公司文化建設(shè)執(zhí)行方案綜述

1、創(chuàng)元投資有限公司文化建設(shè)執(zhí)行方案一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想按照公司文化建設(shè)要求，貫徹落實(shí)以人為本、全面、協(xié) 調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)國內(nèi)市場競爭的變化， 努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工 根本利益、具有時(shí)代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同 的企業(yè)文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與 提高企業(yè)的發(fā)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力和軟實(shí) 力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則堅(jiān)持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基 本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設(shè) 中，要集中員工的智慧來構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案；要 通

2、過員工的生動實(shí)踐實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，要通過 企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價(jià)值觀變?yōu)槊恳粏T 工的行為準(zhǔn)則和自覺行動，發(fā)揮群體的力量，推進(jìn)企業(yè)又好 又快發(fā)展。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè) 文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作 用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。堅(jiān)持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開”原則和突出特色的方針。堅(jiān)決貫徹公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識三個(gè)方面與公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，根據(jù)自身特點(diǎn)和不同情況進(jìn)行補(bǔ)充、

3、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，充分增強(qiáng)個(gè)性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。三、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容（一 ）精神方面企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為河北地區(qū)最具影響力，最受尊敬的綜合性企業(yè)。企業(yè)使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，合作共贏。核心價(jià)值觀：創(chuàng)新突破，誠實(shí)守信，合作共贏，愛崗敬業(yè)。經(jīng)營理念：始終以顧客和員工為關(guān)注焦點(diǎn)，追求公司、員工、客戶和社會的共贏。具體實(shí)施方案：編制公司的企業(yè)文化手冊。 手冊包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營理念、員工行為守則、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后，職員進(jìn)入公司，在開展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項(xiàng)重要內(nèi)

4、容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。制定明確的項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)，引導(dǎo)員工樹立榮辱與共的思想觀念，統(tǒng)一項(xiàng)目價(jià)值觀，自覺的把項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕?biāo)，從而形成團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念，完善企業(yè)核心價(jià)值體系。創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型公司。加強(qiáng)宣傳，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，使項(xiàng)目文化建設(shè)扎根于操作層。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動，增強(qiáng)公司的活力、凝聚力、向心力、親和力。（二 ）制度方面制度是一種行為規(guī)范、工作規(guī)范。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須要規(guī)范化，必須要進(jìn)行認(rèn)真、系統(tǒng)的制度化建設(shè)。規(guī)范的制度

5、不僅是企業(yè)長久發(fā)展、規(guī)模化的奠基石。同時(shí)能充分調(diào)動每個(gè)員工的積極性，使企業(yè)充滿活力，使企業(yè)在如今激烈的市場競爭中有立足之地。具體實(shí)施方案：權(quán)責(zé)明確，穩(wěn)扎穩(wěn)打，各司其職。面對現(xiàn)實(shí)，立足長遠(yuǎn)，逐步完善制度，讓制度服務(wù)于共識發(fā)展。建議制度建設(shè)在規(guī)范化的基礎(chǔ)上盡量考慮工作效率的提高，同時(shí)注重人性化，部分制度在制定時(shí)盡量考慮到員工的實(shí)際情況和客觀因素，給由一定的彈性空間公司可以組建學(xué)習(xí)基金，專門用在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工 作、組織員工專業(yè)進(jìn)行專業(yè)技能的考試、專業(yè)技能優(yōu)秀者可 以給與結(jié)業(yè)證書、并且獲得基金組織給與的現(xiàn)金獎勵。對因工作突生，為公司帶來較大的合法的直接凈收益 的，或受到市級以上表彰獎勵的部門或個(gè)人，

6、經(jīng)公司總經(jīng)理 辦公會集體研究后，再給予適當(dāng)?shù)膶ｍ?xiàng)或單項(xiàng)物質(zhì)獎勵。建立科學(xué)的績效管理體系，培養(yǎng)員工自我管理、服務(wù)大 局的意識，提高部門和員工的工作能力和工作效率，建立科 學(xué)的激勵機(jī)制和用人機(jī)制，推動公司可持續(xù)發(fā)展。績效考核 結(jié)果主要作為職務(wù)升降、薪酬分配、職稱聘任、崗位調(diào)整和 員工培訓(xùn)等工作的依據(jù)。員工生日節(jié)日慰問制度實(shí)施員工生日節(jié)日慰問“四個(gè) 一”活動即：發(fā)一條生日或節(jié)日的慰問信息；員工生日可以 送一盒蛋糕；一束鮮花；送上一張印有祝福，感謝您對公司 發(fā)展所做由貢獻(xiàn)等內(nèi)容的賀卡。對于生病住院或工傷的員工，公司組織員工進(jìn)行慰問， 如果患病員工家庭條件較為困難，公司組織全體員工進(jìn)行捐 款，減輕患病員

7、工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。每天打掃辦公室，不隨地亂扔廢棄物保持辦公室的清 潔，辦公桌椅櫥柜及辦公用品盡量保持一致，文件，檔案， 圖書等分類整理，禁止雜亂無章以防重要文件丟失。購買一些綠色的植物放置在辦公室中改善辦公環(huán)境，緩解員工心理壓力。對員工的學(xué)習(xí)教育多加關(guān)心，對員工的工作成績給與肯定， 建立和諧快樂的工作環(huán)境，讓員工在激勵中看到未來。（三 ）視覺方面VI 體系化是統(tǒng)一企業(yè)及各級子公司企業(yè)形象，提升品牌影響力和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的重要途徑，為集團(tuán)公司品牌的推廣打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，承載著企業(yè)文化，體現(xiàn)著企業(yè)價(jià)值觀。優(yōu)秀的 VI 體系對內(nèi)可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)的整體形象、進(jìn)行資源

8、整合，有控制的將企業(yè)信息傳達(dá)給大眾，通過實(shí)施VI 可以不斷地強(qiáng)化大眾意識，從而獲得公眾認(rèn)同的目的。具體實(shí)施方案：注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識和形象開展市場經(jīng)營；加強(qiáng)外部宣傳力度，強(qiáng)化公眾對公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場和客戶的認(rèn)可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升公司核心競爭力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極履行社會責(zé)任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價(jià)值。企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、 LOG豉計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述。統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵

9、件簽名、便箋、工作證、請柬（邀請函）、介紹信、資料袋等。從企業(yè)的文化, 經(jīng)營理念, 背景等要素出發(fā), 體現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展定位、企業(yè)性質(zhì)設(shè)計(jì)出最適合企業(yè)性質(zhì)的宣傳手冊。制作公司的專屬網(wǎng)站，讓更多人可以通過網(wǎng)站來了解公司的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)能力。在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動。在制作項(xiàng)目戶外廣告、平面紙媒、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳、電視媒體以及新媒體宣傳時(shí)，廣告方案策劃方案要充分體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化。與一些較為用影響力的媒體合作，互惠互利。充分達(dá)到宣傳項(xiàng)目的同時(shí)又宣傳公司本身。員工內(nèi)樹自身形象：溫、良、恭、儉、讓，智商加情商。外樹企業(yè)形象：精神面貌、儀容儀

10、表、談吐交往、人格魅力、道德修養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四、基本要求企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內(nèi)容多樣，從創(chuàng)建主體上來講，涉及到全公司的每個(gè)干部、員工。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。（一）制定相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準(zhǔn)則、實(shí)施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作（二）加強(qiáng)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，定期 舉辦培訓(xùn)班，召開討論會，不斷提高對創(chuàng)建工作的認(rèn)識水平、 領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。（三）處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。對公司成立以來在艱 苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一 步發(fā)揚(yáng)光大，不斷為其注入

11、新的內(nèi)容和活力，并把這種傳統(tǒng) 文化與新時(shí)期公司開拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來，相承相蘊(yùn)， 形成新的企業(yè)文化。（四）在員工群眾中廣泛進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家 庭美德教育，在全局形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、 尊老愛幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛、幫貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚，并 及時(shí)總結(jié)，形成公司獨(dú)具特色的行為文化。（五）結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作和環(huán)境條件實(shí)際，積極 開展形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂見的文體活動，豐富 職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。適當(dāng)?shù)拈_ 展各種書法、繪畫、文藝演由、體育比賽等文體及宣傳活動， 達(dá)到凝聚人心、豉舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。（六）分階段搞好企業(yè)文化總結(jié)，盤點(diǎn)企業(yè)文

12、化建設(shè)， 總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。各分支文化責(zé)任單位和部門，要對實(shí)施方案 的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)， 年初有工作計(jì)劃，每季度進(jìn)行檢查、 總結(jié)，及時(shí)組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和任務(wù)的順利完成（七）公司兩級機(jī)關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以 身作則，率先行動，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。 對職工、團(tuán)員、青年、女工進(jìn)行宣傳豉動，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè) 文化建設(shè)做由新貢獻(xiàn)。（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單位 要制定投入計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，相應(yīng)增加對企業(yè) 文化建設(shè)的物質(zhì)投入。（九）充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作 用。各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo) 者、推動者，更要成為企業(yè)文化的實(shí)踐者。形成