收費(fèi)站文明創(chuàng)建心得體會(huì)

1、收費(fèi)站文明創(chuàng)建心得體會(huì)一、穩(wěn)定是基礎(chǔ)收費(fèi)站作為高速公路運(yùn)營體系的基層單位，處在 高速公路所有運(yùn)營工作當(dāng)中的第一線，條件相對(duì)艱苦，人員普遍年輕, 要想把工作干好做起來不簡單。建設(shè)一直團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍在我們所有的工作之中顯得尤 為重要，是我們做其他任何工作的基礎(chǔ)，是保持工作長期發(fā)展、長期 進(jìn)步所必不可少的。只有思想穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍才是有向心力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，才 是能夠打大仗、打硬仗的隊(duì)伍，這樣一支隊(duì)伍是我們?nèi)〉煤玫墓ぷ鞒?績的根本保障。要建設(shè)一支和諧的收費(fèi)隊(duì)伍，我想首先要從自我做起、從細(xì)微做 起、從根本做起。作為管理人員，尤其是做一名與時(shí)俱進(jìn)的管理人員，首先應(yīng)該對(duì) 自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，把

2、自己作為一個(gè)和收費(fèi)員同甘共苦的帶頭人， 一個(gè)行得正、做得端的榜樣，一個(gè)關(guān)心職工冷暖、為職工辦實(shí)事的兄 長，而決非一個(gè)獨(dú)斷專行、蠻橫粗暴的封建家長。在日常的工作、生活中，應(yīng)該采取鼓勵(lì)與表揚(yáng)、批評(píng)與處罰相結(jié) 合的方式，勤于走到收費(fèi)員中間去，勤于和大家進(jìn)行溝通和交換意見， 勤于和大家一起工作、娛樂。坐進(jìn)辦公室，高高在上、冷冰冰要不得，不茍言笑、板著面孔也 許能換來威嚴(yán)，但得不到威信。管理者和職工之間應(yīng)該是一種相互信任、相互理解、相互支持的 關(guān)系，而不應(yīng)該是職工見了領(lǐng)導(dǎo)就害怕、緊張、拘束，取而代之的是 相互之間的親切、平等、隨和。消除管理者和職工之間的距離感和隔閡致關(guān)重要。作為管理者，在做事情的時(shí)候應(yīng)

3、該把握幾個(gè)不做，不做讓收費(fèi)員 戳脊梁骨的事，不做搞特殊、搞特權(quán)的事，不做傷害收費(fèi)員人格和感 情的事，不做不利于工作的事，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。只有先約束好自己，才能去約束別人，只有以身作則才能發(fā)揮表 率和帶頭作用。用一句話來說明就是我們應(yīng)該說；同志們，跟我來！而不是弟兄 們，給我上！。此外還要多關(guān)心體貼收費(fèi)員，盡力為他們提供幫助，解決困難， 為大家做實(shí)事、做好事。收費(fèi)站的工作有別于其他地方單位，相對(duì)單調(diào)辛苦，應(yīng)該努力為 大家創(chuàng)造良好的生活條件和工作條件，讓大家的生活豐富多彩，調(diào)節(jié) 好收費(fèi)員的情緒，把握住年輕人精力充沛、活潑好動(dòng)、積極進(jìn)取的特 點(diǎn)，不能扼殺年輕人的天性，讓大家以一種積極主動(dòng)的態(tài)度去

4、工作， 避免產(chǎn)生被逼的、消極的工作態(tài)度。相信年輕人的沖勁和干勁，把這種沖勁和干勁充分利用起來投入 到工作中去。讓收費(fèi)員感覺到收費(fèi)站就像自己的家，這里有家的溫暖、有家的 歡樂，這里的同事就是自己的兄弟姐妹，他們有理由像愛護(hù)自己的家 一樣愛護(hù)收費(fèi)站。收費(fèi)站的氣氛應(yīng)該是和諧和融洽的，是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體，有 凝聚力，不是一盤散沙，更不能四分五裂。年輕人的朝氣蓬勃在這里體現(xiàn)，健康之美在這里發(fā)揚(yáng)，積極向上 是他們的特點(diǎn)。這些是我們工作的基礎(chǔ)，進(jìn)步的前提，作為一個(gè)現(xiàn)代的管理者， 我們應(yīng)該去贏得職工的擁護(hù)和愛戴，尊敬和支持，這樣才能帶領(lǐng)大家 完成自己的使命，無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。二、規(guī)范是條件收費(fèi)站是一個(gè)準(zhǔn)軍事

5、化管理單位，嚴(yán)格的管理是 我們的特點(diǎn)，沒有規(guī)矩不成方圓，只有嚴(yán)格的管理才會(huì)帶來效益，只 有嚴(yán)格管理才能夠達(dá)到規(guī)范化，而規(guī)范化是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兺瓿墒?費(fèi)任務(wù)的先決條件，沒有一個(gè)規(guī)范化的管理，就不能夠做到令行禁止, 更做不到各司其職，也就談不上工作上的進(jìn)步和成績。那么規(guī)范應(yīng)該主要包括：規(guī)章制度的規(guī)范，崗位職責(zé)的規(guī)范，行 政管理的規(guī)范，收費(fèi)業(yè)務(wù)的規(guī)范，教育培訓(xùn)的規(guī)范，還有工作紀(jì)律的 規(guī)范和生活制度的規(guī)范以及人員行為的規(guī)范等幾個(gè)方面。我們進(jìn)行嚴(yán)格管理的目的就是要達(dá)到這幾個(gè)規(guī)范，明確這個(gè)目的 非常必要，也就是要明確認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格管理是一種工作手段，它不是目 的。規(guī)范化才是目的，要有健全的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則

6、和崗位職責(zé), 然后是落實(shí)，就是讓自己和收費(fèi)員都按照規(guī)章制度辦事，按照行為準(zhǔn) 則辦事，知道什么事情是應(yīng)該做的，應(yīng)該怎樣做，什么事情是不應(yīng)該 做的，應(yīng)該做的去做好，不應(yīng)該做的不要做。作為管理者應(yīng)該正確理解我們進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理的目的，正確把 握嚴(yán)格管理的含義，左了就過了，右了則不及。在進(jìn)行管理時(shí)，首先要求管理者的行為規(guī)范化，一定要善于動(dòng)腦, 善于分析問題和解決問題，一定要避免方式方法的簡單粗暴。在制定方針政策的時(shí)候一定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不能夠脫離 實(shí)際?？陀^地看待和認(rèn)識(shí)問題非常必要。如果違背了實(shí)事求是的原則，沒有一個(gè)長期穩(wěn)定的方針政策，而 是憑一時(shí)的感覺做事情，我們的管理就會(huì)忽左忽右、搖擺不定讓

7、職工 無所適從，甚至?xí)o我們的工作帶來不必要的損失和麻煩。所以，我覺得在收費(fèi)站的管理上重要的是規(guī)范化，這種規(guī)范化不等同沒有人情味的嚴(yán)酷，這種規(guī)范是一種人人、事事都遵循的規(guī)矩，并且習(xí)慣成自然，呈現(xiàn)人性化管理。要達(dá)到這種效果需要我們管理人員不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和思考， 是靠我們有計(jì)劃、有步驟、有方法的措施來實(shí)現(xiàn)的。一味的高壓嚴(yán)管和簡單粗暴，對(duì)收費(fèi)員們的錯(cuò)誤一味嚴(yán)懲是行不 通的，如果我們?cè)谶@些問題上處理不當(dāng)，就不能夠達(dá)到懲前毖后、治 病救人的目的，不但不能有效的解決問題，還有可能造成管理者與被 管理者之間的矛盾，當(dāng)這種矛盾不斷激化不可調(diào)解的時(shí)候，將會(huì)給我 們的工作帶來極大的損失，這種損失有時(shí)可能是不可

8、彌補(bǔ)的。三、創(chuàng)新是關(guān)鍵積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新是我們作為基層管理者必須 具備的素質(zhì)，在平時(shí)的工作中要善于找出不足、善于捕捉機(jī)會(huì)、善于 把握形勢，勤于動(dòng)腦、勤于思考。我們要不斷地改進(jìn)工作，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上勇于嘗試、勇于探 索，永遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)狀，不要害怕失敗。工作成績是干出來的，不是守出來的，錯(cuò)了我們可以改正，不去 嘗試就沒有進(jìn)步，不求有功，但求無過的思想要不得，只有在不斷的 推陳出新當(dāng)中我們才能夠保持自己的先進(jìn)性，才能求得長期發(fā)展和持 續(xù)進(jìn)步。創(chuàng)新不是簡單一說就能夠做到的， 這需要管理者不斷地堅(jiān)持學(xué)習(xí), 需要管理者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，還需要管理者具備清醒的頭腦。作為一個(gè)單位的管理者應(yīng)該用自己的思維

9、方式去思考問題，向先 進(jìn)單位學(xué)習(xí)是應(yīng)該的，也是必要的，但同時(shí)更應(yīng)該有自己的見解和創(chuàng) 意，要把學(xué)來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用變成自己的東西，還要在學(xué)習(xí)的基 礎(chǔ)上創(chuàng)建自己的管理模式，并且不斷地進(jìn)行豐富和完善。創(chuàng)新是管理者在工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最不容易做到的，一 個(gè)貪圖享樂、不思進(jìn)取的管理者決不會(huì)有所創(chuàng)新，所以這就要求我們 以高度的責(zé)任心去對(duì)待自己工作，樹立做就做到最好、干就干出成績 的決心，不能應(yīng)付差使、得過且過。如何開展工作是一個(gè)方法問題，同時(shí)也是一個(gè)工作態(tài)度問題。樹立正確的工作觀是每一個(gè)管理者必須做到的。我們干工作不是只為了自己出成績，更重要的是帶領(lǐng)全體職工完 成工作任務(wù)，要對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)

10、、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)全體 職工負(fù)責(zé)，不能為了自己的名和利做有害于大局的事。這就要求我們?cè)谶M(jìn)行管理的時(shí)候要具備長遠(yuǎn)的眼光，要傾向于帶 好職工隊(duì)伍而非追求表面成績。如果我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧顺煽儜?yīng)該是因?yàn)槿w職工積極主動(dòng)努力 工作的原因，是我們進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)的結(jié)果，不是用高壓政策逼出來的, 不是臨時(shí)裝樣做出來的。如果我們?yōu)榱俗约涸诙唐趦?nèi)能夠取得這樣那樣的成績、這樣那樣 的榮譽(yù)而弄虛作假，甚至置收費(fèi)員的利益于不顧，高壓獨(dú)斷把人心渙 散了，把隊(duì)伍帶散了，那是我們對(duì)工作的極不負(fù)責(zé)任，即使獲得了什 么榮譽(yù)這榮譽(yù)也不會(huì)長久，這就像一座基礎(chǔ)不牢的大廈，遲早要倒塌我們應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，千里之行始于足下，一步一個(gè)腳 印踏踏實(shí)實(shí)地把工作干好是我們不可推卸的責(zé)任。時(shí)代在進(jìn)步，事物在發(fā)展，我們作為年輕干部應(yīng)該不斷地充實(shí)自 己，用知識(shí)武裝