業(yè)財融合體會

1、業(yè)財融合趨勢下財務(wù)如何創(chuàng)造價值課程介紹：財務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。單純的數(shù)字和報表展示對于企業(yè)管理層并無價值可言。財務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報告模板上。如何提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財務(wù)管理者深思的問題。鉑略財務(wù)培訓(xùn)本次課程將采用全新的模擬經(jīng)營游戲結(jié)合業(yè)務(wù)與財務(wù)相互配合的實戰(zhàn)案例帶領(lǐng)財務(wù)人員跳出財務(wù)思維的桎梏，站在業(yè)務(wù)角度思考財務(wù)問題從而提升自我價值與部門影響力。參加此次課程您將獲得

2、：- 學(xué)習(xí)如何跳出財務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度思考問題- 掌握不同業(yè)務(wù)模式下財務(wù)分析的重點以及業(yè)務(wù)溝通技巧- 了解如何向管理層作年度運營計劃報告流程：pacioli 模擬財務(wù)經(jīng)營分析財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，財務(wù)人員往往是被動的接受企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，而對于業(yè)務(wù)和運營邏輯缺乏整體性的把握。本次鉑略將將帶領(lǐng)學(xué)員開啟pacioli 財務(wù)模擬經(jīng)營之旅，跳出財務(wù)的藩籬站在管理者視角來評論企業(yè)經(jīng)營狀況。兩人一組將被隨機派發(fā)代表各會計要素的籌碼來模擬企業(yè)經(jīng)營。此游戲目的在于幫助財務(wù)人員拓展思路結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營中的各因素來評價企業(yè)的經(jīng)營狀況而非僅僅局限于傳統(tǒng)的分析指標(biāo)。- 模擬經(jīng)營練習(xí)- 成果分析展示與評價不同業(yè)務(wù)模式

3、下的報表解讀與溝通要點（上）同樣的一份報表如被放在不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的背景下，將會有不同的解讀，因此當(dāng)財務(wù)人員被管理層問及某個指標(biāo)是好還是壞的時候，切忌僅僅從數(shù)據(jù)本身出發(fā)進(jìn)行解釋，而需結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)，發(fā)展階段，公司長期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)等信息來進(jìn)行分析與評價，精準(zhǔn)的財務(wù)分析都是基于對業(yè)務(wù)的深刻理解。本環(huán)節(jié)將帶領(lǐng)財務(wù)學(xué)員從工業(yè)制造、貿(mào)易、 物流、快消等多個業(yè)務(wù)形態(tài)去思考如何解讀報表。并現(xiàn)場演練如何從容應(yīng)對管理層與業(yè)務(wù)部門的各種疑問。- 報表解讀之毛利率解讀來自管理層的質(zhì)疑：為什么銷售額增加了，毛利反而下降了？為什么毛利變動幅度很大？不同毛利的產(chǎn)品有何銷售策略建議？- 報表解讀之費用來自管理層的

4、挑戰(zhàn)：為什么費用增長大于營收增長？哪些費用可以削減？- 損益表模擬匯報：針對直屬上司、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等不同領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的重點進(jìn)行模擬匯報。不同業(yè)務(wù)模式下的報表解讀與溝通要點（下）經(jīng)濟下行環(huán)境下，只有利潤是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運營。本環(huán)節(jié)通過對報表中流動資產(chǎn)的分析使財務(wù)人員樹立流動性管理的理念，并通過模擬演練告訴財務(wù)人員如何向管理層提出改善現(xiàn)金流的合理建議。- 報表解讀之流動性來自管理層的挑戰(zhàn)：收款不順利，解決方案在哪里？- 報表解讀之應(yīng)收賬款如何通過財務(wù)分析找到收款改善空間的案例業(yè)務(wù)溝通模擬：如何與銷售總監(jiān)溝通客戶信用額度的問題- 報表解讀之存貨來

5、自管理層與業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)：存貨變現(xiàn)能力？存貨跌價準(zhǔn)備需要預(yù)提嗎？財務(wù)對銷售預(yù)測有何建議？- 報表解讀之流動負(fù)債如何防范現(xiàn)金流斷裂案例分析企業(yè)年度運營計劃報告案例展示財務(wù)分析的最終目的是將財務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息，給到管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策強有力的數(shù)據(jù)支持，作為財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的一大重要職責(zé)是在公司年度運營計劃報告會議上提交完美的分析報告并進(jìn)行匯報，本環(huán)節(jié)將展示某美資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)向全球ceo 展示年度運營計劃報告的案例。- 去年業(yè)績回顧- 來年目標(biāo)展望與執(zhí)行計劃- 財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展：預(yù)算可行性評估、資金狀況分析與融資方案來源：/events.asp 篇二：業(yè)財融合管理會計管理會計人才

6、觀中國企業(yè)的發(fā)展正在行至精益化管理的階段，而管理會計工具與方法的全面應(yīng)用無疑是實現(xiàn)精益化管理的必由之路。然而，必須承認(rèn)，面對管理會計的應(yīng)用大潮，我們還沒有準(zhǔn)備好。沒有準(zhǔn)備好的理由不少，首當(dāng)其沖就是精通管理會計的人才不足。有數(shù)據(jù)顯示，我國會計人隊伍已經(jīng)超過1400 萬人， 但管理會計的人才缺口已經(jīng)高達(dá)300萬以上。對于上述數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度我沒有考證過。但就我個人10 多年從事管理會計服務(wù)業(yè)所接觸的情況而言，管理會計人才匱乏的嚴(yán)峻程度大抵如此，或者更甚。一家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的制造業(yè)企業(yè)在一場重要競標(biāo)中敗下陣來。因為這家企業(yè)的財務(wù)人員只懂成本核算，不懂成本管控分析，更不掌握產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確信息。面對對手壓價，勝

7、算幾何？一家地產(chǎn)集團屢屢在資金鏈上捉襟見肘。因為缺乏團隊，全面預(yù)算管理的推進(jìn)效率低下，企業(yè)資金安排缺乏規(guī)劃，一遭遇政策變動和信貸緊張就陷入危機這樣的例子比比皆是。由于缺乏人才，一些企業(yè)或是對管理會計幾無了解，或是缺乏管理會計應(yīng)用的具體方法，每每失語于決策的關(guān)鍵時刻。人才是第一生產(chǎn)力。這一點， 在管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域，表現(xiàn)尤為突出。相較于財務(wù)會計，管理會計工作的成敗在更大程度上由人決定。財務(wù)會計面向過去，承擔(dān)的是企業(yè)的記賬和算賬工作，所有數(shù)據(jù)都是已經(jīng)發(fā)生的，所有工作都遵循統(tǒng)一的準(zhǔn)則展開，涉及個人主觀判斷的成分較少，甚至隨著信息技術(shù)的發(fā)展，很多工作皆可由電腦所取代。而管理會計面向未來，承擔(dān)的是計劃、

8、控制、決策和評價職能。管理會計人才面對未知的未來，需要運用專業(yè)方法進(jìn)行信息的整合和分析，總結(jié)經(jīng)驗指出不足，提升效率從而保證達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中，沒有約定俗成的準(zhǔn)則，也沒有可以照抄照搬的路徑，其工作的成敗在極大程度上依賴于團隊的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)造性。我經(jīng)常說，財務(wù)會計是普通話，而管理會計是方言。普通話一統(tǒng)江山，有既定的語法和發(fā)音，既不需要創(chuàng)新也缺乏靈活度。而方言則各不相同，不同企業(yè)皆可結(jié)合實際進(jìn)行創(chuàng)新和改良，而最終結(jié)果的好壞關(guān)鍵在人。作為一門專業(yè)學(xué)科，管理會計對人才的要求很高。管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、it 等學(xué)科的技術(shù)方法

9、，還需要熟悉業(yè)務(wù)運營、了解業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，并具有全局視野和優(yōu)秀的溝通能力。這些都為企業(yè)搭建或培養(yǎng)管理會計人才團隊提出了巨大的挑戰(zhàn)。三星創(chuàng)始人曾經(jīng)說過， “我畢生80%的時間都用在了積聚和培訓(xùn)人才上?！本C觀全球，管理會計職能早已為大部分世界500 強公司所應(yīng)用。他們之所以能創(chuàng)新性地應(yīng)用管理會計為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值，皆因其投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。而放眼我國企業(yè)，在一小部分已經(jīng)成功對管理會計進(jìn)行系統(tǒng)性應(yīng)用的企業(yè)中，無一例外也皆有一個良好的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展機制。當(dāng)前，技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)將我們帶入了全面的精益時代。當(dāng)一些有遠(yuǎn)見的管理者開始為提升價值而調(diào)整其財務(wù)部門，管理會計人才的真正

10、價值也日益凸顯。對于企業(yè)cfo而言，鍛造和建立一只富有戰(zhàn)斗力的管理會計人才團隊將日益成為其核心任務(wù)。中國管理會計引領(lǐng)企業(yè)革命對于中國管理會計而言，剛過去的2014 年是具有里程碑意義的一年，也可稱之為中國管理會計的“元年”。邁入 2015 年，國家財政部會計司網(wǎng)站上立馬又刊登一系列的財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(下稱指導(dǎo)意見 ) 解讀。各種跡象表明，今年中國管理會計在理論、實踐、信息化和咨詢服務(wù)領(lǐng)域都將有飛躍式的大發(fā)展，管理會計人才也將迎來“最美好”的時代。傳統(tǒng)財務(wù)部門大多從事的是低價值而非顯著價值增值的工作，不少專家指出，通過推進(jìn)管理會計工作，會計工作者在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)

11、作用將更加明顯。然而，中國的“賬房先生”們卻遇到了難進(jìn)決策層的尷尬。更有專家從深層次指出，管理會計在中國存在“做的人不在學(xué)，學(xué)的人不在做”的尷尬現(xiàn)狀。那么，企業(yè)的管理會計究竟應(yīng)該由什么樣的人擔(dān)任?管理會計和傳統(tǒng)會計又有何不同?中國的“賬房先生”們又該如何使用管理會計的知識進(jìn)入決策層，成功幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型呢 ?與傳統(tǒng)會計的不同全球快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞公司的首席營運官(coo) 芬頓 (tim fenton) 于 2014 年 10 月退休，至此，麥當(dāng)勞就再也沒有任命新的coo,而是擴大兩位高管的職責(zé)。其中，首席財務(wù)長本森(pete bensen) 將負(fù)責(zé)監(jiān)督全球供應(yīng)鏈、發(fā)展及特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。由此可見，管理

12、會計在西方現(xiàn) 代商業(yè)活動的作用是巨大的。然而，在中國的企業(yè)中，會計似乎只要算好賬、管好錢、避好稅，完成這三大“使命”就可以了。要與管理掛鉤，甚至影響決策層的最終決定，似乎都有些遠(yuǎn)。在財政部會計司對指導(dǎo)意見的解讀中也指出，管理會計目前在中國的“尷尬”大部分單位仍處于“不知在做”的階段，即雖然在實踐中運用了管理會計的工具方法，但不知道管理會計是什么，也缺乏系統(tǒng)運用管理會計的意識; 甚至還有一些單位尚未應(yīng)用管理會計的相關(guān)工具方法。只有少部分單位屬于 “已知在做”， 即知道管理會計是什么，并在實踐中不斷探索運用，這些“已知在做”的單位盡管已經(jīng)走在了我國管理會計實踐發(fā)展最前沿，但他們目前也只是運用了管理

13、會計的部分職能，系統(tǒng)性、針對性和有效性還有待進(jìn)一步提升。那么，作為會計的一個分支，管理會計與傳統(tǒng)的“賬房先生”究竟有何區(qū)別呢?對此，高頓研究院高級講師金學(xué)峰在接受國際金融報記者采訪時做了詳細(xì)的分析。首先， 從財務(wù)部和其他部門的關(guān)系來看，管理會計理念下，財務(wù)部的管理會計部門作為一個重要的數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)站，它可以有效、即時地收集，處理，分析數(shù)據(jù)最后轉(zhuǎn)化有用的信息支持管理層決策。金學(xué)峰指出， “這些有用的信息作用于其他業(yè)務(wù)部門， 然后其他業(yè)務(wù)部門通過實踐把成果反饋到財務(wù)部門，財務(wù)部門經(jīng)過再分析可以調(diào)整，更新原有策略。而傳統(tǒng)會計則偏重于記賬、現(xiàn)金出納等能基礎(chǔ)職能?！逼浯?，從財務(wù)部與客戶的關(guān)系來看，金學(xué)峰指出

14、，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，分析消費者行為可以為公司制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)。如今得數(shù)據(jù)者得天下，財務(wù)部作為數(shù)據(jù)的收容站，管理會計的作用越來越重。而傳統(tǒng)會計師是不參與其中的。另外，風(fēng)險防控方面，隨著企業(yè)規(guī)模逐步變大，結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，資金作為公司流通的血液， 資金的控制和使用尤為重要。金學(xué)峰強調(diào)， “預(yù)算系統(tǒng)是管理會計的一個重要職能， 管理會計需要對其直接負(fù)責(zé)?！闭l適合當(dāng)管理會計既然管理會計是要建立在數(shù)據(jù)分析和信息處理基礎(chǔ)上的，那么這項工作是不是還得由企業(yè)的財務(wù)部大展拳腳呢?事實上，在許多企業(yè)中，正在做信息化建設(shè)的項目的是it 部分。財務(wù)部和其他部門一樣，只負(fù)責(zé)提供用戶需求，以及參與實施過程中的藍(lán)圖設(shè)計和

15、用戶測試。至于企業(yè)整體信息化方案的頂層設(shè)計和實施路線規(guī)劃，財務(wù)總監(jiān)們更多地只是在會議上旁聽而已。這便引出了這樣一個有趣，卻非常重要的問題誰來做管理會計的工作 ?是熟悉業(yè)務(wù)但不怎么懂會計知識的業(yè)務(wù)部門，還是懂管理會計知識卻缺乏實戰(zhàn)業(yè)務(wù)操作能力的財務(wù)部門?“從性格出發(fā)，管理會計不能夠像傳統(tǒng)會計一樣，把自己關(guān)在封閉的小屋里做賬，管理會計是需要與人交流，通過和其他部門的溝通，與客戶的交流，與管理層的交流，從而引導(dǎo)公司健康運營，幫助公司制定相關(guān)政策方針，所以具備溝通能力和協(xié)調(diào)能力的人尤為合適?！苯饘W(xué)峰如此向記者表示。其次，從理論出發(fā)，金學(xué)峰認(rèn)為，管理會計如果沒有相應(yīng)的財務(wù)、稅務(wù)等知識，那么會計管理在日常

16、工作會很被動，會計的專業(yè)性和合規(guī)性容易受到質(zhì)疑。國內(nèi)外對于會計從業(yè)人員培訓(xùn)體系是相當(dāng)?shù)闹匾?。icma 管理會計證書為財務(wù)人員提供很好的專業(yè)性培養(yǎng)。所以同等情況下，專業(yè)證書持證人有其優(yōu)勢。而從實踐出發(fā)，金學(xué)峰強調(diào)，再好的理論離開了實際都是空談，所以現(xiàn)在很多優(yōu)秀的會計高管都是從業(yè)務(wù)會計做起的。 “業(yè)務(wù)會計需要會計去業(yè)務(wù)部門鍛煉， 跟產(chǎn)品打交道，跟客戶打交道，從根本上了解公司的產(chǎn)品運營。有了這樣的實戰(zhàn)經(jīng)驗之后，在分析問題，與人交流才能接地氣，在做全局戰(zhàn)略部署時才能避免紙上談兵。所以有過硬的行業(yè)及產(chǎn)品經(jīng)驗的會計是管理會計的不二人選”。“業(yè)財聯(lián)合”提高效率由于管理會計的“跨學(xué)科”性質(zhì)，在日本曾做過一項對

17、企業(yè)管理者的調(diào)查：企業(yè)認(rèn)為培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門人員的會計知識容易，還是培養(yǎng)財務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)知識容易?結(jié)果多數(shù)企業(yè)選擇的是前者。對于這樣的結(jié)果，不少資深財務(wù)人士表示相當(dāng)理解，通過親身經(jīng)歷，他們深刻感受到：以一線的業(yè)務(wù)活動和管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)、輔以必要的會計知識的業(yè)務(wù)部門員工，所形成的管理會計實踐層面的見解，要多于以會計知識為基礎(chǔ)、輔以必要的業(yè)務(wù)知識的財務(wù)部員工，因為他們對管理活動更有感性認(rèn)識，并且對諸如降本增效等管理目標(biāo)負(fù)有直接的責(zé)任。豐田公司的成本企劃部總經(jīng)理小林英幸，在豐田就既是產(chǎn)品工程師也是會計師。他介紹道， “在豐田，除了專業(yè)的財務(wù)部門，還有來自設(shè)計、研發(fā)、采購等五六個領(lǐng)域的團隊來從事會計工作，這

18、都是管理會計的工作?！泵绹鴷嬍穼W(xué)會前會長、日本大阪市立大學(xué)岡野浩指出， “日本的管理會計強調(diào)的不僅僅是會計本身，它融合設(shè)計、工程、技術(shù)，是一個跨學(xué)科、跨部門的概念。 ”這意味著，管理會計要想在實踐層面做好，不能把任何一個管理會計專題（ 成本管理、預(yù)算管理、績效管理、信息化 ） 看作一系列事務(wù)，而應(yīng)該視為一個項目。項目團隊來自包括財務(wù)部在內(nèi)的擁有相關(guān)專業(yè)技能的不同部門，每個項目成員都應(yīng)該掌握管理會計知識和技術(shù)。管理會計做得好的企業(yè)也不全在國外。海爾便是國內(nèi)管理會計實踐創(chuàng)新的優(yōu)秀典范?！?戰(zhàn) 略和組織變革是管理會計創(chuàng)新的前提，正如電腦不可能用非常傳統(tǒng)落后的硬件去跑最創(chuàng)新的 軟件那樣，如果企業(yè)的組

19、織、運營、結(jié)構(gòu)都是非常傳統(tǒng)的，那么創(chuàng)新的管理會計的價值是沒 有辦法發(fā)揮到最大化。 ”海爾集團管理創(chuàng)新研究院院長彭家鈞向記者表示， “于是我們首先做的便是企業(yè)平臺化，讓企業(yè)成為一個對用戶對價值負(fù)責(zé)的全流程中心?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，這種“對用戶對價值負(fù)責(zé)的全流程中心”其實正是做到了“人單合一”“業(yè)財聯(lián)合”。 它將損益賬戶做到每個員工頭上了，每個流程、每個崗位的每項工作都會根據(jù)客戶的評價確認(rèn)收入和成本，業(yè)務(wù)部門的人還能不懂自己那張損益表的收入成本項目是怎么計量的 ?另外，華為也有一個一千多人的流程管理部門，匯集了運營、財務(wù)、營銷、供應(yīng)鏈等多領(lǐng)域的專家，為各個業(yè)務(wù)體系做流程再造，并用信息化系統(tǒng)固化實施。這

20、也是管理篇三：業(yè)財融合與價值創(chuàng)造業(yè)財融合與價值創(chuàng)造高頓觀點隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。1 、公司建立了財務(wù)共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?2 、都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做 ?3 、下屬單位財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有最佳實踐指導(dǎo)呢?4 、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?5 、財務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)

21、對新工作?在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話， 幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正 是財務(wù)價值所在。高頓財務(wù)培訓(xùn)師資團隊潛心鉆研轉(zhuǎn)型時期財務(wù)職能的發(fā)展趨勢，實地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，精心打造業(yè)財融合與價值創(chuàng)造課程，以期幫助中國企業(yè)快速提升財務(wù)管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。課程收益轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型業(yè)財融合：從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

22、價值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值綜合提升：明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長課程對象上海市虹口區(qū)中山北一路121 號（花園路171 號） a3 幢財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理子公司、事業(yè)部財務(wù)人員管理會計職能相關(guān)人員公司財務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象上海市虹口區(qū)中山北一路121 號（花園路171 號） a3 幢篇四：業(yè)財融合發(fā)展在中國移動的推行研究業(yè)財融合發(fā)展在中國移動的推行研究作者：林佩璇來源：財經(jīng)界學(xué)術(shù)版2015年第03期摘要：從外部經(jīng)營環(huán)境看，中國移動客戶增長空間的逐步縮小，高盈利的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷下滑，同行業(yè)及跨行業(yè)的競爭加??；從內(nèi)部管理

23、環(huán)境看，中國移動剛性成本增長較快、用工成本緊張、資本開支居高不小。內(nèi)外部的挑戰(zhàn)與壓力不斷加大，現(xiàn)有的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足新時期的生產(chǎn)與經(jīng)營的需要，如何尋求一條適合行業(yè)未來發(fā)展的精細(xì)化管理思路來實現(xiàn)企業(yè)價值是財務(wù)管理的目標(biāo)。本文闡述了移動通信行業(yè)在業(yè)財融合過程中存在的問題與難點，提出了從管理目標(biāo)、組織架構(gòu)、流程制度、系統(tǒng)支撐等方面提出了業(yè)財融合發(fā)展的相關(guān)建議。我們認(rèn)為，實施業(yè)務(wù)財務(wù)一體化戰(zhàn)略是中國移動適應(yīng)外部競爭和內(nèi)部管理的要求。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合通信行業(yè)精益化管理綜合價值隨著中國移動開支壓力的加大，精細(xì)化管理需求的迫切。各項開支需要從源頭開始管控，業(yè)財融合工作的開展是未來必然趨勢。本文通過對

24、中國移動業(yè)財融合發(fā)展項目的可行性及存在的問題著手分析，以期為不斷提高精細(xì)化管理水平及增收創(chuàng)效水平。一、業(yè)財融合的特點及其所帶來的影響業(yè)財融合是財務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式，從市場需求出發(fā)，在公司經(jīng)營的規(guī)劃設(shè)計、 采購管理、投資運維、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷及客戶服務(wù)等方面均需要財務(wù)的介入?yún)⑴c，實現(xiàn)最終的市場供給。從財務(wù)角度看，業(yè)財融合是管理會計的范疇，實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)活動的成本度量，為企業(yè)管理人員提供各方面資源的計劃與配置參考；而傳統(tǒng)的財務(wù)管理則側(cè)重于財務(wù)會計，主要服務(wù)于對外的信息披露。從業(yè)務(wù)角度看，業(yè)財融合是將財務(wù)管理的理念滲透在業(yè)務(wù)管理的過程中，業(yè)務(wù)管理將不再是僅關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化，更應(yīng)該結(jié)合財

25、務(wù)指標(biāo)關(guān)注業(yè)務(wù)的效益問題。二、業(yè)財融合發(fā)展在移動通信行業(yè)應(yīng)用的可行性分析（一）不斷地創(chuàng)新的企業(yè)管理理念中國移動這些年發(fā)展迅速與公司不斷追求創(chuàng)新的管理理念是分不開的。在財務(wù)管理方面，從業(yè)務(wù)伙伴目標(biāo)的提出，到推進(jìn)財務(wù)集中化管理，管理會計的推行實施等方面都在不斷的創(chuàng)新。 業(yè)財融合建設(shè)是一項長期戰(zhàn)略性的工作，只有在管理方法及手段上不斷要求創(chuàng)新的企業(yè)，才能集中各方資源確保該項工作的有效落地。（二）企業(yè)信息化程度較高業(yè)財融合工作分解開其實就是數(shù)據(jù)處理與流程制度執(zhí)行的過程。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加工成價值分析需要的數(shù)據(jù)需要業(yè)財系統(tǒng)的高度融合。中國移動主要提供網(wǎng)絡(luò)及信息通訊服務(wù)，信息化程度很高，這些年企業(yè)在業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)

26、建設(shè)步伐較快，信息化程度高，為業(yè)財融合發(fā)展奠定支撐基礎(chǔ)。（三）較為完善的內(nèi)部管理體制中國移動是在紐約及香港上市的企業(yè)，根據(jù)薩班斯404 條款要求，建立了較為完善的內(nèi)部控制體系。內(nèi)控體系的建立及完善，為各線條業(yè)務(wù)從啟動、執(zhí)行、結(jié)果反饋、后續(xù)評估等各個環(huán)節(jié)均設(shè)置內(nèi)控要求。在此基礎(chǔ)上將業(yè)財融合的各項需求優(yōu)化在內(nèi)控體系中，將有助于業(yè)財融合工作的流程化操作。（四）財務(wù)管理高度集中化中國移動2006年就開始省公司層面財務(wù)集中管理試點工作，并在 2008年全國范圍推廣，經(jīng)過近 6 年的推廣運用，集團內(nèi)各省均按總部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化的核算辦法及實務(wù)操作手冊，標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)系統(tǒng)功能落實各項核算工作。高度集中的財務(wù)管理模

27、式，為在全集團范圍內(nèi)推廣各項財務(wù)管理工作奠定了基礎(chǔ)。三、影響業(yè)財融合發(fā)展實施的主要因素（一）全面的頂層設(shè)計業(yè)財融合的推進(jìn)是一個長期艱巨的過程，頂層設(shè)計的好壞將直接影響實施結(jié)果，直接決定落地效果。 “頂層設(shè)計”指 “從高處著眼的自上而下的層層設(shè)計”。 頂層設(shè)計應(yīng)具有應(yīng)用性、操作性的突出特點，強調(diào)執(zhí)行力，在執(zhí)行中注重細(xì)節(jié)，實施精細(xì)化管理和全面質(zhì)量管理，注重各環(huán)節(jié)之間的互動與銜接，以便確保項目的完成和質(zhì)量的提升。（二）一致的管理目標(biāo)目標(biāo)是一個組織所希望實現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部不同的職能部門所需要研究和解決的問題不同，確定的具體目標(biāo)也就不同，如網(wǎng)絡(luò)部門關(guān)注網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，忽視運維成本；市場部門關(guān)注用戶數(shù)、終端銷

28、售量，忽視營銷成本；而財務(wù)部門更關(guān)注的是整體價值效益。如果業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門不能確定一致的管理目標(biāo)，那業(yè)財融合工作將難以持續(xù)開展。我們這里指的管理目標(biāo)的一致，是需要無論是業(yè)務(wù)部門還是財務(wù)部門，均需要把本單位的短期目標(biāo)趨同與公司管理的長期目標(biāo)，舍小家顧大家，最終實現(xiàn)公司的業(yè)財融合的管理目標(biāo)。（三）復(fù)合型的業(yè)財融合人才企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵，業(yè)財融合項目也不例外。業(yè)財融合工作不同于傳統(tǒng)的財務(wù)與業(yè)務(wù)工作，實施的前提是需要業(yè)務(wù)懂財務(wù)，財務(wù)懂業(yè)務(wù)，通過有效的閉環(huán)管理，實現(xiàn)業(yè)財皆可控的局面，因此復(fù)合型業(yè)財融合人才是項目實施的重中之重。（四）有效的數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)信息化程度直接決定了項目實施的深度及廣度。業(yè)財融合

29、項目如需要大范圍，全流程的推進(jìn)業(yè)財融合工作，需建立一個有效的數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，從規(guī)則定義、指標(biāo)口徑等方面進(jìn)行梳理。只有融合系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可鉆探，才能實現(xiàn)多維度、多層次的有效分析。四、推行業(yè)財融合實施的對策（一）引進(jìn)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計業(yè)財融合相關(guān)項目的開展在國內(nèi)很多企業(yè)都積累了優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗，在頂層設(shè)計上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合中國移動自身特點并充分借鑒其他企業(yè)成果。從提出目標(biāo)、提供工具，明確流程，調(diào)整組織，確保資源等各項與該項目緊密相關(guān)的角度全面進(jìn)行考慮，并在試點及推進(jìn)過程中根據(jù)實施情況不斷的調(diào)整優(yōu)化。（二）建立約束機制，引導(dǎo)目標(biāo)一致解決業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的管理目標(biāo)沖突，首

30、先需完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與制度，確保各項業(yè)務(wù)流程在編制層面先實現(xiàn)閉環(huán)的效益管理要求；其次充分運用頂層設(shè)計中的業(yè)務(wù)效益評估模型，將業(yè)務(wù)效益評估標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，為考核業(yè)務(wù)部門效益指標(biāo)提供基礎(chǔ)；最后需要完善內(nèi)部考核體系，通過建立有效的后評估約束機制，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門平衡兼顧業(yè)務(wù)指標(biāo)與效益指標(biāo)的達(dá)成。（三）建立融合人才的梯隊培養(yǎng)機制如何建立有效的業(yè)財融合復(fù)合型人才的梯隊培養(yǎng)機制？首先需要讓財務(wù)人員走出去，把業(yè)務(wù)人才引進(jìn)來，通過建立完善的業(yè)財人員交流或派駐機制，讓財務(wù)人員介入業(yè)務(wù)前端，從源頭開始監(jiān)控資源開支的效益，讓業(yè)務(wù)人員將業(yè)務(wù)管理理念與流程滲入財務(wù)管理過程中，并將財務(wù)效益原則帶回去。其次可建立虛擬的融合機構(gòu)

31、，通過定期討論方式開展業(yè)財聯(lián)合分析，通過分析查找業(yè)財雙方在管理過程中存在的問題，并在后續(xù)操作中給予完善。最后希望通過建立不同層級、不同領(lǐng)域的的管理會計人員梯隊培養(yǎng)的機制，確保管理會計各個項目的順利開展。（四）固化流程，清理存量數(shù)據(jù)，做好系統(tǒng)融合業(yè)財融合系統(tǒng)的建設(shè)首先要清理存量數(shù)據(jù)。目前， 中國移動有用戶數(shù)達(dá)7.99 億戶， 基站數(shù)量 150 萬個， 資產(chǎn)規(guī)模超過5000 億元， 如何有效的將經(jīng)營系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)及其他服務(wù)系統(tǒng)有效的銜接，提取有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展是一項復(fù)雜的工程，也是項勢在必行的工作。中國移動子公司較多，系統(tǒng)建設(shè)水平參差不齊，要做好系統(tǒng)融合建設(shè)，首先需要對現(xiàn)有

32、系統(tǒng)進(jìn)行清理，逐步統(tǒng)一子公司系統(tǒng)功能及指標(biāo)口徑的一致，其次應(yīng)著手籌劃業(yè)務(wù)管理的一級集中，管理的一級集中帶動系統(tǒng)的一級管理將從根本上解決各方面的 差異問題，最后才能考慮大數(shù)據(jù)的分析運用問題。另一方面需要做好融合流程的固化，在流程固化方面，需要從設(shè)計及執(zhí)行階段建立有效手段。項目設(shè)計階段，可將標(biāo)準(zhǔn)的閉環(huán)管理流程固化在辦公系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)設(shè)定業(yè)財融合審核流程確保設(shè)計環(huán)節(jié)財務(wù)部門介入?yún)⑴c；項目執(zhí)行過程實現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)控，定期反饋執(zhí)行情況，由業(yè)務(wù)財務(wù)人員定期分別評定項目是否繼續(xù)執(zhí)行；項目執(zhí)行完成后，系統(tǒng)根據(jù)執(zhí)行結(jié)果與設(shè)計階段指標(biāo)的匹配度，執(zhí)行的質(zhì)量進(jìn)行評估，自動生成常態(tài)化的評估報告。只有梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程并不斷的

33、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并將其固化在it 系統(tǒng)中，才能確保流程制定執(zhí)行的有效性。本文主要目標(biāo)是闡明影響中國移動業(yè)財融合項目戰(zhàn)略的因素及實施對策。項目的開展仍需要從頂層設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、底層落地實施的資源保障等多方面進(jìn)行優(yōu)化，確保更有效的推動業(yè)財融合項目的推進(jìn)，使其成果有效運用于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。當(dāng)然在發(fā)展實施過程中，仍應(yīng)該注意應(yīng)當(dāng)以點帶面，逐步鋪開，并需要不斷的創(chuàng)造及優(yōu)化工具與流程。只有這樣不斷總結(jié)提高，才能實現(xiàn)業(yè)財融合項目的落地與持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：1 劉雪松 . 積極推進(jìn)業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造. 中國總會計師，20142 劉安天 . 企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程再提速n. 中國會計報，20143 孫林

34、敏 . 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施淺見. 經(jīng)濟師，20104 李福東， 姜文穎， 向磊 . 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化需求分析思路與方法研究j. 郵電設(shè)計技術(shù)，20125 于靖 . 關(guān)于業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的預(yù)算管理模式之我見j. 企業(yè)研究，2013 篇五： 業(yè)財融合發(fā)展在中國移動的推行研究業(yè)財融合發(fā)展在中國移動的推行研究作者：林佩璇 來源：財經(jīng)界學(xué)術(shù)版2015年第03期摘要：從外部經(jīng)營環(huán)境看，中國移動客戶增長空間的逐步縮小，高盈利的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷下滑，同行業(yè)及跨行業(yè)的競爭加劇；從內(nèi)部管理環(huán)境看，中國移動剛性成本增長較快、用工成本緊張、資本開支居高不小。內(nèi)外部的挑戰(zhàn)與壓力不斷加大，現(xiàn)有的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足新時期的

35、生產(chǎn)與經(jīng)營的需要，如何尋求一條適合行業(yè)未來發(fā)展的精細(xì)化管理思路來實現(xiàn)企業(yè)價值是財務(wù)管理的目標(biāo)。本文闡述了移動通信行業(yè)在業(yè)財融合過程中存在的問題與難點，提出了從管理目標(biāo)、組織架構(gòu)、流程制度、系統(tǒng)支撐等方面提出了業(yè)財融合發(fā)展的相關(guān)建議。我們認(rèn)為，實施業(yè)務(wù)財務(wù)一體化戰(zhàn)略是中國移動適應(yīng)外部競爭和內(nèi)部管理的要求。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合通信行業(yè)精益化管理綜合價值隨著中國移動開支壓力的加大，精細(xì)化管理需求的迫切。各項開支需要從源頭開始管控，業(yè)財融合工作的開展是未來必然趨勢。本文通過對中國移動業(yè)財融合發(fā)展項目的可行性及存在的問題著手分析，以期為不斷提高精細(xì)化管理水平及增收創(chuàng)效水平。一、業(yè)財融合的特點及其所帶來的影響

36、業(yè)財融合是財務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式，從市場需求出發(fā)，在公司經(jīng)營的規(guī)劃設(shè)計、 采購管理、投資運維、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷及客戶服務(wù)等方面均需要財務(wù)的介入?yún)⑴c，實現(xiàn)最終的市場供給。從財務(wù)角度看，業(yè)財融合是管理會計的范疇，實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)活動的成本度量，為企業(yè)管理人員提供各方面資源的計劃與配置參考；而傳統(tǒng)的財務(wù)管理則側(cè)重于財務(wù)會計，主要服務(wù) 于對外的信息披露。從業(yè)務(wù)角度看，業(yè)財融合是將財務(wù)管理的理念滲透在業(yè)務(wù)管理的過程中，業(yè)務(wù)管理將不再是僅關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化，更應(yīng)該結(jié)合財務(wù)指標(biāo)關(guān)注業(yè)務(wù)的效益問題。二、業(yè)財融合發(fā)展在移動通信行業(yè)應(yīng)用的可行性分析（一）不斷地創(chuàng)新的企業(yè)管理理念中國移動這些年發(fā)展迅速與公司

37、不斷追求創(chuàng)新的管理理念是分不開的。在財務(wù)管理方面，從業(yè)務(wù)伙伴目標(biāo)的提出，到推進(jìn)財務(wù)集中化管理，管理會計的推行實施等方面都在不斷的創(chuàng)新。 業(yè)財融合建設(shè)是一項長期戰(zhàn)略性的工作，只有在管理方法及手段上不斷要求創(chuàng)新的企業(yè)，才能集中各方資源確保該項工作的有效落地。（二）企業(yè)信息化程度較高業(yè)財融合工作分解開其實就是數(shù)據(jù)處理與流程制度執(zhí)行的過程。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加工成價值分析需要的數(shù)據(jù)需要業(yè)財系統(tǒng)的高度融合。中國移動主要提供網(wǎng)絡(luò)及信息通訊服務(wù)，信息化程度很高，這些年企業(yè)在業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)步伐較快，信息化程度高，為業(yè)財融合發(fā)展奠定支撐基礎(chǔ)。（三）較為完善的內(nèi)部管理體制中國移動是在紐約及香港上市的企業(yè)，根據(jù)薩班斯4

38、04 條款要求，建立了較為完善的內(nèi)部控制體系。內(nèi)控體系的建立及完善，為各線條業(yè)務(wù)從啟動、執(zhí)行、結(jié)果反饋、后續(xù)評估等各個環(huán)節(jié)均設(shè)置內(nèi)控要求。在此基礎(chǔ)上將業(yè)財融合的各項需求優(yōu)化在內(nèi)控體系中，將有助于業(yè)財融合工作的流程化操作。（四）財務(wù)管理高度集中化中國移動2006年就開始省公司層面財務(wù)集中管理試點工作，并在 2008年全國范圍推廣，經(jīng)過近 6 年的推廣運用，集團內(nèi)各省均按總部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化的核算辦法及實務(wù)操作手冊，標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)系統(tǒng)功能落實各項核算工作。高度集中的財務(wù)管理模式，為在全集團范圍內(nèi)推廣各項財務(wù)管理工作奠定了基礎(chǔ)。三、影響業(yè)財融合發(fā)展實施的主要因素（一）全面的頂層設(shè)計業(yè)財融合的推進(jìn)是一個長期

39、艱巨的過程，頂層設(shè)計的好壞將直接影響實施結(jié)果，直接決定落地效果。 “頂層設(shè)計”指 “從高處著眼的自上而下的層層設(shè)計”。 頂層設(shè)計應(yīng)具有應(yīng)用性、操作性的突出特點，強調(diào)執(zhí)行力，在執(zhí)行中注重細(xì)節(jié)，實施精細(xì)化管理和全面質(zhì)量管理，注重各環(huán)節(jié)之間的互動與銜接，以便確保項目的完成和質(zhì)量的提升。（二）一致的管理目標(biāo)目標(biāo)是一個組織所希望實現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部不同的職能部門所需要研究和解決的問題不同，確定的具體目標(biāo)也就不同，如網(wǎng)絡(luò)部門關(guān)注網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，忽視運維成本；市場部門關(guān)注用戶數(shù)、終端銷售量，忽視營銷成本；而財務(wù)部門更關(guān)注的是整體價值效益。如果業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門不能確定一致的管理目標(biāo)，那業(yè)財融合工作將難以持續(xù)開展。

40、我們這里指的管理目標(biāo)的一致，是需要無論是業(yè)務(wù)部門還是財務(wù)部門，均需要把本單位的短期目標(biāo)趨同與公司管理的長期目標(biāo)，舍小家顧大家，最終實現(xiàn)公司的業(yè)財融合的管理目標(biāo)。（三）復(fù)合型的業(yè)財融合人才企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵，業(yè)財融合項目也不例外。業(yè)財融合工作不同于傳統(tǒng)的財務(wù)與業(yè)務(wù)工作，實施的前提是需要業(yè)務(wù)懂財務(wù)，財務(wù)懂業(yè)務(wù)，通過有效的閉環(huán)管理，實現(xiàn)業(yè)財皆可控的局面，因此復(fù)合型業(yè)財融合人才是項目實施的重中之重。（四）有效的數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)信息化程度直接決定了項目實施的深度及廣度。業(yè)財融合項目如需要大范圍，全流程的推進(jìn)業(yè)財融合工作，需建立一個有效的數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，從規(guī)則定義、指標(biāo)口徑等

41、方面進(jìn)行梳理。只有融合系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可鉆探，才能實現(xiàn)多維度、多層次的有效分析。四、推行業(yè)財融合實施的對策（一）引進(jìn)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計業(yè)財融合相關(guān)項目的開展在國內(nèi)很多企業(yè)都積累了優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗，在頂層設(shè)計上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合中國移動自身特點并充分借鑒其他企業(yè)成果。從提出目標(biāo)、提供工具，明確流程，調(diào)整組織，確保資源等各項與該項目緊密相關(guān)的角度全面進(jìn)行考慮，并在試點及推進(jìn)過程中根據(jù)實施情況不斷的調(diào)整優(yōu)化。（二）建立約束機制，引導(dǎo)目標(biāo)一致解決業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的管理目標(biāo)沖突，首先需完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與制度，確保各項業(yè)務(wù)流程在編制層面先實現(xiàn)閉環(huán)的效益管理要求；其次充分運用頂層設(shè)計中的業(yè)務(wù)效益評估模型，將業(yè)務(wù)效

42、益評估標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，為考核業(yè)務(wù)部門效益指標(biāo)提供基礎(chǔ)；最后需要完善內(nèi)部考核體系，通過建立有效的后評估約束機制，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門平衡兼顧業(yè)務(wù)指標(biāo)與效益指標(biāo)的達(dá)成。（三）建立融合人才的梯隊培養(yǎng)機制如何建立有效的業(yè)財融合復(fù)合型人才的梯隊培養(yǎng)機制？首先需要讓財務(wù)人員走出去，把業(yè)務(wù)人才引進(jìn)來，通過建立完善的業(yè)財人員交流或派駐機制，讓財務(wù)人員介入業(yè)務(wù)前端，從源頭開始監(jiān)控資源開支的效益，讓業(yè)務(wù)人員將業(yè)務(wù)管理理念與流程滲入財務(wù)管理過程中，并將財務(wù)效益原則帶回去。其次可建立虛擬的融合機構(gòu)，通過定期討論方式開展業(yè)財聯(lián)合分析，通過分析查找業(yè)財雙方在管理過程中存在的問題，并在后續(xù)操作中給予完善。最后希望通過建立不同層級、

43、不同領(lǐng)域的的管理會計人員梯隊培養(yǎng)的機制，確保管理會計各個項目的順利開展。（四）固化流程，清理存量數(shù)據(jù)，做好系統(tǒng)融合業(yè)財融合系統(tǒng)的建設(shè)首先要清理存量數(shù)據(jù)。目前， 中國移動有用戶數(shù)達(dá)7.99 億戶， 基站數(shù)量 150 萬個， 資產(chǎn)規(guī)模超過5000 億元， 如何有效的將經(jīng)營系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)及其他服務(wù)系統(tǒng)有效的銜接，提取有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展是一項復(fù)雜的工程，也是一項勢在必行的工作。中國移動子公司較多，系統(tǒng)建設(shè)水平參差不齊，要做好系統(tǒng)融合建設(shè)，首先需要對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行清理，逐步統(tǒng)一子公司系統(tǒng)功能及指標(biāo)口徑的一致，其次應(yīng)著手籌劃業(yè)務(wù)管理的一級集中，管理的一級集中帶動系統(tǒng)的一級管理將從根本

44、上解決各方面的差異問題，最后才能考慮大數(shù)據(jù)的分析運用問題。另一方面需要做好融合流程的固化，在流程固化方面，需要從設(shè)計及執(zhí)行階段建立有效手段。項目設(shè)計階段，可將標(biāo)準(zhǔn)的閉環(huán)管理流程固化在辦公系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)設(shè)定業(yè)財融合審核流程確保設(shè)計環(huán)節(jié)財務(wù)部門介入?yún)⑴c；項目執(zhí)行過程實現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)控，定期反饋執(zhí)行情況，由業(yè)務(wù)財務(wù)人員定期分別評定項目是否繼續(xù)執(zhí)行；項目執(zhí)行完成后，系統(tǒng)根據(jù)執(zhí)行結(jié)果與設(shè)計階段指標(biāo)的匹配度，執(zhí)行的質(zhì)量進(jìn)行評估，自動生成常態(tài)化的評估報告。只有梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程并不斷的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并將其固化在it 系統(tǒng)中，才能確保流程制定執(zhí)行的有效性。本文主要目標(biāo)是闡明影響中國移動業(yè)財融合項目戰(zhàn)略的因素及實施對

45、策。項目的開展仍需要從頂層設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、底層落地實施的資源保障等多方面進(jìn)行優(yōu)化，確保更有效的推動業(yè)財融合項目的推進(jìn)，使其成果有效運用于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。當(dāng)然在發(fā)展實施過程中，仍應(yīng)該注意應(yīng)當(dāng)以點帶面，逐步鋪開，并需要不斷的創(chuàng)造及優(yōu)化工具與流程。只有這樣不斷總結(jié)提高，才能實現(xiàn)業(yè)財融合項目的落地與持續(xù)開展。有人問我，愛情是什么？我不知道，也無從回答，我只知道，為了遇到那個人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底尋找的是什么？是心靈的寄托還是真實的感受，我不知道，也不在乎，我執(zhí)著于這份尋覓，我也不怕世事滄桑，更不怕容顏老去，哪怕還有一絲微弱的光，我都會朝著光芒勇敢的追逐。愛情的世界里，究竟是什么樣子？我曾經(jīng)問了自