行政助理個人工作計劃范文

1、行政助理個人工作計劃范文在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭 XX構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道， 實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。 從此， 一個杭XX構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東 利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求， 更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同 步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司XX年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂 XX年工作計劃如下。一、信息網(wǎng)絡管理1建立直接領導關系市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信

2、息收集處理工作的職能部門，接 受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直 接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直 接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。2. 構(gòu)架新型組織機構(gòu)3. 增加人員配置(1) 信息管理員：市場部設專職信息管理員 3名，分管不同區(qū)域，不再兼任 其它工作。(2) 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處 所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。4強化人員素質(zhì)培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使XX年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真

3、選擇 和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5. 加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細 則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域 指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性 地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量 （以個為單位）、項目 規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動 態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié) 合信息員的背景資料

4、進行細致地分析， 確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。 進 一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比 上一年更好。7. 加強市場調(diào)研以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將 以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào) 研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設置各趨合理和公司在開 拓新的市場方面作好參謀。二、品牌推廣1、為進一步打響“杭XX構(gòu)”品牌，擴大杭XX構(gòu)的市場占有率，XX年乘公 司上市的東風，初步考慮XX以及XX市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大 杭XX構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，

5、從而為實現(xiàn)合同翻番奠定 堅實的市場基礎。2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭XX構(gòu)品牌，展示杭XX構(gòu)在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù) 一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝 大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料， 補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣 的深度和力度。4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè) 員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵

6、，給每一位與杭 xx構(gòu)人員接觸的人都能夠留下 美好而深刻的印象，從而對杭 xx構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。三、客戶接待1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工 作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司 的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案 分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。 為了適應公司 業(yè)

7、務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要 的事情。四、內(nèi)部管理1、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切 按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使 市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的 各項工作管理，努力提高管理水平。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中 的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗 位職責實行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)