【企業(yè)行為規(guī)范】xx供電公司多經(jīng)管理專職行為規(guī)范考評表

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632*公司市區(qū)供電公司多經(jīng)管理專職行為規(guī)范考評表2004年 12 月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：* 部門：計劃經(jīng)營部 崗位：多經(jīng)管理專職考核人姓名：*部門： 崗位：考核期限：從 2004 年12 月 至 2005 年01 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%，并且影響整體工作進(jìn)程。以下兩項只要具有1項即成立:正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；違反工作要求1項。正常情況下完成以下工作：1、

2、對三產(chǎn)公司的報表進(jìn)行統(tǒng)計匯總。2、 對設(shè)備采購情況監(jiān)督。3、 參加進(jìn)網(wǎng)企業(yè)的考評工作。4、 參與設(shè)備詢價工作。完成3分的工作量并有額外累計工作量達(dá)到3分工作量的10%20%。在4分的基礎(chǔ)上，額外工作量累計達(dá)到3分工作量的20%以上或者得到上級表彰。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，造成不良后果。不能在規(guī)定時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。在正常情況下，完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上，工作比工作計劃時限提前3天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在4分基礎(chǔ)上工作比工作計劃時限提前7天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。工作效果

3、有效性存在1項以上工作有不良反應(yīng)而且造成嚴(yán)重后果。存在1項工作有不良反應(yīng)，沒造成不良后果。做到正確、全面、及時，無不良情況發(fā)生。在3分的基礎(chǔ)上工作得到本公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在4分的基礎(chǔ)上工作得到電力公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從合理的工作安排。 不服從合理的工作安排，對布置的額外工作消極拖延。愛崗敬業(yè)，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成。在3分的基礎(chǔ)上對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納和肯定。在4分的基礎(chǔ)上，獲得公司級先進(jìn)榮譽稱號。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不

4、到位，影響工作2次。及時與工作相關(guān)單位和部門人員進(jìn)行工作溝通，上下道工作配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為上報工作提供一個良好的開端。在4分的基礎(chǔ)上，主動積極與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為三產(chǎn)公司解決1項以上工作中的實際困難。學(xué)習(xí)與成長雖然參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效甚微，且無故缺席二次及以上。雖然參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效不明顯，且無故缺席一次。結(jié)合業(yè)務(wù)工作，積極參加培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。在3分基礎(chǔ)上，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題，有成果并在所報有1篇文章發(fā)表。在3分基礎(chǔ)上，能用新知識解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯并在所報有2篇及以上文章發(fā)表。被考核人簽名：* 考

5、核人簽名：* 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：* 部門：計劃經(jīng)營部 崗位：多經(jīng)管理專職考核人姓名：*部門： 崗位：時間：2004 年 12 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)按照當(dāng)月三產(chǎn)公司的設(shè)備采購、工程安裝報表統(tǒng)計匯總。當(dāng)月15日前完成按時準(zhǔn)確統(tǒng)計匯總各類報表， 符合統(tǒng)計法的規(guī)定，提出針對性、指導(dǎo)性建議。及時上報給上級主管部門。 收齊并核對三產(chǎn)公司各類相關(guān)報表。當(dāng)月12日前完成提取有效數(shù)據(jù)，提供給主管領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)督體系正常發(fā)揮。本月特定事項 額外工作事項。 被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：被考核人姓名： 沈宏 部門： 計劃經(jīng)營部 職位： 多經(jīng)管理專職 考評期限： 2004/12 至 2005/01 ;考核人姓名： 部門： 職位： ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 20%完成工作的及時性 20%工作結(jié)果的有效性 20%工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調(diào)配合 20%學(xué)習(xí)與成長 5%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些