關于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制的調研報告

1、關于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制的調研報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最貼近人民群眾的基層政權組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨在農(nóng)村各項方針政策的具體執(zhí)行者，是社會主義新農(nóng)村建設的直接落實者。隨著農(nóng)村綜合改革不斷深入，各項惠民利民政策不斷實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作任務越來越重，工作要求越來越規(guī)范化、精細化。構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制，是推動基層工作開展的一個重要課題。為此，XX特區(qū)黨委組織相關部門對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)狀進行了調研。一、基本現(xiàn)狀XX特區(qū)共有干部職工XXXXX人(教師XXXX人)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工XXXX人（教師XXXX人），占全區(qū)干部職工的XX%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期面對“上頭千條線，下面一根針”的繁重工作，為推進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展傾注的心血。但他們處

2、境艱難，待遇低。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）機構不對稱。XXXX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團、紀委、政法委、人民武裝部、工、青、婦等機構和組織按有關規(guī)定和章程設置，不設辦事機構，其具體事務由黨政辦公室或其他辦公室承擔，領導實行交叉任職或兼職。在領導職數(shù)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)定黨委書記X名（兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長X名，黨委副書記X名（其中X名同時擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，一名擔任紀委書記），鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際進行設置，政法委書記與武裝部部長實行一肩挑，人大專職副主席X名。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際，綜合設置XX個（有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置社會治安綜合治理辦公室，如XX鎮(zhèn)）辦事機構，將人事關系由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的事業(yè)單位合并調整為XX個

3、（有移民工作任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立移民工作站），相對特區(qū)XX個部門單位來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個單位和機構都承擔著上級多個部門的業(yè)務工作任務。加上教育、農(nóng)業(yè)、畜牧等單位人員上劃管理后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對上劃人員看得見管不著，機關是管得著，看不見，出現(xiàn)了既沒達到技術業(yè)務管理的要求，又沒有把技術業(yè)務從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中脫離出來，導致相互推諉、爭權的現(xiàn)象發(fā)生，減弱了鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工作的力量。（二）權責不一致。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)有責無權。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些具體工作中，如亂搭亂建工作整治，由于沒有主體執(zhí)法資格，存在著不管有責任，要管是違法的現(xiàn)狀。由于有責無權，嚴重束縛了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的手腳，給基層干部落實黨和國家各項方針政策帶來困難。二是機關有權無責。從機關部門來說，為了減

4、輕責任，對業(yè)務工作采取以責任書，或者擬定相關的管理辦法，把工作任務和責任直接分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于權責不一致，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在群眾中的威信降低，工作中不能放開手腳，工作難于打開局面。（三）工作壓力大。經(jīng)濟上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作津貼，大部分是兩地分居和單職工家庭，回家探親、贍養(yǎng)老人和供孩子上學等都是靠工資支出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在背負繁重工作壓力的同時，還要背負較重的經(jīng)濟壓力。對于少、邊、窮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，業(yè)務經(jīng)費最多能勉強維持工作運轉，由于沒有稅源，無超稅收返還經(jīng)費，導致干部職工出差不能報銷、下村沒有生活補助。政治上，由于機構改革，領導職數(shù)減少，干部交流多為副科級以上領導干部，加之上級下派任職干部較多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提

5、拔較少，積累了大批優(yōu)秀干部。面臨這種升遷無門、調動無門的境況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏工作的主動性和積極性，形成了得過且過、拔一拔動一動的被動工作局面。（四）待遇不對等。勿庸置疑，機關與鄉(xiāng)鎮(zhèn)從工作環(huán)境、工作量和待遇上來說，存在一定的差距。一是工作環(huán)境有差距。在機關工作的同志，不受風吹雨淋，不用走村竄戶，按國家規(guī)定的時間上下班，享受“雙休日”、“節(jié)假日”和“帶薪年休假”，不用擔心因工作會帶來安全威脅和扣工資的風險。二是待遇有差距。在工資待遇一樣的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多承擔著到城區(qū)辦事、探親、走村竄戶工作的費用；事業(yè)人員職稱的評比聘用比例比機關低；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔的機率比機關少。三是工作量上有差距。在機關個別部門是上

6、班簽到、上網(wǎng)、看報，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅要從事自身的業(yè)務工作，還要圍繞中心工作包村聯(lián)系等。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有X人包一個村，如XX鄉(xiāng)等。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機關的反差大，邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志想方設法向機關調、往中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)調，無形中在社會上造成了重機關、輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)的心理。導致領導干部等“改非”、一般干部等退休現(xiàn)狀，缺乏工作極性、主動性和創(chuàng)造性。從以上情況看出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層的政權組織，領導職數(shù)、機構和職能減少，權力弱化的現(xiàn)狀，與工作重心越來越下移，工作要求越來越規(guī)范的發(fā)展形勢不相適應。二、對策建議（一）完善機構職能，確保權責一致。一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導職數(shù)。根據(jù)關于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和干部隊伍建設有關事宜的通知（

7、X組發(fā)XXXXXX號）文件中“可專門配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席”的規(guī)定，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)正科級領導少、工作繁重的情況，進一步增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。政法委書記和武裝部長應實行分開任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員統(tǒng)一享受副科級待遇，解決同工不同酬的問題；二是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工青婦等群團組織職能并入黨政辦的實際，明確人員從事相關工青婦群團工作，享受股級干部待遇；三是將教育、農(nóng)業(yè)、畜牧人、財權劃轉為鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，解決上劃人員管理上的空檔問題；四是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)依法行政職能，下放行政權力，或者從有執(zhí)法權的相關部門派人員下駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)無執(zhí)法權的問題。（二）建立激勵機制，關懷鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限與級別待

8、遇相配套的激勵機制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任副科XX年、股級干部XX以上的，在組織、人事部門考核為優(yōu)秀的基礎上，相應享受上一個級別的政治待遇；二是加大基層干部的提拔使用。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部空缺時，從機關與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備干部中按X：X的比例進行選拔任用；三是加大干部交流力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部工作XX年以上、考核稱職的，交流到條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作；考核優(yōu)秀的，調入機關工作；考核不稱職的，交流到邊遠鄉(xiāng)或到村工作。實行干部“上掛”、“下掛”制度；四是由組織、人事部門采取統(tǒng)一調配、競爭上崗的形式統(tǒng)籌解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)超、空編的問題。同時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編的崗位及時招人員，緩解人員結構不合理的現(xiàn)狀；五是狠抓機關作風建設。機關單位尤其是有行政執(zhí)法權的部門一定要轉變工作作風，樹立心系基層、心系群眾的服務理念。對機關作風差的干部，一經(jīng)查實，實行曝光，并調整其工作崗位。（三）傾斜經(jīng)濟政策，構建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務重、經(jīng)費支出大的實際，業(yè)務經(jīng)費向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜；二是落實