空調車間崗位職責

1、1 車間主任工作職責1.1 所屬部門和直屬上級 車間主任所屬制造部門，直屬上級為制造部經(jīng)理。1.2 職位概要為滿足安全環(huán)境管理體系GB/T28001 : 2001、IS09001 , 2000和IRIS體系要求，建立健全 車間第三層次文件，組織實施并對實施情況進行分析。制定計劃與目標管理的KPI并實施檢查和考核。1.2.3 在制造部經(jīng)理的領導下，全面負責車間的基礎管理工作，對車間的生產(chǎn)管理、質量管理、安 全管理、設備管理、工具管理、人員管理、看板管理、工時結算管理、績效考核管理和現(xiàn)場管理 等進行有效的監(jiān)控。1.2.4 加強車間與其他部門和人員的溝通協(xié)作，大力推進車間管理工作的開展。1.2.5

2、確保產(chǎn)品質量， 牢固樹立質量第一的意識， 建立穩(wěn)定的車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)， 滿足公司和顧客 的要求并完成好制造部經(jīng)理安排的臨時任務。1.3 具體工作職責1.3.1 體系推進1.3.1.1 為滿足安全環(huán)境管理體系 GB/T28001 : 2001 、 IS09001 ， 2000 和 IRIS 體系要求，健全 車間內部第三層次文件，使車間管理嚴格按照建立的體系標準運行。1.3.1.2 配合完成公司組織的體系內審和外審工作，負責不符合項的分析、整改和制定預防糾正 措施，負責評估車間運行體系的有效性。1.3.2 日常管理1.3.2.1 根據(jù)制造部下發(fā)的“生產(chǎn)計劃”協(xié)助計劃調度員編制、調整生產(chǎn)計劃，審批車

3、間和班組 計劃。負責按照計劃組織生產(chǎn)，合理調配資源，確保有效完成生產(chǎn)任務。1.3.2.2 負責本車間項目質量計劃指標的分解和實施，負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量控制。監(jiān)控生 產(chǎn)過程的質量，指導班組管理工作，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的符合性。1.3.2.3 負責車間工具、設備等基礎設施的管理，確保生產(chǎn)資源滿足生產(chǎn)需要。1.3.2.4 負責本車間質量記錄表單的編制和管理，負責車間管理類文件的接收和保管。1.3.2.5 協(xié)助企管部完善車間工時定額管理并監(jiān)督執(zhí)行情況，使工時定額逐步準確化。1.3.2.6 針對生產(chǎn)、質量、安全和現(xiàn)場管理等方面發(fā)生的問題，不定期的召開各項專題會議。1.3.2.7 加強本車間的 5S 現(xiàn)場管

4、理，安全管理、工藝紀律管理等基礎管理工作。1.3.2.8 為確?？冃Ч芾砉ぷ鞯摹坝蟹梢馈?，建立并完善車間班組長和員工的績效考核指標。1.3.2.9 有必要時應協(xié)助配合完成車間統(tǒng)計和計劃調度的工作，完成好領導安排的臨時任務。KPI 的統(tǒng)計1.3.3.1 組織每月對本車間“一次報檢合格率” 、“生產(chǎn)計劃完成率”、“元件報廢率”和“返工率” 的統(tǒng)計工作。員工管理1.3.4.1 組織對車間員工的技能培訓工作，調查員工培訓需求，制定年度培訓計劃，上報企管部 實施培訓。1.3.4.2 組織對車間員工的安全、制度等培訓工作，并評估培訓效果。1.3.4.3 監(jiān)督審核班長對員工的績效考核工作。1.3.5 例

5、行檢查工作1.3.5.1 組織每月上下旬進行工藝紀律執(zhí)行檢查工作。1.3.5.2 組織每月對車間各班組進行 5S 檢查工作。2 計劃調度工作職責2.1 所屬部門和直屬上級 空調裝配車間計劃調度所屬制造部門，直屬上級為空調裝配車間主任。2.2 職位概要全面負責生產(chǎn)計劃及完成情況的統(tǒng)計工作 ,生產(chǎn)調度管理工作 ,協(xié)助車間主任完成車間生產(chǎn)的總協(xié) 調工作，編制車間生產(chǎn)計劃和班組作業(yè)計劃，確保車間生產(chǎn)計劃的順利完成；2.2.1 計劃工作內容2.2.1.1 負責根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)計劃，編制“空調裝配車間月度生產(chǎn)計劃”和“班組月度作 業(yè)計劃”。2.2.1.2 負責跟蹤編排計劃的執(zhí)行情況，并針對生產(chǎn)出現(xiàn)的異

6、常情況，提出計劃變更申請。2.2.1.3 統(tǒng)計每月生產(chǎn)計劃的完成率，為分析和制定預防措施提供相關的信息和數(shù)據(jù)。2.2.2 調度工作內容2.2.2.1 協(xié)調本車間與其他部門的工作，使各項工作圍繞生產(chǎn)計劃開展。2.2.2.2 協(xié)調生產(chǎn)過程中的物料、人員問題，為生產(chǎn)準備提供服務。2.2.2.3 控制生產(chǎn)進度和在制品流轉，控制生產(chǎn)現(xiàn)場的工作節(jié)奏。2.2.3 其他日常工作2.2.3.1 根據(jù)生產(chǎn)需要主動與技術、采購、物流等相關部門進行溝通，配合好車間主任做好生產(chǎn) 前的準備工作。2.2.3.2 參與車間 5S 檢查、工藝紀律執(zhí)行等車間行檢查工作。2.2.3.3 必要時協(xié)助車間主任和統(tǒng)計完成好日常工作。3

7、統(tǒng)計員工作職責3.1 所屬部門和直屬上級 空調裝配車間統(tǒng)計所屬制造部門，直屬上級為空調裝配車間主任。3.2 職位概要負責車間各項KPI的統(tǒng)計工作并繪制相關的統(tǒng)計圖表和工具管理工作；負責月度車間員工工時結 算和日常內勤工作；完成車間主任安排的其他臨時任務。3.3 工作職責3.3.1 日常工作負責本車間員工當月出勤和工時結算統(tǒng)計、匯總和報批工作。3.3.1.2 負責工具管理和季度檢查工作。3.3.1.3 負責生產(chǎn)工具的申購、報修和領用工作。3.3.1.4 負責辦公用品的領用工作。負責勞保用品的領用、管理和發(fā)放工作，做好領用和發(fā)放記錄。3.3.1.6 負責打印車間生產(chǎn)用線號套管和標簽。3.3.1.7

8、 協(xié)助車間主任和技術調度做好車間日常工作。3.3.2 KPI的統(tǒng)計工作3.321負責“5S檢查”得分統(tǒng)計匯總，繪制圖表，張貼公布，并針對檢查不符合項，開出“整改 通知單”。負責產(chǎn)品“工序產(chǎn)品報檢合格率” 、“元件報廢率”、“返工率”和“生產(chǎn)計劃完成率”的統(tǒng) 計和圖表繪制，并張貼公布。4 車間班組長工作職責4.1 所屬部門和直屬上級 空調裝配車間班組長所屬制造部門，直屬上級為空調裝配車間主任。4.2 職位概要全面負責本班組人員、生產(chǎn)及其他管理事務，為保質保量的完成生產(chǎn)，對本班組進行生產(chǎn)管 理、質量管理、工藝執(zhí)行的管理、工具管理、人員管理、現(xiàn)場管理、物料管理和看板管理等，完 成好車間主任、計劃調度

9、或其他領導安排的臨時任務。4.3工作內容431負責本班組生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保現(xiàn)場符合 5S管理要求。監(jiān)督員工認真填寫各種質量記錄。負責對本班組員工的基礎技能培訓及提出培訓需求。負責本班組人員、生產(chǎn)安排和班組日常管理。負責根據(jù)看板管理要求做好看板的日常管理。根據(jù)考核標準，公正地執(zhí)行班組員工績效考核。負責及時反饋生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，積極主動地配合領導分析問題。制造負責協(xié)助工程技術部完善新產(chǎn)品的工藝，生產(chǎn)嚴格貫徹工藝紀律標準并主動配合車間、 部和品管部做好工藝紀律監(jiān)督檢查工作。對檢查出的不符合項進行原因分析和整改措施制定。負責做好生產(chǎn)前的準備工作，在生產(chǎn)過程中監(jiān)控產(chǎn)品質量。負責本班組工具、儀器、設備等基礎設施的管理，如遇問題及時反饋至車間辦公室。負責對本班組工