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文檔簡介

1、宜春市航宇時代消防應(yīng)急預(yù)The為了做好企業(yè)的消防工作, 確保所有工作人員的人身生命財 產(chǎn) 平安, 落實消防工作 “以防為主, 防消結(jié)合 的根本原那么, 應(yīng)付 突 發(fā)的火災(zāi)事故,特制定本預(yù)案:一、組織機(jī)構(gòu) 以企業(yè)總經(jīng)理為總指揮,組建滅火和應(yīng)急疏散組織機(jī)構(gòu),由 滅 火行動組、通信聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、平安防護(hù)救護(hù)組組成, 具體 分工如下:1、滅火行動組: 由設(shè)備部經(jīng)理任組長, 并兼任火場臨時指揮 員, 滅火行動組主要負(fù)責(zé)本企業(yè)的一般初級火災(zāi)的撲救工作。2、通信聯(lián)絡(luò)組: 由行政部經(jīng)理任組長, 負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)及各部 門 的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3、疏散引導(dǎo)組: 由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任組長, 負(fù)責(zé)火災(zāi)時人員的 安 全疏散及財

2、產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)移。4、平安防護(hù)救護(hù)組:由品質(zhì)部擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)火災(zāi)時車輛、醫(yī)療救護(hù)等后勤保障工作。二、報警和接處警程序堅守工作崗位,對企業(yè)的重點要害部位進(jìn)行全方 位24 小時監(jiān)控1、報警監(jiān)控中心保安室必須配備火警 ,值班人員要2、監(jiān)控中心 保安室 收到監(jiān)控區(qū)的火警信號及火警 后,應(yīng)立即用對講機(jī)通知值班人員、巡邏員趕赴現(xiàn)場,并 通知值班領(lǐng)導(dǎo)。3、值班室必須配備必要的救災(zāi)設(shè)施。值班人員趕赴現(xiàn)場后,如未發(fā)生火災(zāi),應(yīng)查明警示信號的報警原因,并做詳細(xì)記錄。4、如有火災(zāi)發(fā)生,應(yīng)根據(jù)火情,立即撥打“119 報告消防隊,并將信息反應(yīng)監(jiān)控報警中心,同時進(jìn)行滅火及疏散工作。5、監(jiān)控中心根據(jù)火災(zāi)情況, 調(diào)集有關(guān)人員啟動滅

3、火和應(yīng)急預(yù) 案。三、應(yīng)急疏散的組織程序與措施1、為使滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案順利進(jìn)行,保衛(wèi)科應(yīng)加強日常性 檢查,確保消防通道暢通。2、公共聚集場所 人員相對集中的場所 應(yīng)保持消防通道 暢通, 出入口有明顯標(biāo)志,消防通道及平安門不能鎖閉,疏散路 線有明顯的 引導(dǎo)圖例。3、火災(zāi)發(fā)生時,疏散引導(dǎo)人員應(yīng)迅速趕赴火場,利用應(yīng)急廣 播 指揮人群有組織地疏散。4、疏散路線盡量簡捷,就近安排,走道內(nèi)應(yīng)設(shè)疏散指示。5、疏散引導(dǎo)組工作人員要分工明確,統(tǒng)一指揮。四、撲救一般初級火災(zāi)的程序和措施1、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時要沉著冷靜, 采用適當(dāng)?shù)姆椒ńM織滅火、 疏 散。2、對于能立即撲滅的火災(zāi)要抓住戰(zhàn)機(jī),迅速消滅。3、對于不能立即撲滅

4、的火災(zāi),要先控制火勢的蔓延,再開展全面撲救。4、火災(zāi)撲救要服從火場臨時指揮員的統(tǒng)一指揮,分工明確,密切配合。5、當(dāng)消防人員趕到后, 臨時指揮員應(yīng)將火場現(xiàn)場情況報告消防人員,并服從消防人員統(tǒng)一指揮,配合消防隊實施滅火、疏散 工作。6、火災(zāi)撲救完畢, 保衛(wèi)部門要積極協(xié)助公安消防部門調(diào)查火災(zāi)原因,落實“三不放過原那么,處理火災(zāi)事故。五、通信聯(lián)絡(luò),平安防護(hù)救護(hù)的程序和措施1、所有參加滅火與應(yīng)急疏散工作的工作人員應(yīng)翻開通信工具,確保通訊暢通,服從通信聯(lián)絡(luò)組長的調(diào)遣。2、救災(zāi)小組成員應(yīng)在火場待命。3、醫(yī)務(wù)室人員在現(xiàn)場及時救治火場受傷人員,必要時與地方醫(yī)院聯(lián)系救治工作。4、應(yīng)調(diào)集車輛,確保交通暢通。5、指定專人對被搶救、轉(zhuǎn)移的物資進(jìn)行登記、保管,對火災(zāi)損失情況協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行清理登記。

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