企業(yè)招聘需求分析

1、企業(yè)招聘需求分析內(nèi)容摘要：企業(yè)招聘是指組織為了開(kāi)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分 析的要求,尋找、吸引那些有水平又有興趣到本企業(yè)任職,并從中選 出適宜人員予以錄用的過(guò)程.招聘是現(xiàn)代組織企業(yè)治理過(guò)程中一 項(xiàng)重要的、具體的、經(jīng)常性的工作,是人力資源治理活動(dòng)的根底和關(guān) 鍵環(huán)節(jié)之一,它直接關(guān)系到企業(yè)各級(jí)人員的質(zhì)量和企業(yè)各項(xiàng)工作的順 利開(kāi)展.目錄企業(yè)招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定開(kāi)始的,所謂招聘 需求分析,就是通過(guò)對(duì)本企業(yè)人力資源配置狀況和人力資源需求進(jìn)行 分析分析內(nèi)外部環(huán)境的變化,確定人員需求.由于實(shí)際工作的需要和 業(yè)務(wù)的變化會(huì)導(dǎo)致人員需求的變化, 對(duì)于需求的不斷變化,往往需要 用人部門(mén)和人力

2、資源部門(mén)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析, 然后作出招聘決定., 因而有必要把招聘工作納入人力資源治理活動(dòng)中,分析招聘活動(dòng)的環(huán) 境及其影響.人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化, 對(duì)未來(lái)某 一時(shí)間人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)的舉措來(lái)滿足需要.在人 力資源規(guī)劃中已經(jīng)方案的招聘工作內(nèi)容是從企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略分析角度 制定的因此,它屬于人員招聘的戰(zhàn)略需求分析,企業(yè)招聘的戰(zhàn)略需求 分析不可忽略以下分析步驟.一、 企業(yè)招聘環(huán)境分析企業(yè)的人員招聘需求除受宏觀經(jīng)濟(jì)條件、 勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)等外部環(huán)境因素的影響,還受企業(yè)的目標(biāo)、政策、組織文化、管 理方式等內(nèi)在因素的影響.一企業(yè)組織外部環(huán)境因素1、經(jīng)濟(jì)條件.企業(yè)作為宏觀經(jīng)

3、濟(jì)中的微觀主體,其經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 會(huì)受到外部經(jīng)濟(jì)條件的影響,招聘活動(dòng)也不例外.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)對(duì)人員的需求.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)某些產(chǎn)品和效勞的需求會(huì)增加或減少, 因而會(huì)影響到提供 相應(yīng)產(chǎn)品或效勞的企業(yè)對(duì)人員需求的變化. 例如,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展 和人們生活水平的提升,人們對(duì)旅游的需求增加,由于旅游團(tuán)體和旅 游人數(shù)的增加,旅行社的導(dǎo)游人員數(shù)量也要相應(yīng)增加. 經(jīng)濟(jì)條件對(duì)招 聘活動(dòng)的影響是巨大的,因而很有必要對(duì)其進(jìn)行綜合分析,弄清哪些 條件是相關(guān)的,相關(guān)的這些條件具體會(huì)產(chǎn)生哪些影響.2、勞動(dòng)力市場(chǎng).勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況是影響招聘方案設(shè)計(jì)的一個(gè)主要因素.如果需要招聘的勞動(dòng)力在市場(chǎng)上有充足的供給,那么

4、招聘信息很容易就能吸引到足夠多的申請(qǐng)者,如果勞動(dòng)力供不應(yīng)求那么會(huì)使招 聘活動(dòng)變得相當(dāng)困難,不容易招聘到適當(dāng)數(shù)量的求職者. 能否滿足企 業(yè)招聘員工的要求,取決于勞動(dòng)力市場(chǎng)上的資源數(shù)量和構(gòu)成. 了解勞 動(dòng)力市場(chǎng)方法之一是查閱現(xiàn)有的資料. 國(guó)家和屬地的統(tǒng)計(jì)部門(mén),人事 和勞動(dòng)保證部門(mén)都會(huì)定期發(fā)布一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù).方法之二是直接調(diào)查有 關(guān)信息.企業(yè)本身可以就所關(guān)注的人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查.如對(duì)高校提供的畢業(yè)生生源的調(diào)查就是一種比擬有效的方法, 企業(yè)本身也可以 與幾個(gè)提供生源的關(guān)鍵院校保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系, 密切跟蹤目標(biāo)生源的情況,及時(shí)了解可能為企業(yè)提供的目標(biāo)人才狀3、法律法規(guī).我國(guó)以?勞動(dòng)法?為依據(jù),目前已經(jīng)公

5、布了一系列與招聘和錄用有關(guān) 的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定,包括?勞動(dòng)合同法?、?女職工禁忌勞動(dòng) 范圍的規(guī)定?、?集體合同規(guī)定?、?未成年工特殊保護(hù)規(guī)定?和?企業(yè) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例?等等.因此,企業(yè)在制定招聘方案和實(shí)施招聘錄 用工作中,必須遵守現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策的有關(guān)規(guī)定不得違背相關(guān) 政策法規(guī),以免企業(yè)在企業(yè)招聘工作中產(chǎn)生法律糾紛.當(dāng)然,除了上述幾個(gè)方面外,還有許多外部因素,如社會(huì)的技 術(shù)變革、外部競(jìng)爭(zhēng)者、政府治理、社會(huì)文化、教育狀況等因素,也對(duì) 企業(yè)的招聘工作產(chǎn)生影響,在制定招聘方案和實(shí)施招聘工作過(guò)程中, 必須對(duì)相關(guān)的外部環(huán)境因素予以充分的、 綜合的考慮,以期企業(yè)順利 地實(shí)現(xiàn)招聘工作的目標(biāo).二招

6、聘的內(nèi)部環(huán)境.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)展方案決定企業(yè)的 開(kāi)展方向,企業(yè)特定的戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)展方案是影響招聘的內(nèi)部環(huán)境因 素.假設(shè)A公司方案在境外旅游業(yè)方面成為行業(yè)的先驅(qū),它必須開(kāi) 發(fā)新的旅游產(chǎn)品和運(yùn)用新的旅游方式促進(jìn)公司成長(zhǎng).這樣,A公司還需要有一個(gè)創(chuàng)造性的環(huán)境,為促進(jìn)旅游新產(chǎn)品的開(kāi)展,必須招聘到熟 悉旅游專業(yè)高素質(zhì)的人才.其次,在企業(yè)生命周期的不同開(kāi)展階段, 對(duì)所要招聘的人員的數(shù)量、層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)要求也不同.企業(yè)的吸引 力決定了企業(yè)能否招聘到所需要的人才.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決定了企業(yè)的薪酬總額, 限制了方案招聘的人數(shù)及 可支付的工資水平,從而影響企業(yè)的吸引力.如果財(cái)務(wù)預(yù)算較高,就有條件錄用較多數(shù)量的人員,

7、也可以支付較高的工資,還可以招聘到 高素質(zhì)的人員,如果財(cái)務(wù)預(yù)算緊宿,就只能招聘較少數(shù)量的人員和支 付較低的工資.可見(jiàn),財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量都有影響.企業(yè)文化、企業(yè)形象和治理風(fēng)格等也是吸引應(yīng)聘者的重要因素,它們與其他因素共同影響著企業(yè)員工的招聘. 有寬松和諧的工作氣氛、良 好的培訓(xùn)體系、公平合理的內(nèi)部晉升制度比單純的高薪酬對(duì)應(yīng)聘者的 吸引力更大.二、企業(yè)人力資源的配置狀況分析企業(yè)人員配置指的是人與事的配置關(guān)系,目的是通過(guò)人與事的配 合以及人與人的協(xié)調(diào),充分開(kāi)發(fā)利用員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo).人員招聘 工作開(kāi)展之前,應(yīng)在人力資源規(guī)劃的根底上,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的 配置狀況進(jìn)行分析,以確定崗位對(duì)人

8、員的現(xiàn)實(shí)需求. 企業(yè)人員需求的 變化除受環(huán)境因素的影響,也會(huì)受企業(yè)自身的因素造成的.如企業(yè)員 工自然減員：老員工法定年齡退休、員工因患病死亡.還有員工辭職、 各種原因的休假,都會(huì)產(chǎn)生工作崗位的空缺,需要招聘適宜的員工來(lái) 補(bǔ)充.企業(yè)人員配置分析涉及人與事的關(guān)系、 人自身的狀況等要素,形 成以下幾方面的配置內(nèi)容.一人與事總量配置分析.人與事總量配置涉及人與事的數(shù)量關(guān)系是否對(duì)應(yīng),即有多少事要用多少人去做,但這種數(shù)量關(guān)系不是 絕對(duì)的,而是水隨著企業(yè)自身開(kāi)展而變化.二人與事結(jié)構(gòu)配置分析.人與事的結(jié)構(gòu)配置是指事總是多種 多樣的,應(yīng)該根據(jù)不同性質(zhì)和特點(diǎn)的事,選撥有相應(yīng)專長(zhǎng)的人去完成.做到人盡其才、才盡其用.

9、三人與事質(zhì)量配置分析.人力資源治理的根本任務(wù)是合理配 置使用人力資源,提升人力資源投入產(chǎn)出比率,人與事之間的質(zhì) 量關(guān)系,要合理使用人力資源,企業(yè)組織應(yīng)根據(jù)員工身體狀況、 教育程度、實(shí)踐經(jīng)念等因素,將員工安排在相應(yīng)能級(jí)的崗位上, 使每個(gè)員工工作水平水平與崗位要求相適應(yīng).四人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析.人與事的關(guān)系還 表達(dá)在事的數(shù)量是否與人的承受水平相適應(yīng), 員工工作負(fù)荷量的 合理設(shè)計(jì)對(duì)保證員工身心健康尤為重要.企業(yè)員工的工作過(guò)重或 是過(guò)輕,都不利于人力資源的合理配置.三、企業(yè)招聘需求確實(shí)定招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定的,招聘的需求可 能的情況有如下幾種：1、 企業(yè)人力資源自然減員；2、 企業(yè)業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有的人員無(wú)法滿足需要；3、 企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置情況不合理；對(duì)新成立的公司來(lái)說(shuō),人員招聘無(wú)疑是組織成敗的關(guān)鍵. 如果不能招 聘到適宜員工,