項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)題(含答案)

1、廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 2011-2012學(xué)年第二學(xué)期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、權(quán)變措施的確定是在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟？ （ D ）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2、在一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有？（ C ）A.贊助人 B .客戶C .變更控制委員會(huì)D .項(xiàng)目經(jīng)理3、根據(jù)項(xiàng)目的 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是極有用的。（C ）A .規(guī)章制度B.工作說明C.工作分解結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)E.預(yù)算4、最高級(jí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性與以下哪一個(gè)項(xiàng)目階段有關(guān)？ （A ）A.概念 B.實(shí)施 C.收尾D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)E.只有A和D5、下面哪一項(xiàng)不屬于不可預(yù)期的外部風(fēng)險(xiǎn)？ （ E

2、 ）A.政府政策的變化B.自然風(fēng)險(xiǎn)C.故意破壞D.不可預(yù)期的環(huán)境副作用E.通貨膨脹6、風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是 。 （ B ）A .分析B.緩和C.評(píng)估D.偶發(fā)事件計(jì)劃 E.以上皆是7、不受歡迎的未來風(fēng)險(xiǎn)事件和結(jié)果被稱作 。（ A ）A .風(fēng)險(xiǎn)B.機(jī)會(huì)C.驚喜D.偶發(fā)性事件E.以上都不是8、以下哪一點(diǎn)和純粹風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系最密切？（ E ）A.利潤和損失 B.人員調(diào)動(dòng)C.保險(xiǎn) D.市場(chǎng)波動(dòng)E.只有A和D9、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理說：我會(huì)和別人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或是完全將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他們”他采用的是減少風(fēng)險(xiǎn)的方法。（D ）A.轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)） B .規(guī)避 C.降低控制）D.自擔(dān)（保持10、以下哪一種風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是無法預(yù)測(cè)的？ （

3、D ）A.商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.金融風(fēng)險(xiǎn)C.通貨膨脹D.自然災(zāi)害 E.稅務(wù)11、一個(gè)具有中度風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率通常是 。（ E ）A . 60% B, 30% C, 40%D. 50%E.上面給出的信息不足以確定準(zhǔn)確的概率12、冒險(xiǎn)者的效用函數(shù)是 o （ C ）A.負(fù)指數(shù) B.正向傾斜的C.遞增率 D.遞減率 E.不對(duì)稱13、給客戶的月度報(bào)告表明進(jìn)度偏差為零，然而項(xiàng)目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項(xiàng)目全面延誤。下面哪一項(xiàng)未充分報(bào)告？（ C ）A.溝通計(jì)劃偏差B.資源計(jì)劃管理C.關(guān)鍵路徑狀況D.風(fēng)險(xiǎn)分析14、根據(jù)上表的數(shù)據(jù)，哪一個(gè)策略在沒有損失的情況下期望值最高？ （B ）A. S1 B. S2

4、 C. S3D. S4E. S515、假設(shè)估計(jì)幅度的兩端是平均數(shù)的斗個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，以下哪項(xiàng)幅度估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)最低？（ C ） A. 30 ±5 天B. 22-30 天C.最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天D. A和B 一樣，風(fēng)險(xiǎn)都低于 C16、下面哪種圖在影響分析中是最有用的？（ C ）A.箭線圖 B.次序圖C.決策樹D.直方圖 E.因果圖17、項(xiàng)目的哪一個(gè)階段不確定性最大？ （ C ）A.設(shè)計(jì)B.規(guī)劃實(shí)施 C.概念D.各階段結(jié)束時(shí)E.以上皆是18、以下哪一項(xiàng)能夠激勵(lì)承包人穩(wěn)步朝完成項(xiàng)目的目標(biāo)前進(jìn)？（ E ）A.在合同工作開始時(shí)一次付清款項(xiàng)B.在合同工作預(yù)計(jì)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)每月付確定

5、的款項(xiàng)C.隨工作進(jìn)行付款D.如果合同工作勝利完成，一次付清數(shù)項(xiàng)E. C 和 D19、項(xiàng)目管理方法論應(yīng)該與 結(jié)合起來。（ E ）A.建筑項(xiàng)目 B.系統(tǒng)項(xiàng)目C.復(fù)雜項(xiàng)目D.大型項(xiàng)目E.以上皆是20、出于以下所有原因應(yīng)終止項(xiàng)目除了 。（ C ）A.項(xiàng)目不再符合公司目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍已作重大改變C.無法提供完成項(xiàng)目活動(dòng)的資源D.項(xiàng)目融資業(yè)已取消21、獲得可以降低風(fēng)險(xiǎn)量的項(xiàng)目信息的最準(zhǔn)確的方法是 。（ B ）A.采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.利用以前類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)C.靈敏度分析D. Delphi技術(shù)22、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所帶來的影響是通過 來計(jì)算的。（B ）A.將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘B.將事件發(fā)生

6、的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目相乘C.將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘D . A 或 C23、在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。（C ）A.低于平均數(shù)B.高于中數(shù)C.高于平均數(shù) D.高于中數(shù)24、以下哪一項(xiàng)是減少風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法的一個(gè)例子。（D ）A .擔(dān)保 B.公債 C.偶發(fā)事件計(jì)劃 D. A和B E. B和C25、受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作 。（）A .風(fēng)險(xiǎn) B.機(jī)會(huì)C.驚喜D.偶發(fā)性事件E.以上都不是26、下面哪一項(xiàng)活動(dòng)可以看作是風(fēng)險(xiǎn)緩和的一部分？ （B ）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B .購買保險(xiǎn)C.產(chǎn)出評(píng)估D .概率評(píng)估E.只有C和D27、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常被定義為一項(xiàng)減少

7、的功能。（E ）A .不確定性B.破壞 C.時(shí)間 D.成本E. A和B28、當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而改變一個(gè)項(xiàng)目的范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)考慮對(duì)產(chǎn)生的影響（D ）A.工期計(jì)劃B.成本 C.質(zhì)量 D.以上皆是E.只有A和B29、以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會(huì)產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響？（ D ）A .范圍風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C .成本風(fēng)險(xiǎn)D .質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)二、簡答題1、什么是項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理？什么樣的項(xiàng)目集群適合使用項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理就是指項(xiàng)目集群的風(fēng)險(xiǎn)管理，它是為達(dá)到項(xiàng)目集群風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防或消減，而進(jìn) 行的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的統(tǒng)稱，它由一系列集群風(fēng)險(xiǎn)

8、管理技術(shù)、方法組成。項(xiàng) 目群風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論在項(xiàng)目集群環(huán)境中的應(yīng)用和體現(xiàn)。項(xiàng)目群并不是多個(gè)項(xiàng)目的簡單、機(jī)械地集合，項(xiàng)目集群中的各項(xiàng)目必須要有一種有機(jī)的耦合 機(jī)制，這時(shí)才適用項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。當(dāng)項(xiàng)目集群具有以下特征時(shí)，可按項(xiàng)目群進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管 理：1） 一個(gè)企業(yè)同時(shí)有若干個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，出于組織、費(fèi)用和效率等的考慮，可為這些項(xiàng)目設(shè)立共 同的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中管理。2） 一些大型復(fù)雜項(xiàng)目含有若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目，這些項(xiàng)目之間有著錯(cuò)綜復(fù)雜的，包括進(jìn)度、費(fèi)用、組織、質(zhì)量等方面的互動(dòng)關(guān)系，在這些項(xiàng)目的管理中，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展會(huì)相互影響、 相互制約。3）在一些合同管理中，甲方必

9、須對(duì)眾多乙方項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)。4）在職能型項(xiàng)目管理組織中， 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門管理著一定數(shù)量的、存在著相互依存關(guān)系的項(xiàng)目。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)有哪些？主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果。3）項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。 4）項(xiàng)目類型。5）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。6）概率和影響程度。3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程活動(dòng)主要哪些內(nèi)容？主要包括以下內(nèi)容：1）為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想。 2）制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案。 3） 選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑。4）制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃。 5）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板。 6）確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù) 據(jù)庫模式。4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的含義是什么，其依據(jù)是什么？項(xiàng)

10、目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是指確定一套系統(tǒng)全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法并將其形成文件的 過程，這套策略和方法用于辨識(shí)和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案，進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而 確定風(fēng)險(xiǎn)變化情況并為風(fēng)險(xiǎn)處置配置充足的資源。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)主要有：1）項(xiàng)目規(guī)劃中包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容，如項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目 規(guī)模、項(xiàng)目利益相關(guān)者情況、項(xiàng)目復(fù)雜程度、所需資源、項(xiàng)目時(shí)間段、約束條件及假設(shè)前提等均 可作為規(guī)劃的依據(jù)。2）項(xiàng)目組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐。3）決策者責(zé)任方及授權(quán)情況。4）項(xiàng)目相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力。5）可獲取的項(xiàng)目數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板，以使風(fēng)險(xiǎn)管理

11、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。三、計(jì)算分析題1、某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩個(gè)方案可供選擇，兩個(gè)方案的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價(jià)、變動(dòng)成本、稅率和年固定成本分別為：方案 1 : Q0=90000 件，P=45 元，C=18 元，t=9 元，F(xiàn)=810000 元方案 2: Q0=85000 件，P=45 元，C=16 元，t=9 元，F(xiàn)=960000 元比較這兩個(gè)方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，這兩個(gè)方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會(huì)發(fā)生怎樣的變化？解：方案1:年最大利潤為：（P-t-C ） Q-F=810000 （元）Qb產(chǎn)量盈虧界限為：P C t =45000 （

12、件）說明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到 45000件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損；當(dāng)年產(chǎn)量超過 45000件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。-100% 100%生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0） = Q0（P C） Qo=50%說明該方案的產(chǎn)量盈虧界限僅達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的一半，項(xiàng)目有很大的盈利余地，即該方案可使項(xiàng)目有很大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。方案2:年最大利潤為：（P-t-C ） Q-F=740000 （元）Qb產(chǎn)量盈虧界限為：P C t =48000 （件）即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到48000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不萬損，只有當(dāng)年產(chǎn)量超過48000件時(shí)才能使項(xiàng)目盈利Qb生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP （Q0） = Q0100%F(P C) Q0100%=56

13、. 5 %對(duì)比以上計(jì)算結(jié)果可知，無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負(fù)荷率方面，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力都不如方案1當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)兩方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率:方案1:年最大利潤為:(P-t-C ) Q-F =90000 (元)Qb -產(chǎn)量盈虧界限為：P C t =81000 （件）即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到81000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP （Q0）=QBFB 100%100%Qo(P C) Qo=90%因此，產(chǎn)品價(jià)格下跌為 p=37元時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力大大降低。方案2:年最大利潤為：（P-t-C） Q-F =60000 （元）FQb -產(chǎn)量盈虧

14、界限為：P C t =80000 （件）即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到80000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。QB 100% F 100%生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP （Q0） = Q0（P C） Q0=94.1 %所以，產(chǎn)品價(jià)格下跌為 p=37元時(shí)，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力要比方案 1低得多。因此，項(xiàng)目管理組應(yīng)避免采用方案22、某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為 0.7,銷路差的概率均為0.3;兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？假定兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投資30萬元，新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用函數(shù)為U=log (5

15、1+x)，其中x為收益值。注：不考慮貼現(xiàn)。新產(chǎn)品A:銷H好Pa1=10X10-30=70 (萬元)銷路差 Pa2=-2X10-30=-50 (萬元)新產(chǎn)品B:銷路好Pb1=4X10-16=24 (萬元)銷路差 Pb2=1X10-16=-6 (萬元)(2)計(jì)算兩種新產(chǎn)品的期望效用值。新產(chǎn)品 A 的效用期望值為：E (U(A)=0.7*log(51+70)+ 0.3*log(51-50) =1.46新產(chǎn)品 B 的效用期望值為：E (U(B)=0.7*log(51+24)+ 0.3*log(51-6) =1.81由上述計(jì)算結(jié)果可知，若以期望效用值作為管理決策準(zhǔn)則，生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。同時(shí)也

16、可看出，該決策者是屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的保守決策者，不愿意冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。3、某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項(xiàng)目，根據(jù)歷史資料預(yù)測(cè)其單位產(chǎn)品價(jià)格為P 21000/dQ ,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為s=1000元，固定成本為F=100000元，擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件，試對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析。解：R(Q) pQ 21000/ - Q Q 21000, QC(Q) F s Q 100000 1000Q根據(jù)盈虧平衡原理，在平衡點(diǎn)有R (Q) =C (Q ,可以得出求解該方程得平衡點(diǎn)產(chǎn)量：*Qb1 =53 (件)八*Qb2 =188 (件)dBd(21000/1Q 100000 1000Q) 0由dQdQ得利潤最大點(diǎn)的產(chǎn)

17、量：八*QmaxB =110 (件)則在該點(diǎn)上的利潤為Bmax= 10250 (元)根據(jù)上述分析計(jì)算結(jié)果可知， 該項(xiàng)目存在兩個(gè)盈虧平衡產(chǎn)量，即53件和188件，如果銷售量在53件和188件之間，項(xiàng)目盈利，該項(xiàng)目最大利潤的銷售量為 110件。根據(jù)項(xiàng)目的原設(shè)計(jì)產(chǎn)量為 130件，說明處在盈利區(qū)，但是處在利潤率的下降區(qū)域，如果適當(dāng)削減一些產(chǎn)量，可以獲取更多 的利潤總體來講，該項(xiàng)目的盈利能力較好，風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)。4、某工程項(xiàng)目，要求總共挖土10000m3,每立方米的預(yù)算價(jià)格是 45元，計(jì)劃每天完成 400m3,25天內(nèi)全部完成。假設(shè)業(yè)主單位管理人員在開工后第七天早晨剛上班時(shí)去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已經(jīng)挖完2000m3, ACWP=120000元，試對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用偏差和風(fēng)險(xiǎn)分析。解：先按照土方的預(yù)算價(jià)格計(jì)算已經(jīng)挖完的2000m3土方的預(yù)算費(fèi)用BCWP=45*2000=9000況業(yè)主管理人員發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問題：(1) 土方承包商工作費(fèi)用超支了，超支