萬科工作計(jì)劃表[工作范文]

1、萬科工作計(jì)劃表篇一：萬科物業(yè)部門月度重要工作計(jì)劃安排表深圳市萬科物業(yè)發(fā)展有限公司部門月度重要工作計(jì)劃安排表篇二：萬科城A-1三月工作計(jì)劃上海家樹建筑工程有限公司三月份工作計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：徐州萬科城 A-1（請于每月25日提交月工作計(jì)劃表）日期： 20XX年3月25 日篇三：萬科房地產(chǎn)總工室下半年工作計(jì)劃表20XX年6月-20XX 年12月工作計(jì)劃表部門：總工室姓名：袁顯政 填表日期：20XX年6月曰篇四：萬科集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃書篇一：萬科項(xiàng)目策劃書大連金州新區(qū)萬科城項(xiàng)目一期工程管理策劃書編制：大連萬科城項(xiàng)目部 審核：集團(tuán)工程管理部 日期:20XX年3月1日目 錄1.項(xiàng)目概況位置及環(huán)境本工程位于大連市

2、金州新區(qū)先進(jìn)街道，五一路南側(cè)，渤 海街西側(cè)。宗地距沈大高速公里，距金州新區(qū)城市中心商業(yè) 區(qū)公里，距東山路輕軌站 400公里，距開發(fā)區(qū)公里。萬科城 全項(xiàng)目用地面積約 26萬平，建筑面積約 72萬平。本項(xiàng)目分五期建設(shè)，其中一期總建筑面積為萬平方米，主要建筑形式為2834層高層住宅。擬于20XX年3月1日開工，20XX年8月取證銷售，20XX 年10月15日交付使用。場地地貌單元屬于平原地段，地形略有起伏，根據(jù)工程地質(zhì)勘察報(bào)告， 場地的場地類別ii類， 場地抗震設(shè)防烈度為 7度，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，設(shè)計(jì)地 震基本加速度值為。存在尚未完成自重固結(jié)的人工填土，巖 溶發(fā)育，不良地質(zhì)作用發(fā)育，為抗震不利地

3、段。周邊道路情況東側(cè)的渤海街為南北主干路，北側(cè)的五一路可直通開發(fā) 區(qū)和沈大高速。項(xiàng)目地處位置交通便利。周邊市政配套情況自來水、中水：工程使用臨時(shí)用水，總包自己解決水源。 現(xiàn)有1條dn60自來水，13年前完成500線送水。周邊無中 水甩口。排水：項(xiàng)目根據(jù)分期開發(fā)建設(shè)和場地需求，需要雨水、 污水排出口各2個(gè)?，F(xiàn)有dn900污水管道和dn400雨水管道 兩趟。燃?xì)猓含F(xiàn)有中壓dn300燃?xì)夤艿?，能滿足項(xiàng)目用氣需求。 電力：項(xiàng)目施工用電已接入場地中。熱力、通信：熱力一次已經(jīng)甩口至紅線內(nèi)，聯(lián)通公司在項(xiàng)目周邊的光纖配備能夠 滿足項(xiàng)目需求。建設(shè)用地規(guī)劃要求一期規(guī)劃可用地為約萬平米，總建筑面積153000平米，

4、容積率為。 建筑概況 住宅棟數(shù)：10棟 戶數(shù)：137戶建筑形式：28層高層，33層高層，34層高層 結(jié)構(gòu)形式: 框架、剪力墻結(jié)構(gòu)建筑風(fēng)格：中式風(fēng)格消防、車道：該項(xiàng)目消防按照高層防火規(guī)范要求及設(shè)計(jì)要求。該樓棟分樓號(hào)規(guī)劃面積指標(biāo)：建筑分期概況全項(xiàng)目共分五期，一期開工時(shí)間13年3月1日，四期預(yù)計(jì)開工時(shí)間15年4月1日。順序推進(jìn)，概況如圖：全項(xiàng)目分期指標(biāo)：篇二：商務(wù)策劃書（萬科華為）目錄一. 談判雙方公司的背景2（一）華為技術(shù)有限公司的背景2（二 ） 萬科地產(chǎn)公司的背景2題 2三.談判團(tuán)隊(duì)雙方人員組成2四雙方利、人益2()我方利、人益2(二 )對方利、人益.2五.雙方優(yōu)劣勢.3()我方優(yōu)勢.3(二 )

5、我方劣勢3(三)對方優(yōu)勢3(四)對方劣勢.3六談判目標(biāo)3七.程序及具體策略4八.準(zhǔn)備談判資料.5九.制定緊急預(yù)案.6十.談判雙方公司關(guān)于“深圳萬科四季花城”樓盤房地 產(chǎn)開發(fā)合同9一.談判雙方公司的背景（我方：華為技術(shù)有限公司對 方：萬科地產(chǎn)公司）我方：1. 全球第二大通訊供應(yīng)商，也是全球領(lǐng)先的信息與通 信解決方案供應(yīng)商，世界 500強(qiáng)企業(yè)。2. 準(zhǔn)備用閑置資金進(jìn)行投資，由于近幾年來房地產(chǎn)市 場行情不錯(cuò)，投資意向初步為房地產(chǎn)行業(yè)。3. 投資預(yù)算在1000萬元人民幣或以內(nèi)。4. 希望年收益率能達(dá)到 20%對方：1. 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。20X

6、X年公司完成新開工面積 萬平方米，竣工面積萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額億元，營業(yè)收 入億元，凈利潤億元。2. 已經(jīng)擁有一套比較完備的策劃，宣傳策劃。3. 已經(jīng)形成一系列較為順暢的銷售渠道，有一定的品 牌效應(yīng)和知名度。二. 談判主題解決雙方合作前的疑難問題，達(dá)到合資的目的，并建立 長期良好穩(wěn)定的關(guān)系。三、談判團(tuán)隊(duì)雙方人員組成總經(jīng)理（決策者）：賴才權(quán)主講人：謝湘財(cái)務(wù)顧問（財(cái)務(wù)總監(jiān)）：周詩雅；（財(cái)務(wù)副主管）周藹銷售顧問（銷售總監(jiān)）：朱燕青；（銷售副經(jīng)理）辛琳 斐法律顧問：謝湘四. 雙方利益（一）我方利益：1. 爭取最大利潤額2. 保證資金的安全，對資金投入是否得到回報(bào)的保障 措施要求進(jìn)行相應(yīng)的解釋3. 要

7、求對方負(fù)責(zé)進(jìn)行宣傳，保證質(zhì)量4. 建立長期的合作關(guān)系（二）對方利益：爭取最大的限額投資，最低為 1500萬元五. 雙方優(yōu)劣勢（一）我方優(yōu)勢1. 擁有閑置資金2. 有多方投資可供選擇（二）我方劣勢1. 對房地產(chǎn)行業(yè)的了解不夠深入，投資前景未明。2. 國家對房地產(chǎn)行業(yè)的政策和市場的變化對整個(gè)房地 產(chǎn)行業(yè)的影響甚大。3. 投資金額不是非常大，缺乏吸引力。（三）對方優(yōu)勢1. 已經(jīng)擁有一套比較完備的策劃，宣傳策劃。2. 已經(jīng)形成一系列較為順暢的銷售渠道，有一定的品 牌效應(yīng)和知名度。3. 從事房地產(chǎn)行業(yè)多年，有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司形成 自己的公司文化，在行業(yè)中有自己的競爭優(yōu)勢。連續(xù)幾年創(chuàng) 下最高營業(yè)額。（四

8、）對方劣勢：1. 缺乏足夠的資金，20XX年的資產(chǎn)負(fù)債高達(dá) 78%2. 這兩年由于國家政策有一定的庫存，需要吸入資金， 從而擴(kuò)大宣傳力度。而且今年拿下了很多個(gè)項(xiàng)目也需要資金 的周轉(zhuǎn)。3. 雖創(chuàng)下了 500億的營業(yè)額，但是其利潤率并不是同 行業(yè)中最高的。六. 談判目標(biāo)1. 戰(zhàn)略目標(biāo)：和平談判，按我方的條件達(dá)成協(xié)議，取 得我方希望的利潤和股份2. 原因分析：雖然對方是中國地產(chǎn)界的龍頭，但是中 國房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰進(jìn)程加快，企業(yè)之間的分化重組加 劇，未來房地產(chǎn)企業(yè)的競爭和行業(yè)稀缺資源（特別是土地資 源）的獲得將更多地遵循“資本為王、實(shí)力取勝”的游戲規(guī) 則。所以萬科想要保住自己龍頭的地位就需要保持自

9、己的 競爭優(yōu)勢，那首先必須保持充足的資金。所以此次我方投資 的金額雖然不算非常大，但是如果我們目標(biāo)是保持長期合作，相信萬科可以從我們的合作中獲取利益3. 合作方式：我方以資金注入的形式投資，投資金額 為1000萬元。4.我方要求：a.出資額為1000萬元人民 幣。b. 要求對方負(fù)責(zé)進(jìn)行宣傳，保證樓盤有質(zhì)量竣工c. 要求對方對資金獲得后使用情況進(jìn)行解釋d. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)問題。e. 利潤按照投資比例進(jìn)行分配，其中凈利潤率要達(dá)到20%5. 我方底線：a. 對方財(cái)務(wù)部門必須有我方員工b. 在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問題方面我方可以做出退讓c. 我方可以派出專業(yè)人員協(xié)助對方完成宣傳等工作。6. 感情目標(biāo)：通過此次合作，希望

10、雙方不僅可以洽談 成功，達(dá)到合作目的，并能夠建立長期合作關(guān)系。七. 程序及具體策略1. 開局：方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況 形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中方案二：采取進(jìn)攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，強(qiáng) 烈指出對方對資金運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)烈要求，以制造心理優(yōu)勢，使我 方處于主動(dòng)地位拒絕對方提出增加投資額，堅(jiān)定運(yùn)用軟硬兼施的對策：1 ）借題發(fā)揮的策略：認(rèn)真聽取對方陳述，抓住對方問 題點(diǎn)，進(jìn)行攻擊、突破2 ）法律與事實(shí)相結(jié)合原則：提出我方法律依據(jù)，并對 投資額的具體數(shù)額進(jìn)行剖析，對其進(jìn)行反駁2. 中期階段：1）紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉 一名充當(dāng)白臉輔助

11、協(xié)議的談成，適時(shí)將談判話題從投資份額 的多少轉(zhuǎn)到雙方的長遠(yuǎn)利益上來，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn) 程，從而占據(jù)主動(dòng)2 ）層層推進(jìn)，步步為營的策略：有技巧地提出我方預(yù) 期利益，先易后難，步步為營地爭取利益3）把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退 為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌 碼，適當(dāng)時(shí)可以用提供人力和優(yōu)勢資源換取對方更多的信任4 ）突出優(yōu)勢：以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我方 協(xié)議成功給對方帶來的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對方若與 我方協(xié)議失敗將會(huì)有巨大損失；5）打破僵局：合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因， 再可運(yùn)用把握肯定對方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局， 適時(shí)用聲東

12、擊西策略，打破僵局。3. 休局階段：如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對原有方案進(jìn)行調(diào)整4. 最后談判階段：1 ）把握底線：適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格把握 最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià)，使用最后通 牒策略。2 ）埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長 期合作關(guān)系3 ）達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合 同范本,請對方確認(rèn)，并確定正式簽訂合同時(shí)間八. 準(zhǔn)備談判資料（一）相關(guān)法律資料1. 甲乙雙方依法自愿訂立合同，任何單位和個(gè)人不得 非法干預(yù)?！局腥A人民共和國合同法總則第四條】2. 甲方依法取得土地使用權(quán)后，按合同確定甲乙雙方 合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)的投資者與被投資者的關(guān)系。國有土

13、 地使用權(quán)出讓合同由甲方代表當(dāng)事人簽訂。【中華人民 共和國城市房地產(chǎn)管理法第十五條】3. 甲方在動(dòng)工開發(fā)房地產(chǎn)的規(guī)定期限內(nèi)未動(dòng)工開發(fā)所 造成的乙方的經(jīng)濟(jì)損失，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。但因 不可抗力或政府、政府有關(guān)部門的行為或者動(dòng)工開發(fā)必須的 前期工作造成的動(dòng)工開發(fā)遲延的除外。4. 在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，乙方按投資總 額的比例與甲方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和賠償責(zé)任，乙方對賠償金額 負(fù)有限責(zé)任。但樓盤竣工后若因出現(xiàn)質(zhì)量問題造成損失的， 由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5. 乙方分期的投資額應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)，分七期 投入資金，用于甲方項(xiàng)目建設(shè)。每期的投資額由甲乙雙方事 先約定，并以合同形式確定下來?！局?/p>

14、華人民共和國城市 房地產(chǎn)管理法總則第三一條】6. 乙方當(dāng)事人最遲應(yīng)于國土資源和房屋管理局規(guī)定的 截止日期的x日前篇三：居尚中國軟裝配飾機(jī)構(gòu)與萬科樣板 間合作項(xiàng)目計(jì)劃書居尚中國軟裝配飾機(jī)構(gòu)與萬科樣板間合作項(xiàng)目計(jì)劃書繼20XX年居尚中國軟裝配飾機(jī)構(gòu)與萬科合作之后，在 20XX年6月再一次與萬科集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手， 簽署了關(guān)于打造地 產(chǎn)行業(yè)“拎包入住”新模式的戰(zhàn)略合作協(xié)議。一、項(xiàng)目可行性分析隨著地產(chǎn)行業(yè)及裝修設(shè)計(jì)行業(yè)的深入發(fā)展，客戶的思想 從接受“房屋交付”轉(zhuǎn)變成為享受“家居入住服務(wù)”，針對 這一問題，萬科率先提出了“全面家居解決方案”的精裝理 念。這一理念意味著地產(chǎn)行業(yè)與裝修設(shè)計(jì)行業(yè)將大規(guī)模的形 成戰(zhàn)略

15、合作，通過多方位的資源聯(lián)動(dòng)，打造最優(yōu)質(zhì)的拎包入 住服務(wù)，讓客戶得到高品質(zhì)生活享受！二、項(xiàng)目細(xì)則解讀萬科集團(tuán)與居尚中國軟裝配飾機(jī)構(gòu)的本次合作，共同開 啟金域曲江“拎包入住”項(xiàng)目，是基于長期以來雙方合作的 默契及信任。在與萬科一期的“拎包入住”合作項(xiàng)目中，居 尚中國用自己的專業(yè)素質(zhì)為萬科的客戶打造了諸多的經(jīng)典案例， 獲得了業(yè)主的一致好評。萬科選擇與居尚中國合作，看中的 是居尚擁有卓越的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)力量以及對復(fù)式、大戶型 及別墅豐富的開發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。通過優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，致 力于追求戰(zhàn)略認(rèn)同、業(yè)務(wù)融合、共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作目標(biāo)。三、居尚中國簡介及展望居尚中國軟裝配飾機(jī)構(gòu)簡稱居尚中國，是一支具有前瞻

16、性的國際化軟裝公司，秉承“全球生活方式私人定制系統(tǒng)解 決商”的理念為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 在長期以來與萬科的合作中， 居尚中國為萬科的客戶創(chuàng)作了很多獲得業(yè)界認(rèn)可的作品。在 感謝萬科對居尚中國信任的同時(shí)，此次戰(zhàn)略合作對居尚而言 是一種責(zé)任，居尚將遵循“時(shí)尚引領(lǐng)家居，創(chuàng)意成就生活” 的精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢，與合作伙伴增加交流與互動(dòng)，共同 推動(dòng)優(yōu)享個(gè)性化生活方式的創(chuàng)新發(fā)展，依托萬科企業(yè)平臺(tái)為 客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓客戶享受拎包入住的便捷與樂 趣。篇五：萬科項(xiàng)目策劃書大連金州新區(qū)萬科城項(xiàng)目一期工程管理策劃書編制：大連萬科城項(xiàng)目部 審核：集團(tuán)工程管理部 日期:20XX年3月1日目錄況1.項(xiàng)目概3位置境及環(huán)劃求

17、3建設(shè)用地規(guī)要況.3建筑概期況3建筑分概4項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)及對應(yīng)6措施 8項(xiàng)目崗位職2. 項(xiàng) 目 部架構(gòu)項(xiàng)目管架7理人員構(gòu) 7主要人員管理職責(zé)項(xiàng)目管理流程責(zé)153.劃圖項(xiàng)目進(jìn)理總平面管理策17 總 平17 4.度管18施項(xiàng)目計(jì)劃保障措 185. 質(zhì) 量 管理19理體系及職質(zhì)量管能分工19 工程質(zhì)量控制要占丿、 20工程質(zhì)量重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)想22質(zhì)量管理指導(dǎo)思施.24工程質(zhì)量管理措理.256. 工程成本管目標(biāo)29項(xiàng)目成本控制施.29項(xiàng)目成本控制措理30安全文明管理組織架構(gòu) 30安全文明及成品保護(hù)合同清單 30安全文明懲罰措施 35臨時(shí)電施工方案358. 風(fēng) 險(xiǎn) 管理.36風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃36風(fēng)險(xiǎn)控制

18、流程37進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對38 質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 38 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 39它391.項(xiàng)目概況位置及環(huán)境本工程位于大連市金州新區(qū)先進(jìn)街道，五一路南側(cè)，渤海街西側(cè)。宗地距沈大高速公里，距金州新區(qū)城市中心商業(yè) 區(qū)公里，距東山路輕軌站 400公里，距開發(fā)區(qū)公里。萬科城 全項(xiàng)目用地面積約 26萬平，建筑面積約 72萬平。本項(xiàng)目分五期建設(shè)，其中一期總建筑面積為萬平方米，主要建筑形式為2834層高層住宅。擬于20XX年3月1日開工，20XX年8月取證銷售，20XX 年10月15日交付使用。場地地貌單元屬于平原地段，地形略有起伏，根據(jù)工程地質(zhì)勘察報(bào)告， 場地的場地類別H類， 場地抗震設(shè)防烈度為 7度，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，設(shè)計(jì)地 震基本加速度值為。存在尚未完成自重固結(jié)的人工填土，巖 溶發(fā)育，不良地質(zhì)作用發(fā)育，為抗震不利地段。周邊道路情況東側(cè)的渤海街為南北主干路，北側(cè)的五一路可直通開發(fā) 區(qū)和沈大高速。項(xiàng)目地處位置交通便利。周邊市政配套情況自來水、中水：工程使用臨時(shí)用水，總包自己解決水源。 現(xiàn)有1條DN60自來水，13年前完成500線送水。周邊無中 水甩口。排水：項(xiàng)目根據(jù)分期開發(fā)建設(shè)和場地需求，需要雨水、 污水排出口各2個(gè)。現(xiàn)有DN900污水管道和DN400雨水管道 兩趟。燃?xì)猓含F(xiàn)有中壓DN300燃?xì)夤艿?，能滿足項(xiàng)目用氣需求。電力：項(xiàng)目施工用電已接入場地中。熱力、通信：熱力一次已經(jīng)甩口至紅線內(nèi)