技術(shù)人員績(jī)效考核方案范文共5

1、技術(shù)人員績(jī)效考核方案范文范文僅供參考，自行編輯使用技術(shù)人員績(jī)效考核方案根據(jù)2月7日董事長在踐行企業(yè)理念，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會(huì)議中講話內(nèi)容，按照集團(tuán)總經(jīng)理要求， 技術(shù)研發(fā)監(jiān)督辦公室制定 *年技術(shù)員工晉級(jí)考核方案，目的提升技術(shù)人才隊(duì)伍能力建設(shè)， 以促進(jìn)技術(shù)革新升級(jí)，產(chǎn)品更新?lián)Q代。一、技術(shù)人員晉級(jí)考核應(yīng)遵循以下原則：1、公開原則：必須對(duì)技術(shù)人員實(shí)施科學(xué)、合理、公正的績(jī) 效考核，才能激勵(lì)員工在工作中形成學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)、比技術(shù)的氛圍，只有這樣才能提高大家業(yè)務(wù)素質(zhì)， 促進(jìn)企業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步。2、差別原則：不但要考核每位技術(shù)人員的工作行為，更要 考核員工做由什么成績(jī)， 給企業(yè)帶來多少效益價(jià)值，*年晉級(jí) 者如果不想晉

2、升上一級(jí)別不參加考核，通過*年述職報(bào)告評(píng)分達(dá)到80分者保留原級(jí)別。3、客觀原則：在評(píng)價(jià)技術(shù)人員工作業(yè)績(jī)時(shí)，一定避免人為 的主觀因素，要把制定的技術(shù)人員考核方案作為主要依據(jù)， 嚴(yán)格考核技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，在產(chǎn)品和技術(shù)兩個(gè)創(chuàng)新中做了多少成績(jī)，為科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、科技成果申報(bào)做了多少工作，這些都要考核！4、執(zhí)行原則：為了提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命和提高生產(chǎn)效率，設(shè)備使用人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防、維護(hù)和保養(yǎng)，*年所定級(jí)的技術(shù)員工必須接受生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行考核，如果因責(zé)任心不強(qiáng)、 技術(shù)失誤、違章指揮、管理不到位造成設(shè)備損壞或設(shè)備零部件失 效被迫停車的和由現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的，由生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行考核小組評(píng)定考核，根據(jù)停車時(shí)間和

3、造成的損失扣發(fā)該車間相應(yīng)班組技術(shù) 人員1-3個(gè)月的技術(shù)津貼，情節(jié)嚴(yán)重的取消技術(shù)資格。二、技術(shù)人員晉級(jí)考核定級(jí)范圍凡從事下列工作并符合考核定級(jí)條件的員工均可申請(qǐng)參加 考核定級(jí)。1、以下作業(yè)人員：操作工、電工、焊工、鍋爐工、化驗(yàn)工、 儀表工、設(shè)備維修工。2、下列崗位人員：科研中心、生產(chǎn)車間、配電部門、機(jī)修 車間、化驗(yàn)室。3、上述崗位所在單位負(fù)責(zé)人。4、非生產(chǎn)技術(shù)人員不參與本次考核定級(jí)。5、根據(jù)考評(píng)成績(jī)確定晉級(jí)人數(shù)，考評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到90分者不 能晉級(jí)。三、技術(shù)人員晉級(jí)考核內(nèi)容業(yè)務(wù)考核包括業(yè)務(wù)知識(shí)理論考試、技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)定、 承擔(dān)科技工作的業(yè)績(jī)、思想品德、工作態(tài)度評(píng)分。1、業(yè)務(wù)知識(shí)理論考試?yán)碚摽荚嚥辉儆?/p>

4、各公司自行由題自行考試， 而是有各公司提 供學(xué)習(xí)資料提交集團(tuán)技術(shù)研發(fā)辦公室， 由集團(tuán)研發(fā)辦公室根據(jù)資 料統(tǒng)一由具考試試題，相通的崗位統(tǒng)一考試，其他崗位單獨(dú)考試， 統(tǒng)一閱卷，徹底杜絕人情分，以免由現(xiàn)雜音給公司帶來負(fù)面影響。2、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)定產(chǎn)品創(chuàng)新能力在產(chǎn)品多樣化、高端化、實(shí)用化做了哪些建議和創(chuàng)新，由車間主管評(píng)分。技術(shù)創(chuàng)新能力，技術(shù)員工在平時(shí)工作中把解決了什么技術(shù)難 題和工藝革新、成本降低、產(chǎn)品改進(jìn)等方面成果為企業(yè)帶來的價(jià) 值。3、為科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)做由的業(yè)績(jī)考核技術(shù)員工為公司以高新技術(shù)企業(yè)、 創(chuàng)新性示范企業(yè)、 重 點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等為內(nèi)容的科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)做了哪些工作， 在科技項(xiàng) 目、

5、成果申報(bào)哪些技術(shù)支持。4、思想品德、工作態(tài)度考核對(duì)技術(shù)人員工作熱情和工作積極性方面所進(jìn)行的考評(píng)，只有高尚的品德才能樹立深度的責(zé)任感，沒有責(zé)任感一切工作都是無稽之談。而工作態(tài)度影響著員工的工作業(yè)績(jī)和能力，通過對(duì)態(tài)度的評(píng)價(jià)，可以豉勵(lì)員工發(fā)揮工作熱情、提高工作積極性，從而達(dá)到提高創(chuàng)新能力的目的。 本項(xiàng)考核由參考人員直接上級(jí)給予打分， 并報(bào)打分人員上一級(jí)簽字。5、學(xué)習(xí)能力的考核很大一部分人存在慣性思維， 抱住固有的經(jīng)驗(yàn)不放， 總認(rèn)為 工作就該按自己想法干， 不學(xué)習(xí)也不知道外邊情況， 別說自己技 術(shù)能力處在行業(yè)前端了， 其實(shí)已經(jīng)落后很多還不知道， 缺乏客觀 看問題和工作的態(tài)度，本項(xiàng)考核由參考人員直接上級(jí)

6、給予打分。四、技術(shù)定級(jí)考核的條件1、一級(jí)工是企業(yè)技術(shù)員工最高榮譽(yù)，不僅具有系統(tǒng)的理論 知識(shí)，而且能夠根據(jù)工作實(shí)際選定課題，并積極帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行研究，取得技術(shù)成果為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)考評(píng)小組認(rèn)定后報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理最終審定。2、申報(bào)二級(jí)工考核定級(jí)的員工：技術(shù)領(lǐng)域的帶頭人具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠?qū)⑷〉玫某晒托曼c(diǎn)子善于付諸實(shí)施帶來實(shí)際效益。積極參與科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠獨(dú)立或協(xié)助技術(shù)骨干完成創(chuàng)新成果。3、申報(bào)三級(jí)的員工為生產(chǎn)技術(shù)骨干，在日常工作中不僅熟練操作規(guī)程，而且能夠提前預(yù)知、預(yù)防由現(xiàn)技術(shù)故障， 具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠幫助扶持低級(jí)員 工熟練操作規(guī)程，不斷進(jìn)步。4、申請(qǐng)四級(jí)工的員工必須熟悉所 在車間、部門的工藝及工作流程， 精通自己崗位能對(duì)常見的問題 及時(shí)做由預(yù)判，并能及時(shí)處理，工作中能向新員工員工傳授經(jīng)驗(yàn)， 積極向比自己高的員工學(xué)習(xí)，積極參加與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。五、考核的組織實(shí)施1、參加考核的人員經(jīng)本單位主管推薦后到各科研中心報(bào)名。2、集團(tuán)公司組建考評(píng)組，由各公司總經(jīng)理、分廠廠長、各單位 生產(chǎn)主管和科研中心專職人員組成，由集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)監(jiān)督辦公室審核，