班組考核辦法

1、.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法為規(guī)范班組各項(xiàng)管理工作， 順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 更好的體現(xiàn)和貫徹按勞分配原則，不斷完善內(nèi)部分配制度，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。一、考核原則堅(jiān)持實(shí)事求是公開公正的原則，以客觀事實(shí)為依據(jù)，做到講事實(shí)、講依據(jù)、講程序，相關(guān)考核經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。二、考核組織及程序1. 成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)情況的整理、審批，兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。組 長：分公司經(jīng)理副組長：調(diào)度組員：各班組長、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人2.考核程序2.1 考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職責(zé)范圍，加強(qiáng)日常檢查管理，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書（附件一），明確整改內(nèi)容、

2、整改班組及責(zé)任人， 并限期整改。2.2 考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合日常檢查結(jié)果提出考核意見，并填寫設(shè)備班組考核獎(jiǎng)勵(lì)意見匯總表（附件二），于每月 28日前交由辦公室進(jìn)行匯總。2.3 根據(jù)實(shí)際情況于每月7日組織召開月度考評(píng)會(huì)，并吸納一名職工代表參加，對(duì)上月考核意見進(jìn)行審定，并做好會(huì)議記錄。2.4 各班組召開班組考評(píng)會(huì)議， 將考核落實(shí)到人， 并將落實(shí)情況上報(bào)辦公室。精選文檔.2.5 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行兌現(xiàn)落實(shí)。2.6 辦公室負(fù)責(zé)在事務(wù)公開欄中對(duì)考評(píng)會(huì)通過的考核項(xiàng)目進(jìn)行公示。三、懲罰內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3.1 安全管理3.1.1 發(fā)生人身輕傷事故，責(zé)任人待崗一個(gè)月，班長考核100元。3.1.2 設(shè)備存在事故隱患及苗

3、子，責(zé)任人考核50 元，班長考核 100 元。3.1.3 違反安全規(guī)定違章作業(yè)，責(zé)任人考核50500 元。3.1.4 不按規(guī)定攜帶工具、穿戴勞保用品上崗作業(yè)，責(zé)任人考核50元。3.1.5 未按規(guī)定填寫生產(chǎn)臺(tái)帳記錄，責(zé)任人每次考核50元。3.1.6 未按規(guī)定交接班，責(zé)任人考核50元。3.1.7 設(shè)備開啟后無人值守，責(zé)任人考核50元。3.2 質(zhì)量管理3.2.1 設(shè)備巡檢、小修保養(yǎng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每次考核50元。影響生產(chǎn)者，責(zé)任人考核 50-500元，班長考核 100-500元。3.2.2 設(shè)備檢修后附件不全或緊固件丟失，有跑、冒、滴漏現(xiàn)象。責(zé)任人考核 50元，班長考核 100元。3.2.3未按設(shè)備巡檢

4、要求執(zhí)行巡檢或巡檢記錄填寫不真實(shí)。A類設(shè)備責(zé)任人考核 100元， B、C類設(shè)備責(zé)任人考核 50元。巡檢后設(shè)備發(fā)生故障，影響生產(chǎn)者，責(zé)任人考核 50-200元。3.2.4 到基地外檢修或處理設(shè)備故障，未按班組要求向設(shè)備班組交驗(yàn)或反饋信息。責(zé)任人考核 50元。3.2.5 設(shè)備臨修過夜，未向調(diào)度反饋信息。A類設(shè)備責(zé)任班長考核 100元，一般設(shè)備責(zé)任班長考核 50元。精選文檔.3.2.6 臨時(shí)工作需班組配合時(shí)，班組無故不配合或找理由搪塞，致使發(fā)生不良后果。責(zé)任班長考核 100元。3.2.7 各工種、崗位發(fā)生生產(chǎn)、生活不良信息，責(zé)任人考核50元，班長考核100元。3.2.8 綜合治理不良反映，按基地處理

5、意見辦理，責(zé)任人停職或考核50-500元。3.3 計(jì)劃任務(wù)3.3.1未完成當(dāng)月檢修計(jì)劃任務(wù)，責(zé)任班組考核500元，調(diào)度考核 500元。3.3.2未完成當(dāng)月行政任務(wù)、 臨時(shí)任務(wù)，責(zé)任班組考核 50元，調(diào)度考核 500元。3.3.3未完成當(dāng)月設(shè)備整改任務(wù)，責(zé)任班組考核50元，調(diào)度考核 500元。3.3.4設(shè)備臨修處理不及時(shí)影響生產(chǎn)，責(zé)任班組考核500 元，調(diào)度考核 500元。3.3.5 生產(chǎn)任務(wù)安排不當(dāng)或督辦不力，每件考核責(zé)任人50元。3.4 勞動(dòng)紀(jì)律3.4.1不服從生產(chǎn)指揮，視其情節(jié)，責(zé)任人停職或考核50-500元。3.4.2無故遲到、早退，每班次考核責(zé)任人50 元。3.4.3未按規(guī)定時(shí)間開工、

6、收工。每次考核班長50 元。3.4.4離崗、串崗做與工作無關(guān)的事。責(zé)任人考核100 元。3.4.5當(dāng)班飲酒，責(zé)令其停止工作，責(zé)任人考核500 元。3.4.6工作中發(fā)生爭吵，造成不良影響。主要責(zé)任人考核100-200元，次要責(zé)任人考核 50 元。不聽勸阻，影響工作，停職并考核200 元。3.4.7 在基地內(nèi)發(fā)生打架斗毆事件。視其情節(jié)，主要責(zé)任人停職檢查并考核500 元，次要責(zé)任人考300 元，班長考核 200 元。精選文檔.3.5 行為規(guī)范3.5.1工作時(shí)間進(jìn)餐，責(zé)任人考核50 元。3.5.2不按規(guī)定著裝，責(zé)任人考核50 元。3.5.3在禁煙場所吸煙，責(zé)任人考核200 元。3.5.4損壞公物，視

7、其價(jià)值考核。3.5.5未按要求參加各類活動(dòng)，責(zé)任人考核50 元。3.5.6不遵守基地行為規(guī)范造成不良影響，責(zé)任人考核100-300元。3.6 班組建設(shè)3.6.1班組記名式傳達(dá)文件傳達(dá)或簽收不及時(shí)。責(zé)任人考核50 元。3.6.2 臺(tái)帳、報(bào)表未按規(guī)定填寫或未按規(guī)定時(shí)間上交。每一項(xiàng)責(zé)任人考核50元。影響專職報(bào)表上報(bào)，責(zé)任人考核100 元。3.6.3班組班長提報(bào)的考核內(nèi)容弄虛作假，無明確責(zé)任人。責(zé)任班長考核100元。3.7 材料管理3.7.1未及時(shí)提供材料購入計(jì)劃及消耗情況，責(zé)任班長考核50-500元。3.7.2 提報(bào)配件計(jì)劃未落實(shí)影響生產(chǎn)，責(zé)任人考核200 元。3.7.3不按規(guī)定逐項(xiàng)填寫生產(chǎn)用料提報(bào)

8、計(jì)劃單，責(zé)任人考核50 元。3.7.4材料配件規(guī)格型號(hào)提報(bào)不準(zhǔn)確，或數(shù)據(jù)不完整造成換貨、 退貨，影響生產(chǎn)，責(zé)任人考核50 元。3.7.5 明知設(shè)備檢修需要更換的配件未提前儲(chǔ)備，影響生產(chǎn)，責(zé)任人考核50元。3.7.6不根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要或備品庫儲(chǔ)備料情況，盲目提料造成浪費(fèi)和積壓。責(zé)任人考核 50 元。精選文檔.3.7.7 不加強(qiáng)內(nèi)部管理，造成內(nèi)控材料流失。責(zé)任人考核50 元，班長考核 50元。3.7.8未執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，責(zé)任人考核50 元，管庫員考核50 元。3.7.9材料小票丟失影響核算或核算有誤，責(zé)任人考核50 元。3.7.10 核算臺(tái)帳不全，用料未做詳細(xì)記錄，支出未做分類統(tǒng)計(jì)。責(zé)任人考

9、核50 元。3.7.11 檢修設(shè)備配件能修不修，盲目提報(bào)計(jì)劃造成浪費(fèi)和積壓，責(zé)任人考核50 元。3.7.12 對(duì)明顯可修復(fù)的設(shè)備配件，調(diào)度要求修復(fù)，班組不予落實(shí)，責(zé)任班長考核 50 元。3.7.13管庫員未及時(shí)提報(bào)計(jì)劃補(bǔ)充工具、備品造成影響生產(chǎn)，考核50 元。3.7.14 借用各類小型工具因保管不善或使用不當(dāng)，造成丟失或人為損壞。按實(shí)際價(jià)值賠償。3.7.15管庫員未執(zhí)行材料入庫驗(yàn)收、出庫手續(xù)及自查制度，考核50 元。3.7.16管庫員保管不善造成物品銹蝕或丟失，視情節(jié)輕重考核50-100元。3.7.17管庫員未做到日清月結(jié)，帳、卡、物不相符。每筆考核50 元。3.8 置場管理及環(huán)境衛(wèi)生3.8.

10、1不按規(guī)定停放車輛，責(zé)任人考核50 元。3.8.2不講究環(huán)境衛(wèi)生，雜物亂扔亂丟，責(zé)任人考核50 元。3.8.3班組文件、資料管理不規(guī)范，保管不善或丟失，責(zé)任班長考核50 元。3.8.4班組責(zé)任衛(wèi)生區(qū)不達(dá)標(biāo)，責(zé)任班組考核50 元。3.8.5班組責(zé)任衛(wèi)生區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，考核200 元/ 個(gè)。3.8.6檢修、使用設(shè)備后未做到“活完地光” ，責(zé)任人考核 50 元。精選文檔.3.9 節(jié)能管理3.9.1段內(nèi)未做到人走燈熄空調(diào)停，責(zé)任人考核50 元。3.9.2未按基地規(guī)定正確使用空調(diào)，責(zé)任人考核50 元。3.9.3對(duì)風(fēng)、氣、水、油管道及水箱發(fā)現(xiàn)漏泄，未及時(shí)處理造成浪費(fèi)，責(zé)任班組考核 50 元。四、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容及標(biāo)

11、準(zhǔn)4.1 設(shè)備質(zhì)量4.1.1設(shè)備檢修工作中， 積極主動(dòng)采用有效手段， 顯著提高設(shè)備質(zhì)量， 縮短檢修時(shí)間，延長使用周期，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。4.1.2設(shè)備檢修工作中，發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備疑難故障， 得到技術(shù)認(rèn)可，獎(jiǎng)勵(lì) 50-500元。4.1.3積極策劃成功解決基地設(shè)備疑難問題，獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。4.2 練功比武4.2.1參加班組技術(shù)比武獲前三名的分別按200 元、 100 元、 50 元獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.2參加基地技術(shù)比武獲前三名的分別按400 元、 200 元、 100 元獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.3 參加局級(jí)及以上技術(shù)比武獲前三名的分別按800 元、 400 元、 200 元獎(jiǎng)勵(lì)。4.3 文體活動(dòng)4.3.1參

12、加基地大型文體活動(dòng) (單項(xiàng)）競賽獲前三名分別按300 元、200 元、100元獎(jiǎng)勵(lì)。4.4 班組建設(shè)4.4.1班組建設(shè)受到設(shè)備車間通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)班長200 元，參與者每人 50。4.4.2 班組管理及其它有關(guān)事項(xiàng)突出或受到基地表?xiàng)睿鶕?jù)具體情況給予獎(jiǎng)精選文檔.勵(lì) 100-500。六、相關(guān)說明1、本辦法為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，與公司各考核辦法相輔相成，是上級(jí)考核辦法的細(xì)化與補(bǔ)充。2、本辦法與相關(guān)文件的考核辦法相抵觸時(shí)，執(zhí)行金額高的條款；被上級(jí)部門考核時(shí)，執(zhí)行上級(jí)部門考核金額。3、本辦法中未涉及事宜，參照同等責(zé)任條款進(jìn)行。需具體追究責(zé)任的由考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。4、考核期限為每月1 日至 31 日，考

13、核結(jié)果在下月工資發(fā)放中予以落實(shí)。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每月將考核結(jié)果在事務(wù)公開欄內(nèi)予以公布。如有無理取鬧，不按組織程序反映問題者，視其性質(zhì)，責(zé)任人考核50-500元。6、本辦法自公布之日起執(zhí)行。唐山百川工業(yè)服務(wù)有限公司武漢分公司二一三年四月一日精選文檔.附件一 :整改通知書班組：年月日檢查發(fā)現(xiàn)存在下列問題，須立即采取措施進(jìn)行整改，并將整改情況于2 日內(nèi)報(bào)班組備查。安全管理質(zhì)量管理職工兩違其他管理性質(zhì)發(fā)現(xiàn)問題檢查人：年月日精選文檔.整改意見整改情況班組負(fù)責(zé)人：年月日復(fù)查情況復(fù)查人：年月日精選文檔.附件二：設(shè)備班組考核獎(jiǎng)勵(lì)意見匯總表年月考核考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)會(huì)意見序號(hào)考核（獎(jiǎng)勵(lì)）事項(xiàng)考核依據(jù)意見人（獎(jiǎng)勵(lì)）對(duì)象（單

14、位：元）（金額：元）班組：日期：精選文檔.調(diào)度室工作管理及考核辦法一、以計(jì)劃為依據(jù)，組織指揮生產(chǎn)，掌握日生產(chǎn)量，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。二、三、四、深入實(shí)際調(diào)度研究，調(diào)度員能夠按上級(jí)有關(guān)規(guī)定的入井?dāng)?shù)目要求深入井下掌握情況，解決問題，下井均有時(shí)間、地點(diǎn)。了解情況或解決問題記錄，并罰款20 元。五、調(diào)度人員積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以便更好的組織和指揮生產(chǎn)。六、調(diào)度室要建立健全相應(yīng)的圖表、牌板、臺(tái)帳、各種記錄能反映和指揮生產(chǎn)。各種臺(tái)帳，記錄填寫要及時(shí)，字跡清晰準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤罰當(dāng)班調(diào)度員10 元。七、協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，能督促有關(guān)部門迅速解決，解決不了的要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)