物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措課件

1、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措課程目錄課程目錄一、基礎(chǔ)物流、現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理概述一、基礎(chǔ)物流、現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理概述二、物流企業(yè)及物流服務(wù)模式現(xiàn)狀二、物流企業(yè)及物流服務(wù)模式現(xiàn)狀三、供應(yīng)鏈企業(yè)及供應(yīng)鏈服務(wù)模式現(xiàn)狀三、供應(yīng)鏈企業(yè)及供應(yīng)鏈服務(wù)模式現(xiàn)狀四、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點四、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點五、物流及供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索和發(fā)展趨勢五、物流及供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索和發(fā)展趨勢六、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例分享六、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例分享物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措基礎(chǔ)物流概述基礎(chǔ)物流概述基礎(chǔ)物流的概念：基礎(chǔ)物流的概念： 物質(zhì)實體空間和時間的移動。 包括運輸、倉儲、配送、包裝、搬

2、運、裝卸。 物質(zhì)實體空間的移動是運輸，時間的移動是倉儲。物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措現(xiàn)代物流概述現(xiàn)代物流概述現(xiàn)代物流的概念：現(xiàn)代物流的概念： 現(xiàn)代物流指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務(wù)。 我國許多專家學者則認為：“現(xiàn)代”物流是根據(jù)客戶的需求，以最經(jīng)濟的費用，將物流從供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過程。它主要包括運輸、儲存、加工、包裝、裝卸、配送和信息處理等活動。 現(xiàn)代物流就是傳統(tǒng)物流加上信息流加上資金流。現(xiàn)代物流是現(xiàn)代物流就是傳統(tǒng)物流加上信息流加上資金流?，F(xiàn)代物流是完備、有效和及時的后勤保障系統(tǒng)。完

3、備、有效和及時的后勤保障系統(tǒng)。物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)鏈的含義:即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈而且還是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述 企業(yè)外部供應(yīng)鏈：企業(yè)外部供應(yīng)鏈： 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 企業(yè) 客戶 客戶的 客戶 終端客戶； 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈： 研發(fā) 設(shè)計 采購 生產(chǎn) 銷售 市場

4、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理：利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以實現(xiàn)降低供應(yīng)鏈的總成本，提高產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體的市場競爭力。 縱向一體化供應(yīng)鏈管理 橫向一體化供應(yīng)鏈管理物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措物流企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式物流企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式 運輸運輸 倉儲倉儲 配送配送 進出口報關(guān)進出口報關(guān)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措物流企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式物流企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式 貨代貨代 速遞速遞 物流地產(chǎn)物流地產(chǎn)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措供應(yīng)鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式

5、供應(yīng)鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式 進口代理進口代理+ +運輸運輸+ +倉儲倉儲+ +配送配送 出口代理出口代理+ +運輸運輸+ +倉儲倉儲+ +配送配送物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措供應(yīng)鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式供應(yīng)鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式1 1、采購執(zhí)行模式、采購執(zhí)行模式 在客戶的采購端，為客戶做物流、商流、資金流、信息流服務(wù)；不負責產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和售后服務(wù)。 2 2、銷售執(zhí)行模式、銷售執(zhí)行模式 在客戶的銷售端，為客戶做物流、商流、資金流、信息流服務(wù)；不負責產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和售后服務(wù)。物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措供應(yīng)鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式供應(yīng)鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式3、虛擬生產(chǎn)模式：虛擬生產(chǎn)模式： 客戶以技術(shù)

6、、市場和品牌為核心，生產(chǎn)等其他非核心業(yè)務(wù)外包，供應(yīng)鏈服務(wù)商與客戶一起確認生產(chǎn)制造商，供應(yīng)鏈服務(wù)商為客戶做物流、資金流、商流等供應(yīng)鏈服務(wù)。 案例分析：CZC公司虛擬生產(chǎn)案例4、第三方采購第三方采購+虛擬生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)+VMI+JIT 模式分析：EPSON模式物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點從運輸服務(wù)向高端物流服務(wù)切入從運輸服務(wù)向高端物流服務(wù)切入案例分析：越海案例從倉儲服務(wù)向高端物流服務(wù)切入從倉儲服務(wù)向高端物流服務(wù)切入案例分析：銘可達案例物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點從進出口通關(guān)服務(wù)向高端物流服務(wù)切入從進出口通關(guān)服

7、務(wù)向高端物流服務(wù)切入案例分析：EA案例從快遞服務(wù)向高端物流服務(wù)切入從快遞服務(wù)向高端物流服務(wù)切入案例分析：順豐案例物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措供應(yīng)鏈公司與金融機構(gòu)的關(guān)系供應(yīng)鏈公司與金融機構(gòu)的關(guān)系供應(yīng)鏈公司與商業(yè)銀行的關(guān)系供應(yīng)鏈公司與商業(yè)銀行的關(guān)系供應(yīng)鏈公司保險公司的關(guān)系供應(yīng)鏈公司保險公司的關(guān)系供應(yīng)鏈公司與融資租賃公司的關(guān)系供應(yīng)鏈公司與融資租賃公司的關(guān)系供應(yīng)鏈公司與供應(yīng)鏈公司與PEPE等投資公司的關(guān)系等投資公司的關(guān)系物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措供應(yīng)鏈公司的發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈公司的發(fā)展趨勢技術(shù)層面：技術(shù)層面： 現(xiàn)代物流技術(shù)、金融技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)商業(yè)模式層面：商業(yè)模式層面： 供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、咨詢功能、投資功能物

8、流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流方案設(shè)計的步驟：物流方案設(shè)計的步驟： 明確客戶的物流需求 分析客戶所在行業(yè)供應(yīng)鏈狀態(tài) 了解客戶的銷售模式、生產(chǎn)模式、采購模式 銷售模式?jīng)Q定生產(chǎn)模式 銷售模式?jīng)Q定采購模式 銷售模式?jīng)Q定物流的路徑物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流方案設(shè)計的步驟：物流方案設(shè)計的步驟： 優(yōu)化客戶的物流路徑 優(yōu)化客戶的結(jié)算方式 引導客戶的物流需求 設(shè)計出合適的物流解決方案物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流方案設(shè)計的內(nèi)容：物流方案設(shè)計的內(nèi)容： 物流解決方案模型 物流解決方

9、案流程說明 物流解決方案報價物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索 基礎(chǔ)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型升級 現(xiàn)代物流向高端物流轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)代物流向高端物流轉(zhuǎn)型升級物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)投資管理服務(wù)投資管理服務(wù)供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索效率供應(yīng)鏈效率供應(yīng)鏈 ：快速通關(guān)，專注需求，敏捷服務(wù) 資金供應(yīng)鏈：資金供應(yīng)鏈：墊資采購，買斷應(yīng)收賬款，墊付退稅增值供應(yīng)鏈：增值供應(yīng)鏈：優(yōu)化采購模式，優(yōu)

10、化物流路徑，優(yōu)化結(jié)算方式智慧供應(yīng)鏈：智慧供應(yīng)鏈：以咨詢?yōu)榍腥朦c，優(yōu)化目標客戶整體供應(yīng)鏈，重新設(shè)計供應(yīng)鏈。物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)案例分享物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)案例分享LQ公司物流路徑優(yōu)化方案案例公司物流路徑優(yōu)化方案案例AR公司供應(yīng)鏈再設(shè)計方案案例公司供應(yīng)鏈再設(shè)計方案案例物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措LQ公司華東保稅物流供貨案例公司華東保稅物流供貨案例 LQ公司是一家國際知名的電子零組件代理商，希望在華東設(shè)立一個HUB保稅倉。某國際知名芯片制造商是LQ公司在華東最大的供應(yīng)商，在中國蘇州工業(yè)園投資一家加工貿(mào)易工廠。主要為LQ公司的華東客戶提供芯片產(chǎn)品，并要求出口退稅。LQ公司在華東

11、的主要客戶有上海松江出口加工區(qū)的GD公司；上海浦東漕河涇的YYD公司；昆山出口加工區(qū)的RB公司；蘇州新區(qū)的HS公司。 現(xiàn)有的運作模式是：芯片制造商的蘇州工廠將產(chǎn)品用汽車運到上海浦東機場，再空運到香港后，貨物進入LQ公司的香港倉庫，進行倉儲、分撥，芯片再經(jīng)香港機場空運回上海浦東機場，經(jīng)轉(zhuǎn)關(guān)配送到上述的LQ四家客戶的保稅倉庫進行倉儲，當生產(chǎn)線有需求時，四家客戶再分別用加工貿(mào)易手冊進口提貨。 1 1、請分析現(xiàn)有的供貨運作流程存在哪些問題。請分析現(xiàn)有的供貨運作流程存在哪些問題。 2 2、請優(yōu)化現(xiàn)有的供貨運作流程，并做出新的供貨流程模型請優(yōu)化現(xiàn)有的供貨運作流程，并做出新的供貨流程模型。物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的

12、戰(zhàn)略舉措AR公司優(yōu)化供應(yīng)鏈案例公司優(yōu)化供應(yīng)鏈案例 某國際數(shù)碼產(chǎn)品品牌商AR公司是一家境外上市公司，在境外有MP4產(chǎn)品制造廠，可組裝生產(chǎn)成品。AR公司在中國各大城市有MP4產(chǎn)品代理商，但MP4產(chǎn)品在中國成品的進口關(guān)稅為30%，而MP4重要零部件如芯片、屏等的進口關(guān)稅為零。因此AR公司決定在東莞與一家OEM制造廠合作，以來料加工的方式生產(chǎn)MP4產(chǎn)品?，F(xiàn)有的運作方式是：品牌商全球采購MP4零件（CKD），儲存在AR公司的香港HUB倉庫，按需求配送到東莞的OEM工廠加工成組件（SKD），出口到香港HUB倉庫做倉儲、分撥；AR公司在國外銷售MP4的SKD從香港HUB運到歐洲OEM加工廠去組裝；AR公司在

13、中國國內(nèi)銷售的MP4的SKD在深圳口岸做一般貿(mào)易進口后，配送到東莞的OEM工廠加工成MP4成品，銷售給中國各大城市的代理商。 、請分析并寫出現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運作流程模型。、請分析并寫出現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運作流程模型。 、請優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運作流程模型，并做出新的供應(yīng)鏈流程模型。、請優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運作流程模型，并做出新的供應(yīng)鏈流程模型。物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)案例分享物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)案例分享TPTP供應(yīng)鏈服務(wù)案例供應(yīng)鏈服務(wù)案例CZCCZC供應(yīng)鏈金融案例供應(yīng)鏈金融案例BSDBSD供應(yīng)鏈金融案例供應(yīng)鏈金融案例物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措TP公司供應(yīng)鏈金融案例公司供應(yīng)鏈金融案例 TP公

14、司是一家生產(chǎn)筆記本電腦的高科技公司。工廠設(shè)在深圳市龍崗出口加工區(qū)，工廠可生產(chǎn)筆記本電腦SKD組件，也可生產(chǎn)筆記本電腦整機。TP公司有內(nèi)銷的客戶，也有外銷的客戶，內(nèi)銷客戶交貨在保稅區(qū)或物流園區(qū)，外銷客戶主要在香港交貨。 年初TP公司與俄羅斯最大的計算機公司DEPO公司洽談業(yè)務(wù)，DEPO公司希望采購TP公司生產(chǎn)的筆記本電腦SKD組件，要求TP公司從鹽田港海運到芬蘭的赫爾辛基港。DEPO公司堅持的結(jié)算方式是：DEPO公司先付30%定金，待TP公司將筆記本電腦SKD組件運到赫爾辛基港后，DEPO公司再支付70%余款和運費給TP公司。TP公司不同意這種結(jié)算方式，TP公司不同意的原因有二，第一，SKD組件

15、到達赫爾辛基港后，TP公司無法控貨，第二，貨物從鹽田港運到赫爾辛基港需要45天左右，加上生產(chǎn)SKD組件的生產(chǎn)周期15天，共計60天，TP公司只收到30%貨款，現(xiàn)金流將無法承受。但是，雙方對結(jié)算方式一直爭執(zhí)不下。TP公司是EA公司的老客戶，把此事向EA傾述，EA公司決定用供應(yīng)鏈金融解決方案幫助TP公司解決此難題。建議TP公司邀請DEPO公司一起到EA公司來洽談三方合作協(xié)議。 1 1、請問設(shè)計此供應(yīng)鏈金融解決方案的風險點在哪里。、請問設(shè)計此供應(yīng)鏈金融解決方案的風險點在哪里。 2 2、EAEA公司應(yīng)該如何控制風險。公司應(yīng)該如何控制風險。物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措CZC公司供應(yīng)鏈金融案例公司供應(yīng)鏈金融

16、案例 CZC公司是一家虛擬生產(chǎn)筆記本電腦主板和筆記本電腦整機的高科技公司。CZC公司有研發(fā)部門，采購部門，銷售部門，品質(zhì)管理部門，財務(wù)等部門，不設(shè)工廠，采用虛擬生產(chǎn)的方式與一家OEM工廠緊密合作。CZC公司的優(yōu)勢在于其對筆記本電腦主板方案的研發(fā)和設(shè)計能力，得到了海內(nèi)外客戶的一致認可。但CZC公司是白手起家的民營企業(yè)，沒有什么固定資產(chǎn)，也沒有資金實力。國內(nèi)的客戶主要是清華同方、北大方正、海爾等，采用的結(jié)算方式：福田保稅區(qū)交貨，月結(jié)30天；國外的客戶主要在歐美，采用的結(jié)算方式：香港交貨，20%定金，60天的遠期信用證。這樣的結(jié)算方式，根據(jù)CZC公司的資金實力是無法運作的。CZC公司的老板與EA公司

17、某資深業(yè)務(wù)領(lǐng)導是多年的朋友。于是CZC公司找到EA公司幫助，解決物流平臺和資金結(jié)算平臺的需求。EA公司為CZC公司精心設(shè)計了供應(yīng)鏈金融解決方案。 1 1、請問設(shè)計此供應(yīng)鏈金融解決方案的人員應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)和技能。、請問設(shè)計此供應(yīng)鏈金融解決方案的人員應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)和技能。 2 2、EAEA公司應(yīng)該如何控制此供應(yīng)鏈金融解決方案的風險點。公司應(yīng)該如何控制此供應(yīng)鏈金融解決方案的風險點。物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措BSD公司供應(yīng)鏈金融案例公司供應(yīng)鏈金融案例 BSD公司是一家生產(chǎn)磁共振成像系統(tǒng)等醫(yī)療器械的高科技公司。工廠設(shè)在深圳市龍崗區(qū)，工廠可生產(chǎn)超導磁共振成像系統(tǒng)、放射影像系列、彩超系列、軟件系列等產(chǎn)品。BSD公司有內(nèi)銷的客戶，也有外銷的客戶。內(nèi)銷客戶主要是國內(nèi)縣級二甲級以下醫(yī)院。由于內(nèi)地的縣級二甲以下醫(yī)院的經(jīng)濟實力不是很強，縣級二甲級以下醫(yī)院希望的結(jié)算方式是：先向BSD公司支付30%的定金，待磁共振等醫(yī)療器械到達醫(yī)院并安裝調(diào)試后，分36個月向BSD公司支付70%款項和利息。這樣的結(jié)算方式對于BSD公司來說很難將業(yè)務(wù)做大，因為BSD公司的現(xiàn)金流將難以為繼，況且BSD公司還有上市的規(guī)劃，現(xiàn)在的年營業(yè)額僅1億元人民幣左右，BSD公司希望把自己國內(nèi)的業(yè)務(wù)盡快做大，擴大銷售規(guī)模，以達到盡快上市的目的。針對這種結(jié)算方式，BSD公司曾找商業(yè)銀行幫忙，但