班組建設(shè)方案

1、XXXXX公司班組安全生產(chǎn)管理班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機構(gòu)的基本單位，是直接從事生產(chǎn)和日常管理活動的主要場所， 同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方。 因此，為了搞好安全生產(chǎn)， 確保裝置或設(shè)施長周期、 穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟運行，預(yù)防安全事故發(fā)生，特制定班組安全生產(chǎn)管理建設(shè)方案，具體如 下：一、安全目標管理公司制定好年度安全總目標后，分廠(部門)制訂本部門目標并報公司安全部門存檔 被查和考核、工段、班組根據(jù)分廠(部門)目標再制訂工段、班組目標并報分廠(部門) 存檔被查和考核，且落實到(工段)班組和每個員工。安全目標制定要求：(1) 班組安全目標必須服從分廠目標，分廠目標必須服從公司總目標。(2) 安全目標的制

2、訂要由全體成員討論通過，要切合實際，真正反映出班組的技術(shù)水平 和管理水平。(3) 安全管理的具體目標，應(yīng)對 ( 三違) 行為控制、設(shè)備完好、定期巡回檢查、培訓(xùn)教 育、安全設(shè)施、防護器具、工具的數(shù)量；安全活動、反事故演練、消防訓(xùn)練；誤操作、未 遂事故、安全事故等方面的內(nèi)容進行量化。(4) 在班組安全目標的基礎(chǔ)上，班組成員應(yīng)制定出自己安全目標和措施。二、人員及其職責工段長為工段安全員，班組長為班組安全員。1. 工段長安全生產(chǎn)職責：(1) 嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠安全生產(chǎn)規(guī) 定和要求，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)，監(jiān)督班組長執(zhí)行安全工作規(guī)程和各項規(guī)章制度， 反習慣性違

3、章。(2) 組織并參加安全宣傳活動，堅持檢查班組安全生產(chǎn)情況，督促貫徹“五同時”，作 好工段安全思想教育工作，抓好每周安全日活動，做到活動有內(nèi)容、有記錄、有實效。(3) 負責組織安排對新工人進行第三級安全教育工作。(4) 經(jīng)常檢查本工段管轄設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況，制止違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)不安全 因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故時組織搶救、保護現(xiàn)場、做好詳細記錄。(5) 檢查督促班組搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、防護器具、消防設(shè)施和易燃易爆物品等的 檢查、維護工作，使其保持完好狀態(tài)。(6) 著重做好(重大危險源管理)事故預(yù)想和反事故演習，督促工段成員掌握緊急救護 方法。(7) 發(fā)生事故后，要

4、保護好現(xiàn)場，及時向上級匯報，按“四不放過，原則及時召開工段 事故現(xiàn)場分析、調(diào)查會。(8) 參加上一級的安全網(wǎng)活動，起到安全信息的傳遞作用，及時阻止不安全行為。發(fā)現(xiàn) 事故隱患要及時處理并向分廠領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門反映。2、班組長安全生產(chǎn)職責：(1) 認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)定和要求，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、督促班組成 員執(zhí)行安全工作規(guī)程和各項規(guī)章制度。(2) 組織班組學習并貫徹執(zhí)行公司、項目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教 育班員遵章守紀，經(jīng)常檢查本班組管轄設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況，制止違章作業(yè)。(3) 組織并參加安全宣傳活動，堅持班前講安全 、 班中檢查安全、班后總結(jié)安全；作 好

5、班組成員的安全思想教育工作； 抓好每日安全生產(chǎn)工作， 做到有內(nèi)容、 有記錄、 有實效。(4) 負責對新員工進行第三級安全教育工作。(5) 負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立 即報告、并組織搶救、保護現(xiàn)場、做好詳細記錄。(6) 搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、安全標識、防護器具、消防設(shè)施和易燃易爆物品等的檢 查、維護工作，使其保持完好狀態(tài)。(7) 及時領(lǐng)發(fā)勞動防護用品，并指導(dǎo)職工正確使用和維護勞動防護用品(器具)。(8) 著重管理重點危險源， 教育全體班組成員注意防范， 并布置防范措施， 落實整改 , 做 好事故預(yù)想和反事故演習，督促班組成員掌握緊急救護方法；反習慣

6、性違章措施，并督促 班組成員認真執(zhí)行。(9) 發(fā)生事故后，要保護好現(xiàn)場，及時向上級匯報，按“四不放過”原則及時召開事故 現(xiàn)場調(diào)查、分析會。(10) 參加上一級的安全網(wǎng)活動，起到安全信息的傳遞作用，及時阻止不安全行為。發(fā) 現(xiàn)事故隱患要及時處理并向分廠領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門反映。3、班組成員安全生產(chǎn)職責：(1) 認真履行安全職責，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。(2) 認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，必須嚴格遵守工藝操作規(guī)程、安全 操作規(guī)程，并勸阻制止他人違章作業(yè)。(3) 對領(lǐng)導(dǎo)和管理人員違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和身體健康的行為有權(quán) 提出批評、檢舉和控告。(4) 精心作業(yè)，管理好一

7、般的危險源，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況。(5) 及時發(fā)現(xiàn)、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；發(fā)生事故要果斷正 確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。(6) 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。(7) 加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。(8) 上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。(9) 積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和應(yīng)急事故演練。三、班組安全工作的實施要保證目標的實現(xiàn)，必須有相應(yīng)的實施措施計劃，具體解決“人、物、環(huán)境”三者之 間存在的問題?！叭恕钡姆矫?，重點提高班組成員安全意識、工作責任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；落實“三

8、 不傷害”；減少誤操作和杜絕違章操作；抓好班組記分考核等工作?！拔铩钡姆矫?，重點提高設(shè)備的安全可靠性；落實工藝指標、質(zhì)量標準；加強設(shè)備巡 回檢查和工器具使用管理；及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患?！碍h(huán)境”方面，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理，改善作業(yè)條件，提高現(xiàn)場安全設(shè) 施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患。3.1 安全規(guī)章制度3.1 . 1制度建立 公司統(tǒng)一建立、健全和完善以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項規(guī)章 制度。3.1. 2制度內(nèi)容 班組的安全制度包括： 安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、 生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、安全標志管理制度、設(shè)備維修、維護保養(yǎng)制度、防護用 品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、

9、事故管理制度等等。3.1 . 3制度管理 以上所列制度必須齊全，完善，建冊存檔。3.1. 4制度實施 工段、班組長和班組成員應(yīng)熟知，并認真理解，掌握和貫徹這些規(guī)章 制度，以嚴格的考核促進制度的落實；經(jīng)常對照檢查自己的行為，找出問題，不斷改進， 提高遵章守紀的自覺性。3.2 危險源的識別和確定3.2.1 識別危險源 公司根據(jù)相關(guān)標準確定重大危險源并下發(fā)到分廠(部門)，實行分 級管理。工段、班組長應(yīng)對一般危險源進行識別，應(yīng)對作業(yè)中有可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩?的因素有前瞻性和預(yù)見性，組織開展全體成員參加隱患排查活動，切實有效地識別崗位作 業(yè)中存在的潛在危險，即本工段、班組每一項工作內(nèi)容、每一處場所有哪

10、些可能對人員造 成傷害的因素。3.2.2 危險源教育 危險因素識別出來以后， 工段、班組長應(yīng)當教育全體成員注意防范， 并布置防范措施，落實整改；要根據(jù)工作崗位，對每一位員工進行針對性的教育。3.2.3 危險源管理 在實際的安全管理中，工段長應(yīng)當著重管理重大危險源，班組長應(yīng) 當著重管理重點危險源，一般的危險源分派給員工進行管理。3.3 安全教育與培訓(xùn)3.3.1 生產(chǎn)崗位員工的安全教育與培訓(xùn)。(1) 安全教育的內(nèi)容：安全教育的內(nèi)容應(yīng)包括勞動安全衛(wèi)生相關(guān)的法律、法規(guī)，安全技 術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全文化知識，安全技能及本企業(yè)、本班組和崗位的危險危害因素、安全 注意事項，本崗位安全生產(chǎn)職責，遵章守紀、崗位工

11、藝操作規(guī)程、公司安全管理制度、設(shè) 備檢修與維護規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項、典型事故案例、事故搶救與應(yīng) 急處理措施(應(yīng)急救援預(yù)案)、勞動防護用品(用具)、防護器具的性能及正確使用、維 護方法等項內(nèi)容。(2) 班組級安全教育由班組長組織實施。(3) 新員工上崗前必須通過公司、分廠班組三級安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可 上崗。三級教育時間不得少于 72學時，其中班組安全教育時間不得少于 24學時。(4) 員工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，必須進行相應(yīng)的分廠或班組級安全 教育。(5) 除了定期組織職工參加培訓(xùn)教育外，還要開展經(jīng)常性的安全宣傳教育活動，如開班前班后會、召開事故案例分

12、析會、事故搶救與應(yīng)急處理措施（應(yīng)急救援預(yù)案）、事故現(xiàn)場 會、安全生產(chǎn)會，開展安全知識競賽、安全演講等，變灌輸式（ 開會形式 ） 教學為啟發(fā)式教育。3.3.2 特種作業(yè)人員的安全教育與培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)），逐級上報計劃，由人力資源部統(tǒng)一安 排。3.3 . 3 對工段、班組長的脫產(chǎn)安全教育與培訓(xùn)由人力資源部組織實施。時間每年不得 少于二十四學時。3.4 安全工器具、勞動防護用品管理3.4.1 班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)、工種、作業(yè)環(huán)境等生產(chǎn)實際情況，按規(guī)定和需要領(lǐng)取合格 的安全工器具和勞動防護用品，并按規(guī)定進行管理、使用、檢查和維修：要定期檢驗，不 合格的要及時報修或更換。工段、班組長應(yīng)負責指導(dǎo)班組成員正確使用安

13、全工器具，講解 其工作原理和性能，督促班組成員按規(guī)定穿戴防護用品，并加以妥善保管。3.4.2 對所有的安全工器具實行定置管理，對號入座，公司、分廠（部門）、工段（班 組）要按類別分別建立健全安全工器具臺帳， 做到帳物相符， 一一對應(yīng)， 并及時登記檢驗、 試驗日期，檢驗情況和結(jié)果。3.4.3 個人防護用品如安全帽、 安全帶、防護眼鏡、絕緣膠（皮）鞋等，建立個人帳卡 由 各個分廠（部門）統(tǒng)一建卡 ，定期檢驗，并按規(guī)定期限以舊換新。3.4.4 勞動保護用品如工作服、手套、口罩、耳塞等，應(yīng)根據(jù)需要，按規(guī)定領(lǐng)發(fā)，按要 求使用，由班組長領(lǐng)取，發(fā)放到班組成員，并做好監(jiān)督檢查。3.5 班組日常工作 班組長要認

14、真貫徹“五同時”，認真組織開好班前、班后會，做到每日工作程序化， 即班前布置安全，班后檢查安全，將安全工作列為班前會、班后會的重點內(nèi)容，并認真作 好記錄。3.5.1 班前會（1）班組長每天提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交接班情況， 了解設(shè)備操作情況，有無異常現(xiàn)象和缺陷存在是否進行過檢修等，然后進行現(xiàn)場巡回檢 查。（2）班前會上要突出“三交”（即交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（ 即查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人防護用品 ） ，針對當天生產(chǎn)任務(wù)的特點，設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境 等，有針對性地提出安全注意事項。3.5.2 班后會 班后會以講評的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，

15、總結(jié)、檢查安全工作，并提出 整改意見。對工作中認真執(zhí)行規(guī)章制度、表現(xiàn)突出的班組成員要進行表揚；對違章指揮、 違章作業(yè)的人員，提出批評或考核處罰；對操作中發(fā)生的不安全因素，職業(yè)危害提出防范 措施。3.6 安全臺帳 安全臺帳由安全員負責建立和管理。其主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)計劃、總結(jié)，事故、故 障、異常情況分析討論記錄，班前會、班后會記錄，月度安全情況小結(jié)，安全工器具檢查 登記表與特種安全設(shè)施登記表， 安全檢查及隱患項目整改記錄， 安全獎懲記錄， 現(xiàn)場設(shè)備、 安全設(shè)施巡查記錄，違章記錄等，安全教育培訓(xùn)與考核記錄（各級應(yīng)建立健全安全教育、 培訓(xùn)檔案，實行分級管理）。對記錄的基本要求：內(nèi)容詳實，記錄及時、

16、字跡工整、保管完好。四、安全檢查與考核1、安全檢查的內(nèi)容（1）查思想 主要是檢查班組成員對安全生產(chǎn)工作的認識。（2）查管理 查班組是否建立了安全規(guī)章制度 （ 查資料 ） ，班組安全管理機構(gòu)是否健全 （ 查資料 ） ，班組長是否把安全工作列入班組重要議事日程表 （ 查閱班前會記錄 ） ；班組的安 全教育制度是否認真執(zhí)行 （查培訓(xùn)、教育記錄 ） ；查各工種的規(guī)程和崗位責任制的執(zhí)行情況。（3）查隱患 深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，查找安全管理上的漏洞；人的不安全行為和物的不安 全狀態(tài)；檢查生產(chǎn)作業(yè)場所的環(huán)境及勞動條件是否符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求。（4）查整改 檢查存在事故隱患的班組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否進行

17、了整改。（5）查勞動防護用品的領(lǐng)發(fā)使用 檢查所使用的勞動防護用品是否符合規(guī)定要求，檢查 特殊防護用品 （如防毒面具、呼吸器等 ） 是否完好、并全，并按規(guī)定要求發(fā)放，檢查員工能 否正確使用和妥善保管。（6）查事故處理 檢查事故單位對傷亡事故是否及時報告，認真調(diào)查、嚴肅處理。2、安全檢查的形式（1） 抽查 公司每月組織安全、環(huán)保、消防綜合性檢查時，在各個分廠（部門）抽取若 干班組按上述的“六項”為主要內(nèi)容進行抽查。將抽查結(jié)果納入各個分廠（部門）每月績 效考核，作為安全、環(huán)保分值的重要組成部分（2） 自查 由各個分廠（部門）的廠長（經(jīng)理）負責，組織發(fā)動工段班組長，按上述的 “六項”為主要內(nèi)容，編制安

18、全檢查表格（報公司安全部門存檔備查），列出檢查項目， 合格標準和要求，逐項進行檢查，檢查每周一次。將抽查結(jié)果納入每季員工績效考核，并 報人力資源部備案；同時也作為公司每月評選“文明班組”的重要依據(jù)。（3）日常安全檢查 由工段或班組長負責的每天都進行的巡回檢查，檢查的重點是設(shè)備運行狀況；作業(yè)環(huán) 境，人的不安全行為；個人防護用品的穿戴等。將抽查結(jié)果納入每季員工績效考核之中。（4）公司班組安全建設(shè)抽查表（附后）五、本方案從XXX）年XX月 XX日起開始執(zhí)行。XXXXX公 司XXXX年 XX 月 XX 日班組安全（抽查）表附件序號檢查項目合格標準和要求檢查結(jié)果不符合事實描述整改措施是否1各項制度、規(guī)程齊全、保存完好2安全培訓(xùn)記錄記錄完整、班組存檔3班前（后）會記錄記錄完整、班組存檔4安全檢