)務(wù)員（ 11 級 12 級） 、業(yè)務(wù)主管（ 13 級 14 級） 。序列 5 營銷序列：分為四類，從低到高依次為營銷員（ 3 級 6 級） 、中級營銷員（ 7 級 10 級） 、高級營銷員（ 11 級 12 級） 、營銷主管（ 13 級 14 級） 。序列6 生產(chǎn)序列：分為五類，從低到高依次為初級工（1 級 4 級） 、中級工（ 5級 8 級） 、高級工（ 9 級 10 級） 、技師（ 11 級 12 級） 、高級技師（ 13 級） 。序列 7 勤務(wù)序列：從低到高共

12、分 4 級（ 1 級 4 級） 。序列 8 黨群序列：分為四類，從低到高依次為干事（ 3 級 6 級） 、中級干事（ 7級 10 級） 、高級干事（ 11 級 12 級） 、主管（ 13 級） 。薪酬調(diào)整第二十條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第二十一條整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，或行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二十二條個(gè)別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整：工資級別定期調(diào)整： 指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整。工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于

13、崗位變動(dòng)等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。第二十三條定期調(diào)整中層干部：中層干部發(fā)生人事調(diào)整時(shí)，其薪酬由人力資源部提出建議，提請總經(jīng)理審批后執(zhí)行；年度績效考核達(dá)到 A 級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔；連續(xù)二年年度績效考核達(dá)到B 級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔；連續(xù)三年年度績效考核達(dá)到C 級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔；年度績效考核等級為 D 級的中層干部在本人所在工資等級中降低一檔；年度績效考核等級為 E 級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為 D 級的中層干部降一級 （三檔）工資；連續(xù)兩年年度績效考核等級為 E 級的中層干部免職。當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)， 公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情

14、況對中層干部的薪酬進(jìn)行調(diào)整， 由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代會(huì)討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十四條定期調(diào)整普通員工：員工見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后，按崗位的對應(yīng)薪級套級，調(diào)整工資；員工調(diào)整崗位， 按新崗位的對應(yīng)薪級套級， 核定工資； 未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)崗或流動(dòng)，不予以調(diào)薪；年度績效考核達(dá)到 A 級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔；連續(xù)二年年度績效考核達(dá)到B 級的員工在本人所在所在工資等級中晉升一檔；連續(xù)三年年度績效考核達(dá)到C 級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔；年度績效考核等級為D 的員工降低一級（三檔）工資；年度績效考核等級為E 級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為D 的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗；當(dāng)公司

15、出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)， 公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整， 由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代會(huì)討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；第二十五條 員工在其相應(yīng)崗位的級別范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別， 達(dá)到本崗位級別范圍內(nèi)最高檔后，若崗位不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。第二十六條各崗位員工工資級別調(diào)整總體方案由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批， 審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。精品第二十七條調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計(jì)算工資支付第二十八條 員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月16日，以法定貨幣（人民幣） 支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。第二十九條人力資源部按在職員工

16、名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計(jì)薪。各部門考勤表應(yīng)于每月末最后一個(gè)工作日的下午下班前交到人力資源部；未在規(guī)定時(shí)間交報(bào)以上資料， 或交報(bào)資料不完整的單位， 當(dāng)月工資在下個(gè)月計(jì)發(fā)。 因 此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔(dān)責(zé)任。第三十條人力資源部按各部門指定考勤員填報(bào)、部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)的計(jì)薪資料計(jì)發(fā)工資；考勤表保存三年后銷毀。第三H一條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：員工個(gè)人所得稅；應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金；應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代

17、扣的款項(xiàng)。第三十二條 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下，其中規(guī)定月工作實(shí)發(fā)工資月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定疔羊作日數(shù)精品日數(shù)按 21 天計(jì)算：第三十三條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15 天內(nèi)一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)公司認(rèn)可的其他事由第三十四條 員工如對工資有疑問，應(yīng)在發(fā)放當(dāng)月向人力資源部當(dāng)面查詢，否則視為工資發(fā)放準(zhǔn)確無誤。薪酬組織與發(fā)放第三十五條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向， 人力資源部部長負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。第三十六條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論工資級別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金分配方案、

18、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。第三十七條各崗位員工工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。第三十八條人力資源部負(fù)責(zé)匯總每月薪酬發(fā)放方案，核準(zhǔn)后送達(dá)財(cái)務(wù)審計(jì)部執(zhí)行。附則第三十九條參照勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定，公司在不違反國家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下， 有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資可編輯修改標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。第四十條本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。第四十一條本規(guī)定從2004 年 X 月 X 日起開始實(shí)行， 自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。第四十二條本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)職代會(huì)討論通過，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十三條如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。附件一：崗位分類等級表* 口崗位分類等級表|nF勺管理類研發(fā)類技術(shù)類專業(yè)業(yè)務(wù)類營銷類生產(chǎn)類勤務(wù)類黨群類技工輔助工222120總經(jīng)理助理總設(shè)計(jì)師19中層領(lǐng)導(dǎo)干 部18主任設(shè)計(jì)師171615技術(shù)主管14專責(zé)設(shè)計(jì)師13業(yè)務(wù)主管營銷主管高級技師高級技師主管12高級技術(shù)人員11高級業(yè)務(wù)員高級營銷員技師技師高級干事10設(shè)計(jì)師9高級工高級工8中級技術(shù)人員7中級業(yè)務(wù)員中級營銷員中級干事6助理設(shè)計(jì)師5中級工中級工4技術(shù)員3業(yè)務(wù)員